世界上不少地方的疫情仍處在膠著狀態(tài)，其他防疫初見成效的地方也不敢大意，對秋冬可能卷土重來的新冠病毒嚴(yán)陣以待。盡管疫情何時結(jié)束沒有答案，但可以肯定的是，新冠疫情徹底激活了醫(yī)療電子市場。

在人們普遍的認(rèn)識中，醫(yī)療電子市場是一個不溫不火、持續(xù)增長的“慢�！�，比如下面這張在新冠疫情發(fā)生之前，對于全球急救醫(yī)療設(shè)備市場的預(yù)測圖表，可以看到各個細(xì)分市場的增幅都是平穩(wěn)而有序的。可大家知道，新冠疫情爆發(fā)后，對于呼吸機(jī)的需求量激增——2019年全球市場對呼吸機(jī)的需求量約為77，000臺，而2020年4月僅美國紐約就需要33，000臺呼吸機(jī)。同樣的例子還有我們身邊的額溫槍，在2020年的頭幾個月價格飛漲，但仍然是一“槍”難求。

但是對于大多數(shù)廠商來講，這些由“意外”的訂單帶來的錢，掙得并不舒心，因為其背后是整個供應(yīng)鏈體系的無措和無序，這無疑也就增加了整個運營的成本，會蠶食掉廠家的利潤空間。同時，這種增長是不持續(xù)的，很可能會出現(xiàn)斷崖式的下跌，這種震蕩是一個正常運作的企業(yè)所不希望遭遇的。

因此如何能夠濾除這些短期市場起伏的干擾，窺見疫情過后醫(yī)療電子市場更長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢，就成了一件非常有意義的事。我們今天就不妨來做一些預(yù)判，也歡迎大家來一起探討。

醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施

新冠疫情帶給我們最大的一個反思，就是意識到了我們目前醫(yī)療健康體系的脆弱性——不管其之前是如何光鮮亮麗，但是在這種突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前，還是會顯得捉襟見肘。這也促使人們痛定思痛，去思考未來如何強(qiáng)化醫(yī)療領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到未雨綢繆。

醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施加碼最直接的影響，應(yīng)該就是醫(yī)療設(shè)備采購量的增加，這種驅(qū)動力來自于政府的采購，也來自于普通民眾健康意識的提升。比如上文提到的急救醫(yī)療設(shè)備中的除顫器，作為一種心臟急救設(shè)備，其以前在一些場景下是可有可無的存在，今后會逐漸成為標(biāo)配。這些新增的硬件設(shè)施，都是未來醫(yī)療電子發(fā)展所仰賴的商機(jī)。

除了硬件設(shè)備的添置和升級，在醫(yī)療資源管理這樣“軟件”上的提升也必不可少。其中的機(jī)會就在于，我們是否可以通過技術(shù)手段，將醫(yī)療資源的管理數(shù)據(jù)化。比如RFID標(biāo)簽在手術(shù)器材管理上的應(yīng)用，也可以擴(kuò)展到更廣泛的醫(yī)療器材的管理上；也有人在動腦筋，是否可以將NFC標(biāo)簽用于藥品和疫苗這類關(guān)鍵資源的管理上，借此收集數(shù)據(jù)，建立洞察。在圍繞“數(shù)據(jù)”的這個價值鏈上，從數(shù)據(jù)的傳感到傳輸，再到處理，都會有“機(jī)”可乘。

改變運作模式

新冠疫情對醫(yī)療健康領(lǐng)域的影響，并非只有醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施這一個維度，另一個更為重要的影響還在于對整個醫(yī)療健康運作模式的改變。

傳統(tǒng)的醫(yī)療健康資源大都是集中在醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，由專業(yè)人士來管理和運營的。這種模式有一個明顯的局限性，那就是有效覆蓋范圍小，這種弱點在疫情當(dāng)下、醫(yī)療資源吃緊的情況下就會被進(jìn)一步放大。

為了改變這一現(xiàn)狀，大家將希望寄托在了基于物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程醫(yī)療體系的構(gòu)建和運營上。這種新的運作模式，核心思路就是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將醫(yī)療資源可以分發(fā)到更接近最終用戶（患者）的地方，做到廣泛覆蓋、及時反饋、高效診療。同樣的思路，也使得常態(tài)化的健康監(jiān)測成為可能，使得人們的醫(yī)療健康策略從治病變?yōu)榉啦�，防患于未然�?/P>

新的運作模式也會催生出新的產(chǎn)品和方案，越來越多便攜式、消費化的健康醫(yī)療設(shè)備——比如血壓計、血糖儀、血氧儀、心電監(jiān)測設(shè)備、超聲掃描儀等，正在替代傳統(tǒng)的專業(yè)醫(yī)療設(shè)備（或作為其補(bǔ)充），走入人們的生活。

由此帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)也是顯而易見的，這些醫(yī)療健康設(shè)備中的“新物種”，不但要具備（準(zhǔn)）專業(yè)的性能，還需要面對小型化、低成本、快速迭代升級等方面的新考驗�？傊�，改變醫(yī)療健康模式的過程中，誰有能力發(fā)現(xiàn)“痛點”并解決問題，誰就有可能在新的市場中破土而出，茁壯成長。

擴(kuò)展健康生態(tài)

從上面醫(yī)療健康基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以及運作模式的變革上，我們應(yīng)該能夠體會到，整個醫(yī)療健康體系將成為支撐未來社會發(fā)展的基礎(chǔ)性要素。

既然具有這種“基礎(chǔ)性”，那么圍繞其展開的生態(tài)系統(tǒng)也會不斷拓展，甚至?xí)�覆蓋到以前那些和醫(yī)療健康不搭界的領(lǐng)域。而正是這種新的“搭界”，才會給很多非醫(yī)療健康領(lǐng)域的玩家?guī)�來“跨界”到醫(yī)療健康領(lǐng)域的機(jī)會。

比如在新冠疫情期間，口罩成為一個緊缺資源，如何讓這種關(guān)鍵的醫(yī)療資源公平、高效地分配到有需要的人手中，就成了一個必須解決的問題。為此，有人開發(fā)出了“實名口罩販賣機(jī)”，它將零售業(yè)的自動販賣機(jī)與顧客個人的醫(yī)療保險賬戶相連，而醫(yī)療保險賬戶中規(guī)定了口罩購買配額并有購買記錄，這樣一來顧客就可以很方便的通過自動販賣機(jī)購買到自己配額中的口罩，而不必東奔西走了。

相信隨著醫(yī)療健康體系的完善，這樣的跨界也會越來越多，這也可以看做是醫(yī)療健康事業(yè)為未來社會經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的紅利。

如今疫情仍未遠(yuǎn)去，我們離所謂的“后疫情”時代還有距離，不過這并不妨礙我們現(xiàn)在就開始去思考未來健康醫(yī)療領(lǐng)域的“支點”，提前布局，及時卡位。希望本文能夠給大家一些啟發(fā)。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國醫(yī)療電子行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、醫(yī)療電子行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國醫(yī)療電子行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)療電子行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對醫(yī)療電子行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國醫(yī)療電子行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對醫(yī)療電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國醫(yī)療電子行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)療電子。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計醫(yī)療電子及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測醫(yī)療電子。