報告簡介
在德勤發(fā)布的《2020德勤足球財富榜》中，巴塞羅那俱樂部在2018/19賽季以破紀(jì)錄的8.4億歐元的營收超越皇家馬德里登頂財富榜。近年來，轉(zhuǎn)播收入逐漸超過商業(yè)收入成為俱樂部收入的增長動力源。
巴塞羅那首次登頂財富榜
在德勤發(fā)布的《2020德勤足球財富榜》中，巴塞羅那俱樂部在2018/19賽季以破紀(jì)錄的8.4億歐元的營收超越皇家馬德里登頂財富榜。
在營業(yè)收入TOP20榜單中，前7名構(gòu)成了第一集團(tuán)。與2017/18賽季相比，榜單的前7名構(gòu)成沒有發(fā)生變化，依然是皇馬、巴薩、拜仁、曼聯(lián)、曼城、巴黎和利物浦，只是次序略微發(fā)生變化。同時前七名的門檻大幅提高至6.0億歐元，相較于2017/18賽季的5.1億歐元提升了近9000萬歐元。
TOP20榜單中的第二集團(tuán)是排名8-15位的俱樂部，他們的營業(yè)收入在3.2-5.2億歐元之間。榜單中其余的俱樂部構(gòu)成了第三集團(tuán)，他們的營業(yè)收入均在2.0-3.0億歐元之間。
俱樂部員工成本略有上升
2018/19賽季八家俱樂部均成功按照員工成本/運(yùn)營收入比率不超過70%的門檻(歐洲足聯(lián)監(jiān)測的參數(shù))控制員工成本。得益于營業(yè)收入的增長，巴塞羅那在一個賽季就將其員工成本與營業(yè)收入比從81%降至69%，盡管它仍然是所有足球俱樂部中員工成本最高的俱樂部之一。在八家俱樂部中，四家俱樂部的員工成本與營業(yè)收入比略有上升。
轉(zhuǎn)播收入成為俱樂部收入增長動力源
2018/19賽季，歐洲八大足球聯(lián)賽的冠軍俱樂部(阿賈克斯、巴塞羅那、拜仁慕尼黑、本菲卡、加拉塔薩雷、尤文圖斯、曼城和巴黎圣日爾曼)的營業(yè)收入增長大部分源于轉(zhuǎn)播收入的增長，而2017/18賽季僅有兩家俱樂部屬于這種情況。這主要得益于在2018/19賽季開始前的新一輪歐冠聯(lián)賽分銷周期。
根據(jù)歐足聯(lián)相關(guān)政策，分配給各俱樂部的轉(zhuǎn)播收入份額有所提升。在為期三年的新周期中，歐足聯(lián)每年分配給各俱樂部的收入總計達(dá)到19.76億歐元，相比于上個周期，每年多出5.64億歐元。
根據(jù)德勤發(fā)布的數(shù)據(jù)，營業(yè)收入TOP20的俱樂部的轉(zhuǎn)播收入增長迅速，近五年的年復(fù)合增長率達(dá)到11%，高于商業(yè)收入(8%)和比賽日收入(5%)。這也使得營收TOP20俱樂部的轉(zhuǎn)播收入自2016/17賽季起超過商業(yè)收入，成為營收TOP20俱樂部最大的收入來源。
同時排名越低的俱樂部對于轉(zhuǎn)播收入的依賴程度的越高。根據(jù)德勤發(fā)布的數(shù)據(jù)，在營業(yè)收入TOP20的俱樂部中，除了前五名俱樂部外，六至十名、十一至十五名、十六至二十名俱樂部的轉(zhuǎn)播收入均是其營業(yè)收入的最大來源。其中十六至二十名俱樂部的轉(zhuǎn)播收入占比達(dá)到65%。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國足球行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、足球行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國足球行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了足球行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對足球行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國足球行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對足球行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國足球行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等足球。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計足球及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測足球。
報告目錄
2021-2025年中國足球產(chǎn)業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
1.3 世界足球版圖格局
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.1.1 體育產(chǎn)業(yè)前景
2.1.2 商業(yè)化歷史
2.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.5 全球一體化格局
2.1.6 球員出口效益
2.1.7 賽事疫情影響
2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.2.1 足球文化底蘊(yùn)
2.2.2 足球聯(lián)賽體系
2.2.3 賽季表現(xiàn)情況
2.2.4 后備人才培訓(xùn)
2.3 德國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1 足球文化底蘊(yùn)
2.3.2 足球俱樂部規(guī)模
2.3.3 足球管理狀況
2.3.4 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況
2.3.5 足球聯(lián)賽體系
2.3.6 后備人才培訓(xùn)
2.4 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1 足球發(fā)展歷程
2.4.2 足球聯(lián)賽體系
2.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.4.4 后備人才培訓(xùn)
2.4.5 合作發(fā)展布局
2.4.6 疫情影響分析
2.5 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1 足球發(fā)展歷程
2.5.2 足球聯(lián)賽體系
2.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
2.5.4 后備人才培訓(xùn)
2.6 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 足球地位分析
2.6.2 商業(yè)價值分析
2.6.3 后備人才培訓(xùn)
2.6.4 產(chǎn)業(yè)出路分析
2.6.5 疫情影響分析
2.7 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析
2.7.1 管理經(jīng)驗
2.7.2 政策啟示
2.7.3 模式借鑒
第三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
3.1.1 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
3.1.4 足球帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3.2 社會文化基礎(chǔ)
3.2.1 社會因素分析
3.2.2 社會影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國足球文化
3.3 人才基礎(chǔ)
3.3.1 中國人口規(guī)模
3.3.2 教練人才背景
3.3.3 外援人才改革
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 可穿戴式數(shù)據(jù)采集器
3.4.2 足球產(chǎn)業(yè)與VR的結(jié)合
3.4.3 智能球場系統(tǒng)的發(fā)展
第四章 2018-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 2018-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.1.4 商業(yè)開發(fā)狀況
4.1.5 企業(yè)資本布局
4.1.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
4.2 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
4.2.2 市場結(jié)構(gòu)分析
4.2.3 市場行為分析
4.3 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.3.2 監(jiān)管體系薄弱
4.3.3 市場經(jīng)營問題
4.3.4 聯(lián)賽水準(zhǔn)低下
4.3.5 教練水平欠缺
4.3.6 青訓(xùn)存在問題
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.4.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
4.4.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
4.4.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
4.4.4 產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)策略
第五章 中國足球市場化改革綜合分析
5.1 中國足球管理體制
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)
5.1.2 收入分配機(jī)制
5.1.3 國家扶持政策
5.2 足球市場化相關(guān)概述
5.2.1 市場化的前提
5.2.2 市場化的特點(diǎn)
5.2.3 內(nèi)涵和發(fā)展
5.2.4 市場化的趨勢
5.2.5 市場化的對策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 足球改革成果
5.3.3 具體改革方案
5.3.4 改革概要總結(jié)
5.3.5 改革方案變化
5.3.6 足協(xié)調(diào)整改革
5.3.7 改革意義分析
5.4 足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)
5.4.1 區(qū)域改革進(jìn)展
5.4.2 區(qū)域改革熱點(diǎn)
5.4.3 區(qū)域改革難點(diǎn)
5.4.4 區(qū)域改革推進(jìn)點(diǎn)
5.5 足球改革方案要點(diǎn)
5.5.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.5.2 足球管理機(jī)制改革
5.5.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式
5.5.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.5.5 加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理
5.5.6 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制
5.6 足球改革發(fā)展方向
5.6.1 足球改革路徑
5.6.2 足球政策展望
第六章 2018-2020年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
6.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.2 聯(lián)賽體系結(jié)構(gòu)
6.1.3 聯(lián)賽區(qū)域版圖
6.1.4 聯(lián)賽水平分析
6.1.5 聯(lián)賽管理體制
6.2 2018-2020年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀
6.2.1 聯(lián)賽發(fā)展歷程
6.2.2 聯(lián)賽收益分析
6.2.3 聯(lián)賽規(guī)程分析
6.2.4 球員薪資水平
6.2.5 聯(lián)賽體系危機(jī)
6.2.6 聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀對比
6.3.2 賽事體制比較
6.3.3 收入結(jié)構(gòu)比較
6.3.4 球員價值比較
6.3.5 球迷數(shù)量比較
6.4 校園足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.4.1 校園足球聯(lián)賽動態(tài)
6.4.2 大學(xué)生足球聯(lián)賽介紹
6.4.3 大學(xué)生足球聯(lián)賽特點(diǎn)
6.5 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.5.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差
6.5.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.5.3 投資者定位有待規(guī)范
6.5.4 職業(yè)聯(lián)賽認(rèn)識不充分
6.5.5 足球市場培育不足
6.6 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.6.1 英超聯(lián)賽特色
6.6.2 德甲聯(lián)賽特色
6.6.3 日本J聯(lián)賽特色
6.6.4 對中國的啟示
6.7 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
6.7.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
6.7.2 成為中國足球彩票的競猜對象
6.7.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.7.4 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
6.7.5 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系
第七章 2018-2020年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1 中超聯(lián)賽發(fā)展情況分析
7.1.1 中超基本介紹
7.1.2 聯(lián)賽組織架構(gòu)
7.1.3 業(yè)務(wù)范圍分析
7.1.4 商業(yè)價值分析
7.1.5 媒體價值情況
7.1.6 發(fā)展難題分析
7.2 中超聯(lián)賽盈利綜況
7.2.1 中超盈利規(guī)模
7.2.2 冠名贊助商收入
7.2.3 版權(quán)收入分析
7.2.4 與綜藝節(jié)目收益對比
7.3 中超俱樂部盈利分析
7.3.1 盈利水平分析
7.3.2 俱樂部分紅情況
7.3.3 球隊轉(zhuǎn)會收支
7.3.4 門票收入情況
7.3.5 媒體版權(quán)收入
7.3.6 營收瓶頸狀況
7.4 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.4.1 整體經(jīng)營狀況分析
7.4.2 俱樂部盈利能力
7.4.3 聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值
7.4.4 商業(yè)運(yùn)營模式
7.4.5 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
7.5 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.5.1 體制改革方向
7.5.2 市場化運(yùn)作前景
7.5.3 人才培養(yǎng)潛力
第八章 2018-2020年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1 聯(lián)賽基本介紹
8.1.2 聯(lián)賽組織架構(gòu)
8.1.3 商務(wù)開發(fā)變遷
8.1.4 經(jīng)營狀況分析
8.1.5 投入規(guī)模分析
8.2 中甲聯(lián)賽盈利模式
8.2.1 收入來源
8.2.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益
8.2.3 商業(yè)贊助
8.2.4 廣告收入
8.2.5 門票與衍生品
8.3 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1 收入情況
8.3.2 球員薪資
8.3.3 人氣基礎(chǔ)
8.4 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.4.1 英冠聯(lián)賽簡介
8.4.2 英冠轉(zhuǎn)播收入
8.4.3 英冠冠名收入
8.4.4 聯(lián)賽制度借鑒
第九章 大型足球賽事發(fā)展分析
9.1 世界杯
9.1.1 賽事簡介
9.1.2 賽制規(guī)則介紹
9.1.3 擴(kuò)容效益分析
9.1.4 商業(yè)價值分析
9.1.5 未來開發(fā)機(jī)遇
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡介
9.2.2 商業(yè)價值分析
9.2.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作用
9.2.4 贊助企業(yè)戰(zhàn)略
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡介
9.3.2 商業(yè)價值分析
9.3.3 贊助投資分析
9.3.4 賽事申辦情況
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡介
9.4.2 獎金分配制度
9.4.3 賽事設(shè)施配備
9.4.4 商業(yè)價值分析
第十章 2018-2020年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1 俱樂部性質(zhì)
10.1.2 組織形式
10.1.3 組織機(jī)構(gòu)
10.1.4 管理機(jī)制
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1 中國足球協(xié)會
10.2.2 職業(yè)俱樂部
10.2.3 國家體育總局和地方政府
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
10.3.1 實力水平現(xiàn)狀
10.3.2 地域分布狀況
10.3.3 主要發(fā)展問題
10.4 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理分析
10.4.1 運(yùn)營投入分析
10.4.2 經(jīng)營開發(fā)項目
10.4.3 盈利模式分析
10.4.4 經(jīng)營管理困境
10.4.5 國外經(jīng)營管理借鑒
10.5 中國職業(yè)足球俱樂部融資分析
10.5.1 融資方式分析
10.5.2 融資困境分析
10.5.3 融資風(fēng)險分析
10.5.4 融資策略分析
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探析
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬
10.6.3 財務(wù)透明化公開化
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會制度
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度
第十一章 2018-2020年足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式
11.2 體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
11.2.1 發(fā)展優(yōu)勢特點(diǎn)
11.2.2 市場發(fā)展關(guān)鍵
11.2.3 受眾需求分析
11.2.4 新媒體轉(zhuǎn)播市場
11.2.5 市場發(fā)展問題
11.2.6 發(fā)展對策分析
11.3 中國足球賽事轉(zhuǎn)播市場分析
11.3.1 市場發(fā)展扶持政策
11.3.2 市場發(fā)展關(guān)鍵因素
11.3.3 市場營銷方案分析
11.3.4 中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀
11.3.5 中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對比
第十二章 2018-2020年足球贊助市場分析
12.1 體育贊助相關(guān)概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對象
12.1.3 體系構(gòu)成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況
12.2.1 市場規(guī)模分析
12.2.2 市場核心價值
12.2.3 主要問題分析
12.2.4 產(chǎn)生原因分析
12.2.5 市場開拓策略
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析
12.3.1 商業(yè)贊助規(guī)模分析
12.3.2 俱樂部球衣贊助規(guī)模
12.3.3 足球贊助市場競爭
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀
第十三章 2018-2020年足球彩票市場發(fā)展分析
13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)
13.1.2 市場銷售規(guī)模
13.1.3 公益基金支持
13.1.4 區(qū)域政策動態(tài)
13.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
13.2 中國足球彩票的基本介紹
13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)
13.2.2 基本類型
13.2.3 投注方法
13.2.4 收益分配
13.2.5 法律監(jiān)管
13.3 中國足球彩票市場運(yùn)行分析
13.3.1 世界杯期間足彩銷量
13.3.2 網(wǎng)售足彩監(jiān)管分析
13.3.3 足彩改革發(fā)展方向
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗
13.4.3 加強(qiáng)法制管理
13.4.4 形成規(guī)模銷售
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法
第十四章 2018-2020年足球后備人才培育分析
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析
14.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制分析
14.1.2 足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r
14.1.3 足球后備人才培養(yǎng)制約因素
14.1.4 足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
14.2 中國青少年校園足球發(fā)展分析
14.2.1 青少年校園足球發(fā)展意義
14.2.2 青少年校園足球制度體系
14.2.3 青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.4 青少年校園足球發(fā)展困境
14.2.5 青少年校園足球發(fā)展布局
14.3 中國青少年足球培訓(xùn)市場發(fā)展分析
14.3.1 市場發(fā)展機(jī)遇
14.3.2 市場定位分析
14.3.3 項目投融資情況
14.4 國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.4.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.4 足球強(qiáng)國經(jīng)驗對我國的啟示
14.5 中國足球后備人才培養(yǎng)策略探析
14.5.1 把好青少年運(yùn)動員選材關(guān)
14.5.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合
14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式
14.5.4 建立相應(yīng)的獎勵制度
14.5.5 提高教練員專業(yè)水平
14.6 青少年校園足球八大體系建設(shè)行動計劃
14.6.1 發(fā)展目標(biāo)
14.6.2 主要任務(wù)
14.6.3 保障措施
第十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
15.1 足球俱樂部排名狀況
15.2 皇家馬德里足球俱樂部
15.2.1 俱樂部簡介
15.2.2 管理架構(gòu)分析
15.2.3 盈利情況分析
15.2.4 轉(zhuǎn)會市場收支
15.2.5 商業(yè)模式分析
15.2.6 經(jīng)營模式分析
15.3 巴塞羅那足球俱樂部
15.3.1 俱樂部簡介
15.3.2 盈利情況分析
15.3.3 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略
15.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.4.1 俱樂部簡介
15.4.2 經(jīng)營狀況分析
15.5 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部（Manchester United Plc）
15.5.1 轉(zhuǎn)會市場收支
15.5.2 商業(yè)模式分析
15.5.3 競爭優(yōu)勢分析
15.5.4 前景預(yù)測分析
15.6 拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.6.1 俱樂部簡介
15.6.2 盈利情況分析
15.6.3 商業(yè)模式分析
15.6.4 戰(zhàn)略合作協(xié)議
15.7 切爾西足球俱樂部
15.7.1 俱樂部簡介
15.7.2 收入規(guī)模分析
15.7.3 轉(zhuǎn)會情況分析
15.8 廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司
15.8.1 俱樂部簡介
15.8.2 經(jīng)營效益分析
15.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
15.8.4 財務(wù)狀況分析
15.8.5 商業(yè)模式分析
15.8.6 核心競爭力分析
15.8.7 風(fēng)險因素分析
第十六章 2017-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
16.1 天津泰達(dá)股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 泰達(dá)足球俱樂部
16.1.3 經(jīng)營效益分析
16.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.1.5 財務(wù)狀況分析
16.1.6 核心競爭力分析
16.1.7 未來前景展望
16.2 吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 足球俱樂部發(fā)展
16.2.3 經(jīng)營效益分析
16.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.5 財務(wù)狀況分析
16.2.6 核心競爭力分析
16.2.7 經(jīng)營模式分析
16.2.8 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3 上海國際港務(wù)股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 足球俱樂部發(fā)展
16.3.3 經(jīng)營效益分析
16.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.5 財務(wù)狀況分析
16.3.6 核心競爭力分析
16.3.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4 財務(wù)狀況分析
16.4.5 核心競爭力分析
16.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7 未來前景展望
16.5 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經(jīng)營效益分析
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.5.4 財務(wù)狀況分析
16.5.5 核心競爭力分析
16.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7 未來前景展望
16.6 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經(jīng)營效益分析
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.6.4 財務(wù)狀況分析
16.6.5 核心競爭力分析
16.6.6 未來前景展望
第十七章 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會及前景分析
17.1 投資機(jī)會分析
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2 足球產(chǎn)業(yè)投資價值
17.1.3 足球進(jìn)入改革風(fēng)口
17.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析
17.2 投資風(fēng)險分析
17.2.1 政治法律風(fēng)險
17.2.2 市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
17.2.3 社會文化風(fēng)險
17.2.4 技術(shù)風(fēng)險分析
17.2.5 非系統(tǒng)性風(fēng)險
17.3 投資建議
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
17.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)趨勢
17.4.2 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇
17.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
17.4.4 產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測
17.5 中長期發(fā)展規(guī)劃探析
17.5.1 總體思路
17.5.2 發(fā)展目標(biāo)
17.5.3 主要任務(wù)
17.5.4 政策措施
17.6 2021-2025年中國足球產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
17.6.1 2021-2025年中國足球產(chǎn)業(yè)影響因素分析
17.6.2 2021-2025年中超聯(lián)賽贊助金額預(yù)測
圖表目錄
圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表 世界足球強(qiáng)國的地理分布情況
圖表 足球風(fēng)格特點(diǎn)的專家認(rèn)可評定情況
圖表 2019年全球體育行業(yè)市場前景預(yù)測
圖表 2019年全球范圍十大最具收入潛力體育項目
圖表 足球產(chǎn)值占世界體育項目的比例
圖表 英格蘭足球重鎮(zhèn)
圖表 2008/2009-2018/2019年職業(yè)足球俱樂部從業(yè)人數(shù)
圖表 德國職業(yè)足球管理架構(gòu)
圖表 德國各級政府角色扮演
圖表 2018/2019年德甲收入構(gòu)成情況
圖表 2016/2017-2018/2019年盈利俱樂部數(shù)量
圖表 德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表 德甲18強(qiáng)概覽
圖表 2002/2003-2018/2019年DFL俱樂部歷年青訓(xùn)支出
圖表 1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級聯(lián)賽總積分榜（一）
圖表 1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級聯(lián)賽總積分榜（二）
圖表 意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表 2018-2019年意大利甲組聯(lián)賽積分排行榜
圖表 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表 足球區(qū)域格局各文化因素的認(rèn)可率評定等級
圖表 2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表 2014-2019年中國男性人口數(shù)
圖表 2014-2019年中國女性人口數(shù)
圖表 2019年中國男女人口數(shù)占比
圖表 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表 2014-2019年中國城鎮(zhèn)人口數(shù)量
圖表 2014-2019年中國鄉(xiāng)村人口數(shù)量
圖表 2014-2019年中國人口出生率
圖表 2014-2019年中國人口死亡率
圖表 2014-2019年中國人口自然增長率
圖表 全國社會足球場地設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)城市名單
圖表 強(qiáng)弱隊核心球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣
圖表 中國足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
圖表 《中國足球改革總體方案》概要
圖表 城市足球改革發(fā)展指數(shù)
圖表 中國足球“三步走”戰(zhàn)略
圖表 中國足球職業(yè)聯(lián)賽框架
圖表 華北地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表 東北地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表 華東地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表 中南地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表 西南地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表 2018、2019年全球足球聯(lián)賽排名（一）
圖表 2018、2019年全球足球聯(lián)賽排名（二）
圖表 甲A聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司
圖表 歷年甲A和中超聯(lián)賽贊助商
圖表 2019年中超球員薪資水平TOP10城市
圖表 新賽季CUFA賽制
圖表 中超聯(lián)賽LOGO
圖表 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商
圖表 2018賽季中超聯(lián)賽統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
圖表 中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況
圖表 2004-2018年中超聯(lián)賽總贊助金額與數(shù)量
圖表 中超賽場LED廣告板時段分配
圖表 2004-2018年中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播版權(quán)收入
圖表 中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目收入及場次對比
圖表 中超聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對比
圖表 中甲聯(lián)賽logo
圖表 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)
圖表 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能
圖表 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷
圖表 中甲聯(lián)賽收入來源
圖表 2019年中甲聯(lián)賽上座人數(shù)規(guī)模
圖表 1993-2018年英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同
圖表 兩屆歐洲杯在贊助收益方面的對比
圖表 歐洲杯歷屆獎金池數(shù)額
圖表 歷屆歐洲杯冠軍球衣贊助商
圖表 1996-2016年耐克歷年贊助的歐洲杯國家隊
圖表 1996-2016年彪馬歷年贊助的歐洲杯國家隊
圖表 亞洲杯歷史成績
圖表 中國有2家及以上足球俱樂部省市統(tǒng)計
圖表 2016-2018年中超聯(lián)賽新媒體與傳統(tǒng)媒體傳播情況
圖表 2018年國內(nèi)賽事資源足球營銷知名廣告主代表
圖表 2018年海外賽事資源足球營銷知名廣告主代表
圖表 2017-2020年國內(nèi)本土賽事贊助市場規(guī)模及預(yù)測
圖表 2013-2019年中國體育彩票銷售情況
圖表 2019年中國體育彩票銷售結(jié)構(gòu)
圖表 2015-2019年中國校園足球特色學(xué)校數(shù)量
圖表 2019年足球領(lǐng)域需求增長最快的5個崗位
圖表 2018年中國足協(xié)培訓(xùn)教練員數(shù)量
圖表 國內(nèi)青少年足球培訓(xùn)相關(guān)項目投融資概況
圖表 運(yùn)動素質(zhì)敏感期發(fā)展表
圖表 2015-2019年皇家馬德里收入情況
圖表 2019年皇家馬德里收入占比
圖表 2015-2019年巴塞羅那收入情況
圖表 2019年巴塞羅那收入占比
圖表 2017-2018財年曼聯(lián)綜合收益表
圖表 2017-2018財年曼聯(lián)分部資料
圖表 2018-2019財年曼聯(lián)綜合收益表
圖表 2018-2019財年曼聯(lián)分部資料
圖表 2019-2020財年曼聯(lián)綜合收益表
圖表 2019-2020財年曼聯(lián)分部資料
圖表 2017/18賽季曼聯(lián)最新陣容
圖表 曼聯(lián)的商業(yè)模式
圖表 2015-2019年拜仁慕尼黑收入情況
圖表 2019年拜仁慕尼黑收入占比
圖表 2015-2019年切爾西收入情況
圖表 2019年切爾西收入占比
圖表 2017/2018賽季切爾西最新陣容
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)收入分產(chǎn)品
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018-2019年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
