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2021-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
2021-01-15
  • [報告ID] 150638
  • [關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
  • [報告名稱] 2021-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
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報告簡介
 

一、體育產(chǎn)業(yè)消費市場

近年來,中國體育消費市場穩(wěn)步增長。數(shù)據(jù)顯示:2018年我國體育消費市場規(guī)模達到9105.3億元,預(yù)計2020年中國體育消費市場將達到1.5萬億元。未來隨著中國居民人均體育消費支出的不斷增加,體育消費市場將有更大增長空間。

 

2015-2020年體育產(chǎn)業(yè)消費市場規(guī)模及預(yù)測

隨著全民健身政策的出臺和引導(dǎo),國民強身健體意識不斷增強,2015-2018年中國參加鍛煉人數(shù)不斷上升。從體育人口數(shù)量占比角度來看,中國體育人口占比與美國和發(fā)達國家平均水平相比,仍存在較大差距。

 

2015-2020年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)及預(yù)測

 

目前,我國體育行業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展期,體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重會逐步提升,相比美國以及日韓提升空間大。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近六年來我國體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重不斷提高,從2012年占比0.6%增至2017年的0.94%,上升趨勢明顯。預(yù)計到2020年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重超1.2%,體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%。

 

2012-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP比重及預(yù)測

從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的總產(chǎn)出和增加值最大,分別為13509.2億元和3264.6億元,增長速度分別為12.9%和14.0%。

 

體育產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出量

 

二、體育產(chǎn)業(yè)政策

“十三五”末體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

"十三五"規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容

體育產(chǎn)業(yè)重點政策

 

 

三、體育賽事

作為體育產(chǎn)業(yè)的核心,目前國內(nèi)體育賽事產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段,產(chǎn)值占比與歐美國家差距明顯。在相關(guān)激勵政策的支持下,體育賽事產(chǎn)業(yè)將逐步走上成熟的商業(yè)化運作道路,盈利模式進一步豐富,產(chǎn)業(yè)活躍度將日益提升,體育賽事價值鏈中的各個環(huán)節(jié)有望迎來新的發(fā)展契機。

 

體育賽事發(fā)展動力

 

2019年全國范圍內(nèi)規(guī)模賽事(不含港澳臺地區(qū))為1828場,賽事類型主要以半程馬拉松、越野跑、迷你跑和馬拉松跑為主。其中越野跑481場,比重為26.31%;半程馬拉松467場,比重為25.55%;迷你跑337場,比重為18.44%;馬拉松249場,比重為13.62%。

 

2019年各類賽事類型占比

 

 

隨著我國消費升級及國民整體素質(zhì)的不斷提升,初步估計我國精英體育賽事市場規(guī)模在較長時間內(nèi)仍保持較穩(wěn)定增長態(tài)勢,2019年我國精英體育賽事市場規(guī)模增速為9%,較2018年小幅波動。

 

2014-2019年中國精英體育賽事市場規(guī)模趨勢

 

 

2019年我國精英體育賽事用戶區(qū)域分布主要集中在中部和東部較發(fā)達地區(qū),其中廣東省精英體育賽事用戶比重達13.2%,為全國精英體育賽事用戶最多地區(qū)。江蘇省次之,比重為11.3%;上海市占全國精英體育賽事用戶比重為5.9%;浙江省占全國精英體育賽事用戶比重為5.9%,其余地區(qū)均低于6%。

 

2019年精英體育賽事用戶省市占比前十

 

 

四、體育產(chǎn)業(yè)前景

"健康中國"是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的目標之一,體育承載著國家強盛、民族振興的夢想。隨著美好生活向往的不斷提升,經(jīng)常參加體育鍛煉已經(jīng)逐漸成為一種生活方式,人民群眾的多樣化體育需求日益增長,體育已經(jīng)從公共服務(wù)領(lǐng)域向個性化消費領(lǐng)域不斷擴展,消費方式也逐步從實物型消費向參與型消費轉(zhuǎn)變。未來幾年,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將加速擴大。預(yù)測 2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出超5萬億元,體育用品、體育裝備和器材等領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/P>

 

2019-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及預(yù)測

 

 

1、體育消費進一步升級

目前,我國人均體育消費僅為發(fā)達國家的十分之一,潛力巨大。體育消費需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費轉(zhuǎn)向娛樂性消費、觀賞性消費;消費者對于新型體育運動的消費需求增強,如馬拉松、競技體育、雪上運動、戶外運動等。

2、“體育+”產(chǎn)業(yè)快速融合

體育產(chǎn)業(yè)將與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AL+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合,以全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu),整合教育、醫(yī)療、金融、旅游、文化等“體育+”資源,構(gòu)建一種全新、高級的體育生態(tài)系統(tǒng)。

3、體育服務(wù)業(yè)潛力無限

體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細分,體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價值和實現(xiàn)高額利潤的領(lǐng)域,同時也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。在體育服務(wù)細分領(lǐng)域中,直播、綜藝等形式熱門,其中“選秀+偶像”的形式受到追捧。未來,以直播、綜藝等形式的內(nèi)容將拉動體育服務(wù)產(chǎn)值的增長。此外,通過偶像效應(yīng)將新媒體體育營銷市場拓寬至原本滲透率較低的女性市場。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國體育行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計體育及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測體育。


報告目錄
2021-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測報告

第一章 國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1 美國體育商業(yè)模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.3 NBA的價值鏈和商業(yè)模式分析
1.4 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
第二章 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2 市場發(fā)展規(guī)模
2.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 熱點體育項目
2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測
2.2 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價值來源
2.2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建
2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場現(xiàn)狀
2.3.2 資本市場熱點
2.3.3 資本市場主體
2.4 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
2.4.1 實施商業(yè)化運作模式的必要性
2.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
2.4.3 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
第三章 中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 相關(guān)定義分析
3.1.2 價值優(yōu)勢分析
3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 行業(yè)競爭格局
3.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1 場館預(yù)訂
3.3.2 運動社區(qū)
3.3.3 預(yù)約教練
3.3.4 體育培訓(xùn)
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓(xùn)機構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3 體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
3.5 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2 O2O商業(yè)模式特征
3.5.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
3.5.4 O2O商業(yè)模式開發(fā)對策
第四章 中國體育賽事運作商業(yè)模式分析
4.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動概念界定
4.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
4.1.3 對城市形象的影響作用
4.2 中國體育賽事整體發(fā)展狀況
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5 體育賽事未來發(fā)展趨勢
4.3 中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3 大型體育賽事風(fēng)險管理剖析
4.4 中國職業(yè)體育賽事運作模式分析
4.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
4.4.3 賽事服務(wù)制造要素
4.4.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
4.4.5 賽事服務(wù)存在問題
4.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
4.5 中國體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1 賽事運營模式
4.5.2 賽事經(jīng)營模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國體育賽事風(fēng)險管理與運作效益評估
4.6.1 體育賽事風(fēng)險管理基本概述
4.6.2 體育賽事風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
4.6.3 體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
4.6.4 體育賽事風(fēng)險管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風(fēng)險管理提升策略
第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1 萬達體育商業(yè)模式研究
5.1.1 企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2 主要財務(wù)數(shù)據(jù)
5.1.3 業(yè)務(wù)板塊分析
5.1.4 經(jīng)營特點分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡介
5.2.2 經(jīng)營狀況分析
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 競爭優(yōu)勢分析
5.3 新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1 價值主張
5.3.2 客戶細分
5.3.3 客戶關(guān)系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結(jié)構(gòu)
5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1 公司簡介
5.4.2 運營狀況
5.4.3 業(yè)務(wù)表現(xiàn)
5.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營銷策略
5.5 虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發(fā)展優(yōu)勢
5.5.3 應(yīng)用介紹
5.5.4 客戶關(guān)系
5.5.5 商業(yè)行為

圖表目錄
圖表1 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2 美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表3 2017/18賽季足球俱樂部收入排名
圖表4 過去20年前20為俱樂部收入總和
圖表5 2017/18賽季俱樂部收入榜單
圖表6 2014-2018年皇家馬德里足球俱樂部實現(xiàn)收入統(tǒng)計及增長情況
圖表7 2014-2018年巴塞羅那足球俱樂部收入分布統(tǒng)計情況
圖表8 2014-2018年曼聯(lián)足球俱樂部實現(xiàn)收入統(tǒng)計及增長情況
圖表9 曼聯(lián)的商業(yè)模式
圖表10 2014-2018年拜仁慕尼黑足球俱樂部實現(xiàn)收入統(tǒng)計及增長情況
圖表11 NBA的價值鏈
圖表12 NBA的盈利模式
圖表13 盈方公司發(fā)展歷程
圖表14 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表15 MSG公司球隊上座率
圖表16 MSG旗下場館分析
圖表17 IMG業(yè)務(wù)分類
圖表18 ESPN擁有系列頂級賽事版權(quán)
圖表19 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表20 我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表21 2017年體育產(chǎn)業(yè)細分市場規(guī)模
圖表22 熱點體育運動項目發(fā)展狀況
圖表23 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表24 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表25 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表26 體育投融資事件統(tǒng)計
圖表27 體育投融資輪次統(tǒng)計
圖表28 體育投融資熱點統(tǒng)計
圖表29 體育投融資主體統(tǒng)計
圖表30 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表31 2012-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表32 在線體育用戶觀賽設(shè)備分布
圖表33 在線體育APP下載量排行
圖表34 在線體育最愛收看的節(jié)目類型TOP5
圖表35 用戶對賽事視頻類內(nèi)容關(guān)注度
圖表36 在線體育用戶性別比例分布
圖表37 互聯(lián)網(wǎng)體育競爭格局
圖表38 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)圖
圖表39 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表40 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級及收入來源
圖表41 新體育IP
圖表42 電子競技產(chǎn)業(yè)組成
圖表43 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表44 體育產(chǎn)業(yè)投資圖譜
圖表45 價值網(wǎng)絡(luò)分析圖
圖表46 場地資源優(yōu)先型體育培訓(xùn)機構(gòu)資源整合流程
圖表47 客戶群體優(yōu)先型體育培訓(xùn)機構(gòu)資源整合流程
圖表48 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機制示意圖
圖表49 體育賽事的分類
圖表50 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表51 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表52 賽事服務(wù)制造過程
圖表53 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表54 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
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