報(bào)告簡(jiǎn)介
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、全媒體互動(dòng)中心行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了全媒體互動(dòng)中心行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等全媒體互動(dòng)中心。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)全媒體互動(dòng)中心及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)全媒體互動(dòng)中心。
報(bào)告目錄
2021-2027年中國(guó)全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)分析與供需格局預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第.一章 全媒體互動(dòng)中心發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體互動(dòng)中心界定
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵
1.1.2 全媒體互動(dòng)中心界定
1.1.3 全媒體互動(dòng)中心流程
1.2 全媒體互動(dòng)中心政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體互動(dòng)中心政策
1.2.3 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.3 全媒體互動(dòng)中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.4 全媒體互動(dòng)中心社會(huì)環(huán)境
1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析
1.4.2 居民文化消費(fèi)情況分析
1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析
1.4.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1.5 全媒體互動(dòng)中心技術(shù)環(huán)境
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展
1.5.2 新型媒體對(duì)出版行業(yè)影響
1.5.3 網(wǎng)融合對(duì)出版行業(yè)影響
1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展
第二章 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻與典型案例分析
2.1 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)外出版現(xiàn)狀
2.1.2 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀
2.1.3 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心趨勢(shì)
2.2 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
2.2.1 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r
1、美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展特征
2、亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
3、蘋果、谷歌“代理制”模式
4、康拉思事件
2.2.2 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心需求模式
2.2.3 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司
2、約翰•威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
3、培生教育出版集團(tuán)公司
4、樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司
5、哈潑•柯林斯出版集團(tuán)公司
6、麥格勞•希爾教育出版集團(tuán)公司
7、牛津大學(xué)出版社紐約公司
8、圣智學(xué)習(xí)出版公司
9、谷歌公司
2.3 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.5 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.6 北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4 國(guó)外全媒體發(fā)展對(duì)中國(guó)全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
第三章 全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體互動(dòng)中心SWOT分析
3.2 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
3.3 全媒體互動(dòng)中心主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
1、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
2、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
1、互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
2、互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
3、互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
4、互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析
1、電子閱讀器出版背景分析
2、電子閱讀器出版特征分析
3、電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析
4、電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
1、手機(jī)出版背景分析
2、手機(jī)出版特征分析
3、手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
4、手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
5、手機(jī)出版咨詢建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
1、數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
2、數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
第四章 全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析
4.1 出版市場(chǎng)參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
4.1.2 全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
1、傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
2、全媒體互動(dòng)中心發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化
1、作者與出版社的關(guān)系
2、出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析
4.3.2 不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
1、出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
2、獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
3、發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
4、電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
5、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
6、終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
4.4 全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析
4.4.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
2、全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)
3、全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)
4.4.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
2、全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
4.4.3 運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)
2、全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘
4.4.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)
2、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
第五章 全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體互動(dòng)中心盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3 全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)
1、盛大文學(xué)簡(jiǎn)介
2、盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
3、盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線
1、中文在線簡(jiǎn)介
2、中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀
3、中文在線全媒體互動(dòng)中心細(xì)分業(yè)務(wù)
4、中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
5、中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
6、中文在線全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)案例
5.3.3 以提供出版內(nèi)容為核心的運(yùn)營(yíng)模式——商務(wù)印書館
1、商務(wù)印書館簡(jiǎn)介
2、商務(wù)印書館全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3、商務(wù)印書館全媒體互動(dòng)中心盈利模式
5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技
1、漢王科技簡(jiǎn)介
2、漢王科技全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3、漢王科技全媒體互動(dòng)中心盈利模式
5.3.5 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正
1、北大方正簡(jiǎn)介
2、北大方正全媒體互動(dòng)中心主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
3、北大方正盈利模式
5.4 全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式咨詢建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
1、B-B-C模式流程圖
2、B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
3、B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
5.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念
1、授權(quán)理念
2、內(nèi)容管理理念
3、傳播營(yíng)銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀
5.4.4 咨詢建議：運(yùn)營(yíng)為核心
第六章 期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
6.1.1 期刊全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析
1、期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
2、期刊全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
6.2 國(guó)外期刊全媒體互動(dòng)中心優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》
1、《NationalGeographic》簡(jiǎn)介
2、《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
3、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
1、《Nature》簡(jiǎn)介
2、《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》
1、《BritishMedicalJournal》簡(jiǎn)介
2、《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.4 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》
1、《Time》簡(jiǎn)介
2、《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析
3、《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.5 財(cái)經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》
1、《BusinessWeek》簡(jiǎn)介
2、《BusinessWeek》運(yùn)營(yíng)情況分析
3、《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3 國(guó)內(nèi)期刊全媒體互動(dòng)中心優(yōu)秀案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》
1、《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介
2、《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4、《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》
1、《好孕媽媽》簡(jiǎn)介
2、《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.3 文學(xué)類期刊——《青年文摘》
1、《青年文摘》簡(jiǎn)介
2、《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、《青年文摘》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4、《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國(guó)國(guó)家地理》
1、《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介
2、《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
3、《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.5 生活類期刊——《知音》
1、《知音》簡(jiǎn)介
2、《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析
6.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議
6.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問題
1、用戶粘性
2、發(fā)展策略
3、盈利模式
6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
6.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育
6.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
1、整合傳播渠道，提升傳播力
2、整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
3、整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
1、避免全媒體形式的單一
2、避免忽視期刊內(nèi)容的作用
第七章 圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析
7.1 圖書全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
7.1.1 圖書全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析
1、圖書出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
2、圖書全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
7.1.2 圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
7.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻
7.2.1 教育圖書全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻
1、教育圖書全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析
2、教育圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
7.2.2 少兒圖書全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻
1、少兒圖書全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析
2、少兒圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體互動(dòng)中心案例分析
7.3.1 《建黨偉業(yè)》
1、《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介
2、《建黨偉業(yè)》全媒體互動(dòng)中心路徑
3、《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.2 《非誠(chéng)勿擾》
1、《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介
2、《非誠(chéng)勿擾》全媒體互動(dòng)中心路徑
3、《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4、《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.3 《貧民窟的百萬(wàn)富翁》
1、《貧民窟的百萬(wàn)富翁》簡(jiǎn)介
2、《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體互動(dòng)中心路徑
3、《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.4 《孔子》
1、《孔子》簡(jiǎn)介
2、《孔子》全媒體互動(dòng)中心路徑
3、《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》
1、《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介
2、《我的兄弟叫順溜》全媒體互動(dòng)中心路徑
3、《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.6 上海外語(yǔ)教育出版社
1、上海外語(yǔ)教育出版社簡(jiǎn)介
2、上海外語(yǔ)教育出版社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.7 i尚漫全媒體互動(dòng)中心平臺(tái)
1、i尚漫簡(jiǎn)介
2、i尚漫全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議
7.4.1 選題策劃全媒體路徑
7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑
第八章 報(bào)業(yè)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析
8.1 報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
8.1.1 報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析
1、報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
2、報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
8.1.2 報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
8.2 國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
2、美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析
3、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
4、美國(guó)報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例
5、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
2、日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析
3、日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析
4、日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
8.3.1 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
1、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
2、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.2 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
1、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
2、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性
8.3.3 南方報(bào)業(yè)集團(tuán)
1、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
2、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.4 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
1、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
2、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.5 人民日?qǐng)?bào)社
1、人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介
2、人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
第九章 出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
9.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
9.1.1 技術(shù)整合模式
9.1.2 資本組合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
3、轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商
4、產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架
9.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
3、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
9.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑建議
9.3.1 全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
9.3.2 全媒體資源整合
9.3.3 全媒體流程再造
9.3.4 全媒體營(yíng)銷策略
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
圖表目錄：
圖表：全媒體互動(dòng)中心采取的出版模式圖
圖表：全媒體互動(dòng)中心典型案例
圖表：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖
圖表：近年來與全媒體互動(dòng)中心相關(guān)的國(guó)家政策分析
圖表：行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)的影響
圖表：2015-2019年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：我國(guó)居民文化素質(zhì)情況分析
圖表：文化消費(fèi)支出理論值與實(shí)際值（單位：萬(wàn)億元）
圖表：2015-2019年國(guó)民閱讀指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表：數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查（單位：%）
更多圖表見正文……
