報(bào)告簡介
國家政策不斷加碼，文化體制改革走向成熟
在文化事業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)行社會化、市場化和產(chǎn)業(yè)化的大背景下，中央層面持續(xù)出臺相關(guān)政策推進(jìn)文化體制改革，1991年，文化部發(fā)布《文化部關(guān)于文化事業(yè)若干經(jīng)濟(jì)政策意見的報(bào)告》中正式提出了“文化經(jīng)濟(jì)”概念，自此文化事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展受到人們重視。
此后，在十六大報(bào)告、十七大報(bào)告中都明確指出了文化產(chǎn)業(yè)的重要性，提出了“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”、“文化生產(chǎn)力”和“文化軟實(shí)力”等概念口號。
2014年8月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出到2020年，基本建立特色鮮明、重點(diǎn)突出、布局合理、鏈條完整、效益顯著的特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，形成若干在全國有重要影響力的特色文化產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)一批典型帶動作用明顯的特色文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培育一大批充滿活力的各類特色文化市場主體，形成一批具有核心競爭力的特色文化企業(yè)、產(chǎn)品和品牌。
在頂層框架的要求指引下，去年年底以來，文化部和國務(wù)院政策協(xié)同推進(jìn)加快：一方面，不斷深化文化體制的改革，形成具有中國特色的多元化、多門類、多層次的產(chǎn)業(yè)國際化格局;另一方面，完善金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)機(jī)制，推動文化資源與金融資本有效對接。
2019年，司法部公布的《中華人民共和國文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法(草案送審稿)》(以下簡稱(草案送審稿))，對創(chuàng)作生產(chǎn)、文化企業(yè)、文化市場等3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，聚焦“促進(jìn)什么”“怎么促進(jìn)”兩個(gè)核心問題，在人才、科技、金融財(cái)稅等方面予以扶持保障。
該草案送審稿中特別加強(qiáng)了創(chuàng)作生產(chǎn)部分，對鼓勵創(chuàng)作、創(chuàng)作便利、促進(jìn)文旅融合、質(zhì)量管理等制度設(shè)計(jì)的調(diào)整完善。同時(shí)，為加強(qiáng)對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)，草案送審稿中將保障國家意識形態(tài)和文化安全作為貫穿于本法的“紅線”，并在內(nèi)容、技術(shù)、投資等方面做出制度性安排。
據(jù)悉，草案送審稿將按照立法工作程序，《中華人民共和國文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》2020年或?qū)⒄匠雠_。
地方政策持續(xù)跟進(jìn)，制定文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標(biāo)
《草案送審稿》還鼓勵各地制定更高的發(fā)展目標(biāo)，按照本法及相關(guān)法律法規(guī)和部門職責(zé)負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)工作;有條件的地方人民政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、國土空間規(guī)劃、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，規(guī)范引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)文化企業(yè)集聚發(fā)展。
截至2020年7月我國已經(jīng)有30多個(gè)省市地區(qū)就文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展給出了相關(guān)的指導(dǎo)意見以及補(bǔ)助支持，其中20個(gè)省份均已制定文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的階段性目標(biāo)，并陸續(xù)出臺具體細(xì)化的政策扶持行業(yè)發(fā)展。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
報(bào)告目錄
2021-2025年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式研究及投資策略預(yù)測報(bào)告
第一章 2018-2020年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
第二章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1 商業(yè)模式理論研究
2.1.1 概念解析
2.1.2 要素構(gòu)成
2.1.3 成功特征
2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分類
2.2.1 房屋租賃導(dǎo)向
2.2.2 委托運(yùn)營導(dǎo)向
2.2.3 投資孵化導(dǎo)向
2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式形成機(jī)理
2.3.1 外在動因
2.3.2 內(nèi)在動因
2.3.3 綜合分析
2.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式分類
2.4.1 資源集聚自發(fā)形成模式
2.4.2 依托原有資源提升模式
2.4.3 全新的規(guī)劃模式
2.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類
2.5.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
2.5.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.4 資源依賴型園區(qū)
2.5.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
2.6 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
2.6.1 舊廠改建型
2.6.2 園中建園型
2.6.3 舊園升級型
2.7 重點(diǎn)城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.7.1 北京市
2.7.2 上海市
2.7.3 杭州市
2.7.4 深圳市
第三章 2018-2020年政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
3.1 中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1 園區(qū)基本狀況
3.1.2 園區(qū)運(yùn)作模式
3.1.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.1.4 園區(qū)招商策略
3.1.5 產(chǎn)業(yè)支持政策
3.1.6 未來發(fā)展思路
3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1 園區(qū)基本狀況
3.2.2 園區(qū)管理體系
3.2.3 園區(qū)運(yùn)作模式
3.2.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.5 園區(qū)招商策略
3.2.6 未來發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.3.2 園區(qū)發(fā)展格局
3.3.3 園區(qū)運(yùn)行模式
3.3.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.3.5 園區(qū)招商策略
3.4 杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.4.2 園區(qū)運(yùn)作模式
3.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.4.4 園區(qū)招商政策
3.4.5 未來發(fā)展思路
3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.5.2 園區(qū)運(yùn)行模式
3.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.5.4 園區(qū)招商戰(zhàn)略
3.5.5 未來發(fā)展思路
3.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.6.2 政策獎勵政策
3.6.3 渠道創(chuàng)新策略
3.6.4 招商引資環(huán)境
3.6.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
3.6.6 園區(qū)運(yùn)作模式
3.6.7 成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.6.8 未來發(fā)展思路
第四章 2018-2020年藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
4.1 北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1 園區(qū)基本狀況
4.1.2 園區(qū)發(fā)展階段
4.1.3 園區(qū)運(yùn)行模式
4.1.4 園區(qū)招商策略
4.1.5 園區(qū)面臨問題
4.1.6 未來發(fā)展思路
4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1 園區(qū)基本狀況
4.2.2 園區(qū)運(yùn)行模式
4.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.2.4 園區(qū)招商政策
4.2.5 未來發(fā)展思路
4.3 上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1 園區(qū)基本狀況
4.3.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.3.4 園區(qū)招商策略
4.3.5 未來發(fā)展思路
4.4 成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1 園區(qū)基本狀況
4.4.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.5 成都濃園國際藝術(shù)村商業(yè)模式分析
4.5.1 園區(qū)基本狀況
4.5.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.5.4 園區(qū)招商策略
4.5.5 未來發(fā)展思路
4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析
4.6.1 園區(qū)基本狀況
4.6.2 園區(qū)運(yùn)作模式
4.6.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.6.4 園區(qū)轉(zhuǎn)型升級
4.6.5 未來發(fā)展思路
第五章 2018-2020年開發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
5.1.2 園區(qū)運(yùn)作模式
5.1.3 園區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)
5.1.4 園區(qū)招商策略
5.1.5 未來發(fā)展目標(biāo)
5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1 園區(qū)基本狀況
5.2.2 園區(qū)發(fā)展歷程
5.2.3 園區(qū)運(yùn)作模式
5.2.4 園區(qū)運(yùn)營狀況
5.2.5 園區(qū)招商政策
5.2.6 未來發(fā)展思路
5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1 園區(qū)基本狀況
5.3.2 園區(qū)經(jīng)營分析
5.3.3 園區(qū)運(yùn)作模式
5.3.4 園區(qū)業(yè)務(wù)布局
5.3.5 未來發(fā)展戰(zhàn)略
5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1 園區(qū)基本狀況
5.4.2 管理體系分析
5.4.3 園區(qū)運(yùn)營狀況
5.4.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
5.4.5 未來發(fā)展思路
5.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.5.1 園區(qū)基本狀況
5.5.2 園區(qū)建設(shè)歷程
5.5.3 園區(qū)運(yùn)作模式
5.5.4 園區(qū)建設(shè)意義
5.5.5 園區(qū)招商政策
5.5.6 未來發(fā)展思路
第六章 2018-2020年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
6.1 中國人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1 園區(qū)基本狀況
6.1.2 園區(qū)運(yùn)作模式
6.1.3 園區(qū)招商策略
6.1.4 園區(qū)戰(zhàn)略布局
6.1.5 未來發(fā)展思路
6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1 園區(qū)基本狀況
6.2.2 園區(qū)運(yùn)作模式
6.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.2.4 園區(qū)建設(shè)利好
6.2.5 未來發(fā)展思路
6.3 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.3.1 園區(qū)基本狀況
6.3.2 園區(qū)運(yùn)作模式
6.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.3.4 園區(qū)招商政策
6.3.5 未來發(fā)展思路
6.4 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.4.1 園區(qū)基本狀況
6.4.2 園區(qū)經(jīng)營情況
6.4.3 園區(qū)運(yùn)作模式
6.4.4 園區(qū)招商政策
6.4.5 園區(qū)轉(zhuǎn)型升級
第七章 2018-2020年環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
7.1 上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1 園區(qū)基本狀況
7.1.2 園區(qū)藝術(shù)元素
7.1.3 園區(qū)運(yùn)作模式
7.1.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.1.5 園區(qū)招商策略
7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1 園區(qū)基本狀況
7.2.2 公共藝術(shù)特點(diǎn)
7.2.3 園區(qū)運(yùn)營現(xiàn)狀
7.2.4 園區(qū)運(yùn)作模式
7.2.5 園區(qū)招商政策
7.2.6 未來發(fā)展思路
7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1 園區(qū)基本狀況
7.3.2 園區(qū)發(fā)展動態(tài)
7.3.3 園區(qū)運(yùn)作模式
7.3.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.3.5 園區(qū)招商政策
7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1 園區(qū)基本狀況
7.4.2 主要功能分區(qū)
7.4.3 園區(qū)運(yùn)作模式
7.4.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.4.5 旅游體驗(yàn)營銷
7.4.6 園區(qū)招商政策
7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1 園區(qū)基本狀況
7.5.2 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 園區(qū)合作動態(tài)
7.5.4 園區(qū)運(yùn)作模式
7.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.5.6 園區(qū)招商政策
7.5.7 未來發(fā)展思路
7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1 園區(qū)基本狀況
7.6.2 園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
7.6.3 園區(qū)招商策略
7.6.4 未來發(fā)展思路
第八章 2018-2020年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1 土地運(yùn)營盈利模式
8.1.2 增值服務(wù)盈利模式
8.1.3 金融投資盈利模式
8.1.4 模式輸出盈利模式
8.1.5 創(chuàng)新型盈利模式
8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1 物業(yè)租賃收入
8.2.2 活動策劃收入
8.2.3 項(xiàng)目投資收入
8.2.4 股權(quán)升值收入
8.2.5 服務(wù)性收入
8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新盈利模式
8.3.1 集團(tuán)化運(yùn)作模式
8.3.2 網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)模式
8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價(jià)
8.4.1 單一的盈利模式
8.4.2 組合盈利模式
8.4.3 動態(tài)組合盈利模式
8.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)增值盈利案例分析
8.5.1 園區(qū)基本概括
8.5.2 園區(qū)發(fā)展地位
8.5.3 園區(qū)環(huán)境特點(diǎn)
8.5.4 增值盈利模式
8.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.6.1 選取符合實(shí)際的盈利模式
8.6.2 提升增值服務(wù)盈利的比重
8.6.3 拓展金融投資類盈利渠道
8.6.4 規(guī)范土地運(yùn)營類盈利渠道
第九章 2018-2020年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)融資需求特點(diǎn)
9.1.2 產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
9.1.3 產(chǎn)業(yè)融資狀況分析
9.1.4 商業(yè)銀行融資助力
9.1.5 文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.1.6 文化產(chǎn)業(yè)融資問題
9.1.7 文化產(chǎn)業(yè)融資措施
9.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析
9.2.1 國家與政府融資模式
9.2.2 民間融資模式
9.2.3 銀行信貸支持
9.2.4 基金資助模式
9.2.5 PPP投融資模式
9.3 區(qū)域文創(chuàng)企業(yè)融資案例分析
9.3.1 企業(yè)融資狀況分析
9.3.2 企業(yè)融資模式創(chuàng)新
9.3.3 企業(yè)融資創(chuàng)新建議
9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園融資要點(diǎn)分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的重點(diǎn)
9.4.2 園區(qū)融資需政策助力
9.4.3 打造產(chǎn)業(yè)鏈增值模式
9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.5.1 文化產(chǎn)業(yè)銀行信貸融資狀況
9.5.2 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸服務(wù)創(chuàng)新
9.5.3 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資難題
9.5.4 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資策略
9.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式分析
9.6.1 BOT模式的基本介紹
9.6.2 BOT模式的主要特點(diǎn)
9.6.3 文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT運(yùn)作流程
9.6.4 文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式SWOT透析
9.6.5 文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT投融資建議
9.7 文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向
9.7.1 投貸組合融資模式
9.7.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.7.3 投融資服務(wù)平臺
第十章 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.1 國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1 以文化為核心的模式
10.1.2 以科技為核心的模式
10.1.3 以城市為核心的模式
10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2 國外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
10.2.1 美國紐約SOHO區(qū)
10.2.2 英國倫敦西區(qū)
10.2.3 法國巴黎左岸藝術(shù)區(qū)
10.2.4 加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1 硅谷崛起的因素
10.3.2 硅谷園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
10.3.3 硅谷的核心競爭力
10.3.4 三位一體發(fā)展模式
10.3.5 以中小企業(yè)為核心模式
10.3.6 獨(dú)特的文化模式
10.3.7 硅谷成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析
10.4.1 園區(qū)基本概述
10.4.2 運(yùn)作機(jī)制成熟
10.4.3 資本國際化
10.4.4 產(chǎn)品高度商品化
10.4.5 全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式
圖表目錄
圖表1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表2 國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表3 中國六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
圖表4 我國六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況
圖表5 我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)六大區(qū)域
圖表6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)政策匯總
圖表7 國家層面存量房產(chǎn)興辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)配套的用地政策
圖表8 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理
圖表9 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點(diǎn)
圖表10 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
圖表11 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表12 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式
圖表13 2019年深圳市新認(rèn)定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表14 2019年深圳市重新核定符合條件文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表15 2019年深圳市原認(rèn)定未到期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表16 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表17 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖
圖表18 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表19 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表20 曲江品牌效應(yīng)
圖表21 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式圖
圖表22 文化項(xiàng)目與城市資源升值關(guān)系圖
圖表23 張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)性服務(wù)平臺與投融資平臺
圖表24 橫店影視城發(fā)展歷程
圖表25 之江文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
圖表26 8號橋一期部分租戶分析
圖表27 8號橋的形成機(jī)制
圖表28 田子坊各年度經(jīng)營品類分布統(tǒng)計(jì)表
圖表29 田子坊各年度獨(dú)創(chuàng)品牌統(tǒng)計(jì)表
圖表30 田子坊各年度品牌分店開設(shè)統(tǒng)計(jì)表
