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2021-2025年中國餐飲業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險預(yù)測研究報告
2020-11-13
  • [報告ID] 148376
  • [關(guān)鍵詞] 餐飲業(yè)調(diào)研
  • [報告名稱] 2021-2025年中國餐飲業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險預(yù)測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/11/11
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報告簡介

一、餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、餐飲市場空間廣闊,行業(yè)集中度低

中國餐飲行業(yè)歷史悠久,行業(yè)發(fā)展前景廣闊,市場空間巨大,根據(jù)國家統(tǒng)計局,2018年我國餐飲行業(yè)收入突破4萬億大關(guān),達(dá)到42716億元,同比增長7.75%。2019年1-10月全國餐飲收入36932億元,與去年同期相比增長9.4%。2019全年市場規(guī)模達(dá)4.7萬億元,預(yù)計2022年市場規(guī)模將突破6萬億元。

餐飲市場收入增量主要由大眾餐飲貢獻(xiàn)。2018年限額以上單位餐飲收入9236.36億元,同比下降5.28%。2014-2018年餐飲業(yè)年復(fù)合增長率為10.2%。2019年1-10月,全國限額以上單位餐飲收入7695億元,同比增長7.1%。

2、中餐集中度低,品類分散,難以連鎖化

我國餐飲行業(yè)菜系多樣化,口味紛繁,消費者忠誠度低,行業(yè)入門門檻低,市場競爭激烈、流行口味迭代較快。傳統(tǒng)中餐對廚師水平依賴性強,門店難以復(fù)制推廣并形成規(guī)模優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)營管理方面,標(biāo)準(zhǔn)化難導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)弱,中餐屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),行業(yè)附加值低,人員管理難度大,人才流失率高;合規(guī)企業(yè)凈利潤較薄,受三高(房租,人力,原材料)及其他費用影響而波動大。

根據(jù)《中國餐飲報告2019》,中國餐飲當(dāng)前連鎖化率為5%,美國餐飲協(xié)會公布的2018年美國餐飲連鎖化率是30%,是中國連鎖化率的6倍,中國未來餐飲企業(yè)連鎖化成長空間巨大。

相比之下,火鍋派系和快餐類對廚師水平依賴低,容易標(biāo)準(zhǔn)化,且社交屬性較強,市場接受度高。根據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計,2017年我國餐飲行業(yè)市場數(shù)據(jù)中,火鍋市占率最高,為13.7%,其次是川菜,市占率為12.4%,中式快餐位列第三,市占率為12.2%;疱,川菜,都具有市場接受度高,普適性強,易成癮,味覺記憶弱(不易膩味),復(fù)購高,口味容易通過底料或者復(fù)合調(diào)味料統(tǒng)一、市場推廣教育基本完成等特點,適合大范圍推廣復(fù)制。

3、餐飲企業(yè)迭代速度快,市場占有率普遍低

美團(tuán)點評數(shù)據(jù)顯示,2018年餐飲行業(yè)閉店率高達(dá)70%,餐廳平均壽命僅為508天。餐飲行業(yè)同業(yè)競爭壓力大,產(chǎn)品競爭壁壘低,同質(zhì)化嚴(yán)重。

跨區(qū)域擴張難度較大,餐飲市場往往充分競爭,市場區(qū)域性強,特定區(qū)域內(nèi)通常已有市占率較高,知名度較好的餐企,因此品牌對跨區(qū)域擴張支撐弱。

4、需求端消費升級趨勢顯現(xiàn),90后成為新消費引擎

美團(tuán)點評數(shù)據(jù)顯示,2018年線上餐飲“90后”消費者占比超過50%,20-35歲消費者貢獻(xiàn)71%餐飲消費額,80,90后群體占全國總?cè)丝诒壤?/3,是休閑餐飲的主要消費人群,消費頻次高。顧客對餐飲的需求已不僅僅局限于安全放心的好飯,而升級為追求好的產(chǎn)品,高性價比,舒適的環(huán)境,個性化體驗,甚至美好的情感傳遞。同時,隨著生活節(jié)奏加快和生活習(xí)慣改變,人們更加傾向于選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,體驗可控,品質(zhì)有保障的連鎖品牌店。

5、供給端要求效率提升,餐企標(biāo)準(zhǔn)化程度提高

隨著原材料成本,人力成本和地租上漲,餐飲企業(yè)普遍面臨成本上行壓力,加之競爭加劇,因此更加要求餐飲企業(yè)改變舊有經(jīng)營方式(員工數(shù)量多,店鋪面積大,高耗能粗放式發(fā)展),規(guī);瘶(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,管理體系規(guī)范化,在有限的營業(yè)面積中提高人效和坪效,服務(wù),環(huán)境,口碑等多維度全面發(fā)展。

二、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢

1、創(chuàng)新體驗、鏈接消費者、產(chǎn)生共鳴

抖音不僅制造了餐飲界的網(wǎng)紅,也催生了不少分得紅利的餐飲品牌,如海底撈、答案茶、泡面小食堂等。此外,日活同樣達(dá)到2億的小程序作為連接線下消費場景和線上營銷的新工具,也贏得了餐飲商家們的。

未來,對于頭部餐飲品牌來說,采用新工具、造節(jié)等多種方式,為的就是借助新場景營銷,鏈接消費者特別是年輕人,產(chǎn)生共鳴。2019年,相信還會有更多的營銷手段和工具出現(xiàn),可以預(yù)見的是餐飲品牌的新場景營銷將會更加多元化。

2、新需求:私人化、個性化的定制服務(wù)

隨著時代的轉(zhuǎn)變,餐飲消費結(jié)構(gòu)年輕化,8090后成餐飲消費市場的中堅力量,這意味著許多餐飲行業(yè)將會出現(xiàn)一大批為迎合這一龐大消費群體而謀生的個性化、私人化餐飲服務(wù),之前小部分需求的私廚上門、晚宴定制、派對定制、家庭聚餐定制服務(wù)將未艾方興,越來越多的人愿意接受這門行業(yè),從而有很大轉(zhuǎn)機。

3、餐飲O2O規(guī)模飛速增長

互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下,餐飲行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化飛速發(fā)展。從最初的點評模式開始,團(tuán)購、外賣等諸多模式不斷涌現(xiàn),當(dāng)前,餐飲行業(yè)已成為本地生活服務(wù)行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)化程度最高的行業(yè)之一,訂外賣、在線預(yù)訂、團(tuán)購都已成為消費者就餐的常規(guī)選擇。2012年中國餐飲O2O行業(yè)市場規(guī)模417.2億元,2018年增至11357.3億元,發(fā)展速度驚人。

未來,O2O的模式可能會發(fā)生巨大裂變,餐飲O2O不再局限于外賣,可能是餐飲晚宴私人化上門定制服務(wù)、私廚上門、共享廚房、在線訂座,甚至?xí)霈F(xiàn)更多類似盒馬鮮生、永輝超市、基于LBS技術(shù)的營銷方案等O2O閉環(huán)業(yè)務(wù)。


報告目錄
2021-2025年中國餐飲業(yè)調(diào)研及投資風(fēng)險預(yù)測研究報告

第一章 餐飲業(yè)概述
1.1 餐飲業(yè)的定義及分類
1.2 餐飲業(yè)的特點
1.3 餐飲業(yè)市場細(xì)分及作用
1.4 餐飲消費者分析
第二章 2018-2020年中國餐飲業(yè)發(fā)展綜述
2.1 中國餐飲業(yè)總體概述
2.1.1 行業(yè)重要作用
2.1.2 行業(yè)發(fā)展動力
2.1.3 行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.4 行業(yè)發(fā)展成就
2.1.5 行業(yè)發(fā)展特征
2.1.6 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.2 2018-2020年中國餐飲業(yè)政策環(huán)境分析
2.2.1 餐飲發(fā)展指導(dǎo)意見
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)餐飲管理辦法
2.2.3 食品安全法律法規(guī)
2.2.4 餐飲食品安全規(guī)范
2.2.5 餐飲行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.6 疫情期間扶持政策
2.2.7 兩會利好政策趨勢
2.3 中國餐飲業(yè)發(fā)展中的問題分析
2.3.1 行業(yè)存在的主要問題
2.3.2 行業(yè)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)
2.3.3 集團(tuán)供應(yīng)總體水平低
2.3.4 重復(fù)征稅現(xiàn)象嚴(yán)重
2.4 促進(jìn)中國餐飲業(yè)健康發(fā)展的對策及建議
2.4.1 中國餐飲行業(yè)發(fā)展策略
2.4.2 疫情下餐飲業(yè)發(fā)展建議
2.4.3 餐飲行業(yè)發(fā)展政策建議
2.4.4 中國餐飲企業(yè)發(fā)展策略
第三章 2018-2020年中國餐飲行業(yè)運行分析
3.1 2018-2020年中國餐飲行業(yè)經(jīng)營分析
3.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 企業(yè)發(fā)展特點
3.1.4 人才需求情況
3.2 中國餐飲市場各區(qū)域收入分析
3.2.1 各省市餐飲收入排行分析
3.2.2 絲綢之路主要省份餐飲收入
3.2.3 海上絲綢之路主要省份餐飲收入
3.2.4 “京津冀”主要省市餐飲收入
3.2.5 “長江經(jīng)濟帶”主要省市餐飲收入
3.2.6 “粵港澳大灣區(qū)”餐飲收入情況
3.3 2018-2020年中國餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型態(tài)勢分析
3.3.1 特色餐飲成為新增長點
3.3.2 餐飲產(chǎn)業(yè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.3 線上外賣迎來發(fā)展機遇
3.3.4 吃播視頻市場潛力巨大
3.3.5 數(shù)字化變革帶來新風(fēng)口
3.4 2018-2020年中國消費者餐飲消費行為偏好分析
3.4.1 外出就餐頻次
3.4.2 就餐時長分析
3.4.3 餐廳選擇分析
3.4.4 支付方式分析
3.4.5 開發(fā)票方式分析
3.4.6 疫情影響分析
第四章 2018-2020年中餐市場發(fā)展分析
4.1 中餐國際市場發(fā)展分析
4.1.1 海外中餐行業(yè)發(fā)展
4.1.2 海外中餐發(fā)展態(tài)勢
4.1.3 美國
4.1.4 加拿大
4.1.5 意大利
4.1.6 印度尼西亞
4.2 2018-2020年中國中餐業(yè)發(fā)展動態(tài)
4.2.1 中餐市場發(fā)展業(yè)態(tài)
4.2.2 中餐消費市場特點
4.2.3 中餐移動市場狀況
4.3 中餐業(yè)市場營銷分析
4.3.1 中餐業(yè)服務(wù)特征及營銷策略
4.3.2 中餐業(yè)營銷困境
4.3.3 中餐館淡季營銷策略
4.4 中餐業(yè)的競爭分析
4.4.1 中餐行業(yè)競爭力分析
4.4.2 中餐業(yè)面臨競爭形勢
4.4.3 中餐連鎖競爭力分析
4.4.4 海外中餐館競爭態(tài)勢
4.5 中餐業(yè)發(fā)展問題、策略及機遇
4.5.1 中餐業(yè)面臨的機會與威脅
4.5.2 連鎖企業(yè)運營問題及對策
4.5.3 中餐業(yè)重視中西文化差別
4.5.4 海外中餐菜品的發(fā)展建議
第五章 2018-2020年西餐市場發(fā)展分析
5.1 國內(nèi)西餐的歷史及分布
5.1.1 西餐在中國的歷史
5.1.2 西餐市場在中國的分布
5.1.3 西餐市場在中國的特征
5.2 2018-2020年中國西餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.1 國內(nèi)業(yè)態(tài)分析
5.2.2 市場特征現(xiàn)狀
5.2.3 營業(yè)收入情況
5.2.4 利潤率水平
5.2.5 支出占比分析
5.2.6 區(qū)域發(fā)展情況
5.2.7 移動化發(fā)展現(xiàn)狀
5.3 部分城市西餐業(yè)的發(fā)展
5.3.1 北京西餐業(yè)
5.3.2 上海西餐業(yè)
5.3.3 天津西餐業(yè)
5.3.4 廣州西餐業(yè)
5.3.5 泉州西餐業(yè)
5.4 中國西餐業(yè)的問題及對策
5.4.1 西餐業(yè)發(fā)展存在的問題
5.4.2 中國西餐業(yè)的發(fā)展建議
5.4.3 “中式西餐”發(fā)展困局
5.4.4 “中式西餐”發(fā)展出路
5.4.5 中西結(jié)合保持特色
5.5 西餐業(yè)的發(fā)展前景
5.5.1 “中式西餐”未來展望
5.5.2 未來西餐經(jīng)營走勢
5.5.3 西餐市場發(fā)展趨勢
5.5.4 本土化與大眾化結(jié)合趨勢
第六章 2018-2020年快餐市場發(fā)展分析
6.1 2018-2020年國外快餐業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
6.1.1 美國
6.1.2 加拿大
6.1.3 日本
6.2 2018-2020年中國快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.1 快餐業(yè)營業(yè)收入
6.2.2 快餐業(yè)門店狀況
6.2.3 快餐業(yè)發(fā)展形勢
6.2.4 快餐業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
6.3 中西式快餐市場營銷定位與市場戰(zhàn)略
6.3.1 市場競爭態(tài)勢
6.3.2 市場定位策略
6.3.3 營銷定位策略
6.3.4 營銷組合策略
6.4 2018-2020年中國快餐業(yè)競爭分析
6.4.1 快餐市場主體分析
6.4.2 快餐市場競爭狀況
6.4.3 快餐市場競爭態(tài)勢
6.4.4 中西式快餐競爭力
6.5 中國快餐業(yè)存在的問題分析
6.5.1 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.5.2 行業(yè)發(fā)展面臨的問題
6.5.3 行業(yè)運營存在的問題
6.6 中國快餐業(yè)的發(fā)展策略
6.6.1 注重細(xì)分化個性化
6.6.2 規(guī);瘶(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
6.6.3 擴大專業(yè)人才隊伍
6.6.4 中西快餐優(yōu)勢互補
6.6.5 加強行業(yè)組織作用
6.6.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
6.7 快餐業(yè)未來發(fā)展展望分析
6.7.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
6.7.2 行業(yè)發(fā)展趨向
6.7.3 行業(yè)發(fā)展方向
第七章 2018-2020年中式快餐市場發(fā)展分析
7.1 2018-2020年中式快餐市場綜合分析
7.1.1 中式快餐品牌排名
7.1.2 快時尚餐飲發(fā)展規(guī)模
7.1.3 正餐企業(yè)市場布局
7.1.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展手段
7.2 中國中式快餐的SWOT分析
7.2.1 優(yōu)勢
7.2.2 劣勢
7.2.3 機遇
7.2.4 威脅
7.3 2018-2020年中式快餐業(yè)市場競爭分析
7.3.1 市場競爭格局
7.3.2 中西競爭分析
7.3.3 行業(yè)連鎖競爭
7.3.4 行業(yè)競爭優(yōu)勢
7.3.5 市場競爭策略
7.4 中式快餐企業(yè)營銷策略分析
7.4.1 產(chǎn)品開發(fā)策略
7.4.2 連鎖經(jīng)營策略
7.4.3 市場促銷策略
7.4.4 服務(wù)管理策略
7.5 中式快餐面臨的問題和挑戰(zhàn)
7.5.1 餐飲環(huán)境有待改善
7.5.2 經(jīng)營規(guī)模普遍偏小
7.5.3 企業(yè)缺乏科學(xué)管理
7.5.4 品牌經(jīng)營理念缺乏
7.6 中式快餐市場投資及前景趨勢預(yù)測
7.6.1 發(fā)展前景看好
7.6.2 投資經(jīng)營要點
7.6.3 未來發(fā)展趨勢
第八章 2018-2020年北京市餐飲業(yè)發(fā)展分析
8.1 2018-2020年北京餐飲業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 發(fā)展政策環(huán)境
8.1.2 空間分布特征
8.1.3 品牌評分分析
8.1.4 行業(yè)競爭格局
8.1.5 行業(yè)新規(guī)影響
8.1.6 行業(yè)用工情況
8.2 2018-2020年北京餐飲業(yè)市場運行狀況
8.2.1 行業(yè)收入規(guī)模
8.2.2 經(jīng)營主體規(guī)模
8.2.3 門店數(shù)量規(guī)模
8.2.4 市場價格行情
8.2.5 線上市場拓展
8.2.6 特色餐飲興起
8.3 北京餐飲業(yè)發(fā)展SWOT分析
8.3.1 優(yōu)勢分析(S)
8.3.2 劣勢分析(W)
8.3.3 機遇分析(O)
8.3.4 威脅分析(T)
8.4 北京餐飲市場面臨的問題與對策
8.4.1 運行總體問題
8.4.2 市場發(fā)展問題
8.4.3 強制收費問題
8.4.4 準(zhǔn)入門坎較低
8.4.5 發(fā)展對策建議
8.5 北京老字號餐飲企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析
8.5.1 戰(zhàn)略存在的問題
8.5.2 問題解決方案
第九章 2018-2020年上海市餐飲業(yè)發(fā)展分析
9.1 2018-2020年上海市餐營業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.1 總體發(fā)展?fàn)顩r
9.1.2 業(yè)態(tài)發(fā)展情況
9.1.3 餐飲老字號發(fā)展
9.1.4 餐飲數(shù)字化發(fā)展
9.2 2018-2020年上海餐飲業(yè)市場運行狀況
9.2.1 行業(yè)收入規(guī)模
9.2.2 企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)
9.2.3 外賣市場狀況
9.2.4 餐飲首店經(jīng)濟
9.2.5 夜間餐飲發(fā)展
9.2.6 跨界經(jīng)營狀況
9.3 上海餐飲業(yè)的發(fā)展面臨的問題及對策分析
9.3.1 高級服務(wù)人才缺乏
9.3.2 面臨高租金威脅
9.3.3 發(fā)展對策與建議
9.4 上海餐飲業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
9.4.1 行業(yè)發(fā)展趨勢
9.4.2 創(chuàng)建綠色餐廳
9.4.3 戶外餐飲時尚
第十章 2018-2020年廣東省餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.1 2018-2020年廣東省餐飲業(yè)市場運行狀況
10.1.1 發(fā)展政策動態(tài)
10.1.2 行業(yè)收入規(guī)模
10.1.3 市場發(fā)展形勢
10.1.4 餐飲百強企業(yè)
10.1.5 區(qū)域發(fā)展格局
10.1.6 未來發(fā)展趨勢
10.2 廣州餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.2.1 行業(yè)收入規(guī)模
10.2.2 市場發(fā)展特點
10.2.3 市場發(fā)展動力
10.2.4 夜間美食街打造
10.2.5 業(yè)態(tài)分布特征
10.2.6 發(fā)展現(xiàn)存問題
10.2.7 行業(yè)發(fā)展建議
10.2.8 未來發(fā)展展望
10.3 深圳市餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.3.1 行業(yè)收入規(guī)模
10.3.2 門店數(shù)量規(guī)模
10.3.3 夜間餐飲市場
10.3.4 餐飲品牌分析
10.3.5 市場發(fā)展特征
10.3.6 市場菜系分析
10.3.7 市場發(fā)展趨勢
10.4 東莞市餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.4.1 行業(yè)發(fā)展綜述
10.4.2 行業(yè)收入規(guī)模
10.4.3 存在的問題
10.4.4 發(fā)展對策建議
10.5 廣東餐飲業(yè)存在的主要問題及對策
10.5.1 存在的主要問題
10.5.2 發(fā)展的對策建議
第十一章 2018-2020年其它地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展分析
11.1 海南省
11.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
11.1.3 發(fā)展存在的問題
11.1.4 未來發(fā)展趨勢
11.2 武漢市
11.2.1 中部崛起契機
11.2.2 行業(yè)收入規(guī)模
11.2.3 在線餐飲發(fā)展
11.2.4 特色餐飲發(fā)展
11.3 成都市
11.3.1 餐飲業(yè)收入規(guī)模
11.3.2 國際美食之都建設(shè)
11.3.3 鄉(xiāng)村旅游餐飲發(fā)展
11.3.4 餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)范
11.4 重慶市
11.4.1 行業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 行業(yè)收入規(guī)模
11.4.3 新增門店數(shù)量
11.4.4 企業(yè)市場競爭力
11.4.5 市場發(fā)展機遇
11.5 西安市
11.5.1 行業(yè)收入規(guī)模
11.5.2 熱門餐飲商圈
11.5.3 行業(yè)發(fā)展特點
11.5.4 面臨問題分析
第十二章 2018-2020年中國餐飲行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
12.1 2018-2020年中國餐飲行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
12.1.1 發(fā)展歷程分析
12.1.2 行業(yè)發(fā)展模式
12.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條整合
12.2 2018-2020年中國餐飲行業(yè)外賣市場發(fā)展分析
12.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
12.2.2 用戶規(guī)模分析
12.2.3 用戶消費偏好
12.2.4 用戶畫像分析
12.2.5 疫情影響情況
12.3 餐飲業(yè)中電子商務(wù)的應(yīng)用分析
12.3.1 餐飲業(yè)與電商結(jié)合特點
12.3.2 餐飲電子商務(wù)存在方式
12.3.3 餐飲電商機遇和挑戰(zhàn)分析
12.3.4 電商在餐飲中的運用策略
12.4 線上餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
12.4.1 發(fā)展機遇分析
12.4.2 行業(yè)技術(shù)趨勢
12.4.3 餐飲安全趨勢
12.4.4 綠色發(fā)展趨勢
第十三章 2018-2020年中國餐飲業(yè)競爭分析
13.1 餐飲業(yè)競爭概述
13.1.1 行業(yè)競爭特點
13.1.2 行業(yè)競爭原因
13.1.3 競爭抗衡因素
13.1.4 主要競爭手段
13.2 2018-2020年國內(nèi)餐飲業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
13.2.1 餐飲競爭要點
13.2.2 競爭發(fā)展態(tài)勢
13.2.3 資本市場動態(tài)
13.2.4 主題餐廳競爭
13.3 酒店、飯店餐飲業(yè)競爭策略分析
13.3.1 行業(yè)優(yōu)劣分析
13.3.2 市場經(jīng)營策略
13.3.3 營銷競爭策略
13.3.4 內(nèi)部管理策略
13.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)提高市場競爭力的建議
13.4.1 提高餐飲宣傳力度
13.4.2 完善餐飲送餐系統(tǒng)
13.4.3 完善反饋評價系統(tǒng)
13.4.4 減少用戶使用阻礙
13.5 餐飲企業(yè)應(yīng)對競爭的戰(zhàn)略措施分析
13.5.1 構(gòu)建核心競爭力
13.5.2 衛(wèi)生競爭戰(zhàn)略
13.5.3 顧客價值戰(zhàn)略
13.5.4 特色競爭戰(zhàn)略
第十四章 2018-2020年餐飲企業(yè)經(jīng)營分析
14.1 新冠疫情下中國餐飲企業(yè)經(jīng)營狀況
14.1.1 樣本基本情況
14.1.2 企業(yè)營業(yè)現(xiàn)狀
14.1.3 復(fù)工面臨問題
14.1.4 政策效果評估
14.1.5 疫后發(fā)展計劃
14.1.6 提振消費經(jīng)驗
14.2 中國餐飲企業(yè)經(jīng)營形式分析
14.2.1 品牌建設(shè)特色化
14.2.2 情感體驗營銷化
14.2.3 中央廚房模式化
14.2.4 門店經(jīng)營連鎖化
14.2.5 經(jīng)營業(yè)態(tài)多元化
14.2.6 消費服務(wù)信息化
14.2.7 互聯(lián)網(wǎng)管理數(shù)據(jù)化
14.3 餐飲特許經(jīng)營分析
14.3.1 餐飲行業(yè)特許經(jīng)營概述
14.3.2 餐飲業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化問題
14.3.3 特許經(jīng)營下的區(qū)域管理
14.3.4 特許經(jīng)營管理SPA療法
14.4 餐飲經(jīng)營熱點市場
14.4.1 婚宴市場
14.4.2 壽宴市場
14.4.3 商務(wù)用餐
14.4.4 社區(qū)餐飲
14.5 餐飲業(yè)營銷分析
14.5.1 餐飲行業(yè)文化營銷方式
14.5.2 餐飲企業(yè)品牌營銷建議
14.5.3 餐飲行業(yè)營銷創(chuàng)新策略
14.5.4 中小餐飲企業(yè)微信營銷
14.5.5 假日餐飲行業(yè)營銷戰(zhàn)略
14.5.6 未來餐飲營銷發(fā)展趨勢
14.6 餐飲企業(yè)經(jīng)營策略
14.6.1 餐飲經(jīng)營策略概述
14.6.2 餐飲企業(yè)經(jīng)營對策
14.6.3 高端餐飲經(jīng)營策略
14.6.4 主題餐飲經(jīng)營策略
14.6.5 社區(qū)餐飲經(jīng)營策略
第十五章 2018-2020年餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營分析
15.1 餐飲連鎖運作分析
15.1.1 餐飲連鎖經(jīng)營的起源與形式
15.1.2 餐飲連鎖特許商的標(biāo)準(zhǔn)
15.1.3 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的選址模式
15.1.4 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)
15.2 2018-2020年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
15.2.1 連鎖餐飲企業(yè)規(guī)模
15.2.2 連鎖餐飲區(qū)域分布
15.2.3 餐飲連鎖經(jīng)營模式
15.2.4 新冠疫情影響狀況
15.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式研究
15.3.1 連鎖企業(yè)O2O概述
15.3.2 企業(yè)O2O模式分析
15.3.3 行業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.4 企業(yè)發(fā)展存在問題
15.3.5 企業(yè)O2O發(fā)展建議
15.4 中式連鎖餐飲企業(yè)運營模式優(yōu)化
15.4.1 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢風(fēng)險
15.4.2 企業(yè)運營模式問題
15.4.3 企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新措施
15.5 餐飲連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究
15.5.1 企業(yè)品牌現(xiàn)代化含義
15.5.2 企業(yè)品牌重要性分析
15.5.3 企業(yè)經(jīng)營問題分析
15.5.4 企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施
15.5.5 品牌經(jīng)營發(fā)展趨勢
15.6 餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展問題分析及策略分析
15.6.1 行業(yè)發(fā)展文藝
15.6.2 品牌拓展策略
15.6.3 產(chǎn)品營銷策略
15.6.4 品牌發(fā)展對策
15.6.5 旅游營銷策略
15.6.6 企業(yè)“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
15.7 餐飲連鎖的趨勢與經(jīng)驗借鑒
15.7.1 連鎖經(jīng)營是餐飲發(fā)展的方向
15.7.2 美國特許連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗
15.7.3 中國餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢
第十六章 2018-2020年酒店、飯店餐飲業(yè)經(jīng)營分析
16.1 酒店、飯店餐飲業(yè)發(fā)展綜述
16.1.1 國外酒店餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
16.1.2 中國酒店餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
16.1.3 酒店餐飲行業(yè)運營問題
16.1.4 酒店餐飲行業(yè)市場前景
16.2 酒店餐飲成本控制與管理發(fā)展分析
16.2.1 酒店餐飲成本簡述
16.2.2 成本控制重要意義
16.2.3 餐飲成本存在問題
16.2.4 餐飲成本控制對策
16.3 星級酒店餐飲經(jīng)營分析
16.3.1 星級酒店經(jīng)營餐飲SWOT分析
16.3.2 星級酒店餐飲經(jīng)營重點
16.3.3 星級酒店餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型策略
16.3.4 星級酒店餐飲區(qū)域策略
16.4 酒店、飯店餐飲業(yè)的經(jīng)營策略
16.4.1 飯店餐飲業(yè)經(jīng)營對策
16.4.2 酒店餐飲業(yè)營銷策略
16.4.3 酒店餐飲業(yè)運營策略
第十七章 2018-2020年國外餐飲連鎖重點企業(yè)分析
17.1 百勝餐飲集團(tuán)(Yum!Brands Inc.)
17.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.1.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.1.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.1.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.2 麥當(dāng)勞(McDonalds)
17.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.2.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.2.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.2.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.3 Shake Shack
17.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.3.2 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.3.3 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
17.3.4 2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十八章 2017-2020年國內(nèi)餐飲連鎖重點企業(yè)分析
18.1 青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.1.4 財務(wù)狀況分析
18.1.5 商業(yè)模式分析
18.2 西安飲食股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.2.4 財務(wù)狀況分析
18.2.5 核心競爭力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來前景展望
18.3 廣州酒家集團(tuán)股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.3.4 財務(wù)狀況分析
18.3.5 核心競爭力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來前景展望
18.4 新疆百富餐飲股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.4.4 財務(wù)狀況分析
18.4.5 商業(yè)模式分析
18.5 望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.5.4 財務(wù)狀況分析
18.5.5 核心競爭力分析
18.5.6 商業(yè)模式分析
18.6 海底撈國際控股有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
18.6.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
18.7 武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.7.4 財務(wù)狀況分析
18.7.5 商業(yè)模式分析
第十九章 2018-2020年餐飲業(yè)投資分析
19.1 餐飲行業(yè)投資特性
19.1.1 成長性與贏利性
19.1.2 行業(yè)周期性
19.1.3 資源要素密集性
19.1.4 行業(yè)投資優(yōu)勢
19.2 中國餐飲業(yè)投融資現(xiàn)狀分析
19.2.1 投融資規(guī)模分析
19.2.2 投融資輪次分布
19.2.3 投融資類型分布
19.2.4 投融資金額分布
19.2.5 上市公司股市表現(xiàn)
19.2.6 典型投資機構(gòu)分析
19.2.7 投融資趨勢分析
19.3 餐飲業(yè)行業(yè)投資壁壘分析
19.3.1 技術(shù)與市場壁壘
19.3.2 結(jié)構(gòu)性壁壘
19.3.3 制度性壁壘
19.3.4 文化性壁壘
19.4 餐飲業(yè)投資策略
19.4.1 做足充分準(zhǔn)備
19.4.2 餐飲投資技巧
19.4.3 產(chǎn)品的選擇經(jīng)營
19.4.4 餐飲投資關(guān)鍵
19.5 不同類型餐飲業(yè)投資建議
19.5.1 小區(qū)餐飲店
19.5.2 休閑餐飲店
19.5.3 加盟店餐飲
19.5.4 特色小餐飲店
第二十章  中國餐飲業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
20.1 中國餐飲業(yè)發(fā)展前景展望
20.1.1 疫情下行業(yè)發(fā)展展望
20.1.2 餐飲行業(yè)發(fā)展前景
20.1.3 細(xì)分市場前景展望
20.2 中國餐飲行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
20.2.1 疫情下行業(yè)發(fā)展趨勢
20.2.2 餐飲行業(yè)消費趨勢
20.2.3 細(xì)分市場發(fā)展趨勢
20.3  2021-2025年中國餐飲業(yè)預(yù)測分析
20.3.1 2021-2025年中國餐飲業(yè)影響因素分析
20.3.2 2021-2025年中國餐飲行業(yè)收入預(yù)測
20.3.3 2021-2025年中國餐飲百強企業(yè)營業(yè)收入預(yù)測
附錄
附錄一:中華人民共和國食品安全法(2018年修正)
附錄二:《中華人民共和國食品安全法實施條例》
附錄三:《餐飲企業(yè)在新型冠狀病毒流行期間防控服務(wù)指南(暫行)》
附錄四:《餐飲業(yè)經(jīng)營管理辦法(試行)》

圖表目錄
圖表1 不同城市的人最喜歡的快餐種類
圖表2 不同城市比較經(jīng)常吃快餐的時間
圖表3 不同年齡的人最常吃快餐的時間
圖表4 不同城市的市民在選擇快餐時較多考慮的因素的比例
圖表5 2019年全國限額以上單位餐飲收入情況
圖表6 2019-2020年中國餐飲收入增長率
圖表7 2018年中國省市區(qū)餐飲收入TOP15
圖表8 2018年中國“絲綢之路”主要省份餐飲業(yè)收入
圖表9 2018年中國“海上絲綢之路”主要省份餐飲收入
圖表10 2018年中國“京津冀”主要省份餐飲收入
圖表11 2019“長江經(jīng)濟帶”主要省市餐飲收入
圖表12 2018年粵港澳大灣區(qū)餐飲收入情況表
圖表13 2018年中國消費者外出就餐頻次分布
圖表14 2018年外出就餐時長
圖表15 2018年中國消費者外出就餐可接受等待時長分析
圖表16 2018年中國消費者外出就餐排隊方式
圖表17 2018年中國消費者外出就餐可接受最長上菜時長
圖表18 2018年外出就餐餐廳選擇考慮因素
圖表19 2018年餐廳信息獲取渠道
圖表20 2018年中國消費者預(yù)訂餐廳方式
圖表21 2018年中國消費者外出就餐支付方式
圖表22 2018年中國消費者外出就餐開發(fā)票方式
圖表23 疫情影響下中國22座重點城市的居民餐飲消費支出變化
圖表24 疫情影響下餐飲消費渠道變化
圖表25 中餐連鎖企業(yè)海外發(fā)展情況
圖表26 2019年餐飲菜系受歡迎程度排名
圖表27 2018年西餐休閑餐飲營收及消費情況
圖表28 2018年西餐休閑餐飲營業(yè)額構(gòu)成
圖表29 2018年西餐休閑餐飲盈利能力
圖表30 2018年西餐休閑餐飲成本支出比例
圖表31 2018年西式正餐區(qū)域分布情況
圖表32 2018年西式快餐區(qū)域分布情況
圖表33 2019-2020年美國零售及餐飲業(yè)銷售額月度增速
圖表34 2014-2018年加拿大餐飲業(yè)銷售額
圖表35 2019年中國快餐門店區(qū)域分布
圖表36 消費者最喜歡的快餐食品
圖表37 2019中國快餐小吃TOP10企業(yè)
圖表38 2014-2024年中國中式快時尚餐飲市場規(guī)模及預(yù)測
圖表39 2014-2018年中國中式快時尚餐飲占餐飲市場比重
圖表40 中式餐飲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展手段
圖表41 2018年中式快時尚餐飲競爭格局
圖表42 中式快時尚餐飲部分品牌介紹
圖表43 2019年北京市商圈餐飲門店分布密度
圖表44 2019年北京市典型居住區(qū)餐飲門店分布密度
圖表45 2019年北京市典型文旅目的地餐飲門店分布密度
圖表46 2019年北京市餐飲業(yè)綜合評分TOP20品牌
圖表47 2019年北京市熱門餐飲品牌性價比TOP500
圖表48 2019年北京市餐飲門店評分指數(shù)分布
圖表49 北京開店數(shù)量TOP20品牌
圖表50 2019年北京餐飲業(yè)熱度TOP20品牌
圖表51 2018年北京市餐飲招聘崗位需求占比
圖表52 2018年北京餐飲企業(yè)季度支付薪酬
圖表53 2012-2019年北京市餐飲收入規(guī)模及增速
圖表54 2013-2018年北京餐飲業(yè)市場主體期末戶數(shù)及同比增幅
圖表55 2019年北京各行政區(qū)餐飲門店數(shù)量
圖表56 2019年北京市各行政區(qū)每平方公里餐飲門店數(shù)
圖表57 2019年北京市各行政區(qū)每萬人(常住人口)餐飲門店數(shù)
圖表58 2019年北京市餐飲門店人均價格水平
圖表59 2019年北京市各行政區(qū)餐飲門店人均價格水平
圖表60 2019年北京市各行政區(qū)客單價50元以下門店數(shù)量占比
圖表61 2019年北京市餐飲門店主要品類數(shù)量分布及客單價水平
圖表62 2019年北京市餐飲門店主要菜系數(shù)量分布及客單價水平
圖表63 上海餐飲老字號IN指數(shù)TOP10
圖表64 2017-2019年上海市餐飲收入規(guī)模及增速
圖表65 2019年上海市限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)
圖表66 2020年上海市限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)
圖表67 2015-2019年廣東餐飲業(yè)收入規(guī)模及增速
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