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報告簡介
快時尚又稱快速時尚�？鞎r尚源自20世紀的歐洲，歐洲稱之為“Fast Fashion”，而美國把它叫做“Speed to Market ”。英國《衛(wèi)報》創(chuàng)造了一個新詞“McFashion”，前綴Mc取自McDonald’s——像麥當勞一樣“販賣”時裝。快時尚提供當下流行的款式和元素，以低價、款多、量少為特點，激發(fā)消費者的興趣，最大限度地滿足消費者需求。可以說，快時尚是全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡(luò)化這四大社會潮流共同影響下的產(chǎn)物。
快時尚服裝行業(yè)特點：
1.快速
快時尚的一個重要表現(xiàn)就是速度快。只有速度夠快，才能將流行元素及時展現(xiàn)給消費者。如果出現(xiàn)潮流信息反饋的滯后性，企業(yè)就會在時尚市場中失去競爭力�？鞎r尚不僅要求產(chǎn)品具有緊跟流行的特征，更需要快速地產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品配送，而且對于市場和消費者的反饋也要快速應對。
從產(chǎn)品開發(fā)的角度來講，快時尚品牌從來就不是時尚的創(chuàng)造者，而是時尚的快速反應者。設(shè)計團隊搜集最流行的元素，經(jīng)過整合，以最快的速度傳遞到品牌的店面中，供消費者挑選。快時尚品牌的高速運轉(zhuǎn)離不開高效的供應鏈體系。從需求調(diào)研、創(chuàng)意、企劃、設(shè)計、打樣、生產(chǎn)、物流到上架，其產(chǎn)品開發(fā)周期可縮短至14天�？焖俚纳霞�、快速的下架，可大大降低風險，提高產(chǎn)品的有效性、適銷性，從而擴大市場規(guī)模。相比那些提前12個月，甚至更久時間進行新品開發(fā)的傳統(tǒng)品牌，快時尚品牌具有作戰(zhàn)快捷的優(yōu)勢。例如ZARA的400多位設(shè)計師每年會推出超過12000- -20000款設(shè)計，平均每周會換兩次新貨。這樣，其店內(nèi)的服裝極少會停留超過一個月，在一定程度上，也減小了與其他服裝品牌撞衫的概率。
2.時尚
LV的四葉花圖案一百多年沒有變化，堪稱經(jīng)典。而快時尚品牌卻幾乎沒有固定的符號或象征，它們跟隨潮流不斷的變化，因而在快時尚品牌的終端店鋪里貨品幾乎每周都會翻新，時尚才是快時尚制勝的法寶。由于快時尚品牌大多定位于年輕的時尚群體，這些年輕人個性張揚，追求時尚的服飾與生活方式，有獨到的審美品味。為了滿足這些年輕群體的需求，快時尚品牌必須及時捕捉時尚資訊，在最恰當?shù)臅r候推出流行的服飾。
因此，服裝設(shè)計機構(gòu)通常會在全世界各地設(shè)置時尚據(jù)點，隨時搜集流行信息，并及時反饋給總部。如此一來，當其他傳統(tǒng)品牌還在忙于設(shè)計方案時，快時尚品牌已經(jīng)將流行產(chǎn)品擺放在店鋪內(nèi)，供消費者選購了。例如，2001年6月麥當娜到西班牙巴塞羅那舉行演唱會。為期三天的演出還在進行中，臺下就已經(jīng)有觀眾穿著麥當娜在演唱會上穿的衣服。之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麥當娜時裝熱。這些服裝都來自當?shù)氐腪ARA店鋪。
除了時尚元素反應快外，快時尚品牌還會進行策略性的時尚營銷。在這方面，H&M格外突出。H&M的時尚營銷主要有兩大特色：首先，與名人合作，推出限量系；其次，在門店強調(diào)VM(視覺營銷) 表達品牌的時尚主張。自從2004年11月，H&M與Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又與Versace的跨界合作，H&M設(shè)計師跨界系列已經(jīng)成為時尚界的“心跳”事件。而H&M強調(diào)VM在終端店鋪的運用在近兩年則更顯特色，色彩豐富的墻繪，有效的賣場道具，風格突出的櫥窗，這些為H&M的時尚形象持續(xù)加分。
3.平價
快時尚是普通消費者“買得起的時尚”，也被普通人認為是平民貴族化的渠道。它滿足了人們以低廉的價格享受時尚的需求。這里的低價是指快時尚品牌相對于同樣銷售時尚服飾的國際品牌而言的“相對低價”，消費者花費不到頂級品牌十分之一的價格，卻享受到頂級品牌的設(shè)計，這就是快時尚帶給消費者最大的樂趣。
4.款多量少
快時尚品牌產(chǎn)品種類豐富，風格多樣。不同的單品組合擺放，為消費者的搭配提供了參考，使不同的消費者在店內(nèi)總能選擇到合適的單品或組合，滿足消費者多樣化的需求。筆者對國際快時尚四大品牌產(chǎn)品種類進行調(diào)查 ，發(fā)現(xiàn)它們種類豐富( 款多) 。例如Zara每年可開發(fā)40000件新款服裝，實際推出新服裝達12000- - 20000種，平均每天推出30余種款式。此外，快時尚品牌幾乎每周都有新產(chǎn)品上市，因此能夠吸引消費者經(jīng)常光顧。而品種多，數(shù)量少則是快時尚品牌的饑渴營銷手段。在ZARA或H&M店鋪中，有的款式即使賣的特別好也不補貨，讓消費者感覺到喜歡的衣服如果不買，下次來可能就沒有了，這就是所謂的饑渴營銷手段。這種貨物的稀缺感( 量少) 改變了消費者貨比三家的思維模式，提高了進店顧客的購買率，同時也能減少庫存風險。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年中國快時尚服裝行業(yè)市場規(guī)模呈現(xiàn)波動增長態(tài)勢，2018年中國快時尚服裝行業(yè)市場規(guī)模為2469.54 億元，2020年中國快時尚服裝行業(yè)市場規(guī)模為2512.88 億元，同比增長-4.47%，2018-2021年中國快時尚服裝行業(yè)市場規(guī)模如下：
2018-2021年中國快時尚服裝行業(yè)市場規(guī)模
報告目錄
2021-2025年中國快時尚服裝市場調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究預測報告
第一章 快時尚服裝行業(yè)基本情況 10
第二章 2018-2021年我國快時尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 13
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析 13
2.1.1 國際經(jīng)濟運行狀況 13
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展分析 14
2.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟運行趨勢 16
2.2 社會環(huán)境分析 17
2.2.1 M型社會的形成 17
2.2.2 大眾消費觀的轉(zhuǎn)變 17
2.2.3 快時尚存在的合理性 20
2.2.4 快時尚物流配送環(huán)境分析 21
2.3 行業(yè)環(huán)境分析 22
2.3.1 服裝行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 22
2.3.2 服裝行業(yè)供應鏈管理特點 23
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢分析 25
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢特征 28
第三章 2018-2021年國際快時尚服裝品牌在華發(fā)展分析 31
3.1 國際快時尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀 31
3.1.1 2018-2019年國際快時尚品牌在華發(fā)展 31
3.1.2 2020年國際快時尚品牌在華發(fā)展 31
3.1.3 2021年國際快時尚品牌拓展計劃 31
3.2 國際快時尚品牌渠道布局 32
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀 32
3.2.2 渠道下沉路徑 32
3.2.3 渠道下沉之困 32
3.3 國際快時尚品牌區(qū)域發(fā)展分析 33
3.3.1 武漢 33
3.3.2 廣東 34
3.3.3 西安 34
3.3.4 重慶 35
3.3.5 南京 36
3.4 國際快時尚服裝與其他品類服裝競爭分析 37
3.4.1 快時尚與傳統(tǒng)服裝的競爭 37
3.4.2 快時尚與奢侈品牌比較 38
3.4.3 快時尚與奢侈品競爭現(xiàn)狀 42
3.4.4 快時尚沖擊傳統(tǒng)運動品牌 43
3.5 國際快時尚品牌發(fā)展存在的問題及對策 43
3.5.1 成本價格優(yōu)勢不再 43
3.5.2 資本風險透支問題 44
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略 44
3.5.4 渠道擴張的困擾及對策 45
3.5.5 集團多品牌經(jīng)營策略 46
第四章 2018-2021年中國本土快時尚服裝行業(yè)發(fā)展分析 48
4.1 快時尚行業(yè)在中國的發(fā)展效應 48
4.1.1 國際快時尚對本土零售行業(yè)的影響 48
4.1.2 國際快時尚對本土服裝行業(yè)的影響 48
4.1.3 國際快時尚對本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響 49
4.2 本土快時尚行業(yè)發(fā)展 50
4.2.1 本土企業(yè)布局快時尚 50
4.2.2 本土快時尚品牌服務商意識 50
4.2.3 本土快時尚改進供應鏈模式 51
4.2.4 本土快時尚模式探索 51
4.3 本土快時尚發(fā)展存在的問題 52
4.3.1 本土快時尚轉(zhuǎn)型不順 52
4.3.2 本土快時尚缺乏品牌核心生命力 52
4.3.3 本土快時尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂 53
4.3.4 本土快時尚高庫存阻礙發(fā)展 54
4.3.5 本土快時尚發(fā)展短板因素 54
4.4 本土快時尚發(fā)展對策分析 54
4.4.1 國際快時尚品牌的成功啟示 54
4.4.2 快時尚品牌傳播路徑研究 56
4.4.3 快時尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略 57
4.4.4 快時尚品牌發(fā)展價格對策 58
4.4.5 快時尚發(fā)展的渠道擴張路徑 59
第五章 2018-2021年快時尚服裝行業(yè)電子商務發(fā)展分析 61
5.1 快時尚電子商務發(fā)展現(xiàn)狀 61
5.1.1 借助電商拓展渠道 61
5.1.2 快時尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺 62
5.1.3 國際快時尚電商比較 62
5.2 快時尚電子商務遇到的問題及對策 64
5.2.1 標準化 64
5.2.2 物流配送體系 64
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任 64
5.3 電商時代下的快時尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略 65
5.3.1 品牌故事 65
5.3.2 運營成本 65
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié) 66
5.3.4 新顧客的引入 66
5.3.5 老客戶的維系 67
第六章 2018-2021年快時尚服裝行業(yè)的供應鏈模式分析 68
6.1 SPA模式相關(guān)概述 68
6.1.1 SPA定義及特征 68
6.1.2 SPA模式價值鏈 68
6.1.3 SPA體系四大模塊 69
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程 69
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析 70
6.2.1 SPA模式成功的四大要素 70
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型 73
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 75
6.2.4 SPA型國際快時尚品牌比較 76
6.3 服裝SPA模式SWOT分析 78
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢 78
6.3.2 服裝SPA模式的不足 79
6.3.3 服裝SPA模式的機會 80
6.3.4 服裝SPA模式的威脅 80
第七章 2018-2021年快時尚服裝行業(yè)消費者渠道偏好分析 82
7.1 消費者偏好及渠道選擇概述 82
7.1.1 消費者對產(chǎn)品特征和品牌的偏好 82
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素 82
7.2 不同品牌消費者偏好特征分析 84
7.2.1 購買頻率 84
7.2.2 消費金額 84
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好 85
7.3 購買過程中不同品牌消費者渠道偏好分析 86
7.3.1 確認需要階段 86
7.3.2 尋求信息階段 87
7.3.3 比較評價階段 88
7.3.4 決定購買階段 89
7.3.5 購后評價階段 90
7.4 不同地域消費者偏好特征分析 91
7.4.1 購買頻率 91
7.4.2 消費金額 92
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好 93
7.4.4 品牌偏好 94
7.5 購買過程中不同地域消費者渠道偏好分析 95
7.5.1 確認需要階段 95
7.5.2 尋求信息階段 96
7.5.3 比較評價階段 97
7.5.4 決定購買階段 98
第八章 2018-2021年快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷分析 100
8.1 視覺營銷基本概述 100
8.1.1 相關(guān)定義 100
8.1.2 功能和作用 100
8.2 快時尚品牌視覺營銷案例分析 102
8.2.1 ZARA品牌案例分析 102
8.2.2 H&M品牌案例分析 103
8.2.3 C&A品牌案例分析 104
8.2.4 以純品牌案例分析 104
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析 105
8.3 國內(nèi)外快時尚終端營銷對比分析 106
8.3.1 快時尚服裝品牌終端形象要素 106
8.3.2 快時尚服裝品牌零售終端環(huán)境 107
8.3.3 國內(nèi)服裝終端視覺營銷的存在的問題 107
8.3.4 快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷策略 108
第九章 2018-2021年國際快時尚品牌發(fā)展模式及競爭力分析 109
9.1 西班牙Zara 109
9.1.1 企業(yè)在華擴張步伐 109
9.1.2 企業(yè)進軍電子商務 110
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略 110
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析 110
9.2 瑞典H&M 111
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營情況 111
9.2.2 企業(yè)全球擴張步伐 112
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務 112
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局 113
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式 113
9.3 日本uniqlo 114
9.3.1 企業(yè)基本情況 114
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗 114
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析 115
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略 116
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略 116
9.4 美國Forever 21 117
9.4.1 企業(yè)基本情況 117
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價格策略 117
9.4.3 企業(yè)代運營電商模式 117
9.5 美國GAP 118
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營情況 118
9.5.2 企業(yè)布局中國市場 119
9.5.3 企業(yè)門店擴張現(xiàn)狀 119
9.6 英國Topshop 119
9.6.1 企業(yè)基本情況 119
9.6.2 企業(yè)電子商務發(fā)展 120
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑 121
9.7 德國C&A 122
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢 122
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足 122
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn) 122
9.8 市場新進入者分析 124
9.8.1 IMAGE COLLECTION 124
9.8.2 Old Navy 124
9.8.3 NEW LOOK 124
9.8.4 We 125
第十章 2017-2021年中國本土快時尚服裝品牌企業(yè)競爭力分析 128
10.1 中國利郎 128
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 128
10.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營情況 128
10.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營情況 129
10.1.4 2019-2021年企業(yè)經(jīng)營情況 131
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時尚戰(zhàn)略 133
10.2 福建諾奇 133
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 133
10.2.2 2017年企業(yè)經(jīng)營情況 134
10.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營情況 134
10.2.4 2019-2021年企業(yè)經(jīng)營情況 135
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析 135
10.2.6 企業(yè)電子商務發(fā)展 136
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計劃 136
10.3 都市麗人 136
10.3.1 企業(yè)基本情況 136
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析 137
10.3.3 企業(yè)電子商務現(xiàn)狀 137
10.3.4 企業(yè)香港上市進程 138
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計劃 140
10.4 凡客誠品 140
10.4.1 企業(yè)基本情況 140
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析 143
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 144
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況 145
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析 147
10.5 阿仕頓 148
10.5.1 企業(yè)基本情況 148
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析 148
10.5.3 企業(yè)快時尚發(fā)展狀況 149
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析 151
10.6 中國本土新興快時尚品牌 151
10.6.1 GXG 151
10.6.2 MJstyle 151
10.6.3 熱風 155
10.6.4 韓都衣舍 157
10.6.5 拉夏貝爾 157
第十一章 中國快時尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預測 160
11.1 快時尚領(lǐng)域投資機會分析 160
11.1.1 男裝領(lǐng)域 160
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域 160
11.1.3 運動服裝領(lǐng)域 162
11.2 快時尚模式風險企業(yè)預警 164
11.2.1 Internacionale 164
11.2.2 Mango 164
11.2.3 衣戀SPAO 164
11.2.4 李寧 165
11.2.5 美特斯邦威 168
11.2.6 麥考林 169
11.3 快時尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢及前景 170
11.3.1 國際快時尚品牌發(fā)展趨向 170
11.3.2 快時尚趨向多品牌集合 170
11.3.3 快時尚行業(yè)發(fā)展前景展望 173
圖表目錄
圖表1 2018-2021年中國快時尚服裝行業(yè)市場規(guī)模 12
圖表2 2016-2021年上半年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP) 15
圖表3 2018-2021年武漢市場國際快時尚品牌銷售規(guī)模 33
圖表4 2018-2021年廣東市場國際快時尚品牌銷售規(guī)模 34
圖表5 2018-2021年西安市場國際快時尚品牌銷售規(guī)模 35
圖表6 2018-2021年重慶市場國際快時尚品牌銷售規(guī)模 36
圖表7 2018-2021年南京市場國際快時尚品牌銷售規(guī)模 36
圖表8 2020年不同品牌消費者購買頻率 84
圖表9 2020年不同品牌消費者消費金額 85
圖表10 2020年不同品牌消費者特征偏好 85
圖表11 2020年確認需要階段不同品牌消費者渠道偏好 86
圖表12 2020年尋求信息階段不同品牌消費者渠道偏好 87
圖表13 2020年尋求信息階段不同品牌消費者渠道偏好 88
圖表14 2020年決定購買階段不同品牌消費者渠道偏好 89
圖表15 2020年購后評價階段不同品牌消費者渠道偏好 90
圖表16 2020年不同地域消費者購買頻率 91
圖表17 2020年不同地域消費者消費金額 92
圖表18 2020年不同地域消費者特征偏好 93
圖表19 2020年不同地域消費者品牌偏好 94
圖表20 2020年確認需要階段不同地域消費者渠道偏好 95
圖表21 2020年尋求信息階段不同地域消費者渠道偏好 96
圖表22 2020年尋求信息階段不同地域消費者渠道偏好 97
圖表23 2020年決定購買階段不同地域消費者渠道偏好 98
圖表24 瑞典H&M經(jīng)營情況 111
圖表25 2017年中國利郎企業(yè)經(jīng)營情況 128
圖表26 2018年中國利郎企業(yè)經(jīng)營情況 129
圖表27 2019-2021年中國利郎企業(yè)經(jīng)營情況 131
圖表28 福建諾奇財務指標與經(jīng)營狀況 134
圖表29 福建諾奇財務指標與經(jīng)營狀況 134
圖表30 福建諾奇財務指標與經(jīng)營狀況 135
圖表31 凡客誠品融資大事記 145
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