報告簡介
本公司出品的研究報告首先介紹了中國醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)。
報告目錄
2021-2025年中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)分析及行業(yè)供需格局研究預(yù)測報告
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
第二章 2018-2020年國際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗借鑒
2.1 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1 策略聯(lián)盟
2.1.2 服務(wù)等級網(wǎng)絡(luò)
2.1.3 實體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團式聯(lián)合體
2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團
2.2 美國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1 醫(yī)療資源整合實踐
2.2.2 模式建設(shè)狀況
2.2.3 模式發(fā)展不足點
2.2.4 模式優(yōu)勢分析
2.3 英國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1 醫(yī)療資源整合實踐
2.3.2 模式建設(shè)狀況
2.3.3 模式發(fā)展不足點
2.3.4 模式優(yōu)勢分析
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1 模式建設(shè)狀況
2.4.2 模式發(fā)展不足點
2.4.3 模式優(yōu)勢分析
2.5 國際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我國的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3 基層建設(shè)方面
2.5.4 社會認知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4 宏觀經(jīng)濟展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 試點工作開展
3.2.2 政府大力推動
3.2.3 管理辦法發(fā)布
3.2.4 績效考核方案
3.2.5 分級診療制度
3.2.6 地方政策動態(tài)
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4 居民社會保障
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)
第四章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析
4.1 2018-2020年中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)優(yōu)勢
4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4 醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理
4.1.5 醫(yī)聯(lián)體績效考核
4.1.6 對三醫(yī)聯(lián)動的影響
4.2 中國康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發(fā)展對策建議
4.3 中國兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1 兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2 兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點
4.3.3 兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4 兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5 利益相關(guān)者分析
4.3.6 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7 發(fā)展對策建議
4.4 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運作模式分析
4.4.1 政府與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2 患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5 醫(yī)聯(lián)體運作模式分析
4.5 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題
4.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.5.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對策建議
4.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對策
第五章 中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2 醫(yī)療共同體
5.1.3 �？坡�(lián)盟
5.1.4 遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5 典型案例
5.2.6 利益相關(guān)者
5.2.7 對比分析
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運作模式
5.3.1 集團化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5 聯(lián)合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2018-2020年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展
6.1.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點
6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進程
6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.2.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5 推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3 揚州醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問題
6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標
6.4.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機制
6.5 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標
6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.6 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策
6.6.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標
6.7 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.7.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動態(tài)
6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)計劃
6.7.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.8 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動態(tài)
6.9 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.9.1 遼寧
6.9.2 廣西
6.9.3 云南
6.9.4 河北
6.9.5 湖北
第七章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1 福州第一醫(yī)院
7.1.1 醫(yī)院基本概況
7.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展
7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)挑戰(zhàn)與機遇
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團
7.2.1 集團基本介紹
7.2.2 集團組織架構(gòu)
7.2.3 醫(yī)改成效顯著
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團
7.3.1 集團基本介紹
7.3.2 醫(yī)院品牌影響力
7.3.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
7.3.4 集團發(fā)展策略
7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1 醫(yī)院基本介紹
7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進建議
第八章 2021-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢預(yù)測
8.1 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機會分析
8.1.1 政策支持機遇
8.1.2 宏觀經(jīng)濟利好
8.1.3 社會需求影響
8.1.4 技術(shù)能力提升
8.2 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險預(yù)警
8.2.1 政策風(fēng)險
8.2.2 財務(wù)風(fēng)險
8.2.3 社會風(fēng)險
8.2.4 管理風(fēng)險
8.2.5 技術(shù)風(fēng)險
8.2.6 投資對策
8.3 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢預(yù)測
8.3.1 未來發(fā)展思路
8.3.2 發(fā)展趨勢分析
8.3.3 未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見
圖表目錄
圖表1 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表6 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表7 2019-2020年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8 2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表9 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表10 城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點城市名單
圖表11 2018年地方醫(yī)聯(lián)體政策匯總（部分）
圖表12 2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表13 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表14 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表15 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表16 2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表17 2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表19 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表20 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表21 2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表22 2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表23 2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表24 2018-2019年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
圖表25 2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表26 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度
圖表27 2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表28 2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度
圖表29 2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負工作量
圖表30 2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表31 2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表32 2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表33 2019-2020年病床使用情況
圖表34 中日友好醫(yī)院�？漆t(yī)聯(lián)體協(xié)同架構(gòu)
圖表35 兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析模型
圖表36 兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析
圖表37 政府與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表38 患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表39 成員醫(yī)院與核心醫(yī)院的博弈模型
圖表40 非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表41 不同模式利益相關(guān)者的利益分析（利益描述）
圖表42 上海、沈陽、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較
圖表43 云南省“醫(yī)聯(lián)體”具體建設(shè)情況
圖表44 云南省大醫(yī)聯(lián)體APP主要內(nèi)容
圖表45 云南省醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建思路
圖表46 深圳市羅湖醫(yī)院集團組織框架
圖表47 2019年國家/省級公立醫(yī)院10強
