報告簡介
受新冠疫情沖擊,中國體育產(chǎn)業(yè)在過去幾個月遭遇了前所未有的“寒流”,但嚴(yán)寒中也孕育著生機(jī)。近幾年,我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模持續(xù)增長,2014年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模1.4萬億,2018年增至2.7萬億,體育產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到1.1%。按照體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃,到2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億。
2014-2020年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模
資本青睞體育產(chǎn)業(yè)
體育產(chǎn)業(yè)是萬億級別的消費藍(lán)海,具備長期投資的高確定性,吸引了大量資本布局。自2014年以來,體育運動投融資升溫,2016年投融資事件最多,共計313起,2018年投融資事件有所減少,但是投融資大幅增長,投融資金額達(dá)到686.99億元。2019年體育運動投融資降溫,投融資事件117起,投融資金額210.89億元。
體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢
(1)體育消費進(jìn)一步升級
目前,我國人均體育消費僅為發(fā)達(dá)國家的十分之一,潛力巨大。體育消費需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費轉(zhuǎn)向娛樂性消費、觀賞性消費;消費者對于新型體育運動的消費需求增強(qiáng),如馬拉松、競技體育、雪上運動、戶外運動等。
(2)“體育+”產(chǎn)業(yè)快速融合
體育產(chǎn)業(yè)將與“互聯(lián)網(wǎng)++”、“AL+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合,以全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu),整合教育、醫(yī)療、金融、旅游、文化等“體育+”資源,構(gòu)建一種全新、高級的體育生態(tài)系統(tǒng)。
(3)體育服務(wù)業(yè)潛力無限
體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細(xì)分,體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價值和實現(xiàn)高額利潤的領(lǐng)域,同時也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。在體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域中,直播、綜藝等形式熱門,其中“選秀+偶像”的形式受到追捧。未來,以直播、綜藝等形式的內(nèi)容將拉動體育服務(wù)產(chǎn)值的增長。此外,通過偶像效應(yīng)將新媒體體育營銷市場拓寬至原本滲透率較低的女性市場。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育服務(wù)行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國體育服務(wù)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育服務(wù)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對體育服務(wù)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育服務(wù)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育服務(wù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計體育服務(wù)及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測體育服務(wù)。
報告目錄
2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
第一章 中國體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)介紹
第二章 國際體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒
2.1 美國
2.1.1 美國公共體育服務(wù)發(fā)展特征
2.1.2 美國公共體育服務(wù)監(jiān)管方式
2.1.3 美國公共體育服務(wù)組織分析
2.1.4 美國公共體育服務(wù)管理體制
2.1.5 美國公共體育服務(wù)運行機(jī)制
2.1.6 美國公共體育服務(wù)經(jīng)驗借鑒
2.2 英國
2.2.1 英國公共體育服務(wù)發(fā)展理念
2.2.2 英國公共體育服務(wù)主要特點
2.2.3 英國公共體育服務(wù)管理體制
2.2.4 英國公共體育服務(wù)運行機(jī)制
2.2.5 英國公共體育服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
2.3 日本
2.3.1 日本公共體育服務(wù)發(fā)展階段
2.3.2 日本公共體育服務(wù)發(fā)展目的
2.3.3 日本公共體育服務(wù)基本類型
2.3.4 日本公共體育服務(wù)系統(tǒng)特點
2.4 俄羅斯
2.4.1 俄羅斯公共體育服務(wù)發(fā)展理念
2.4.2 俄羅斯公共體育服務(wù)管理體制
2.4.3 俄羅斯公共體育服務(wù)運行機(jī)制
第三章 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
3.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3 國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
3.1.4 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 體育服務(wù)政策演進(jìn)脈絡(luò)
3.2.2 體育產(chǎn)業(yè)重點政策匯總
3.2.3 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)稅收政策
3.2.4 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
3.2.5 體育服務(wù)政策演進(jìn)特征
3.2.6 體育服務(wù)政策演進(jìn)趨向
3.3 消費環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費結(jié)構(gòu)
3.3.3 文化消費水平
3.3.4 體育消費狀況
3.4 社會環(huán)境
3.4.1 人口結(jié)構(gòu)狀況
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程
第四章 2018-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.3 產(chǎn)業(yè)市場主體
4.2.4 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
4.2.5 產(chǎn)業(yè)平臺狀況
4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.3.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
4.4.1 實施商業(yè)化運作模式的必要性
4.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機(jī)制分析
4.4.3 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
4.5 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.5.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.5.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.5.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.6 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.6.1 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
4.6.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.6.3 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.6.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.6.5 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
4.6.6 體育消費力提升策略
第五章 2018-2020年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
5.1 2018-2020年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
5.1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占比
5.1.3 市場規(guī)模分析
5.1.4 企業(yè)競爭情況
5.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)發(fā)展模式分析
5.2.1 模式發(fā)展特點
5.2.2 重點應(yīng)用領(lǐng)域
5.2.3 企業(yè)競爭格局
5.2.4 典型發(fā)展案例
5.3 國家公共體育服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)運營分析
5.3.1 示范區(qū)建設(shè)內(nèi)涵
5.3.2 示范區(qū)建設(shè)特征
5.3.3 示范區(qū)建設(shè)成效
5.3.4 建設(shè)存在的問題
5.3.5 示范區(qū)建設(shè)對策
5.4 消費升級視角下體育服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)制分析
5.4.1 發(fā)展動力機(jī)制
5.4.2 發(fā)展運行機(jī)制
5.4.3 發(fā)展路徑機(jī)制
5.5 城市體育服務(wù)業(yè)的SWOT分析
5.5.1 優(yōu)勢(Strengths)
5.5.2 劣勢(Weakness)
5.5.3 機(jī)遇(Opportunities)
5.5.4 威脅(Threats)
5.6 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展問題
5.6.1 結(jié)構(gòu)不盡合理
5.6.2 有效供給不足
5.6.3 市場消費問題
5.6.4 資本投入不足
5.6.5 發(fā)展環(huán)境欠佳
5.6.6 推進(jìn)機(jī)制不健全
5.7 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
5.7.1 培育市場需求
5.7.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
5.7.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級
5.7.4 深化體制改革
5.7.5 完善相關(guān)政策
5.7.6 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
5.8 中國公共體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障
5.8.1 政策保障
5.8.2 法制保障
5.8.3 法制保障
5.8.4 人才保障
第六章 2018-2020年中國體育彩票市場運行分析
6.1 中國體育彩票相關(guān)概述
6.1.1 體育彩票特征分析
6.1.2 體育彩票游戲種類
6.1.3 體育彩票管理體制
6.1.4 體育彩票責(zé)任戰(zhàn)略
6.1.5 體育彩票資金構(gòu)成
6.1.6 體育彩票資金用途
6.2 2018-2020年中國體育彩票市場發(fā)展綜述
6.2.1 文化營銷模式
6.2.2 體育彩票性質(zhì)
6.2.3 經(jīng)濟(jì)社會效益
6.2.4 市場發(fā)展動態(tài)
6.2.5 疫情應(yīng)對情況
6.2.6 行業(yè)發(fā)展趨勢
6.3 中國體育彩票市場銷售分析
6.3.1 全國銷售總規(guī)模
6.3.2 分類型銷售規(guī)模
6.3.3 分地區(qū)銷售規(guī)模
6.4 中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.1 優(yōu)勢(Strengths)
6.4.2 劣勢(Weakness)
6.4.3 機(jī)會(Opportunities)
6.4.4 威脅(Threats)
6.5 中國體育彩票市場問題分析
6.5.1 體育彩票管理問題
6.5.2 銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)問題
6.5.3 同質(zhì)競爭問題
6.5.4 專業(yè)人才缺乏
6.6 中國體育彩票市場發(fā)展建議
6.6.1 體育彩票管理措施
6.6.2 銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理
6.6.3 建立彩民保護(hù)機(jī)制
6.6.4 人才選取方式創(chuàng)新
第七章 2018-2020年中國體育健身休閑市場運行分析
7.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.4 疫情影響分析
7.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
7.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
7.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
7.2.1 冰雪賽事狀況
7.2.2 滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
7.2.3 冰雪旅游狀況
7.2.4 企業(yè)布局分析
7.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
7.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.2.7 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會
7.2.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.3 水上運動產(chǎn)業(yè)
7.3.1 主要運動項目
7.3.2 市場消費情況
7.3.3 賽事舉辦安排
7.3.4 項目建設(shè)動態(tài)
7.3.5 企業(yè)融資案例
7.3.6 市場發(fā)展前景
7.4 山地運動
7.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.4.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.4.3 區(qū)域發(fā)展動態(tài)
7.4.4 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
7.4.5 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.5 航空運動
7.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.5.2 產(chǎn)業(yè)總體要求
7.5.3 區(qū)域發(fā)展動態(tài)
7.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.5.5 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
7.5.6 產(chǎn)業(yè)保障措施
7.6 其他健身休閑特色運動
7.6.1 極限運動產(chǎn)業(yè)
7.6.2 自行車運動產(chǎn)業(yè)
7.6.3 馬拉松運動產(chǎn)業(yè)
7.6.4 電子競技市場
7.6.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)
第八章 2018-2021年中國體育賽事運作分析
8.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 體育賽事活動概念界定
8.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.3 對城市形象的影響作用
8.1.4 體育賽事發(fā)展動力分析
8.2 2018-2020年中國體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 中外體育賽事組織形式
8.2.2 體育賽事市場規(guī)模分析
8.2.3 精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.4 規(guī)模體育賽事舉辦情況
8.2.5 WA金銀銅標(biāo)賽事數(shù)量
8.2.6 體育賽事典型案例分析
8.2.7 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
8.3 2018-2021年國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)
8.3.1 2018年重要體育賽事
8.3.2 2019年重要體育賽事
8.3.3 2020年體育賽事動態(tài)
8.3.4 2021年重要體育賽事
8.4 中國大型體育賽事市場運作分析
8.4.1 大型體育賽事市場運作狀況
8.4.2 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.4.3 大型體育賽事風(fēng)險管理剖析
8.4.4 賽事市場運營中存在的問題
8.4.5 賽事市場化運營的對策分析
8.5 中國職業(yè)體育賽事運作分析
8.5.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
8.5.2 賽事服務(wù)傳遞要求
8.5.3 賽事服務(wù)制造要素
8.5.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
8.5.5 賽事服務(wù)存在問題
8.5.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
8.6 中國體育賽事定價分析
8.6.1 問題產(chǎn)生原因
8.6.2 定價屬性分析
8.6.3 定價干預(yù)邏輯
8.6.4 定價調(diào)控路徑
8.7 中國體育賽事發(fā)展模式分析
8.7.1 賽事運營模式
8.7.2 賽事經(jīng)營模式
8.7.3 賽事管理模式
8.8 中國體育賽事風(fēng)險管理與運作效益評估
8.8.1 體育賽事風(fēng)險管理基本概述
8.8.2 體育賽事風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
8.8.3 體育賽事運作經(jīng)濟(jì)效益分析
8.8.4 體育賽事風(fēng)險管理滯后成因
8.8.5 體育賽事風(fēng)險管理提升策略
第九章 2018-2020年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.1.1 行業(yè)發(fā)展地位
9.1.2 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.1.3 產(chǎn)業(yè)政策分析
9.1.4 發(fā)展影響因素
9.2 中國體育競賽表演業(yè)運行狀況分析
9.2.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.2.2 國際影響力分析
9.2.3 賽事體系狀況
9.2.4 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
9.2.5 東京奧運會延期影響
9.3 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)對城市化的影響分析
9.3.1 城市建設(shè)催生體育競賽表演產(chǎn)業(yè)
9.3.2 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.3.3 城市推動體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
9.4 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行分析
9.4.1 競賽表演產(chǎn)品概念
9.4.2 產(chǎn)品需求特征分析
9.4.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
9.4.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
9.4.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行機(jī)制
9.5 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
9.5.1 競賽表演業(yè)全球化
9.5.2 賽事活動社會化
9.5.3 賽事運作規(guī)范化
第十章 2018-2020年中國體育場館運營分析
10.1 中國體育場館市場發(fā)展?fàn)顩r綜述
10.1.1 發(fā)展效益分析
10.1.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
10.1.3 場館建設(shè)狀況
10.1.4 體育場地建設(shè)
10.1.5 市場規(guī)模狀況
10.2 中國體育場館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
10.2.1 大型體育場館
10.2.2 公共體育場館
10.2.3 高校體育場館
10.2.4 智慧體育場館
10.3 中國體育場館盈利模式分析
10.3.1 經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.3.2 盈利模式分析
10.3.3 盈利需理清的關(guān)系
10.3.4 改進(jìn)盈利模式的建議
10.4 中國體育場館融資模式分析
10.4.1 融資模式基本分類
10.4.2 BOT融資模式分析
10.4.3 PPP融資模式分析
10.4.4 融資模式發(fā)展趨勢
10.4.5 融資模式選擇建議
10.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館利用與開發(fā)分析
10.5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營現(xiàn)狀
10.5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營思路
10.5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢建議
10.6 中國體育場館發(fā)展存在的問題
10.6.1 館內(nèi)設(shè)施問題
10.6.2 地區(qū)分布問題
10.6.3 重視力度問題
10.7 中國體育場館運營管理的優(yōu)化建議
10.7.1 發(fā)揮市場作用
10.7.2 注重激勵機(jī)制
10.7.3 規(guī)劃資源布局
10.7.4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
10.7.5 建設(shè)中小場館
第十一章 2018-2020年中國體育服務(wù)其他細(xì)分市場潛力分析
11.1 中國體育保險業(yè)
11.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
11.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
11.1.3 行業(yè)供需狀況
11.1.4 行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.1.5 行業(yè)發(fā)展建議
11.1.6 市場發(fā)展預(yù)測
11.1.7 行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 中國體育旅游業(yè)
11.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.2 驅(qū)動因素分析
11.2.3 市場發(fā)展規(guī)模
11.2.4 行業(yè)熱點事件
11.2.5 市場發(fā)展空間
11.2.6 市場發(fā)展?jié)摿?
11.3 中國體育廣告業(yè)
11.3.1 概念界定及類別
11.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.3 市場消費者分析
11.3.4 市場經(jīng)濟(jì)價值
11.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
11.4 中國體育贊助業(yè)
11.4.1 贊助營銷規(guī)模
11.4.2 市場核心價值
11.4.3 主要痛點分析
11.4.4 產(chǎn)生原因分析
11.4.5 贊助營銷趨勢
11.5 中國體育經(jīng)紀(jì)業(yè)
11.5.1 基本概念界定
11.5.2 市場盈利模式
11.5.3 國外經(jīng)驗借鑒
11.5.4 經(jīng)紀(jì)人市場發(fā)展
11.5.5 經(jīng)紀(jì)公司狀況
11.5.6 行業(yè)發(fā)展策略
第十二章 2018-2020年中國體育服務(wù)行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析
12.1 整體發(fā)展綜述
12.1.1 長三角地區(qū)
12.1.2 珠三角地區(qū)
12.1.3 京津冀地區(qū)
12.2 北京市
12.2.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
12.2.2 體育服務(wù)綜合體典型案例
12.2.3 體育服務(wù)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
12.2.4 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的對策
12.3 上海市
12.3.1 體育服務(wù)市場規(guī)模分析
12.3.2 體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展
12.3.3 區(qū)域體育服務(wù)發(fā)展措施
12.3.4 培育壯大產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
12.4 天津市
12.4.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.4.2 體育公共服務(wù)體系建設(shè)
12.4.3 社區(qū)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展
12.4.4 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點
12.4.5 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
12.5 珠海市
12.5.1 體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
12.5.2 體育服務(wù)業(yè)存在的問題
12.5.3 體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展舉措
12.6 江蘇省
12.6.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.6.2 體育服務(wù)業(yè)主體發(fā)展
12.6.3 體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展
12.6.4 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點
12.6.5 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展建議
12.6.6 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.7 福建省
12.7.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.7.2 體育場地建設(shè)狀況
12.7.3 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育和引導(dǎo)
12.7.4 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點
12.7.5 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第十三章 2017-2020年中國體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.1.4 財務(wù)狀況分析
13.1.5 核心競爭力分析
13.1.6 未來前景展望
13.2 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.2.4 財務(wù)狀況分析
13.2.5 核心競爭力分析
13.2.6 未來前景展望
13.3 武漢當(dāng)代明誠文化體育集團(tuán)股份有限公司
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.3.4 財務(wù)狀況分析
13.3.5 核心競爭力分析
13.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.7 未來前景展望
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.4.4 財務(wù)狀況分析
13.4.5 核心競爭力分析
13.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.7 未來前景展望
13.5 江蘇金陵體育器材股份有限公司
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.5.4 財務(wù)狀況分析
13.5.5 核心競爭力分析
13.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.7 未來前景展望
13.6 智美體育集團(tuán)
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.6.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.6.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十四章 體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項目投資建設(shè)案例深度解析
14.1 體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)基地建設(shè)項目
14.1.1 項目基本概述
14.1.2 投資價值分析
14.1.3 資金需求測算
14.1.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
14.2 極限體育城市旗艦店項目
14.2.1 項目基本概述
14.2.2 項目建設(shè)內(nèi)容
14.2.3 投資價值分析
14.2.4 項目建設(shè)周期
14.2.5 項目投資計劃
14.2.6 經(jīng)濟(jì)效益分析
第十五章 國內(nèi)外體育服務(wù)行業(yè)投融資分析
15.1 發(fā)達(dá)國家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.1 歐洲體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.2 日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.3 美國體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.2 中國體育服務(wù)行業(yè)投資分析
15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
15.2.2 體育服務(wù)業(yè)投資動態(tài)
15.2.3 體育服務(wù)業(yè)投資前景
15.2.4 體育服務(wù)業(yè)投資方向
15.3 中國體育服務(wù)行業(yè)熱點投資板塊
15.3.1 體育IP投資板塊
15.3.2 體育媒體投資板塊
15.3.3 健身服務(wù)投資板塊
15.3.4 體育培訓(xùn)投資板塊
15.4 中國公共體育服務(wù)PPP融資模式
15.4.1 我國PPP項目融資規(guī)模發(fā)展
15.4.2 體育PPP項目建設(shè)補(bǔ)助政策
15.4.3 公共體育服務(wù)PPP項目內(nèi)涵
15.4.4 公共體育服務(wù)PPP項目動力
15.4.5 體育服務(wù)PPP模式多元主體
15.4.6 PPP模式應(yīng)用于體育場館建設(shè)
15.4.7 公共體育服務(wù)PPP項目案例
15.5 體育服務(wù)行業(yè)投資價值評估及建議
15.5.1 投資價值綜合評估
15.5.2 市場進(jìn)入時機(jī)判斷
15.5.3 行業(yè)投資壁壘分析
15.5.4 行業(yè)投資對策建議
第十六章 2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測分析
16.1 中國體育服務(wù)業(yè)前景及趨勢分析
16.1.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
16.1.2 體育服務(wù)業(yè)研究重點
16.1.3 健身休閑業(yè)發(fā)展趨勢
16.1.4 競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢
16.1.5 互聯(lián)網(wǎng)體育消費趨勢
16.2 2021-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析
附錄:
附錄一:體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類(2019)
附錄二:體育賽事活動管理辦法
圖表目錄
圖表1 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3 2019-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(季度同比)
圖表4 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表5 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長速度
圖表6 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表7 2019-2020年全國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表8 2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表9 2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表10 2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11 2019年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表12 2019年全國居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表13 2020年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表14 2015-2020年中國體育消費市場規(guī)模增長趨勢及預(yù)測
圖表15 2015-2020年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長趨勢
圖表16 中美及發(fā)達(dá)國家體育人口數(shù)量占比
圖表17 2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表18 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表19 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表20 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表21 2015-2019年中國城鎮(zhèn)化率
圖表22 體育產(chǎn)業(yè)增加值增長率與GDP增長率的比較
圖表23 2016-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表24 2019年全國體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表25 2010-2019年中國體育相關(guān)企業(yè)注冊量情況
圖表26 中國體育相關(guān)企業(yè)行業(yè)分布
圖表27 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機(jī)制
圖表28 體育服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的內(nèi)容
圖表29 我國體育服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)
圖表30 2016-2019年中國體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表31 體育服務(wù)業(yè)競爭企業(yè)相關(guān)情況介紹
圖表32 互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)業(yè)的新特點
圖表33 中國大眾體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀
圖表34 互聯(lián)網(wǎng)對競技賽事服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的作用
圖表35 互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭格局
圖表36 蘇寧體育的體育產(chǎn)業(yè)布局
圖表37 蘇寧體育的足球產(chǎn)業(yè)合作版圖
圖表38 騰訊體育的全產(chǎn)業(yè)鏈營銷體系
圖表39 消費升級視域下推進(jìn)我國體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制圖
圖表40 消費升級視域下推進(jìn)我國體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的運行機(jī)制圖
圖表41 消費升級視域下推進(jìn)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的路徑機(jī)制圖
圖表42 體育彩票類型說明
圖表43 中國體育彩票管理體制
圖表44 體育彩票資金構(gòu)成
圖表45 2012-2019年中國體育彩票發(fā)行量及公益金
圖表46 2019年中國體育彩票銷售結(jié)構(gòu)分析情況
圖表47 2019年中國各省市體育彩票銷售額TOP 10統(tǒng)計情況
圖表48 體育彩票行業(yè)SWOT分析結(jié)果
圖表49 2015-2018年健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模及其占體育產(chǎn)業(yè)比重
圖表50 部分省市體育健身休閑活動從業(yè)人員數(shù)、機(jī)構(gòu)數(shù)一覽
圖表51 2013-2019年中國競技類冰雪賽事數(shù)量
圖表52 1996-2019年中國滑雪場數(shù)量及滑雪人次統(tǒng)計
圖表53 2006-2019年雪場滑雪人次&滑雪者人數(shù)
圖表54 2018-2019年中國滑雪場數(shù)量分布(按省份)
圖表55 2018-2019年滑雪場滑雪人次分布(按目的地雪場省份)
圖表56 2012-2019年國內(nèi)已投入運營的室內(nèi)滑雪場數(shù)量統(tǒng)計
圖表57 2018-2019年室內(nèi)滑雪場滑雪人次統(tǒng)計
圖表58 中國滑雪場按核心目標(biāo)客群分類
圖表59 2018-2019年目的地度假型滑雪場滑雪人次統(tǒng)計
圖表60 2019年中國滑雪場按垂直落差統(tǒng)計占比示意圖
圖表61 2018-2019年垂直落差超過300米的滑雪場滑雪人次統(tǒng)計
圖表62 2018-2019年按雪道面積統(tǒng)計的滑雪場數(shù)據(jù)
圖表63 2019年有架空索道的滑雪場統(tǒng)計信息
圖表64 2019年滑雪人次超過10萬的滑雪場統(tǒng)計信息
圖表65 2012-2019年已建成的旱雪場地及面積
圖表66 2019年營運中的旱雪場分布
圖表67 2012-2019年旱雪滑雪人次統(tǒng)計