歡迎您光臨中國(guó)的行業(yè)報(bào)告門戶弘博報(bào)告!
分享到:
2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2021-01-15
  • [報(bào)告ID] 150640
  • [關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/11/21
  • [報(bào)告頁(yè)數(shù)] 頁(yè)
  • [報(bào)告字?jǐn)?shù)] 字
  • [圖 表 數(shù)] 個(gè)
  • [報(bào)告價(jià)格] 印刷版7500 電子版7800 印刷+電子8000
  • [傳真訂購(gòu)]
加入收藏 文字:[    ]
報(bào)告簡(jiǎn)介

一、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)

近年來(lái),中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示:2018年我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9105.3億元,預(yù)計(jì)2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到1.5萬(wàn)億元。未來(lái)隨著中國(guó)居民人均體育消費(fèi)支出的不斷增加,體育消費(fèi)市場(chǎng)將有更大增長(zhǎng)空間。

 

2015-2020年體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

隨著全民健身政策的出臺(tái)和引導(dǎo),國(guó)民強(qiáng)身健體意識(shí)不斷增強(qiáng),2015-2018年中國(guó)參加鍛煉人數(shù)不斷上升。從體育人口數(shù)量占比角度來(lái)看,中國(guó)體育人口占比與美國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平相比,仍存在較大差距。

 

2015-2020年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)及預(yù)測(cè)

 

目前,我國(guó)體育行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期,體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重會(huì)逐步提升,相比美國(guó)以及日韓提升空間大。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近六年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重不斷提高,從2012年占比0.6%增至2017年的0.94%,上升趨勢(shì)明顯。預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重超1.2%,體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%。

 

2012-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP比重及預(yù)測(cè)

從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的總產(chǎn)出和增加值最大,分別為13509.2億元和3264.6億元,增長(zhǎng)速度分別為12.9%和14.0%。

 

體育產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出量

 

二、體育產(chǎn)業(yè)政策

“十三五”末體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

 

"十三五"規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容

體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策

 

 

三、體育賽事

作為體育產(chǎn)業(yè)的核心,目前國(guó)內(nèi)體育賽事產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段,產(chǎn)值占比與歐美國(guó)家差距明顯。在相關(guān)激勵(lì)政策的支持下,體育賽事產(chǎn)業(yè)將逐步走上成熟的商業(yè)化運(yùn)作道路,盈利模式進(jìn)一步豐富,產(chǎn)業(yè)活躍度將日益提升,體育賽事價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)有望迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

 

體育賽事發(fā)展動(dòng)力

 

2019年全國(guó)范圍內(nèi)規(guī)模賽事(不含港澳臺(tái)地區(qū))為1828場(chǎng),賽事類型主要以半程馬拉松、越野跑、迷你跑和馬拉松跑為主。其中越野跑481場(chǎng),比重為26.31%;半程馬拉松467場(chǎng),比重為25.55%;迷你跑337場(chǎng),比重為18.44%;馬拉松249場(chǎng),比重為13.62%。

 

2019年各類賽事類型占比

 

 

隨著我國(guó)消費(fèi)升級(jí)及國(guó)民整體素質(zhì)的不斷提升,初步估計(jì)我國(guó)精英體育賽事市場(chǎng)規(guī)模在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍保持較穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2019年我國(guó)精英體育賽事市場(chǎng)規(guī)模增速為9%,較2018年小幅波動(dòng)。

 

2014-2019年中國(guó)精英體育賽事市場(chǎng)規(guī)模趨勢(shì)

 

 

2019年我國(guó)精英體育賽事用戶區(qū)域分布主要集中在中部和東部較發(fā)達(dá)地區(qū),其中廣東省精英體育賽事用戶比重達(dá)13.2%,為全國(guó)精英體育賽事用戶最多地區(qū)。江蘇省次之,比重為11.3%;上海市占全國(guó)精英體育賽事用戶比重為5.9%;浙江省占全國(guó)精英體育賽事用戶比重為5.9%,其余地區(qū)均低于6%。

 

2019年精英體育賽事用戶省市占比前十

 

 

四、體育產(chǎn)業(yè)前景

"健康中國(guó)"是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的目標(biāo)之一,體育承載著國(guó)家強(qiáng)盛、民族振興的夢(mèng)想。隨著美好生活向往的不斷提升,經(jīng)常參加體育鍛煉已經(jīng)逐漸成為一種生活方式,人民群眾的多樣化體育需求日益增長(zhǎng),體育已經(jīng)從公共服務(wù)領(lǐng)域向個(gè)性化消費(fèi)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,消費(fèi)方式也逐步從實(shí)物型消費(fèi)向參與型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。未來(lái)幾年,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將加速擴(kuò)大。預(yù)測(cè) 2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出超5萬(wàn)億元,體育用品、體育裝備和器材等領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/P>

 

2019-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及預(yù)測(cè)

 

 

1、體育消費(fèi)進(jìn)一步升級(jí)

目前,我國(guó)人均體育消費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一,潛力巨大。體育消費(fèi)需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi);消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng),如馬拉松、競(jìng)技體育、雪上運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等。

2、“體育+”產(chǎn)業(yè)快速融合

體育產(chǎn)業(yè)將與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AL+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合,以全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu),整合教育、醫(yī)療、金融、旅游、文化等“體育+”資源,構(gòu)建一種全新、高級(jí)的體育生態(tài)系統(tǒng)。

3、體育服務(wù)業(yè)潛力無(wú)限

體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細(xì)分,體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)的領(lǐng)域,同時(shí)也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。在體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域中,直播、綜藝等形式熱門,其中“選秀+偶像”的形式受到追捧。未來(lái),以直播、綜藝等形式的內(nèi)容將拉動(dòng)體育服務(wù)產(chǎn)值的增長(zhǎng)。此外,通過(guò)偶像效應(yīng)將新媒體體育營(yíng)銷市場(chǎng)拓寬至原本滲透率較低的女性市場(chǎng)。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第二章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.3 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.4 國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.5 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 產(chǎn)業(yè)政策逐步完善
2.2.2 產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
2.2.3 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況
2.2.4 產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)日趨規(guī)范
2.3 消費(fèi)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)水平
2.3.3 居民文化消費(fèi)水平
2.3.4 體育消費(fèi)狀況
2.4 社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 中國(guó)健身趨勢(shì)分析
第三章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
3.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
3.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
3.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
3.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
3.2.2 體育場(chǎng)地建設(shè)
3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.4 體育服務(wù)現(xiàn)狀
3.2.5 體育制造狀況
3.2.6 體育貿(mào)易狀況
3.2.7 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體
3.2.8 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.9 奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益
3.2.10 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
3.3 體育及戶外用品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
3.3.1 企業(yè)規(guī)模及分布
3.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.3.3 盈利能力分析
3.3.4 營(yíng)運(yùn)能力分析
3.3.5 成長(zhǎng)能力分析
3.3.6 現(xiàn)金流量分析
3.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3.4.1 園區(qū)建設(shè)狀況
3.4.2 園區(qū)政策特征
3.4.3 園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
3.4.4 園區(qū)發(fā)展問(wèn)題
3.4.5 園區(qū)建設(shè)建議
3.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
3.5.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
3.5.3 產(chǎn)業(yè)管理的問(wèn)題
3.5.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
3.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
3.6.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
3.6.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
3.6.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
3.7 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
3.7.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
3.7.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.7.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
3.7.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
3.8 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.8.1 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
3.8.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
3.8.3 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
3.8.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
3.8.5 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
3.8.6 體育消費(fèi)力提升策略
3.9 新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施
3.9.1 疫情對(duì)全球體育產(chǎn)業(yè)的影響
3.9.2 疫情對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的影響
3.9.3 后疫情時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
3.9.4 后疫情時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
第四章 2018-2020年體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及上下游關(guān)聯(lián)分析
4.1 體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
4.2 上游行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游概述
4.2.2 上游行業(yè)發(fā)展分析
4.2.3 上游典型企業(yè)分析
4.3 中游行業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈中游概述
4.3.2 中游市場(chǎng)發(fā)展分析
4.3.3 中游典型企業(yè)分析
4.4 下游行業(yè)發(fā)展分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈下游概述
4.4.2 下游市場(chǎng)發(fā)展分析
4.4.3 下游典型企業(yè)分析
第五章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.4 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)加劇
5.1.5 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 體育營(yíng)銷的總體分析
5.2.1 體育營(yíng)銷內(nèi)涵
5.2.2 體育營(yíng)銷范疇
5.2.3 體育營(yíng)銷環(huán)境變化
5.2.4 體育營(yíng)銷市場(chǎng)機(jī)會(huì)
5.2.5 體育營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.6 體育營(yíng)銷基本原則
5.2.7 營(yíng)銷三階段的對(duì)策
5.3 體育營(yíng)銷的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.3.1 體育營(yíng)銷發(fā)展優(yōu)勢(shì)總述
5.3.2 體育營(yíng)銷觸達(dá)力
5.3.3 體育營(yíng)銷文化力
5.3.4 體育營(yíng)銷擴(kuò)散力
5.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.4.1 贊助體育賽事
5.4.2 聘請(qǐng)?bào)w育明星代言
5.4.3 投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.4.4 謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.4.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.5 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5.1 定制營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)
5.5.2 定制營(yíng)銷的必要性
5.5.3 定制營(yíng)銷的SWOT分析
5.5.4 定制營(yíng)銷的策略
5.6 體育營(yíng)銷的成功元素分析
5.6.1 門當(dāng)戶對(duì),對(duì)號(hào)入座
5.6.2 戰(zhàn)略眼光,系統(tǒng)運(yùn)作
5.6.3 贊助管理,配套跟進(jìn)
5.6.4 眼球經(jīng)濟(jì),創(chuàng)意為王
5.6.5 反應(yīng)迅速,重在銷售
第六章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
6.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
6.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
6.2.1 跨界融合的背景分析
6.2.2 跨界融合的主要形式
6.2.3 跨界融合創(chuàng)新機(jī)制
6.2.4 跨界融合的路徑
6.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
6.3.2 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
6.3.3 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
6.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1 文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
6.4.3 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1 體育旅游發(fā)展意義
6.5.2 體育旅游發(fā)展歷程
6.5.3 體育旅游研究成果
6.5.4 體育旅游市場(chǎng)規(guī)模
6.5.5 體育旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.5.6 體育旅游發(fā)展挑戰(zhàn)
6.5.7 體育旅游開發(fā)策略
6.5.8 體育旅游發(fā)展展望
6.5.9 體育旅游指導(dǎo)意見
6.5.10 疫情對(duì)體育旅游的影響
6.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展分析
6.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.6.2 產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力
6.6.3 產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制
6.6.4 產(chǎn)業(yè)融合模式
第七章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及熱點(diǎn)技術(shù)分析
7.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
7.1.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
7.1.4 智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化
7.1.5 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
7.1.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
7.2 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
7.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
7.2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4 大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 相關(guān)定義分析
7.3.2 價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
7.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
7.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.5 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
7.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.3.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
7.3.8 市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
7.3.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.4 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 VR技術(shù)簡(jiǎn)介
7.4.2 VR+輔助訓(xùn)練
7.4.3 VR+賽事直播
7.4.4 VR+輔助教學(xué)
7.4.5 VR+休閑健身
7.4.6 VR+體育發(fā)展機(jī)遇
7.4.7 VR+體育發(fā)展困境
7.4.8 VR+體育發(fā)展對(duì)策
7.5 區(qū)塊鏈+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 區(qū)塊鏈發(fā)展分析
7.5.2 區(qū)塊鏈對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響
7.5.3 區(qū)塊鏈+體育的問(wèn)題
第八章 2018-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1 2018-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
8.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
8.1.5 企業(yè)布局狀況
8.1.6 未來(lái)發(fā)展空間
8.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問(wèn)題
8.2.1 俱樂(lè)部長(zhǎng)期虧損
8.2.2 球員薪資過(guò)高
8.2.3 過(guò)度依賴外援
8.2.4 后備人才缺乏
8.2.5 行業(yè)監(jiān)管制約
8.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
8.3.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
8.3.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略
8.3.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
8.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 智能球場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)
8.4.2 足球與電競(jìng)結(jié)合
8.4.3 贊助商角色轉(zhuǎn)變
8.4.4 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
8.5 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
8.5.1 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2016-2050年)
8.5.2 中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案
8.5.3 足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2016-2020年)
8.5.4 社會(huì)足球場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案
第九章 2018-2020年中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
9.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
9.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.4 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
9.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.1.8 疫情影響分析
9.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
9.2.1 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
9.2.2 冰雪賽事狀況
9.2.3 滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
9.2.4 冰雪旅游狀況
9.2.5 企業(yè)布局分析
9.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
9.2.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
9.2.8 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.2.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3 海洋體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.3.1 海洋體育相關(guān)概述
9.3.2 海洋體育發(fā)展成就
9.3.3 海洋體育發(fā)展優(yōu)勢(shì)
9.3.4 水上運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)分析
9.3.5 帆船運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)路徑
9.3.6 海洋體育制約因素
9.3.7 海洋體育發(fā)展方向
9.4 其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
9.4.1 極限運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.4.2 自行車運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.4.3 馬拉松運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.4.4 擊劍運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
9.5 中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
9.5.1 總體要求
9.5.2 重點(diǎn)任務(wù)
9.5.3 保障措施
第十章 2018-2020年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
10.1 電子競(jìng)技的概念闡釋
10.1.1 電子競(jìng)技的定義
10.1.2 電子競(jìng)技的特征
10.2 2018-2020年中國(guó)電競(jìng)行業(yè)發(fā)展綜述
10.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
10.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.2.4 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
10.2.5 行業(yè)管理模式
10.2.6 行業(yè)輻射效應(yīng)
10.3 2018-2020年中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)運(yùn)行分析
10.3.1 電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
10.3.2 市場(chǎng)格局分析
10.3.3 電競(jìng)用戶規(guī)模
10.3.4 電競(jìng)用戶特征
10.3.5 電競(jìng)從業(yè)人員
10.3.6 電競(jìng)市場(chǎng)需求
10.4 2018-2020年中國(guó)電競(jìng)賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.1 電競(jìng)賽事市場(chǎng)規(guī)模
10.4.2 職業(yè)賽事組織擴(kuò)大
10.4.3 電競(jìng)賽事市場(chǎng)特點(diǎn)
10.4.4 電競(jìng)賽事獎(jiǎng)金排行
10.4.5 移動(dòng)電競(jìng)賽事爆發(fā)
10.4.6 國(guó)內(nèi)賽事發(fā)展困境
10.4.7 電技賽事優(yōu)化路徑
10.4.8 電競(jìng)賽事發(fā)展前景
10.5 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)SWOT分析
10.5.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
10.5.2 劣勢(shì)(Weakness)
10.5.3 機(jī)會(huì)(Opportunities)
10.5.4 威脅(Treats)
10.6 中國(guó)電競(jìng)行業(yè)存在的問(wèn)題分析
10.6.1 社會(huì)偏見問(wèn)題
10.6.2 盈利渠道有限
10.6.3 人才缺失問(wèn)題
10.6.4 缺乏自主研發(fā)
10.6.5 俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題
10.7 中國(guó)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展策略建議
10.7.1 優(yōu)化升級(jí)策略
10.7.2 行業(yè)管理策略
10.7.3 行業(yè)營(yíng)銷策略
10.7.4 行業(yè)政策建議
10.8 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)前景展望
10.8.1 中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)前景
10.8.2 電競(jìng)開啟全新時(shí)代
10.8.3 電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
第十一章 2018-2020年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析
11.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
11.1.1 體育賽事活動(dòng)概念界定
11.1.2 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
11.1.3 對(duì)城市形象的影響作用
11.1.4 體育賽事發(fā)展動(dòng)力分析
11.2 2018-2020年中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
11.2.1 中外體育賽事組織形式
11.2.2 體育賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
11.2.3 中國(guó)體育賽事盈利模式
11.2.4 精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.5 規(guī)模體育賽事舉辦情況
11.2.6 WA金銀銅標(biāo)賽事數(shù)量
11.2.7 體育賽事典型案例分析
11.2.8 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
11.2.9 體育賽事未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
11.3 中國(guó)大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
11.3.1 大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀
11.3.2 市場(chǎng)運(yùn)作影響因素PEST分析
11.3.3 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
11.3.4 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
11.3.5 賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
11.3.6 賽事市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的對(duì)策分析
11.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
11.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
11.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
11.4.3 賽事服務(wù)制造要素
11.4.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
11.4.5 賽事服務(wù)存在問(wèn)題
11.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
11.5 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
11.5.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
11.5.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
11.5.3 賽事管理模式
11.6 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
11.6.1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
11.6.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
11.6.3 體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
11.6.4 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
11.6.5 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
第十二章 2018-2020年中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
12.1.1 行業(yè)發(fā)展地位
12.1.2 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
12.1.3 產(chǎn)業(yè)政策分析
12.1.4 發(fā)展影響因素
12.1.5 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
12.1.6 國(guó)際影響力分析
12.1.7 賽事體系狀況
12.1.8 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
12.1.9 東京奧運(yùn)會(huì)延期影響
12.2 體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化的影響分析
12.2.1 城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)
12.2.2 體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
12.2.3 城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
12.3 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
12.3.1 競(jìng)賽表演產(chǎn)品概念
12.3.2 產(chǎn)品需求特征分析
12.3.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
12.3.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
12.3.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制
12.4 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
12.4.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題
12.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
12.5 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
12.5.1 產(chǎn)業(yè)總體要求
12.5.2 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
12.5.3 發(fā)展保障措施
12.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12.6 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.6.1 與媒體結(jié)合日趨緊密
12.6.2 技化水平不斷提高
12.6.3 市場(chǎng)要素日益全球化
12.6.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
12.6.5 人才隊(duì)伍專業(yè)化
第十三章 2018-2020年中國(guó)體育用品市場(chǎng)投資潛力分析
13.1 中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)行狀況
13.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 行業(yè)營(yíng)業(yè)收入
13.1.3 行業(yè)利潤(rùn)分析
13.1.4 成本費(fèi)用分析
13.1.5 對(duì)外貿(mào)易分析
13.1.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
13.2 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
13.2.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r
13.2.2 產(chǎn)業(yè)集群特征分析
13.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
13.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
13.2.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策
13.3 新零售背景下體育用品市場(chǎng)零售發(fā)展探析
13.3.1 體育用品零售業(yè)態(tài)模式
13.3.2 體育用品零售面臨問(wèn)題
13.3.3 體育用品零售轉(zhuǎn)型對(duì)策
13.4 中國(guó)體育用品行業(yè)存在的問(wèn)題
13.4.1 供給需求不匹配
13.4.2 品牌同質(zhì)化嚴(yán)重
13.4.3 營(yíng)銷職能的缺失
13.4.4 粗放型的渠道建設(shè)
13.4.5 產(chǎn)業(yè)布局不合理
13.4.6 產(chǎn)業(yè)人才的缺乏
13.5 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
13.5.1 加大技術(shù)投入
13.5.2 完善品牌品質(zhì)
13.5.3 確立發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.4 加強(qiáng)政策引導(dǎo)
13.5.5 培養(yǎng)行業(yè)人才
13.6 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.6.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
13.6.2 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
13.6.3 行業(yè)發(fā)展展望
第十四章 2018-2020年中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
14.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
14.1.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
14.1.2 體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
14.1.3 體育服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
14.1.4 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
14.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.2.1 贊助營(yíng)銷規(guī)模
14.2.2 市場(chǎng)核心價(jià)值
14.2.3 主要痛點(diǎn)分析
14.2.4 產(chǎn)生原因分析
14.2.5 贊助營(yíng)銷趨勢(shì)
14.2.6 疫情影響分析
14.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.3.1 行業(yè)成就總結(jié)
14.3.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
14.3.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
14.3.4 疫情應(yīng)對(duì)情況
14.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.4 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.4.1 國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r
14.4.2 行業(yè)發(fā)展階段
14.4.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
14.4.4 行業(yè)供需狀況
14.4.5 行業(yè)發(fā)展瓶頸
14.4.6 行業(yè)發(fā)展建議
14.4.7 市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
14.4.8 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.5 體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
14.5.1 基本概念界定
14.5.2 市場(chǎng)盈利模式
14.5.3 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
14.5.4 經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)展
14.5.5 經(jīng)紀(jì)公司狀況
14.5.6 行業(yè)發(fā)展策略
14.6 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
14.6.1 培育市場(chǎng)需求
14.6.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
14.6.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)
14.6.4 深化體制改革
14.6.5 完善相關(guān)政策
14.6.6 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
第十五章 2018-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
15.1 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
15.1.1 發(fā)展效益分析
15.1.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
15.1.3 場(chǎng)館建設(shè)狀況
15.1.4 體育場(chǎng)地面積
15.1.5 市場(chǎng)規(guī)模狀況
15.1.6 市場(chǎng)需求分析
15.1.7 建設(shè)運(yùn)營(yíng)前景
15.2 中國(guó)體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
15.2.1 大型體育場(chǎng)館
15.2.2 公共體育場(chǎng)館
15.2.3 高校體育場(chǎng)館
15.2.4 智慧體育場(chǎng)館
15.3 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
15.3.1 模式產(chǎn)生背景
15.3.2 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
15.3.3 綜合體開發(fā)模式
15.3.4 體育小鎮(zhèn)模式
15.3.5 PPP運(yùn)營(yíng)模式
15.4 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
15.4.1 經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
15.4.2 盈利模式分析
15.4.3 盈利需理清的關(guān)系
15.4.4 改進(jìn)盈利模式的建議
15.5 中國(guó)體育場(chǎng)館融資模式分析
15.5.1 融資模式基本分類
15.5.2 BOT融資模式分析
15.5.3 PPP融資模式分析
15.5.4 融資模式發(fā)展趨勢(shì)
15.5.5 融資模式選擇建議
15.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館利用與開發(fā)分析
15.6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
15.6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)思路
15.6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢(shì)建議
15.7 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問(wèn)題
15.7.1 館內(nèi)設(shè)施問(wèn)題
15.7.2 地區(qū)分布問(wèn)題
15.7.3 重視力度問(wèn)題
15.8 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化建議
15.8.1 發(fā)揮市場(chǎng)作用
15.8.2 注重激勵(lì)機(jī)制
15.8.3 規(guī)劃資源布局
15.8.4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
15.8.5 建設(shè)中小場(chǎng)館
第十六章 2018-2020年中國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
16.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
16.1.1 體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
16.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵
16.1.3 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
16.1.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
16.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
16.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序
16.2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量及分布
16.2.1 體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模
16.2.2 產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)生發(fā)展活力
16.2.3 產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布情況
16.2.4 新增產(chǎn)業(yè)示范基地情況
16.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
16.3.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
16.3.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
16.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
16.4.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
16.4.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力
16.4.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢(shì)
16.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析
16.5.1 宜興國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.2 北京奧園國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.3 長(zhǎng)山群島國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.4 崇禮國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.5 團(tuán)泊國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.6 黔西南(縣域)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.5.7 騰沖國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
16.6 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問(wèn)題及策略
16.6.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問(wèn)題
16.6.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
16.6.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
16.6.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略
第十七章 2018-2020年中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
17.1 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展綜述
17.1.1 體育特色小鎮(zhèn)的概念提出
17.1.2 體育特色小鎮(zhèn)的類型特征
17.1.3 體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)價(jià)值
17.1.4 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)必要性
17.1.5 體育特色小鎮(zhèn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.1.6 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)遇
17.1.7 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
17.1.8 體育特色小鎮(zhèn)投資狀況
17.2 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
17.2.1 創(chuàng)新能力不足
17.2.2 管理體制缺陷
17.2.3 產(chǎn)業(yè)定位不準(zhǔn)
17.2.4 建設(shè)資金短缺
17.2.5 開發(fā)保護(hù)矛盾
17.3 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑分析
17.3.1 政策層面建議
17.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
17.3.3 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略
17.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
17.4 中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
17.4.1 主題賽事型體育小鎮(zhèn)
17.4.2 運(yùn)動(dòng)休閑型體育小鎮(zhèn)
17.4.3 產(chǎn)業(yè)型體育小鎮(zhèn)
17.5 國(guó)內(nèi)外體育特色小鎮(zhèn)的典型案例借鑒分析
17.5.1 國(guó)外典型案例
17.5.2 國(guó)內(nèi)典型案例
第十八章 2018-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域發(fā)展分析
18.1 廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.1.2 總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模
18.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
18.1.4 廣州市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
18.1.5 深圳市產(chǎn)業(yè)發(fā)展
18.1.6 江門市產(chǎn)業(yè)分析
18.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
18.1.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
18.1.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
18.1.10 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
18.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
18.2.3 體育消費(fèi)狀況
18.2.4 體育特色小鎮(zhèn)
18.2.5 產(chǎn)業(yè)集聚狀況
18.2.6 專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
18.2.7 專項(xiàng)資金投放
18.2.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
18.3 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
18.3.3 海洋體育產(chǎn)業(yè)
18.3.4 體育特色小鎮(zhèn)
18.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
18.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
18.3.7 空間發(fā)展布局
18.4 福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
18.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
18.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
18.4.3 健身休閑產(chǎn)業(yè)
18.4.4 體育產(chǎn)業(yè)扶持
18.4.5 體育場(chǎng)地情況
18.4.6 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
18.4.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
18.4.8 發(fā)展對(duì)策分析
18.5 其他重點(diǎn)省市發(fā)展?fàn)顩r分析
18.5.1 北京市
18.5.2 上海市
18.5.3 重慶市
18.5.4 山東省
18.5.5 湖北省
18.5.6 四川省
18.5.7 河南省
18.5.8 黑龍江省
第十九章 2017-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
19.1 青島英派斯健康科技股份有限公司
19.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.1.7 未來(lái)前景展望
19.2 深圳市奧拓電子股份有限公司
19.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.2.7 未來(lái)前景展望
19.3 武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化股份有限公司
19.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.3.7 未來(lái)前景展望
19.4 北京華錄百納影視股份有限公司
19.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.4.6 未來(lái)前景展望
19.5 江蘇金陵體育器材股份有限公司
19.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.5.7 未來(lái)前景展望
19.6 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
19.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.6.6 未來(lái)前景展望
19.7 深圳雷曼光電科技股份有限公司
19.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.7.7 未來(lái)前景展望
19.8 探路者控股集團(tuán)股份有限公司
19.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.8.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.8.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
19.8.7 未來(lái)前景展望
19.9 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
19.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
19.9.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
19.9.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
19.9.4 財(cái)務(wù)狀況分析
19.9.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
19.9.6 未來(lái)前景展望
第二十章  中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資統(tǒng)計(jì)分析
20.1 A股及新三板上市公司在體育行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
20.1.1 投資項(xiàng)目綜述
20.1.2 投資區(qū)域分布
20.1.3 投資模式分析
20.1.4 典型投資案例
20.2 體育行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
20.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
20.2.2 投資區(qū)域分布
20.2.3 投資模式分析
20.2.4 典型投資案例
20.3 上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
20.3.1 上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
20.3.2 體育服務(wù)領(lǐng)域上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
20.4 上市公司在體育用品領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
第二十一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
21.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
21.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
21.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
21.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
21.1.4 細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
21.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式
21.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
21.2.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的重要作用
21.2.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
21.2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略
21.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
21.3.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的必要性
21.3.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的可行性
21.3.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本方面的作用
21.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
21.4.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
21.4.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
21.4.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
21.4.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
21.4.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
21.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
21.5.1 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
21.5.2 減輕風(fēng)險(xiǎn)
21.5.3 回避風(fēng)險(xiǎn)
21.5.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
21.5.5 接受風(fēng)險(xiǎn)
21.5.6 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
21.6  2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估及建議
21.6.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
21.6.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
21.6.3 行業(yè)投資壁壘分析
21.6.4 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
21.6.5 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
21.6.6 行業(yè)總體投資建議
第二十二章 中國(guó)體育行業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析
22.1 體育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目
22.1.1 項(xiàng)目基本概述
22.1.2 投資價(jià)值分析
22.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
22.1.4 資金需求測(cè)算
22.1.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.2 體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目
22.2.1 項(xiàng)目基本概述
22.2.2 投資價(jià)值分析
22.2.3 資金需求測(cè)算
22.2.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.3 體育營(yíng)銷與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目
22.3.1 項(xiàng)目基本概述
22.3.2 投資價(jià)值分析
22.3.3 資金需求測(cè)算
22.4 體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
22.4.1 項(xiàng)目基本概述
22.4.2 項(xiàng)目投資價(jià)值
22.4.3 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
22.4.4 資金需求測(cè)算
22.4.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
22.4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
22.4.7 1.1期建設(shè)項(xiàng)目
22.5 高端籃球架智能化生產(chǎn)線技改項(xiàng)目
22.5.1 資金使用計(jì)劃
22.5.2 項(xiàng)目投資概算
22.5.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
22.5.4 項(xiàng)目實(shí)施可行性
22.5.5 項(xiàng)目實(shí)施必要性
第二十三章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
23.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
23.1.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
23.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
23.1.3 未來(lái)發(fā)展主題
23.2 “十四五”中國(guó)體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作
23.2.1 立足全局抓體育
23.2.2 提高政治站位
23.2.3 破解健身場(chǎng)地不足難題
23.2.4 全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
23.2.5 激活體育消費(fèi)
23.3  2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
23.3.1 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)影響因素分析
23.3.2 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
23.3.3 2021-2025年中國(guó)體育用品制造行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一:中華人民共和國(guó)體育法
附錄二:體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要

圖表目錄
圖表1 體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類表
圖表2 2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表3 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表5 2015-2019年全國(guó)貨物進(jìn)出口總額
圖表6 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表7 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表8 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表9 2019-2020年全國(guó)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表10 2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表11 2015-2019年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表12 2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表13 2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表14 2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表15 2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表16 2015-2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表17 2015-2020年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表18 中美及發(fā)達(dá)國(guó)家體育人口數(shù)量占比
圖表19 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表20 2015-2019年中國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表21 2015-2019年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表22 體育產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較
圖表23 2019年全國(guó)人均體育場(chǎng)地面積
圖表24 2019年體育場(chǎng)地面積情況(分機(jī)構(gòu)類型)
圖表25 2019年全國(guó)體育場(chǎng)地主要數(shù)據(jù)
圖表26 2018年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表27 2015-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模
圖表28 2015-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表29 2010-2019年中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量情況
圖表30 中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)行業(yè)分布
圖表31 體育及戶外用品行業(yè)上市公司名單
圖表32 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表33 體育及戶外用品行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表34 體育及戶外用品行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表35 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)率
圖表36 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司凈利潤(rùn)及增長(zhǎng)率
圖表37 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表38 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表39 2019-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表40 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表41 2019-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表42 2015-2019年體育及戶外用品行業(yè)上市公司銷售商品收到的現(xiàn)金占比
圖表43 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)一覽
圖表44 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)一覽(續(xù))
圖表45 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量分布
圖表46 體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表47 2020年全球各國(guó)體育賽事情況
圖表48 2018年國(guó)內(nèi)體育賽事影響力TOP10排名
圖表49 2019年國(guó)內(nèi)重要體育賽事
圖表50 蘇寧體育擁有的部分賽事版權(quán)
圖表51 騰訊體育擁有的部分賽事版權(quán)
圖表52 體育用品分類
圖表53 2012-2018年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)
圖表54 2018年中國(guó)四大運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)收及凈利潤(rùn)對(duì)比
圖表55 體育營(yíng)銷流程示意圖
圖表56 體育賽事類項(xiàng)目
圖表57 體育營(yíng)銷觸點(diǎn)
圖表58 體育名人組織
圖表59 體育營(yíng)銷范疇內(nèi)的戰(zhàn)略要素
圖表60 單一設(shè)備安裝APP數(shù)量比例%
圖表61 2014-2019年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量及月DOU增長(zhǎng)情況
圖表62 2017-2019年電商獲客成本情況
圖表63 2019年世界杯期間Vivo和世界杯共同提及聲量趨勢(shì)
文字:[    ] [ 打印本頁(yè) ] [ 返回頂部 ]
1.客戶確定購(gòu)買意向
2.簽訂購(gòu)買合同
3.客戶支付款項(xiàng)
4.提交資料
5.款到快遞發(fā)票