報告簡介
從廣義上講,體育服務(wù)主要包括健身休閑、競賽表演、場館服務(wù)、中介培訓(xùn)等業(yè)務(wù),不包括體育用品、服裝、鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造、銷售與體育場館建筑活動。
從廣義上講,體育服務(wù)主要包括健身休閑、競賽表演、場館服務(wù)、中介培訓(xùn)等業(yè)務(wù),不包括體育用品、服裝、鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造、銷售與體育場館建筑活動。
我國體育服務(wù)主要分為體育組織管理活動、體育場館管理活動、體育健身休閑活動、體育中介活動和其他體育活動。
中國體育服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
(一)中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
(二)智美控股集團(tuán)
(三)廣州恒大淘寶足球俱樂部有限公司
(四)上海領(lǐng)先體育投資管理有限公司
(五)青島英派斯(集團(tuán))有限公司
(六)一兆韋德健身管理有限公司
(七)國家奧林匹克體育中心
(八)南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司
(九)華體集團(tuán)有限公司
(十)陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育服務(wù)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國體育服務(wù)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育服務(wù)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育服務(wù)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育服務(wù)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育服務(wù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計體育服務(wù)及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測體育服務(wù)。
報告目錄
2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
第一章 中國體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)介紹
第二章 國際體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒
2.1 美國
2.1.1 美國公共體育服務(wù)發(fā)展理念
2.1.2 美國公共體育服務(wù)發(fā)展特征
2.1.3 美國公共體育服務(wù)組織分析
2.1.4 美國公共體育服務(wù)管理體制
2.1.5 美國公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.2 英國
2.2.1 英國公共體育服務(wù)發(fā)展理念
2.2.2 英國公共體育服務(wù)主要特點
2.2.3 英國公共體育服務(wù)管理體制
2.2.4 英國公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.2.5 英國公共體育服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
2.3 日本
2.3.1 日本公共體育服務(wù)發(fā)展階段
2.3.2 日本公共體育服務(wù)發(fā)展目的
2.3.3 日本公共體育服務(wù)基本類型
2.3.4 日本公共體育服務(wù)系統(tǒng)特點
2.3.5 日本體育場館設(shè)施的特點
2.4 俄羅斯
2.4.1 俄羅斯公共體育服務(wù)發(fā)展理念
2.4.2 俄羅斯公共體育服務(wù)管理體制
2.4.3 俄羅斯公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
第三章 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 對外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.4 固定資產(chǎn)投資
3.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
3.2.4 青少年體育服務(wù)政策發(fā)布
3.2.5 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
3.2.6 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性問題
3.2.7 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性建議
3.3 消費環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 社會消費規(guī)模
3.3.3 居民消費水平
3.3.4 消費與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程
第四章 2018-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場地建設(shè)
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.2.6 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.3.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
4.4.1 實施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
4.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
4.4.3 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
4.5 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.5.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.5.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.5.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.6 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.6.1 加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
4.6.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.6.3 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.6.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.6.5 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2018-2020年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
5.1 2018-2020年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
5.1.2 行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
5.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占比
5.1.4 市場規(guī)模分析
5.1.5 企業(yè)競爭情況
5.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)發(fā)展模式分析
5.2.1 模式發(fā)展特點
5.2.2 重點應(yīng)用領(lǐng)域
5.2.3 企業(yè)競爭格局
5.2.4 典型發(fā)展案例
5.3 國家公共體育服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)運(yùn)營分析
5.3.1 示范區(qū)建設(shè)內(nèi)涵
5.3.2 示范區(qū)建設(shè)特征
5.3.3 示范區(qū)建設(shè)成效
5.3.4 建設(shè)存在的問題
5.3.5 示范區(qū)建設(shè)對策
5.4 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚分析
5.4.1 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚理論基礎(chǔ)
5.4.2 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)集聚影響因素
5.4.3 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚路徑
5.5 城市體育服務(wù)業(yè)的SWOT分析
5.5.1 優(yōu)勢(Strengths)
5.5.2 劣勢(Weaknesses)
5.5.3 機(jī)遇(Opportunities)
5.5.4 威脅(Threats)
5.6 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展問題
5.6.1 結(jié)構(gòu)不盡合理
5.6.2 有效供給不足
5.6.3 市場消費問題
5.6.4 資本投入不足
5.6.5 發(fā)展環(huán)境欠佳
5.6.6 推進(jìn)機(jī)制不健全
5.7 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
5.7.1 培育市場需求
5.7.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
5.7.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
5.7.4 深化體制改革
5.7.5 完善相關(guān)政策
5.7.6 加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作
5.8 中國公共體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障
5.8.1 政策保障
5.8.2 法制保障
5.8.3 法制保障
5.8.4 人才保障
第六章 2018-2020年中國體育彩票市場運(yùn)行分析
6.1 中國體育彩票相關(guān)概述
6.1.1 體育彩票文化內(nèi)涵
6.1.2 體育彩票的種類
6.1.3 體育彩票的特性
6.1.4 體育彩票的作用
6.1.5 體育彩票產(chǎn)業(yè)化意義
6.2 2018-2020年中國體育彩票市場發(fā)展綜述
6.2.1 市場發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 有利因素分析
6.2.3 文化營銷模式
6.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
6.2.5 “十三五”規(guī)劃解析
6.3 中國體育彩票市場銷售分析
6.3.1 全國銷售總規(guī)模
6.3.2 分類型銷售規(guī)模
6.3.3 分地區(qū)銷售規(guī)模
6.4 中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.2 優(yōu)勢(Strengths)
6.4.3 劣勢(Weaknesses)
6.4.4 機(jī)會(Opportunities)
6.4.5 威脅(Threats)
6.5 中國體育彩票市場問題分析
6.5.1 對彩票的認(rèn)識問題
6.5.2 銷售方式問題
6.5.3 同質(zhì)競爭問題
6.5.4 專業(yè)人才缺乏
6.6 中國體育彩票市場發(fā)展建議
6.6.1 轉(zhuǎn)變宣傳方式
6.6.2 完善法律體系
6.6.3 建立彩民保護(hù)機(jī)制
6.6.4 人才選取方式創(chuàng)新
第七章 2018-2020年中國體育健身休閑市場運(yùn)行分析
7.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
7.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
7.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
7.2.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.2.4 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會
7.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.2.6 場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
7.3 水上運(yùn)動產(chǎn)業(yè)
7.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.3.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.3.3 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
7.3.4 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.4 山地運(yùn)動
7.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.4.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.4.3 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
7.4.4 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.5 航空運(yùn)動
7.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.5.2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.5.3 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.5.4 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
7.5.5 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.6 其他健身休閑特色運(yùn)動
7.6.1 極限運(yùn)動產(chǎn)業(yè)
7.6.2 電子競技市場
7.6.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)
7.7 中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
7.7.1 總體要求
7.7.2 重點任務(wù)
7.7.3 保障措施
第八章 2018-2020年中國體育賽事運(yùn)作分析
8.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.2 對城市文化建設(shè)的影響
8.1.3 對城市品牌營銷的作用
8.1.4 對體育事業(yè)的提升作用
8.2 2018-2020年中國體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 中外體育賽事組織形式分析
8.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
8.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
8.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
8.2.6 我國賽事版權(quán)市場競爭格局
8.2.7 國際體育賽事在中國的發(fā)展
8.2.8 大型群眾體育賽事行動方案
8.3 中國大型體育賽事運(yùn)作分析
8.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3 大型體育賽事風(fēng)險管理剖析
8.4 中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
8.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
8.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實質(zhì)
8.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
8.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
8.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
8.4.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
8.5 中國體育賽事定價分析
8.5.1 問題產(chǎn)生原因
8.5.2 定價屬性分析
8.5.3 定價干預(yù)邏輯
8.5.4 定價調(diào)控路徑
8.6 中國體育賽事發(fā)展模式分析
8.6.1 賽事運(yùn)營模式
8.6.2 賽事經(jīng)營模式
8.6.3 賽事管理模式
8.7 中國體育賽事風(fēng)險管理與運(yùn)作效益評估
8.7.1 大型體育賽事風(fēng)險的特征
8.7.2 體育賽事風(fēng)險管理現(xiàn)狀
8.7.3 體育賽事風(fēng)險管理滯后成因
8.7.4 體育賽事風(fēng)險管理提升策略
8.7.5 體育賽事運(yùn)作效益分析
第九章 2018-2020年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析
9.1.1 政策發(fā)展階段
9.1.2 政策的主要內(nèi)容
9.1.3 政策的主要問題
9.1.4 未來發(fā)展政策目標(biāo)
9.2 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展綜述
9.2.1 賽事活動數(shù)量與影響力
9.2.2 競賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
9.2.3 國內(nèi)競賽表演業(yè)發(fā)展階段
9.2.4 行業(yè)典型盈利模式分析
9.2.5 競賽表演產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
9.2.6 競賽表演業(yè)發(fā)展對策
9.3 體育競賽表演業(yè)對城市化的影響分析
9.3.1 城市建設(shè)催生體育競賽表演業(yè)
9.3.2 體育競賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.3.3 城市推動體育競賽表演業(yè)的措施
9.4 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
9.4.1 相關(guān)概念界定
9.4.2 產(chǎn)品需求特征
9.4.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
9.4.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和類型
9.4.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
9.5 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
9.5.1 競賽表演業(yè)全球化
9.5.2 賽事活動社會化
9.5.3 賽事運(yùn)作規(guī)范化
第十章 2018-2020年中國體育場館運(yùn)營分析
10.1 中國體育場館市場發(fā)展?fàn)顩r綜述
10.1.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
10.1.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.3 市場規(guī)模狀況
10.1.4 市場需求分析
10.2 中國體育場館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
10.2.1 大型體育場館
10.2.2 公共體育場館
10.2.3 高校體育場館
10.2.4 智慧體育場館
10.3 中國體育場館盈利模式分析
10.3.1 經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.3.2 盈利模式分析
10.3.3 盈利需理清的關(guān)系
10.3.4 改進(jìn)盈利模式的建議
10.4 中國體育場館融資模式分析
10.4.1 融資模式基本分類
10.4.2 BOT融資模式分析
10.4.3 PPP融資模式分析
10.4.4 融資模式發(fā)展趨勢
10.4.5 融資模式選擇建議
10.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館利用與開發(fā)分析
10.5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下基礎(chǔ)運(yùn)作的提升
10.5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下配套設(shè)施的升級
10.5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的發(fā)展趨勢
10.6 中國體育場館發(fā)展存在的問題
10.6.1 館內(nèi)設(shè)施問題
10.6.2 地區(qū)分布問題
10.6.3 重視力度問題
10.7 中國體育場館運(yùn)營管理的優(yōu)化建議
10.7.1 培養(yǎng)管理人才
10.7.2 加大政策支持
10.7.3 轉(zhuǎn)變管理方式
10.7.4 強(qiáng)化管理機(jī)制
10.8 “十三五”中國體育場館發(fā)展趨勢分析
第十一章 2018-2020年中國體育服務(wù)其他細(xì)分市場潛力分析
11.1 中國體育保險業(yè)
11.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
11.1.2 行業(yè)制度現(xiàn)狀
11.1.3 行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.1.4 瓶頸突破策略
11.1.5 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
11.2 中國體育旅游業(yè)
11.2.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點
11.2.2 行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.3 驅(qū)動因素分析
11.2.4 市場規(guī)模分析
11.2.5 區(qū)域競爭情況
11.2.6 行業(yè)前景展望
11.3 中國體育廣告業(yè)
11.3.1 概念界定及類別
11.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.3 市場消費者分析
11.3.4 市場經(jīng)濟(jì)價值
11.3.5 新廣告法的影響
11.3.6 行業(yè)發(fā)展對策
11.4 中國體育贊助業(yè)
11.4.1 意義及作用分析
11.4.2 市場發(fā)展的優(yōu)勢
11.4.3 市場存在的問題及策略
11.5 中國體育經(jīng)紀(jì)業(yè)
11.5.1 相關(guān)簡介
11.5.2 盈利模式
11.5.3 國外經(jīng)驗
11.5.4 國內(nèi)現(xiàn)狀
11.5.5 發(fā)展路徑
第十二章 2018-2020年中國體育服務(wù)行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析
12.1 整體發(fā)展綜述
12.1.1 長三角地區(qū)
12.1.2 珠三角地區(qū)
12.1.3 京津冀地區(qū)
12.2 北京市
12.2.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
12.2.2 體育服務(wù)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
12.2.3 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的對策
12.2.4 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點及目標(biāo)
12.3 上海市
12.3.1 體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模
12.3.2 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展特點
12.3.3 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點
12.3.4 培育壯大產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
12.4 天津市
12.4.1 體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模
12.4.2 社區(qū)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展
12.4.3 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點
12.4.4 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
12.5 珠海市
12.5.1 體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
12.5.2 體育服務(wù)業(yè)存在的問題
12.5.3 體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展思路
12.6 江蘇省
12.6.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.6.2 體育服務(wù)業(yè)主體發(fā)展
12.6.3 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點
12.6.4 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展建議
12.7 福建省
12.7.1 體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模
12.7.2 體育場館資助及建設(shè)
12.7.3 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育和引導(dǎo)
12.7.4 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點
12.7.5 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第十三章 2016-2019年中國體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.1.4 財務(wù)狀況分析
13.1.5 核心競爭力分析
13.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.1.7 未來前景展望
13.2 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.2.4 財務(wù)狀況分析
13.2.5 核心競爭力分析
13.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.2.7 未來前景展望
13.3 武漢當(dāng)代明誠文化股份有限公司
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.3.4 財務(wù)狀況分析
13.3.5 核心競爭力分析
13.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.7 未來前景展望
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.4.4 財務(wù)狀況分析
13.4.5 核心競爭力分析
13.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.7 未來前景展望
13.5 貴人鳥股份有限公司
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.5.4 財務(wù)狀況分析
13.5.5 核心競爭力分析
13.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.7 未來前景展望
13.6 智美體育集團(tuán)
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
第十四章 體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項目投資建設(shè)案例深度解析
14.1 體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)項目
14.1.1 項目基本概述
14.1.2 投資價值分析
14.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
14.1.4 資金需求測算
14.1.5 實施進(jìn)度安排
14.1.6 經(jīng)濟(jì)效益分析
14.2 戶外運(yùn)動服務(wù)項目
14.2.1 項目基本概述
14.2.2 投資價值分析
14.2.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
14.2.4 資金需求測算
14.2.5 實施進(jìn)度安排
14.2.6 經(jīng)濟(jì)效益分析
第十五章 國內(nèi)外體育服務(wù)行業(yè)投融資分析
15.1 發(fā)達(dá)國家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.1 歐洲體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.2 日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.3 美國體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.2 中國體育服務(wù)行業(yè)投資分析
15.2.1 體育項目投資規(guī)模
15.2.2 體育服務(wù)業(yè)投資前景
15.2.3 體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會
15.2.4 體育服務(wù)業(yè)投資方向
15.3 中國體育服務(wù)行業(yè)熱點投資板塊
15.3.1 體育IP投資板塊
15.3.2 體育營銷投資板塊
15.3.3 體育媒體投資板塊
15.3.4 健身服務(wù)投資板塊
15.3.5 體育培訓(xùn)投資板塊
15.4 中國公共體育服務(wù)PPP融資模式
15.4.1 我國PPP項目融資規(guī)模發(fā)展
15.4.2 體育PPP項目建設(shè)補(bǔ)助政策
15.4.3 公共體育服務(wù)PPP項目內(nèi)涵
15.4.4 公共體育服務(wù)PPP項目動力
15.4.5 PPP模式應(yīng)用于體育場館建設(shè)
15.4.6 公共體育服務(wù)PPP項目案例
15.5 體育服務(wù)行業(yè)投資價值評估及建議
15.5.1 投資價值綜合評估
15.5.2 市場進(jìn)入時機(jī)判斷
15.5.3 行業(yè)投資壁壘分析
15.5.4 行業(yè)投資風(fēng)險提示
15.5.5 行業(yè)投資建議
第十六章 2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測分析
16.1 中國體育服務(wù)業(yè)前景及趨勢分析
16.1.1 “十三五”規(guī)劃布局
16.1.2 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
16.1.3 體育服務(wù)業(yè)研究重點
16.1.4 健身休閑業(yè)發(fā)展前景
16.1.5 競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢
16.1.6 互聯(lián)網(wǎng)體育消費趨勢
16.2 2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析
16.2.1 2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
16.2.2 2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展市場規(guī)模預(yù)測
附錄:
附錄一:中華人民共和國體育法
附錄二:國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見
附錄三:體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四:體育場館運(yùn)營管理辦法
附錄五:國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中國足球改革發(fā)展總體方案的通知
附錄六:全民健身計劃(2016-2020年)
附錄七:體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃
附錄八:中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃(2016-2050年)
圖表目錄
圖表 日本全國體育場地統(tǒng)計表
圖表 日本主要大型運(yùn)動場地統(tǒng)計表
圖表 日本居民區(qū)體育場館配套標(biāo)準(zhǔn)
圖表 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表 2017年外商直接投資(不含銀行、證券、保險)及其增長速度
圖表 2017年對外直接投資額(不含銀行、證券、保險)及其增長速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值及同比增長速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2018-2019年全國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2018年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年社會消費品零售總額分月同比增速
圖表 2019年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2017年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積
圖表 各單位體育場地數(shù)量及面積情況
圖表 主要體育場地類型分布情況
圖表 場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況
圖表 場地面積排名靠前的場地類型情況
圖表 室內(nèi)外體育場地城鄉(xiāng)分布情況
圖表 東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況
圖表 體育場地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表 三大球新建場地數(shù)量和面積情況
圖表 國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表 中國體育服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表 體育服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的內(nèi)容
圖表 我國體育服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)
圖表 中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占比情況
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占比情況
圖表 國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 體育服務(wù)業(yè)競爭企業(yè)相關(guān)情況介紹
圖表 互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)業(yè)的新特點
圖表 2017年中國大眾體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀
圖表 互聯(lián)網(wǎng)對競技賽事服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的作用
圖表 互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭格局
圖表 2017年蘇寧體育的體育產(chǎn)業(yè)布局
圖表 2017年蘇寧體育的足球產(chǎn)業(yè)合作版圖
圖表 2017年騰訊體育的全產(chǎn)業(yè)鏈營銷體系
圖表 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
圖表 體育彩票行業(yè)SWOT分析結(jié)果
圖表 全國滑雪場分布
圖表 三類滑雪場占比示意圖(按目標(biāo)人群分類)
圖表 冰雪運(yùn)動參與人群
圖表 移動電競游戲市場實際銷售收入
圖表 客戶端電競與移動電競學(xué)生用戶占比
圖表 相同年齡階段數(shù)碼產(chǎn)品擁有狀況
圖表 移動電競產(chǎn)品生命周期
圖表 TOP10移動電競游戲收入監(jiān)測
圖表 中國游戲直播用戶規(guī)模
圖表 游戲直播平臺概況
圖表 高爾夫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)
圖表 中國高爾夫設(shè)施數(shù)量分布
圖表 中國高爾夫球場大數(shù)據(jù)
圖表 國內(nèi)規(guī)范高爾夫球場建設(shè)主要舉措
圖表 國內(nèi)高爾夫核心人口數(shù)
圖表 2015-2019年高爾夫產(chǎn)品零售額CAGR
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2017年主要體育直播類APP月活躍用戶數(shù)
圖表 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務(wù)制造過程
圖表 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 我國承舉辦賽事一覽表