報告簡介
近年來，隨著經(jīng)濟生活水平的提高，我國的旅游市場近年發(fā)生了重大的變化。其中一個重要的變化即旅游需求從基本的旅游需要轉為對旅游吸引物在內(nèi)全新生活方式的深度體驗，由單一觀光向觀光度假、康體休閑、會展商務等復合需求轉變。
另一方面，旅游城市的發(fā)展和人口不斷聚集，造成了原有城市旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化、旅游產(chǎn)業(yè)布局局限于區(qū)域觀光資源等一系列問題。而服務業(yè)態(tài)單一、商業(yè)模式僵化到一定程度時，就激化了其與旅游深度舒適體驗的矛盾。因此，如何優(yōu)化旅游區(qū)服務產(chǎn)業(yè)鏈、提高旅游區(qū)域運作效率，如何將旅游資源與當?shù)鼐用裆钊诤�，提升旅游者品質體驗，同時完成對區(qū)域內(nèi)各項資源的旅游化改造，實現(xiàn)旅游用地復合化成為城市旅游發(fā)展中的一種迫切需求。在這種需求下，旅游區(qū)內(nèi)就會出現(xiàn)這樣一種對旅游功能具有極大的強化作用的要素聚集體-旅游綜合體。
因此，融合了觀光、游樂、休閑、運動等多種旅游功能的旅游綜合體成為滿足人們多樣化度假需求的必由目的地。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)涉足旅游綜合體的公司超過100家，在全國布局了上百個旅游綜合體項目，南至海南島，北到長白山，西至大漠邊睡新疆，東沿海岸線蔓延。
旅游綜合體源生于城市綜合體，而城市綜合體這一概念又來自于建筑綜合體。
旅游綜合體成為業(yè)內(nèi)投資熱點
近年來我國旅游業(yè)投資大幅增長，并正在成為中國經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)投資的主流方向，引起了投資機構的重視及投資界的廣泛關注。過去，一個旅游項目招商引資，幾個億，十個億，已經(jīng)是非常大的項目了。近兩年，各地投資洽談會上，旅游項目十分熱門，投資總額不斷放出衛(wèi)星，幾百億、上千億的旅游綜合開發(fā)項目，令人側目。旅游投資的大幅增長，代表著一個旅游投資的新時代。這個新時代，不僅僅是總量上的變化，更在于投資內(nèi)容與模式的差異。
在新的旅游投資中，最新的趨勢恰恰表現(xiàn)在放衛(wèi)星的項目中。這些幾百億、上千億的投資，主要是各類綜合開發(fā)，包括主題公園綜合體、高爾夫社區(qū)、超級娛樂綜合體、超大休閑商業(yè)綜合體、養(yǎng)生社區(qū)、度假社區(qū)、養(yǎng)老社區(qū)、文化小鎮(zhèn)、房車小鎮(zhèn)、生態(tài)商務新城、會展新城、運動新城等等，新概念新模式層出不窮。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國旅游綜合體行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、旅游綜合體行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國旅游綜合體行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了旅游綜合體行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對旅游綜合體行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對旅游綜合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國旅游綜合體行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等旅游綜合體。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計旅游綜合體及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測旅游綜合體。
報告目錄
2021-2025年中國旅游綜合體調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究報告
第一章 旅游綜合體基本概述
第二章 2018-2020年中國旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1 全球經(jīng)濟貿(mào)易形勢
2.1.2 中國經(jīng)濟緩中企穩(wěn)
2.1.3 我國國民收入情況
2.1.4 國內(nèi)消費市場狀況
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升
2.2.2 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 泛旅游時代來臨
2.2.4 旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢
2.3 需求環(huán)境分析
2.3.1 地方政府訴求
2.3.2 企業(yè)開發(fā)訴求
2.3.3 游客旅行訴求
2.3.4 民眾生活訴求
2.4 開發(fā)驅動力分析
2.4.1 旅游消費轉型
2.4.2 城市旅游供給能力升級
2.4.3 地方文脈傳承
2.4.4 城市發(fā)展政策影響
第三章 2018-2020年中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 我國旅游綜合體發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程回顧
3.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 市場開發(fā)形勢
3.1.4 創(chuàng)新模式涌現(xiàn)
3.2 我國旅游綜合體開發(fā)特點
3.2.1 項目選址特征
3.2.2 用地規(guī)模特征
3.2.3 開發(fā)目的特征
3.2.4 項目規(guī)模特征
3.3 旅游綜合體助推城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
3.3.1 特大城市及都市連綿區(qū)內(nèi)旅游綜合體
3.3.2 一般城市內(nèi)旅游綜合體
3.3.3 鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體
3.3.4 風景區(qū)或風景小鎮(zhèn)旅游綜合體
3.4 我國旅游綜合體發(fā)展的主要問題
3.4.1 總體規(guī)劃不當
3.4.2 與區(qū)域承載力不符
3.4.3 資金鏈緊張
3.4.4 主題創(chuàng)意不足
3.4.5 盈利模式單一
第四章 中國旅游綜合體發(fā)展模式分析
4.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式分析
4.1.1 模式基本概述
4.1.2 模式開發(fā)特征
4.1.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.1.4 模式案例分析
4.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析
4.2.1 模式基本概述
4.2.2 模式開發(fā)特征
4.2.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.2.4 模式案例分析
4.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式分析
4.3.1 模式基本概述
4.3.2 模式開發(fā)特征
4.3.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.3.4 模式案例分析
4.4 以會展功能為核心的發(fā)展模式分析
4.4.1 模式基本概述
4.4.2 模式開發(fā)特征
4.4.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.4.4 模式案例分析
第五章 中國旅游綜合體運營模式分析
5.1 旅游綜合體業(yè)態(tài)構成
5.1.1 旅游公建設施
5.1.2 酒店集群
5.1.3 文體設施
5.1.4 商業(yè)街
5.1.5 銷售型物業(yè)
5.2 旅游綜合體子項目運營分析
5.2.1 酒店物業(yè)運營
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)運營
5.2.3 文化設施運營
5.3 旅游綜合體收入模式分析
5.3.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
5.3.2 體驗式觀賞旅游收入模式
5.3.3 休閑旅游收入模式
5.3.4 度假旅游收入模式
5.3.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
5.3.6 區(qū)域開發(fā)收入模式
5.4 旅游綜合體開發(fā)企業(yè)運營模式分析
5.4.1 企業(yè)立場
5.4.2 企業(yè)定位
5.4.3 商業(yè)模式
5.4.4 運作流程
5.5 旅游綜合體開發(fā)政府運營模式分析
5.5.1 把控規(guī)劃方案
5.5.2 制定相關政策
5.5.3 建設公共工程
5.5.4 推進區(qū)域營銷
5.5.5 落實招商引資
5.5.6 持續(xù)后續(xù)監(jiān)管
第六章 中國旅游綜合體投融資分析
6.1 投資現(xiàn)狀分析
6.1.1 投資形勢
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 投資熱點
6.1.4 投資額度
6.2 投資主體分析
6.2.1 大型旅游企業(yè)
6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開發(fā)商
6.2.3 其他大型企業(yè)
6.2.4 地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合
6.3 投資機遇分析
6.3.1 傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉型
6.3.2 旅游景區(qū)開發(fā)模式升級
6.3.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級
6.3.4 新型城鎮(zhèn)化建設
6.4 投資風險分析
6.4.1 區(qū)域投資過熱
6.4.2 投資方式不成熟
6.4.3 警惕價值陷阱
6.4.4 需要理性投資
6.5 融資模式分析
6.5.1 銀行信貸
6.5.2 私募資本融資
6.5.3 整體項目融資
6.5.4 政策支持性融資
6.5.5 商業(yè)信用融資
6.5.6 租賃融資
6.5.7 產(chǎn)權融資
6.5.8 信托融資
第七章 中國主要類型旅游綜合體開發(fā)分析
7.1 主題公園型旅游綜合體
7.1.1 開發(fā)條件分析
7.1.2 開發(fā)模式分析
7.1.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.1.4 開發(fā)策略分析
7.2 溫泉型旅游綜合體
7.2.1 開發(fā)條件分析
7.2.2 開發(fā)模式分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.2.4 開發(fā)策略分析
7.3 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體
7.3.1 開發(fā)條件分析
7.3.2 開發(fā)模式分析
7.3.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.3.4 開發(fā)策略分析
7.4 濱水型旅游綜合體
7.4.1 開發(fā)條件分析
7.4.2 開發(fā)模式分析
7.4.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.4.4 開發(fā)策略分析
7.5 度假區(qū)型旅游綜合體
7.5.1 開發(fā)條件分析
7.5.2 開發(fā)模式分析
7.5.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.5.4 開發(fā)策略分析
7.6 鄉(xiāng)村型創(chuàng)意旅游綜合體
7.6.1 開發(fā)條件分析
7.6.2 開發(fā)模式分析
7.6.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.6.4 開發(fā)策略分析
第八章 旅游綜合體發(fā)展模式的選擇分析
8.1 發(fā)展模式選擇的必要性分析
8.1.1 優(yōu)化資源配置
8.1.2 增強與市場吻合度
8.1.3 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)推廣沖突
8.2 發(fā)展模式選擇影響因素分析
8.2.1 資源桌賦
8.2.2 價值協(xié)同強度
8.2.3 投資回收期
8.2.4 城市經(jīng)濟環(huán)境
8.2.5 城市社會環(huán)境
8.2.6 城市旅游環(huán)境
8.2.7 區(qū)位環(huán)境
8.2.8 利益相關者
8.2.9 影響因素的整合
8.3 發(fā)展模式選擇路徑
8.3.1 確定核心驅動功能
8.3.2 確定功能物業(yè)間的互動關系
8.3.3 其他功能子系統(tǒng)配置原則
8.4 發(fā)展模式優(yōu)化思路
8.4.1 制定總體規(guī)劃設計
8.4.2 完善組織機構和管理體制
8.4.3 注重信息互動
8.4.4 政府加強政策扶持
第九章 旅游綜合體開發(fā)運營策略分析
9.1 旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃要點
9.1.1 旅游功能復合性
9.1.2 業(yè)態(tài)配比合理性
9.1.3 空間形態(tài)連續(xù)性
9.1.4 交通系統(tǒng)便利性
9.1.5 政府參與的必要性
9.1.6 運營一體化的前瞻性
9.2 旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略
9.2.1 確立綜合打造為指向
9.2.2 確立定位突破為先導
9.2.3 確立功能構架為核心
9.2.4 確立操作運營為支撐
9.3 旅游綜合體的商業(yè)模式戰(zhàn)略
9.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈條整合化
9.3.2 產(chǎn)品功能復合化
9.3.3 收入模式多元化
9.3.4 管理模式一體化
9.3.5 投資分期組合化
9.3.6 營銷戰(zhàn)略品牌化
9.3.7 保障實施綜合化
9.4 我國旅游綜合體的發(fā)展對策
9.4.1 全局視野考量
9.4.2 平衡各方利益
9.4.3 注重前期策劃
9.4.4 塑造項目生命力
9.4.5 滿足消費新需求
第十章 國內(nèi)外旅游綜合體典型案例分析
10.1 迪拜棕櫚島
10.1.1 項目概況
10.1.2 空間布局
10.1.3 項目設置
10.1.4 經(jīng)營管理
10.1.5 開發(fā)啟示
10.2 新加坡圣淘沙度假勝地
10.2.1 項目概況
10.2.2 核心吸引力體系
10.2.3 休閑度假體系
10.2.4 產(chǎn)業(yè)延伸體系
10.2.5 成功經(jīng)驗總結
10.3 東部華僑城
10.3.1 項目概況
10.3.2 產(chǎn)品體系
10.3.3 核心吸引力
10.3.4 開發(fā)模式
10.3.5 案例總結
10.4 海泉灣
10.4.1 項目概況
10.4.2 開發(fā)分析
10.4.3 產(chǎn)品體系
10.4.4 現(xiàn)狀評價
10.4.5 案例總結
10.5 上海廟旅游景區(qū)
10.5.1 項目背景
10.5.2 設計思路
10.5.3 功能布局
10.5.4 特色分析
10.6 仙都黃帝溫泉谷度假區(qū)
10.6.1 項目概況
10.6.2 發(fā)展定位
10.6.3 功能布局
10.6.4 產(chǎn)品體系
10.6.5 案例總結
第十一章 旅游綜合體前景趨勢預測
11.1 國內(nèi)外宏觀形勢分析
11.1.1 國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
11.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
11.1.3 中國旅游業(yè)的趨勢分析
11.2 中國旅游綜合體的前景趨勢分析
11.2.1 未來前景展望
11.2.2 市場細化趨勢
11.2.3 消費結構趨勢
11.2.4 核心價值趨勢
11.2.5 文化特征趨勢
11.3 中國旅游綜合體的開發(fā)趨勢分析
11.3.1 逐步進入高端開發(fā)階段
11.3.2 注重參與性項目的建設
11.3.3 多元角色互動性增強
附錄
附錄一：《中華人民共和國旅游法》
附錄二：《旅游景區(qū)質量等級管理辦法》
圖表目錄
圖表1 旅游綜合體的特征
圖表2 2012-2016年七國集團GDP增長率
圖表3 2012-2016年金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟體GDP同比增長率
圖表4 2017年全球及主要經(jīng)濟體制造業(yè)和服務業(yè)PMI
圖表5 2017年全球及主要經(jīng)濟體制造業(yè)PMI新訂單和出口新訂單指數(shù)
圖表6 2013-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表7 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表8 2014-2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表9 2014-2018年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計同比）
圖表10 2013-2017年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比）
圖表11 2013-2017年農(nóng)村居民人均收入實際增長速度（累計同比）
圖表12 2014-2018年農(nóng)村居民人均收入實際增長速度（累計同比）
圖表13 2014-2018年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比）
圖表14 2013-2017年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表15 2013-2017年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表16 2013-2017年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表17 2014-2018年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表18 2014-2018年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表19 2014-2018年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表20 深圳東部華僑城
圖表21 廣州長隆度假區(qū)
圖表22 西安曲江新城
圖表23 長白山國際度假區(qū)
圖表24 澳門威尼斯人度假村
圖表25 杭州西溪天堂國際旅游綜合體
圖表26 三亞灣紅樹林度假世界
圖表27 青島海泉灣
圖表28 海口觀瀾湖
圖表29 海南清水灣
圖表30 部分著名山地旅游綜合體項目
圖表31 珠海海泉灣度假城服務業(yè)態(tài)構成
圖表32 融資模式示意圖
圖表33 主題公園選址影響因素
圖表34 主題公園客源市場分布圖
圖表35 主題公園開發(fā)模式
圖表36 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表37 迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表38 溫泉旅游發(fā)展歷程圖
圖表39 溫泉旅游發(fā)展路徑
圖表40 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務體系
圖表41 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套
圖表42 臺灣長庚模式成功要點一
圖表43 臺灣長庚模式成功要點二
圖表44 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系
圖表45 十養(yǎng)經(jīng)
圖表46 濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段
圖表47 香山國際游艇會鳥瞰圖
圖表48 安徽黃山德懋堂項目布局圖
圖表49 旅游度假地的選擇標準
圖表50 度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析
