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2021-2025年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
2021-08-26
  • [報(bào)告ID] 157305
  • [關(guān)鍵詞] 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2021/8/8
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報(bào)告簡介

 國家統(tǒng)計(jì)局對(duì)全國6.0萬家規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示,2020年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入98514億元,比2019年增長2.2%。其中,互聯(lián)網(wǎng)+其他信息服務(wù)、其他文化數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)、娛樂用智能無人飛行器制造、可穿戴智能文化設(shè)備制造等5個(gè)行業(yè)小類的營業(yè)收入增速均超過20%。

文化產(chǎn)業(yè),作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài),影響了人民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握,不同國家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。聯(lián)合國教科文組織關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的定義如下:文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。從文化產(chǎn)品的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi),再次消費(fèi)的角度進(jìn)行界定。

文化產(chǎn)業(yè),是以生產(chǎn)和提供精神產(chǎn)品為主要活動(dòng),以滿足人們的文化需要作為目標(biāo),是指文化意義本身的創(chuàng)作與銷售,狹義上包括文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作、音樂創(chuàng)作、攝影、舞蹈、工業(yè)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)。

行業(yè)同比營收實(shí)現(xiàn)正增長

從全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量情況來看,2017-2020年中國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量波動(dòng)變化,到2020年底,全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)有6.0萬家。

2020年,全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入98514億元,比2019年增長2.2%,與2020年一季度、上半年、前三季度分別下降13.9%、6.2%、0.6%相比,全年實(shí)現(xiàn)正增長。

2017-2020年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入

東部地區(qū)企業(yè)營收占比超七成

從區(qū)域營收情況來看,2020年東、中、西部地區(qū)規(guī)模以上文化企業(yè)營收均實(shí)現(xiàn)正增長,并且占全國總規(guī)模比重分別為75.1%、14.9%和9.2%;東北地區(qū)仍處于下降區(qū)間,占比僅有0.9%。整體來看,東部地區(qū)文化企業(yè)經(jīng)營實(shí)力占據(jù)全國主導(dǎo)地位。

內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)營收占比最高

分行業(yè)類別看,在文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)9個(gè)行業(yè)中,內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)23275億元,占比23.6%;文化消費(fèi)終端生產(chǎn)18808億元,占比19.1%;創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)15645億元,占比15.9%;新聞信息服務(wù)營業(yè)收入9382億元,占比9.5%;文化投資運(yùn)營451億元,占比0.5%;文化裝備生產(chǎn)5893億元,占比6.0%;文化娛樂休閑服務(wù)、文化傳播渠道、文化輔助生產(chǎn)和中介服務(wù)3個(gè)行業(yè)營收占比分別為1.1%、10.6%和13.7%。

 “互聯(lián)網(wǎng)+文化”新業(yè)態(tài)保持快速增長

從行業(yè)新業(yè)態(tài)來看,文化新業(yè)態(tài)特征較為明顯的16個(gè)行業(yè)小類(包括廣播電視集成播控,互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)其他信息服務(wù),數(shù)字出版,其他文化藝術(shù)業(yè),動(dòng)漫、游戲數(shù)字內(nèi)容服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)游戲服務(wù),多媒體、游戲動(dòng)漫和數(shù)字出版軟件開發(fā),增值電信文化服務(wù),其他文化數(shù)字內(nèi)容服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂平臺(tái),版權(quán)和文化軟件服務(wù),娛樂用智能無人飛行器制造,可穿戴智能文化設(shè)備制造和其他智能文化消費(fèi)設(shè)備制造)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31425億元,比2019年增長22.1%,增速比一季度、上半年和前三季度分別加快6.6、3.9和0.2個(gè)百分點(diǎn);占規(guī)模以上行業(yè)企業(yè)總營業(yè)收入的比重為31.9%,比2019年提高9.0個(gè)百分點(diǎn)。

其中,互聯(lián)網(wǎng)其他信息服務(wù)、其他文化數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)、娛樂用智能無人飛行器制造、可穿戴智能文化設(shè)備制造等5個(gè)行業(yè)小類的營業(yè)收入增速均超過20%。反映出國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+文化”新業(yè)態(tài)行業(yè)發(fā)展增長態(tài)勢強(qiáng)勁。

2021年,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù),文化消費(fèi)需求將進(jìn)一步釋放,文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,文化市場復(fù)蘇態(tài)勢將不斷鞏固。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國文化行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國文化行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了文化行業(yè)市場競爭格局。隨后,報(bào)告對(duì)文化行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國文化行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對(duì)文化行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等文化。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)文化及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測文化。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告

第一章 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
第二章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計(jì)分析
2.1 商業(yè)模式的基本概述
2.1.1 商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
2.1.2 商業(yè)模式的基本類型
2.1.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4 商業(yè)模式的重要作用
2.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1 客戶細(xì)分
2.2.2 價(jià)值主張部分
2.2.3 價(jià)值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4 財(cái)務(wù)生存能力
2.2.5 制度保障
2.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行
2.3.1 確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)
2.3.2 明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.3.3 構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
2.3.4 構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
2.3.5 建立有效保護(hù)利潤的制度屏障
第三章 國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析
3.1 國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
3.1.1 市場化投資模式
3.1.2 工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3 商業(yè)化營銷模式
3.1.4 消費(fèi)化娛樂模式
3.2 國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動(dòng)模式分析
3.2.1 資本技術(shù)推動(dòng)模式
3.2.2 資源驅(qū)動(dòng)模式
3.2.3 政府主導(dǎo)模式
3.3 美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4 英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.4 市場戰(zhàn)略解析
3.6.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.7 韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.8 新冠疫情對(duì)全球文化產(chǎn)業(yè)影響
3.8.1 美國
3.8.2 歐洲
3.8.3 日本
3.9 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.9.1 形成多元產(chǎn)業(yè)融資體系
3.9.2 科學(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3.9.3 提升文化產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
第四章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景
4.1 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.2 政策環(huán)境
4.1.3 社會(huì)環(huán)境
4.1.4 技術(shù)環(huán)境
4.2 中國文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1 文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營狀況
4.2.2 文化消費(fèi)發(fā)展指數(shù)
4.2.3 文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展
4.2.4 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入條件
4.3.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3 行業(yè)退出壁壘
4.4 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1 區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)
4.4.2 文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
4.4.3 文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)
4.5 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1 產(chǎn)業(yè)管理體制滯后
4.5.2 國民文化觀念落后
4.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈延伸意識(shí)缺乏
4.5.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
4.5.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.6 產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙
4.6 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.6.1 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營策略探索
4.6.2 行業(yè)消費(fèi)促進(jìn)建議
4.6.3 提升產(chǎn)品供給質(zhì)量
4.6.4 注重文化產(chǎn)業(yè)鏈延伸
4.6.5 重視產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)
4.6.6 提升企業(yè)市場競爭力
第五章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1 中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1 品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2 內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
5.2 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1 建立文化產(chǎn)業(yè)集群
5.2.2 挖掘民族文化價(jià)值
5.2.3 注重文化市場培育
5.2.4 實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2 中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3 西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 三大區(qū)域發(fā)展模式差異
5.4 中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1 農(nóng)業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2 人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.4.4 鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意展現(xiàn)商業(yè)模式
5.5 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
5.5.1 全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2 文化旅游商業(yè)模式
5.5.3 演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4 體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.5 明星經(jīng)紀(jì)商業(yè)模式
5.5.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.7 全媒體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.8 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.9 產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6 互聯(lián)網(wǎng)+背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1 商業(yè)模式構(gòu)成特征
5.6.2 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式
5.6.3 模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素
5.6.4 模式創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
5.6.5 模式創(chuàng)新策略建議
5.7 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1 有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.2 移動(dòng)數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.3 手機(jī)電視商業(yè)模式
5.7.4 IPTV商業(yè)模式
5.7.5 網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
5.7.6 樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7 網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式
5.8 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模模式常見問題
5.8.1 混淆廣告與新媒體
5.8.2 媒體融合的錯(cuò)誤方式
5.8.3 只注重觀光和門票
5.8.4 平臺(tái)買賣雙方不平衡
5.8.5 對(duì)于虧損十分抗拒
5.9 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新建議舉措
5.9.1 文化產(chǎn)業(yè)科技賦能
5.9.2 旅游活動(dòng)刺激經(jīng)濟(jì)
5.9.3 轉(zhuǎn)變“平臺(tái)為主”理念
5.9.4 維持資本合理運(yùn)作
第六章 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1 產(chǎn)生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1 園區(qū)分布及其趨勢
6.2.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況
6.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
6.3.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3.2 文化要素
6.3.3 經(jīng)濟(jì)地理要素
6.3.4 地理成本要素
6.3.5 經(jīng)濟(jì)成本要素
6.3.6 競爭力要素分析
6.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
6.4.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.2 資源依賴型園區(qū)
6.4.3 成本導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.4 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.5 藝術(shù)家導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.6 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
6.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1 物業(yè)租賃收入
6.5.2 活動(dòng)策劃收入
6.5.3 項(xiàng)目投資收入
6.5.4 產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5 其他服務(wù)性收入
6.5.6 盈利模式評(píng)價(jià)
6.6 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1 西安曲江新區(qū)
6.6.2 北京798藝術(shù)區(qū)
6.6.3 深圳大芬油畫村
6.6.4 深圳華僑城主題公園
6.6.5 臺(tái)北松山文化創(chuàng)意園區(qū)
6.6.6 南京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
6.6.7 鄭州惠濟(jì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
6.6.8 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.9 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
第七章 中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析
7.1 文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營銷組合
7.2 電影產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.2.1 電影營銷發(fā)展歷程
7.2.2 電影營銷發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 新媒體營銷效應(yīng)
7.2.4 O2O電影營銷模式
7.2.5 電影營銷存在的問題
7.2.6 國外電影營銷的啟示
7.3 電視劇市場營銷模式
7.3.1 傳統(tǒng)電視劇營銷局限性
7.3.2 新媒體營銷策略升級(jí)
7.3.3 新媒體營銷誤區(qū)分析
7.3.4 新媒體營銷策略分析
7.4 電視媒體行業(yè)營銷模式
7.4.1 營銷創(chuàng)新路徑
7.4.2 營銷挑戰(zhàn)及機(jī)遇
7.4.3 營銷策略分析
7.4.4 未來營銷趨勢
7.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.5.1 營銷模式演變
7.5.2 動(dòng)漫營銷模式
7.5.3 市場營銷問題
7.5.4 營銷策略分析
7.6 音樂產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.6.1 音樂市場消費(fèi)規(guī)模
7.6.2 音樂生態(tài)營銷模式
7.6.3 音樂產(chǎn)業(yè)O2O模式
7.6.4 互聯(lián)網(wǎng)+音樂精準(zhǔn)營銷
7.6.5 音樂植入漸成營銷主流
7.7 圖書行業(yè)營銷模式
7.7.1 圖書市場營銷現(xiàn)狀
7.7.2 互聯(lián)網(wǎng)+營銷方式
7.7.3 圖書自媒體營銷策略
7.7.4 圖書新媒體營銷出路
7.8 網(wǎng)絡(luò)游戲營銷模式
7.8.1 網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模
7.8.2 網(wǎng)絡(luò)游戲營銷現(xiàn)狀
7.8.3 網(wǎng)絡(luò)游戲營銷困境
7.8.4 網(wǎng)絡(luò)游戲營銷策略
7.9 文化旅游景區(qū)營銷模式
7.9.1 營銷運(yùn)作形式
7.9.2 主要營銷模式
7.9.3 新媒體營銷方式
7.9.4 未來營銷策略
7.10 藝術(shù)品市場營銷模式
7.10.1 主要營銷模式
7.10.2 電子商務(wù)模式
7.10.3 拍賣模式案例
7.10.4 未來營銷策略
第八章 中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1 產(chǎn)品贏利模式
8.1.2 資源贏利模式
8.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈贏利模式
8.1.4 價(jià)值網(wǎng)贏利模式
8.2 影視產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.3 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3 電視媒體行業(yè)盈利模式
8.3.1 垂直化產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式
8.3.2 橫向一體化盈利模式
8.3.3 融合跨界盈利模式
8.3.4 行業(yè)其他盈利模式
8.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.4.1 主要盈利模式分析
8.4.2 傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.4.3 新型盈利模式態(tài)勢
8.4.4 盈利模式提升路徑
8.5 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1 關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)
8.5.2 主要盈利模式
8.5.3 盈利模式創(chuàng)新
8.5.4 盈利模式困境
8.5.5 破局發(fā)展策略
8.6 數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1 主要盈利模式
8.6.2 數(shù)字專輯模式
8.6.3 數(shù)字音樂平臺(tái)
8.6.4 付費(fèi)模式案例
8.7 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1 主要盈利模式
8.7.2 基本收費(fèi)模式
8.7.3 盈利模式漏洞
8.7.4 完善發(fā)展對(duì)策
8.8 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展
8.8.2 免費(fèi)+廣告模式
8.8.3 創(chuàng)新盈利模式
8.8.4 未來盈利路徑
8.9 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
8.9.1 需求至上
8.9.2 把握渠道
8.9.3 內(nèi)容原創(chuàng)性
8.9.4 運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
8.10 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.10.1 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的贏利模式
8.10.2 基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.10.3 基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的贏利模式
第九章 中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國外資本投融資
9.2 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產(chǎn)業(yè)融資渠道分析
9.3.1 傳統(tǒng)融資渠道
9.3.2 創(chuàng)新融資渠道
9.3.3 融資渠道問題
9.3.4 拓寬融資渠道
9.4 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步增長
9.4.2 資本市場融資規(guī)模
9.4.3 并購市場交易規(guī)模
9.5 文化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)行態(tài)勢
9.5.1 產(chǎn)業(yè)資金流入規(guī)模
9.5.2 資金流入渠道分析
9.5.3 產(chǎn)業(yè)投資資金流向
9.5.4 區(qū)域資本分布狀況
9.6 文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 影視文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.7.1 影視產(chǎn)業(yè)融資模式
9.7.2 影視產(chǎn)業(yè)融資問題
9.7.3 影視產(chǎn)業(yè)融資建議
9.8 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3 網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺(tái)
第十章 2019-2021年國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1 迪士尼(The Walt Disney Company)
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 迪士尼并購發(fā)展
10.1.3 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.4 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.5 2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2 奈飛公司(Netflix, Inc.)
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3 索尼(Sony Corporation)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3.3 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3.4 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4 維旺迪(Vivendi)
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 2017年維旺迪經(jīng)營狀況分析
10.4.3 2018年維旺迪經(jīng)營狀況分析
10.4.4 2019年維旺迪經(jīng)營狀況分析
10.5 二十世紀(jì)?怂
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5.3 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5.4 2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十一章 2016-2019年國內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐探索
11.1 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營模式
11.1.3 經(jīng)營效益分析
11.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.6 核心競爭力分析
11.1.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.8 未來前景展望
11.2 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 企業(yè)經(jīng)營模式
11.2.3 經(jīng)營效益分析
11.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.6 核心競爭力分析
11.2.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.8 未來前景展望
11.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 企業(yè)商業(yè)模式
11.3.3 經(jīng)營效益分析
11.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.6 核心競爭力分析
11.3.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.8 未來前景展望
11.4 奧飛娛樂股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 企業(yè)經(jīng)營模式
11.4.3 經(jīng)營效益分析
11.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.6 核心競爭力分析
11.4.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.8 未來前景展望
11.5 浙江華策影視股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5 核心競爭力分析
11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7 未來前景展望
11.6 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)模式
11.6.3 經(jīng)營效益分析
11.6.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.6 核心競爭力分析
11.6.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.8 未來前景展望
11.7 芒果超媒股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)模式
11.7.3 經(jīng)營效益分析
11.7.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.7.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.7.6 核心競爭力分析
11.7.7 未來前景展望
第十二章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協(xié)同
12.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1 科技賦能最重要
12.2.2 旅游的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)
12.2.3 轉(zhuǎn)變平臺(tái)為主理念
12.2.4 資本的合理運(yùn)作
12.3 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.3.1 集約式發(fā)展模式
12.3.2 非均衡發(fā)展模式
12.3.3 集群式發(fā)展模式
12.3.4 創(chuàng)新發(fā)展模式
12.3.5 發(fā)展模式案例

圖表目錄
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼(一)
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼(二)
圖表 對(duì)延伸層文化生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容的說明
圖表 2019年美國票房收入最高15部電影
圖表 2014-2018年北美地區(qū)銀幕數(shù)量走勢
圖表 2014-2018年北美地區(qū)銀幕類別數(shù)量走勢
圖表 2014-2018年美國圖書出版業(yè)收入
圖表 2014-2018年美國圖書出版細(xì)分行業(yè)收入分析
圖表 2018年美國圖書出版細(xì)分市場格局
圖表 2018年美國大眾圖書市場收入及增速
圖表 2009-2019年美國音樂產(chǎn)業(yè)收入對(duì)比
圖表 2009-2019年美國唱片收入趨勢變化
圖表 PAED訂閱占2019年美國流媒體收入增長占比
圖表 英國三級(jí)文化管理體制總況
圖表 2019年法國年度票房榜
圖表 2015-2022年日本游戲市場規(guī)模及預(yù)測
圖表 2015-2018年中國、美國、日本移動(dòng)游戲市場規(guī)模全球占比
圖表 2019年日本市場手游收入TOP10
圖表 2018年移動(dòng)游戲用戶人均消費(fèi)
圖表 2019年日本電影市場票房TOP10
圖表 2019年日本市場邦畫票房TOP10
圖表 2009-2018年韓國游戲行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)及增長情況
圖表 2018年韓國游戲市場銷售收入結(jié)構(gòu)分析
圖表 2016-2018年韓國游戲產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2012-2018年中國文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重統(tǒng)計(jì)情況
圖表 2015-2019年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速情況
圖表 2019年全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2014-2018年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入走勢
圖表 2018年各區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)營收及占比
圖表 2018年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入及同比增長情況
圖表 2019年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入情況
圖表 2019年全國文化消費(fèi)綜合指數(shù)排名
圖表 2019年東中西部地區(qū)綜合指數(shù)
圖表 2010-2019年東中西部地區(qū)指數(shù)對(duì)比
圖表 2019年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域營收情況
圖表 2019年全國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)區(qū)域收入結(jié)構(gòu)
圖表 2019年中國文化企業(yè)30強(qiáng)排行榜
圖表 2016-2019年中國文化產(chǎn)品進(jìn)出口總額
圖表 2019年中國文化產(chǎn)品主要出口類別增速
圖表 2010-2018年杭州市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)增加值和占GDP比重圖
圖表 電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 影響“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素系統(tǒng)分析圖
圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表 2018年國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園類型分布
圖表 政策導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢及類似園區(qū)
圖表 藝術(shù)家導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢分析及類似園區(qū)
圖表 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢分析及類似園區(qū)
圖表 張江文化產(chǎn)業(yè)園部分技術(shù)性公共服務(wù)平臺(tái)
圖表 2014-2018年中國音樂產(chǎn)業(yè)年度市場規(guī)模對(duì)比圖
圖表 2014-2018年中國音樂類演出市場票房總收入對(duì)比圖
圖表 2011-2019年中國游戲市場實(shí)際銷售收入及同比變動(dòng)
圖表 2008-2019年中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入
圖表 網(wǎng)絡(luò)游戲主要的營銷推廣模式
圖表 產(chǎn)品生命周期營銷策略
圖表 電視劇盈利模式流程示意圖
圖表 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2019年中國數(shù)字音樂專輯銷售排行榜
圖表 QQ音樂付費(fèi)模式
圖表 酷狗音樂付費(fèi)模式
圖表 游戲道具收費(fèi)模式示意圖
圖表 2018-2019年中國網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)用戶規(guī)模及使用率
圖表 2018-2019年中國短視頻用戶規(guī)模及使用率
圖表 2014-2019年中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)融資情況
圖表 2014-2019年中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)平均單筆交易額
圖表 2014-2019年各輪次融資案例規(guī)模百分比
圖表 2014-2019年各輪次融資案例數(shù)量百分比
圖表 2014-2018年文化傳媒重要細(xì)分領(lǐng)域融資數(shù)量
圖表 2018年文化傳媒行業(yè)重要細(xì)分領(lǐng)域融資數(shù)量
圖表 中國文娛休閑服務(wù)業(yè)資金流入規(guī)模變化情況
圖表 2012-2018年財(cái)政部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金額度
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