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2021-2025年中國體育旅游行業(yè)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2020-11-16
  • [報(bào)告ID] 148474
  • [關(guān)鍵詞] 體育旅游行業(yè)分析
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國體育旅游行業(yè)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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  • [完成日期] 2020/11/11
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報(bào)告簡(jiǎn)介

一、體育旅游行業(yè)概況

體育旅游在國內(nèi)是一項(xiàng)新興的旅游產(chǎn)品,與此相應(yīng)體育旅游也是一門新的學(xué)科。體育旅游是體育與旅游相結(jié)合的健身方式。

從體育旅游的分類來看,目前市場(chǎng)主要按照體育旅游的參與方式、時(shí)空特征以及活動(dòng)場(chǎng)所三個(gè)方面,分別劃分為觀賽游與參賽游;周期型、定點(diǎn)型和季節(jié)型體育旅游;以及陸地、水上和冰雪類項(xiàng)目的體育旅游。目前,觀賽類以及參賽類旅游仍是最為主流的劃分方式。

二、中國體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

從體育旅游展旅游產(chǎn)業(yè)的占比來看,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中國體育旅游占旅游市場(chǎng)比重僅約5%,而世界平均水平達(dá)15%,發(fā)達(dá)國家比重甚至高達(dá)25%,可見中國體育旅游的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平。因此預(yù)計(jì)中國未來體育旅游的需求空間將持續(xù)擴(kuò)大。

近些年來,隨著居民收入水平的提高,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的確立,體育旅游由于具備了賽事活動(dòng)觀看、明星粉絲經(jīng)濟(jì)、社群活動(dòng)參與、休閑體驗(yàn)等多種高粘性及強(qiáng)目的性的出行因素,被旅游業(yè)界認(rèn)定為是未來一片廣闊的藍(lán)海,并且發(fā)展迅速。從中國的情況來看,在冬奧會(huì)、消費(fèi)需求和國家政策的多重推動(dòng)之下,中國體育旅游不斷受到重視并得到快速發(fā)展,2018年,體育旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2605億元。

以全球影響力最大的體育賽事奧運(yùn)會(huì)為例,自1984年以來,奧運(yùn)會(huì)期間東道主接待入境游客人次總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)期間,美國接待入境游客約23萬人次,2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間接待人次已經(jīng)提升至59萬人次。

大型體育賽事對(duì)東道主國家的國際形象進(jìn)行了宣傳,賽事舉辦后,東道主國家依然享受賽事帶來的入境游利好。2002年日韓世界杯為例,當(dāng)年入境游客流分別同比增加9.79%和3.89%,后2年復(fù)合增速分別為13.62%和12.57%。南非和英國入境游數(shù)據(jù)體現(xiàn)了類似的發(fā)展規(guī)律。

三、中國體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

目前,戶外活動(dòng)項(xiàng)目占整個(gè)體育旅游市場(chǎng)的71%,此外是體育觀賽,占比達(dá)14%。普通戶外健身游主要包括徒步、馬拉松、登山、騎行等門檻較低的健身項(xiàng)目,受眾的年齡分布及收入分布跨度廣泛;而除普通健身項(xiàng)目外,極限體育游近年興起,潛水、沖浪、帆船、高空項(xiàng)目等極限運(yùn)動(dòng)受到國內(nèi)游客青睞,如澳大利亞大堡礁、塞班島、紅海已經(jīng)成為國內(nèi)潛水愛好者的旅行圣地,極限運(yùn)動(dòng)游受眾較普通戶外健身游范圍較小,但多為高凈值客戶,往往擁有更強(qiáng)的消費(fèi)能力。

在對(duì)旅游業(yè)拉動(dòng)效果顯著的賽事中,足球類體育賽事首當(dāng)其沖。很多球迷往往帶有體壇"朝圣"感情前往賽場(chǎng),而旅游行程中不僅包括觀看相關(guān)球隊(duì)比賽,同時(shí)也包括了參觀球隊(duì)博物館、比賽主場(chǎng)、青訓(xùn)學(xué)校甚至包括了與傳奇巨星見面的行程安排。目前,位于西班牙馬德里的伯納烏球場(chǎng)其綜合實(shí)力排名第一。

四、中國體育旅游行業(yè)前景展望

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)性研究

該領(lǐng)域尚未結(jié)合體育旅游的發(fā)展趨勢(shì),系統(tǒng)厘清體育旅游的本質(zhì)、研究架構(gòu)和理論基礎(chǔ),并據(jù)此構(gòu)建出屬于體育旅游的管理體系和理論基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)定量研究

充分利用大數(shù)據(jù)、社交媒體等工具,量化體育旅游對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者和政府的影響,從而為科學(xué)地平衡各主體利益,以及提升體育旅游體驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)效率和社會(huì)影響提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

3、關(guān)注新興事物及新出現(xiàn)的理論對(duì)體育旅游的啟發(fā)和幫助

當(dāng)前,應(yīng)著重關(guān)注"互聯(lián)網(wǎng)+"概念對(duì)體育旅游商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)變革與消費(fèi)體驗(yàn)及參與模式的影響,高度關(guān)注共享經(jīng)濟(jì)和體育旅游的結(jié)合,關(guān)注DIY式的旅游在體育旅游中的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案,掌握大規(guī)模定制、價(jià)值共創(chuàng)及精益管理在體育旅游中的應(yīng)用,從而為企業(yè)與政府管理好體育旅游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國體育旅游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育旅游行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國體育旅游行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育旅游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)體育旅游行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育旅游行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育旅游。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)體育旅游及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體育旅游。

 


報(bào)告目錄
2021-2025年中國體育旅游行業(yè)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第一章 體育旅游的相關(guān)概述
1.1 體育旅游的簡(jiǎn)介
1.2 與其它旅游形式的比較
第二章 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2 固定資產(chǎn)投資狀況
2.1.3 服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)看好
2.1.4 消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
2.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 推動(dòng)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)
2.2.2 “一帶一路”體育旅游方案
2.2.3 促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制方案
2.2.4 促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃
2.2.5 體育強(qiáng)國建設(shè)綱要發(fā)布
2.2.6 推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2.2.7 中央一號(hào)文件促進(jìn)文旅發(fā)展
2.3 消費(fèi)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)水平
2.3.3 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.4 體育消費(fèi)狀況
2.3.5 消費(fèi)市場(chǎng)特征
2.4 社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 資源條件分析
2.4.3 文化背景分析
2.4.4 民眾休閑需求
2.5 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.5.1 旅游市場(chǎng)發(fā)展增速
2.5.2 旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善
2.5.3 旅游行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
2.5.4 旅游市場(chǎng)消費(fèi)者趨勢(shì)
2.5.5 旅游市場(chǎng)發(fā)展空間
第三章 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展全面分析
3.1 2018-2020年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 全球市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 部分國家發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3 歐洲市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4 全球市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.2 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2 驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.3 行業(yè)發(fā)展成果
3.2.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.5 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.6 行業(yè)消費(fèi)特征
3.2.7 行業(yè)熱點(diǎn)事件
3.3 新冠疫情對(duì)中國體育旅游的影響分析
3.3.1 疫情下體育旅游的發(fā)展?fàn)顩r
3.3.2 疫情下體育旅游的應(yīng)對(duì)措施
3.4 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制分析
3.4.1 動(dòng)力機(jī)制
3.4.2 路徑機(jī)制
3.4.3 融合對(duì)策
3.5 中國高端體育旅游消費(fèi)群體市場(chǎng)調(diào)研
3.5.1 消費(fèi)群體分類
3.5.2 性別特征
3.5.3 年齡特征
3.5.4 教育程度
3.5.5 職業(yè)特征
3.5.6 收入特征
3.5.7 居住城市
3.5.8 結(jié)論及建議
3.6 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
3.6.1 產(chǎn)品體系不完整
3.6.2 基礎(chǔ)設(shè)施的影響
3.6.3 項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量問題
3.6.4 項(xiàng)目認(rèn)知度不足
3.6.5 專業(yè)人才的缺乏
3.7 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
3.7.1 提高認(rèn)識(shí)水平
3.7.2 資源優(yōu)化配置
3.7.3 完善投資體制
3.7.4 完善旅游規(guī)劃
第四章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下體育旅游融合發(fā)展分析
4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
4.1.2 行業(yè)特點(diǎn)分析
4.1.3 營銷模式分析
4.1.4 企業(yè)布局狀況
4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
4.2.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
4.2.3 機(jī)遇(Opportunities)
4.2.4 挑戰(zhàn)(Threats)
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
4.3.1 發(fā)展模式概述
4.3.2 發(fā)展動(dòng)力機(jī)制
4.3.3 發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
4.3.4 發(fā)展前景展望
4.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對(duì)策分析
4.4.1 存在的問題分析
4.4.2 發(fā)展建議分析
第五章 2018-2020年體育旅游行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 2018-2020年體育賽事旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1.1 體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2 奧運(yùn)旅游市場(chǎng)分析
5.1.3 足球賽旅游市場(chǎng)分析
5.1.4 馬拉松賽旅游市場(chǎng)分析
5.2 2018-2020年相關(guān)場(chǎng)館旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.2.1 紀(jì)念博物館旅游市場(chǎng)分析
5.2.2 體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)旅游市場(chǎng)分析
5.2.3 相關(guān)場(chǎng)館旅游盈利模式分析
5.3 2018-2020年體育活動(dòng)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.1 冰雪旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.2 登山旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.3 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.4 騎行旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
第六章 2018-2020年體育旅游業(yè)態(tài)模式及典型案例分析
6.1 高端運(yùn)動(dòng)俱樂部
6.1.1 概念介紹
6.1.2 俱樂部類型
6.1.3 發(fā)展特點(diǎn)
6.1.4 典型案例
6.2 運(yùn)動(dòng)主題公園
6.2.1 概念介紹
6.2.2 功能分區(qū)
6.2.3 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.4 典型案例
6.3 體育旅游小鎮(zhèn)
6.3.1 小鎮(zhèn)類型
6.3.2 小鎮(zhèn)特點(diǎn)
6.3.3 典型案例
6.4 運(yùn)動(dòng)度假綜合體
6.4.1 概念介紹
6.4.2 類型分析
6.4.3 產(chǎn)品要素
6.4.4 典型案例
6.5 專業(yè)競(jìng)技賽事
6.5.1 概念介紹
6.5.2 賽事特點(diǎn)
6.5.3 典型案例
6.6 運(yùn)動(dòng)休閑節(jié)會(huì)
6.6.1 概念介紹
6.6.2 節(jié)會(huì)特點(diǎn)
6.6.3 典型案例
第七章 2018-2020年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域生態(tài)圈構(gòu)建及重點(diǎn)地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建
7.1.1 相關(guān)概念界定
7.1.2 必要性分析
7.1.3 可行性分析
7.1.4 區(qū)域發(fā)展概述
7.1.5 基本框架分析
7.1.6 結(jié)論與建議
7.2 北京市
7.2.1 政策環(huán)境分析
7.2.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 存在問題分析
7.2.4 發(fā)展對(duì)策分析
7.3 黑龍江
7.3.1 政策環(huán)境分析
7.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.3.3 冰雪體育旅游SWOT分析
7.3.4 產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式
7.3.5 行業(yè)發(fā)展問題
7.3.6 問題解決對(duì)策
7.4 浙江省
7.4.1 行業(yè)扶持政策
7.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.4.3 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)成立
7.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.5 安徽省
7.5.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
7.5.4 行業(yè)發(fā)展策略
7.5.5 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.6 海南省
7.6.1 行業(yè)政策支持
7.6.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.6.3 行業(yè)發(fā)展策略
7.6.4 行業(yè)發(fā)展前景
7.7 湖南省
7.7.1 資源分布概況
7.7.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.3 區(qū)域發(fā)展分析
7.7.4 行業(yè)存在問題
7.7.5 問題解決對(duì)策
7.8 河北省
7.8.1 品牌發(fā)展分析
7.8.2 主要發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.8.3 主要挑戰(zhàn)分析
7.8.4 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.8.5 市場(chǎng)開發(fā)策略
7.9 廣西省
7.9.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.9.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.9.3 行業(yè)發(fā)展動(dòng)因
7.9.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
7.10 其他省市
7.10.1 廣東省
7.10.2 湖北省
7.10.3 江蘇省
7.10.4 上海市
7.10.5 福建省
7.10.6 青島市
第八章 2017-2020年中國典型企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局分析
8.1 凱撒同盛發(fā)展股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 經(jīng)營效益分析
8.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.6 未來前景展望
8.2 眾信旅游集團(tuán)股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 探路者控股集團(tuán)股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 中青旅控股股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 經(jīng)營效益分析
8.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7 未來前景展望
8.5 國旅聯(lián)合股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 經(jīng)營效益分析
8.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7 未來前景展望
8.6 上海走客網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 經(jīng)營效益分析
8.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.6.6 未來前景展望
8.7 同程藝龍控股有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.7.3 體育業(yè)務(wù)布局
8.7.4 體育產(chǎn)品開發(fā)
8.7.5 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.8 攜程旅行網(wǎng)
8.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.8.3 核心優(yōu)勢(shì)分析
8.8.4 戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)
8.8.5 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.8.6 體育業(yè)務(wù)布局
8.9 途牛旅游網(wǎng)
8.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.9.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.9.3 海外市場(chǎng)策略
8.9.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.9.5 體育業(yè)務(wù)布局
8.9.6 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.10 其他重點(diǎn)企業(yè)在體育旅游領(lǐng)域的布局
8.10.1 阿里巴巴
8.10.2 萬達(dá)體育
8.10.3 騰訊體育
第九章 中國體育旅游行業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1 中國體育旅游行業(yè)投資潛力
9.1.1 行業(yè)投資前景
9.1.2 行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
9.1.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.4 市場(chǎng)風(fēng)口分析
9.2 中國體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.1 自然因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2 人為因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3 技術(shù)裝備風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5 資金投入風(fēng)險(xiǎn)
9.2.6 負(fù)面效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.7 資源依賴風(fēng)險(xiǎn)
9.3 中國體育旅游風(fēng)險(xiǎn)管理分析
9.3.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.2 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.3 生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.4 中國體育旅游行業(yè)投資建議
9.4.1 合理利用地方資源
9.4.2 開發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品
9.4.3 創(chuàng)新體育旅游形式
9.4.4 開展其它體育旅游模式
第十章 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
10.1 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
10.1.1 市場(chǎng)發(fā)展空間
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
10.1.3 行業(yè)發(fā)展方向
10.1.4 企業(yè)布局方向
10.1.5 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
10.1.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.2  2021-2025年中國體育旅游行業(yè)預(yù)測(cè)分析
10.2.1 2021-2025年中國體育旅游行業(yè)影響因素分析
10.2.2 2021-2025年中國體育旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄:
附錄一:“一帶一路”體育旅游發(fā)展行動(dòng)方案(2017-2020年)
附錄二:關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制實(shí)施方案(2018-2020年)
附錄三:進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃(2019-2020年)
附錄四:體育強(qiáng)國建設(shè)綱要
附錄五:關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見

圖表目錄
圖表1 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表2 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表5 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表6 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表7 2019-2020年中國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表8 2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表9 2015-2019年中國服務(wù)業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表10 2019年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11 2020年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表12 2019年全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表13 2020年中國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表14 2018-2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速(月度同比)
圖表15 2019-2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速(月度同比)
圖表16 2015-2020年中國體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表17 2015-2018年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表18 中美及發(fā)達(dá)國家體育人口數(shù)量占比
圖表19 2017-2018年阿里巴巴女性雙十一體育消費(fèi)占比
圖表20 2015-2018年中國體育用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表21 2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表22 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表23 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表24 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表25 2015-2019年國內(nèi)游客人次及其增長(zhǎng)速度
圖表26 中國旅游市場(chǎng)顯著增長(zhǎng)
圖表27 歷屆奧運(yùn)會(huì)期間主辦城市入境游客數(shù)量
圖表28 1978-2018年體育旅游研究的論文發(fā)表數(shù)量總體趨勢(shì)圖
圖表29 體育旅游占旅游市場(chǎng)的比重
圖表30 2013-2018年中國體育旅游市場(chǎng)規(guī)模
圖表31 體育旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表32 國內(nèi)體育旅游目的地關(guān)注度TOP5
圖表33 境外體育旅游目的地關(guān)注度TOP5
圖表34 普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄(2020年版)
圖表35 旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表36 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表37 互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游融合主要途徑
圖表38 2015-2020年中國在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率
圖表39 傳統(tǒng)體育旅游營銷手段
圖表40 各大公司布局“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游產(chǎn)業(yè)”
圖表41 體育賽事旅游流程圖
圖表42 倫敦奧運(yùn)會(huì)的品牌價(jià)值
圖表43 2015年體育賽事品牌價(jià)值排行榜前10
圖表44 倫敦奧運(yùn)文化節(jié)活動(dòng)類型分布
圖表45 倫敦奧運(yùn)期間文化活動(dòng)參與人數(shù)
圖表46 2016年奧運(yùn)會(huì)舉辦城市旅游資源
圖表47 2016年法國歐洲杯賽程示意圖
圖表48 2016年歐洲杯舉辦城市及旅游資源
圖表49 西班牙國家德比朝圣游相關(guān)場(chǎng)館
圖表50 七類體育粉絲群體及消費(fèi)意愿
圖表51 2020年中國滑雪場(chǎng)數(shù)量及滑雪人次預(yù)測(cè)
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