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2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
2021-06-02
  • [報(bào)告ID] 153643
  • [關(guān)鍵詞] 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

近年來(lái),醫(yī)療體制改制有序推進(jìn),民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的開始涌現(xiàn),社會(huì)公眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)知開始改觀,但大多停留在服務(wù)態(tài)度好、就醫(yī)環(huán)境好等方面,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的能力、水平等的認(rèn)知度沒(méi)有質(zhì)的提高,這種認(rèn)知的改變?nèi)孕枰^長(zhǎng)的時(shí)間和過(guò)程。

從民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,近年來(lái),民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)構(gòu)數(shù)量已超過(guò)公立醫(yī)院,但關(guān)鍵指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公立醫(yī)院。2019年,公立醫(yī)院診療人次、床位數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)、事業(yè)性收入四項(xiàng)指標(biāo)依舊領(lǐng)先于民營(yíng)醫(yī)院。

民營(yíng)醫(yī)院雖然在數(shù)量上超過(guò)了公立醫(yī)院,但在其余指標(biāo)上均落后于公立醫(yī)院,反映出民營(yíng)醫(yī)療數(shù)量龐大,但整體醫(yī)療質(zhì)量水平還有待提高,預(yù)計(jì)在短期內(nèi),這種競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)發(fā)上明顯變化。

醫(yī)院數(shù)量

2010-2019年以來(lái),公立醫(yī)院的數(shù)量逐漸下降,民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量逐漸上升,2015年,民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量首次超過(guò)公立醫(yī)院的數(shù)量。截至2019年底,公立醫(yī)院的數(shù)量為11930家,民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量為22424家。截至2019年底,民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量占比已達(dá)65.27%,公立醫(yī)院的數(shù)量占比進(jìn)一步縮小至34.73%。

診療人次數(shù)

盡管民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量上超過(guò)了公立醫(yī)院,但是診療人次還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及公立醫(yī)院。2019年,民營(yíng)醫(yī)院診療人次為5.7億人次,公立醫(yī)院為32.7億人次。2010-2019年,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的診療人數(shù)占比不斷上升。2019年,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的診療人次占比達(dá)到了14.84%,公立醫(yī)院診療人次占比進(jìn)一步縮小至85.16%。

床位數(shù)及利用率

2009-2017年,公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)不斷上升。2018年,公立醫(yī)院的床位數(shù)為480.2萬(wàn)張,民營(yíng)醫(yī)院為171.8萬(wàn)張;2019年,公立醫(yī)床位數(shù)為497.6萬(wàn)張,民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)為189.1萬(wàn)張。

2019年,公立醫(yī)院病床使用率為91.2%,私立醫(yī)院病床使用率為61.4%?梢钥闯觯⑨t(yī)院不僅床位的絕對(duì)數(shù)量遠(yuǎn)超過(guò)民營(yíng)醫(yī)院,病床使用率也高于民營(yíng)醫(yī)院。

衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量

2012-2019年,我國(guó)公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員逐年增加,公立醫(yī)院的衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量相較于民營(yíng)醫(yī)院仍有巨大優(yōu)勢(shì)。2019年,公立醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量為509.84萬(wàn)人,民營(yíng)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量為138.91萬(wàn)人。

營(yíng)業(yè)收入

2010-2019年,我國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入逐年上升。2018年,我國(guó)公立醫(yī)院營(yíng)收為36046.24億元,民營(yíng)醫(yī)院為5065.48億元;2019年,我國(guó)公立醫(yī)院的營(yíng)收為40425.66億元,民營(yíng)醫(yī)院為6015.71億元,二者差距依舊較為懸殊。

競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)述

民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)構(gòu)數(shù)量已超過(guò)公立醫(yī)院,但關(guān)鍵指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公立醫(yī)院。2019年,公立醫(yī)院診療人次、床位數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)、事業(yè)性收入四項(xiàng)指標(biāo)依舊領(lǐng)先于民營(yíng)醫(yī)院,且近5年內(nèi),這種競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)發(fā)生明顯變化。

民營(yíng)醫(yī)院雖然在數(shù)量上超過(guò)了公立醫(yī)院,但在其余指標(biāo)上均落后于公立醫(yī)院。反映出民營(yíng)醫(yī)療數(shù)量龐大,但整體醫(yī)療質(zhì)量水平還有待提高,預(yù)計(jì)在短期內(nèi),這種競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)發(fā)上明顯變化。

具備較好的服務(wù)體系

與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比,民營(yíng)醫(yī)院具備較好的服務(wù)體系,服務(wù)更加精細(xì)化、人性化。一方面,民營(yíng)醫(yī)院不用承擔(dān)公立醫(yī)院由于就診人數(shù)過(guò)多而帶來(lái)的超負(fù)荷的工作量,在工作上也更多地注意服務(wù)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題,摒除了公立醫(yī)院存在的“掛號(hào)排隊(duì)長(zhǎng)、診療等候時(shí)間長(zhǎng)、劃價(jià)付費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、看病時(shí)間短、來(lái)回往返次數(shù)多”的服務(wù)弊端。

另一方面,民營(yíng)醫(yī)院注重軟件建設(shè),優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境,人性化的醫(yī)療服務(wù)流程,甚至采取全程式陪同就醫(yī)等周到的醫(yī)療服務(wù),獲得了許多患者的青睞。

就醫(yī)過(guò)程簡(jiǎn)單快捷

相對(duì)于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模一般相對(duì)較小,交費(fèi)、取藥、就診一般不需要消費(fèi)者跑來(lái)跑去,另外還會(huì)有專門的導(dǎo)診人員,整個(gè)就診過(guò)程較為方便。等候時(shí)間少也是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診快捷的主要因素。

診療費(fèi)用相對(duì)較低

由于國(guó)家對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià),醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場(chǎng)供求情況自主定價(jià),因此,這類醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目和特需服務(wù)方面可以靈活自主地定價(jià),市場(chǎng)化程度高,價(jià)格靈活,總體上低于非營(yíng)利性醫(yī)院。

民營(yíng)醫(yī)院大多數(shù)為盈利性機(jī)構(gòu),相對(duì)于公立醫(yī)院的診療費(fèi)用優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)以下兩個(gè)圖表看出:從近幾年的整體情況來(lái)看,雖然2018、2019年民營(yíng)醫(yī)院的門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)已略微超過(guò)公立醫(yī)院的此部分費(fèi)用,但民營(yíng)醫(yī)院的門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)及入院病人均醫(yī)藥費(fèi)總體上低于公立醫(yī)院。但是從趨勢(shì)上看,未來(lái)很有可能民營(yíng)醫(yī)院在診療費(fèi)用上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將消失。

融資渠道相對(duì)較多

對(duì)于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),其投資資金來(lái)源主要是政府部門,渠道相對(duì)單一。而對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),個(gè)人、社會(huì)、企業(yè)等均可以成為其投資主體,上市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)還可以通過(guò)資本市場(chǎng)融資方式來(lái)滿足機(jī)構(gòu)的資金需求。目前國(guó)內(nèi)上市的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要有愛(ài)爾眼科、通策醫(yī)療、金威醫(yī)療、華潤(rùn)醫(yī)療、三博腦科等。

社會(huì)信譽(yù)度低

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國(guó)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展,但由于缺乏規(guī)范化的管理以及長(zhǎng)期惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)整體的市場(chǎng)信譽(yù)較低。

最新數(shù)據(jù)顯示,截至2019年末,全國(guó)醫(yī)院總數(shù)量逾3.4萬(wàn)個(gè),其中公立醫(yī)院約1.2萬(wàn)個(gè),民營(yíng)醫(yī)院超2.2萬(wàn)個(gè),但民營(yíng)醫(yī)院總診療人次為5.7億人次,僅占醫(yī)院總數(shù)的14.8%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在中國(guó)長(zhǎng)期以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的醫(yī)療服務(wù)體系中,社會(huì)辦醫(yī)雖然被認(rèn)為是“后起之秀”,是化解公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)供需矛盾、提升醫(yī)療服務(wù)供給能力的重要一環(huán),但民營(yíng)醫(yī)療缺乏行業(yè)引導(dǎo)、管理不規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)低、服務(wù)能力差等問(wèn)題仍是社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題。

人才匱乏

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),人才是機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心資源,相對(duì)于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才嚴(yán)重匱乏,成為制約民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的重要因素。

從醫(yī)師人才培養(yǎng)來(lái)看,通過(guò)大學(xué)培養(yǎng)一個(gè)正規(guī)的醫(yī)科畢業(yè)生需要5-6年,讀碩士、博士則需要更長(zhǎng)的時(shí)間,而且這樣的人才還需要在醫(yī)院鍛煉一段時(shí)間才能發(fā)揮作用,因此一個(gè)專業(yè)醫(yī)療人才的形成,至少需要花費(fèi)10年的時(shí)間。而長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)人事制度下,公立醫(yī)院的鐵飯碗明顯更具吸引力,造成了長(zhǎng)期民營(yíng)醫(yī)療人才資源的短缺。

目前民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員主要由公立醫(yī)院退休醫(yī)生、部隊(duì)減編自主擇業(yè)人員以及剛畢業(yè)的大中專院校畢業(yè)生組成,流動(dòng)性較大,并呈現(xiàn)兩頭大、中間小的“啞鈴”結(jié)構(gòu)。

此外,調(diào)查顯示,一些民營(yíng)醫(yī)院,醫(yī)技人才年平均流失率為20%—25%,嚴(yán)重影響了民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院服務(wù)提供和醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展,民營(yíng)醫(yī)院的人才流失率日益加劇。

民營(yíng)醫(yī)院人才流動(dòng)主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):從老民營(yíng)醫(yī)院向新開的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng),從規(guī)模小的民營(yíng)醫(yī)院向規(guī)模大的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng),從待遇差的民營(yíng)醫(yī)院向待遇好的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng),從管理不規(guī)范的民營(yíng)醫(yī)院向管理規(guī)范的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)。

種種因素使得民營(yíng)醫(yī)院面臨著人才困境。未來(lái)隨著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的逐漸順利鋪開,或?qū)⒂行Ц淖兠駹I(yíng)醫(yī)院的這一劣勢(shì)。

尚未完全納入醫(yī)保體系

近年來(lái)隨著政策推動(dòng),部分民營(yíng)醫(yī)院也被納入了醫(yī)保體系,但數(shù)量仍不能滿足民營(yíng)醫(yī)院的需求。在2013年11月出臺(tái)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中,首次提及將允許民營(yíng)醫(yī)院納入醫(yī)保范圍。

2015年6月,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)提出,要落實(shí)社會(huì)辦醫(yī)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠,將社會(huì)辦醫(yī)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍,在職稱評(píng)定、課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等待遇。我國(guó)即將迎來(lái)“允許在民營(yíng)醫(yī)院就醫(yī)的患者使用醫(yī)保,將社會(huì)辦醫(yī)納入?yún)^(qū)域醫(yī)療資源規(guī)劃,取消數(shù)量和地點(diǎn)限制”的時(shí)代。隨后,部分省市開始將民營(yíng)醫(yī)院納入醫(yī)保體系,如北京、安徽等地,民營(yíng)醫(yī)院納入醫(yī)保體系正在逐步推進(jìn)。

但至今,民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在選擇、申請(qǐng)醫(yī)保方面就存在著許許多多的困難。首先是醫(yī)保的選擇。目前我國(guó)商保體系尚不完善,商業(yè)保險(xiǎn)自身就存在著進(jìn)程緩慢、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、外資保險(xiǎn)入場(chǎng)受限的諸多問(wèn)題,民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)保大程度依賴商業(yè)保險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)較大。

另一方面,醫(yī);鹨患要(dú)大,申請(qǐng)條件卻相對(duì)苛刻,拿廣州市為例,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保申請(qǐng)條件對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院不管是在制度、系統(tǒng),還是人員方面都有很多的限制與要求。

除此之外,很多地區(qū)的醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的認(rèn)定,都是按照當(dāng)?shù)氐那司参粩?shù)來(lái)確定的,如果當(dāng)?shù)蒯t(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的床位數(shù)已經(jīng)達(dá)到了千人床位數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求,其余的民營(yíng)醫(yī)院再想申請(qǐng)就很困難。按床位定醫(yī)保之類的政策,對(duì)民營(yíng)醫(yī)院相當(dāng)不利。

2019年以來(lái),《促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展意見(jiàn)》等一系列國(guó)家文件都提出要“全面擴(kuò)大社會(huì)辦醫(yī)納入醫(yī)保定點(diǎn)”,廣東等地也開始提出將符合條件的民辦中醫(yī)診所納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍。長(zhǎng)期來(lái)看,越來(lái)越多的民營(yíng)醫(yī)院納入醫(yī)保是大勢(shì)所趨。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等民營(yíng)醫(yī)療。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)民營(yíng)醫(yī)療及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)民營(yíng)醫(yī)療業(yè)。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展?jié)摿Ψ治?
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展
1.2 社會(huì)環(huán)境發(fā)展良好
1.3 國(guó)民醫(yī)療需求分析
1.4 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展
第二章 2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策背景分析
2.1 醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管及法規(guī)分析
2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體制
2.1.2 產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系
2.2 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策分析
2.2.1 降低進(jìn)入門檻的政策
2.2.2 稅收政策現(xiàn)狀
2.2.3 市場(chǎng)定價(jià)政策
2.2.4 民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療政策
2.3 中國(guó)新醫(yī)改政策解析
2.3.1 新醫(yī)改發(fā)展歷程
2.3.2 新醫(yī)改現(xiàn)狀及目標(biāo)
2.3.3 民營(yíng)醫(yī)療的地位
2.3.4 對(duì)民營(yíng)醫(yī)療的影響
第三章 2019-2021年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)深度分析
3.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜析
3.1.1 進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的必要性
3.1.2 民營(yíng)資本的特點(diǎn)
3.1.3 民資的滲透狀況
3.1.4 社會(huì)資本進(jìn)入模式
3.2 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的變化分析
3.2.1 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌導(dǎo)向
3.2.2 規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)
3.2.3 彼此模仿轉(zhuǎn)向創(chuàng)建模式
3.3 2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)供需分析
3.3.1 市場(chǎng)供給態(tài)勢(shì)
3.3.2 市場(chǎng)供給規(guī)模
3.3.3 市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)因素
3.4 2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
3.4.1 2018年民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
3.4.2 2019年民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.3 2020年民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
3.5 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
3.5.1 發(fā)展劣勢(shì)
3.5.2 人才問(wèn)題
3.5.3 稅負(fù)的問(wèn)題
3.5.4 競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題
3.5.5 民眾醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣問(wèn)題
3.6 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
3.6.1 產(chǎn)業(yè)政策建議
3.6.2 可持續(xù)發(fā)展的建議
3.6.3 破解行業(yè)困局的對(duì)策
3.6.4 韓國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章 2019-2021年民營(yíng)?漆t(yī)院市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 民營(yíng)?漆t(yī)院基本情況
4.1.1 地位與作用
4.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀況
4.1.4 投資態(tài)勢(shì)分析
4.2 民營(yíng)專科醫(yī)院投資熱點(diǎn)分析
4.2.1 婦科
4.2.2 男科
4.2.3 齒科
4.2.4 眼科
4.2.5 整形美容
4.2.6 精神科
4.3 民營(yíng)?漆t(yī)院建設(shè)分析
4.3.1 建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)
4.3.2 建設(shè)的主要環(huán)節(jié)與對(duì)策
4.3.3 建設(shè)面臨的障礙及建議
第五章 2019-2021年民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局分析
5.1 廣東省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 發(fā)展模式分析
5.1.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.4 行業(yè)問(wèn)題分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.1.6 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
5.2 福建省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 行業(yè)扶持政策
5.2.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.3 云南省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 行業(yè)扶持政策
5.3.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.4 湖北省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.4.3 行業(yè)問(wèn)題分析
5.4.4 行業(yè)發(fā)展建議
5.4.5 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
5.5 安徽省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 行業(yè)扶持政策
5.5.3 市場(chǎng)主體特征
5.5.4 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.5.5 行業(yè)問(wèn)題分析
5.5.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.6 浙江省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.6.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2 行業(yè)扶持政策
5.6.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.7 其他地區(qū)營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.7.1 山東省
5.7.2 江蘇省
5.7.3 北京市
5.7.4 天津市
5.7.5 青海省
5.7.6 南京市
5.7.7 河南省
5.7.8 寧夏自治區(qū)
5.7.9 陜西省
5.7.10 遼寧省
第六章 2019-2021年民營(yíng)醫(yī)院典型派系分析
6.1 莆田系民營(yíng)醫(yī)院
6.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.3 盈利狀況
6.1.4 融資模式
6.1.5 轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
6.2 復(fù)星系民營(yíng)醫(yī)院
6.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況
6.2.3 戰(zhàn)略布局
6.3 華潤(rùn)系民營(yíng)醫(yī)院
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況
6.3.3 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
6.4 恒康系民營(yíng)醫(yī)院
6.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 盈利狀況
6.4.3 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
第七章 2019-2021年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
7.1.1 現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)
7.1.2 潛在加入者的威脅
7.1.3 患者的討價(jià)還價(jià)能力
7.2 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
7.2.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)
7.2.2 藥企搶灘民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)
7.2.3 房地產(chǎn)涌入民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域
7.2.4 構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.3 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)SWOT分析
7.3.1 優(yōu)勢(shì)(strengths)
7.3.2 劣勢(shì)(weaknesses)
7.3.3 機(jī)遇(opportunities)
7.3.4 威脅(threats)
7.4 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
7.4.1 治理結(jié)構(gòu)先天不足
7.4.2 創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
7.4.3 “人才荒”日漸突出
7.4.4 商務(wù)成本居高不下
7.4.5 融資能力成致命瓶頸
7.4.6 軟環(huán)境亟需完善
7.5 民營(yíng)醫(yī)院建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
7.5.1 戰(zhàn)略定位建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
7.5.2 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理
7.5.3 品質(zhì)營(yíng)銷的建設(shè)
7.5.4 落實(shí)人本營(yíng)銷管理
7.6 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式探析
7.6.1 中外合資模式
7.6.2 臺(tái)灣醫(yī)療模式
7.6.3 新莆田模式
7.6.4 品牌連鎖模式
第八章 2019-2021年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷分析
8.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷總體狀況
8.1.1 營(yíng)銷的重要性分析
8.1.2 營(yíng)銷的基本流程
8.1.3 廣告營(yíng)銷行為分析
8.2 民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
8.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析
8.2.2 微信營(yíng)銷的優(yōu)缺點(diǎn)分析
8.2.3 微博營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)及具體措施
8.2.4 微博營(yíng)銷建議
8.2.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略
8.3 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷存在的問(wèn)題
8.3.1 市場(chǎng)定位模糊化
8.3.2 經(jīng)營(yíng)模式趨同化
8.3.3 廣告創(chuàng)意庸俗化
8.3.4 營(yíng)銷觀念不足
8.3.5 營(yíng)銷背離市場(chǎng)需求
8.3.6 品牌營(yíng)銷的問(wèn)題
8.4 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷建議
8.4.1 深入了解市場(chǎng)需求
8.4.2 準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)
8.4.3 建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
8.4.4 全員參與營(yíng)銷
8.4.5 擴(kuò)展?fàn)I銷方式
8.5 民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
8.5.1 通過(guò)醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
8.5.2 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理取長(zhǎng)補(bǔ)短
8.5.3 堅(jiān)持品質(zhì)營(yíng)銷的建設(shè)形成持久認(rèn)知
8.5.4 營(yíng)銷績(jī)效管理是持續(xù)營(yíng)銷的階梯
8.5.5 品牌經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷管理的羽翼
8.5.6 整合營(yíng)銷是顧客指名的強(qiáng)心針
8.5.7 公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
8.6 民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷研究
8.6.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷
8.6.2 質(zhì)量營(yíng)銷
8.6.3 整合營(yíng)銷
8.6.4 人力資源營(yíng)銷
8.7 民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷策略探討
8.7.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
8.7.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
8.7.3 科學(xué)的人才管理機(jī)制
第九章 2019-2021年民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析
9.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)析
9.1.1 概念及基本特點(diǎn)
9.1.2 手段與方法
9.1.3 發(fā)展階段
9.2 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理總況
9.2.1 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
9.2.2 民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
9.2.3 民營(yíng)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)不善的因素
9.3 民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
9.3.1 基本管理模式
9.3.2 管理特點(diǎn)分析
9.3.3 新的監(jiān)管模式解析
9.4 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略探析
9.4.1 內(nèi)部控制的對(duì)策
9.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
9.4.3 品牌經(jīng)營(yíng)策略
9.4.4 文化管理策略
9.4.5 HR經(jīng)營(yíng)管理策略
9.5 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
9.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
9.5.2 品牌營(yíng)銷要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
9.5.3 尋求個(gè)性化發(fā)展
9.5.4 以價(jià)格及服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī);l(fā)展
9.5.5 培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
9.5.6 打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
9.5.7 重點(diǎn)發(fā)展?坪徒】捣⻊(wù)業(yè)
第十章 2016-2019年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析
10.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7 未來(lái)前景展望
10.2 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7 未來(lái)前景展望
10.3 北京愛(ài)康國(guó)賓集團(tuán)有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3 投資分布狀況
10.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
10.4 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 投資分布狀況
10.4.3 發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
10.4.4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析
10.5 其他企業(yè)的發(fā)展
10.5.1 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
10.5.2 深圳博愛(ài)醫(yī)院
10.5.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
10.5.4 愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)
第十一章 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)建議
11.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投融資總體分析
11.1.1 投資主體
11.1.2 投資特征
11.1.3 PE投資特征
11.1.4 投資回報(bào)率狀況
11.1.5 融資狀況分析
11.1.6 融資面臨的問(wèn)題
11.2 民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)分析
11.2.1 風(fēng)投掀起民營(yíng)醫(yī)院投資浪潮
11.2.2 國(guó)內(nèi)首家外商獨(dú)資醫(yī)院開業(yè)
11.2.3 民營(yíng)口腔醫(yī)療獲資本青睞
11.2.4 2019-2021年民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)
11.3 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1 允許外商獨(dú)立開設(shè)醫(yī)院
11.3.2 醫(yī)改辦支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
11.3.3 投資機(jī)遇分析
11.3.4 未來(lái)投資熱點(diǎn)
11.3.5 未來(lái)投資趨向
11.4 民營(yíng)醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
11.4.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3 經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)
11.4.4 盈利風(fēng)險(xiǎn)
11.4.5 融資風(fēng)險(xiǎn)
11.5 民營(yíng)醫(yī)療投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
11.5.1 投資建議
11.5.2 投資戰(zhàn)略分析
11.5.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
11.6 民營(yíng)醫(yī)療投資切入點(diǎn)分析
11.6.1 ?平ㄔO(shè)是“捷徑”
11.6.2 公私多種合作
11.6.3 高端化發(fā)展
第十二章 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景及預(yù)測(cè)分析
12.1 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)
12.1.1 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
12.1.2 我國(guó)民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院
12.1.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
12.1.4 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2  2021-2025年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
附錄
附錄一:醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
附錄二:醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
附錄三:國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)
附錄四:關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見(jiàn)
附錄五:中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
附錄六:全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)

圖表目錄
圖表 2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2017年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2018-2019年全國(guó)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)
圖表 2018年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增速
圖表 2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2017年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2018年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 2018年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表 2018-2019年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表 2019年居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅
圖表 2019年居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅
圖表 2019年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)
圖表 2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2014-2018年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表 2017-2018年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表 2016-2017年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
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