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報告簡介
報告目錄
2022-2027年中國體育產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研分析及投資風(fēng)險研究預(yù)測報告
第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第二章 2019-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 世界經(jīng)濟形勢分析
2.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
2.1.3 中國對外經(jīng)濟分析
2.1.4 國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.5 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 產(chǎn)業(yè)政策逐步完善
2.2.2 產(chǎn)業(yè)重點政策匯總
2.2.3 產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)狀況
2.2.4 產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計日趨規(guī)范
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費水平
2.3.3 居民文化消費水平
2.3.4 體育消費狀況
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 中國健身趨勢分析
2.5 新型冠狀病毒肺炎疫情對體育產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對措施
2.5.1 疫情下產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.2 疫情下產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇分析
2.5.3 后疫情時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
第三章 2019-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
3.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
3.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
3.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
3.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 體育產(chǎn)業(yè)地位
3.2.2 體育場地建設(shè)
3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.5 體育制造狀況
3.2.6 體育貿(mào)易狀況
3.2.7 產(chǎn)業(yè)市場主體
3.2.8 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.9 奧運經(jīng)濟效益
3.2.10 產(chǎn)業(yè)平臺狀況
3.3 體育及戶外用品行業(yè)財務(wù)狀況分析
3.3.1 上市公司規(guī)模
3.3.2 上市公司分布
3.3.3 經(jīng)營狀況分析
3.3.4 盈利能力分析
3.3.5 營運能力分析
3.3.6 成長能力分析
3.3.7 現(xiàn)金流量分析
3.4 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
3.4.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
3.4.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
3.4.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
3.5 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
3.5.1 實施商業(yè)化運作模式的必要性
3.5.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
3.5.3 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
3.6 中國體育產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟發(fā)展分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟現(xiàn)狀
3.6.2 產(chǎn)業(yè)與低碳經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
3.6.3 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的重要意義
3.6.4 產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展中的不足
3.6.5 產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟發(fā)展策略
3.7 中國體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.7.1 體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3.7.2 體育產(chǎn)業(yè)鏈重點公司
3.7.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈各細分領(lǐng)域公司
3.8 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
3.8.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在主要問題
3.8.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.8.3 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
3.8.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
3.9 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.9.1 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
3.9.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
3.9.3 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
3.9.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
3.9.5 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
3.9.6 體育消費力提升策略
第四章 2019-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
4.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競爭加劇
4.1.5 產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
4.2 體育營銷的總體分析
4.2.1 體育營銷內(nèi)涵
4.2.2 體育營銷范疇
4.2.3 體育營銷市場機會
4.2.4 體育產(chǎn)業(yè)營銷案例
4.2.5 體育營銷基本原則
4.2.6 營銷三階段的對策
4.2.7 體育營銷趨勢分析
4.3 體育營銷的發(fā)展優(yōu)勢
4.3.1 體育營銷發(fā)展優(yōu)勢總述
4.3.2 體育營銷觸達力
4.3.3 體育營銷文化力
4.3.4 體育營銷擴散力
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
4.4.1 贊助體育賽事
4.4.2 聘請體育明星代言
4.4.3 投資體育運動團體
4.4.4 謀求活動指定產(chǎn)品權(quán)
4.4.5 舉辦公關(guān)促銷活動
4.5 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
4.5.1 定制營銷模式的優(yōu)勢
4.5.2 定制營銷的必要性
4.5.3 定制營銷的SWOT分析
4.5.4 定制營銷的策略
4.6 體育營銷的成功元素分析
4.6.1 門當戶對，對號入座
4.6.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運作
4.6.3 贊助管理，配套跟進
4.6.4 眼球經(jīng)濟，創(chuàng)意為王
4.6.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第五章 2019-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.1 中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
5.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進過程
5.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動力因素
5.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
5.1.4 促進產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
5.1.5 后疫情時代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
5.2 中國體育產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.2.1 社會健康治理狀況
5.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性
5.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
5.3 中國“體醫(yī)融合”發(fā)展分析
5.3.1 “體醫(yī)融合”政策支持狀況
5.3.2 “體醫(yī)融合”模式分析
5.3.3 “體醫(yī)融合”下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
5.3.4 “體醫(yī)融合”問題與舉措
5.4 中國體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.4.1 文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
5.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
5.4.3 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
5.5 中國體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
5.5.1 體育旅游發(fā)展意義
5.5.2 體育旅游發(fā)展背景
5.5.3 體育旅游運營主體
5.5.4 體育旅游產(chǎn)品供給
5.5.5 體育旅游面臨困境
5.5.6 體育旅游發(fā)展建議
5.5.7 體育旅游發(fā)展趨勢
5.5.8 體育旅游未來增長點
5.5.9 “十四五”體育旅游發(fā)展機遇
5.6 中國體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展分析
5.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.6.2 產(chǎn)業(yè)融合動力
5.6.3 產(chǎn)業(yè)融合機制
5.6.4 產(chǎn)業(yè)融合模式
第六章 2019-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及熱點技術(shù)分析
6.1 中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
6.1.1 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響
6.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
6.1.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點
6.1.4 智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化
6.1.5 信息化促進產(chǎn)業(yè)變革
6.1.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
6.2 大數(shù)據(jù)背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 大數(shù)據(jù)對于體育產(chǎn)業(yè)的作用
6.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來的機遇
6.2.3 大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
6.2.4 大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 相關(guān)定義分析
6.3.2 價值優(yōu)勢分析
6.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
6.3.5 行業(yè)競爭格局
6.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
6.3.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
6.3.8 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑
6.3.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
6.4 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1 VR技術(shù)簡介
6.4.2 VR+輔助訓(xùn)練
6.4.3 VR+賽事直播
6.4.4 VR+健身運動
6.4.5 VR+體育教學(xué)
6.4.6 VR+體育發(fā)展機遇
6.4.7 VR+體育發(fā)展困境
6.4.8 VR+體育發(fā)展對策
6.5 區(qū)塊鏈+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1 區(qū)塊鏈發(fā)展分析
6.5.2 區(qū)塊鏈＋體育的應(yīng)用場域
6.5.3 區(qū)塊鏈＋體育的應(yīng)用前景
6.5.4 區(qū)塊鏈＋體育創(chuàng)新發(fā)展對策
第七章 2019-2021年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
7.1 2019-2021年中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
7.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
7.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 企業(yè)布局狀況
7.1.5 聯(lián)動效應(yīng)分析
7.1.6 市場未來前景
7.2 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問題
7.2.1 俱樂部長期虧損
7.2.2 球員薪資過高
7.2.3 過度依賴外援
7.2.4 后備人才缺乏
7.2.5 行業(yè)監(jiān)管制約
7.3 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
7.3.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
7.3.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
7.3.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
7.3.4 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略
7.4 中國足球產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測
7.4.1 智能球場系統(tǒng)建設(shè)
7.4.2 足球與電競結(jié)合
7.4.3 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
7.4.4 混合所有制改革
7.5 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
7.5.1 中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
7.5.2 社會足球場建設(shè)專項行動方案
7.5.3 全國青少年校園足球建設(shè)行動
7.5.4 推進足球改革發(fā)展的若干措施
第八章 2019-2021年中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
8.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)發(fā)展狀況
8.1.4 產(chǎn)業(yè)面臨的問題
8.1.5 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策
8.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)
8.1.7 產(chǎn)業(yè)融合新形式
8.1.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
8.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
8.2.1 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
8.2.2 冰雪賽事狀況
8.2.3 滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
8.2.4 產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.2.5 冰雪旅游狀況
8.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
8.2.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
8.2.8 產(chǎn)業(yè)投資機會
8.2.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
8.3 海洋體育運動產(chǎn)業(yè)
8.3.1 海洋體育相關(guān)概述
8.3.2 海洋體育發(fā)展成就
8.3.3 海洋體育發(fā)展優(yōu)勢
8.3.4 水上運動市場分析
8.3.5 文化生態(tài)發(fā)展情況
8.3.6 海洋體育制約因素
8.3.7 海洋體育發(fā)展方向
8.4 其他健身休閑特色運動
8.4.1 馬拉松運動產(chǎn)業(yè)
8.4.2 自行車運動產(chǎn)業(yè)
8.4.3 瑜伽運動產(chǎn)業(yè)
8.4.4 攀巖運動產(chǎn)業(yè)
8.5 中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
8.5.1 總體要求
8.5.2 重點任務(wù)
8.5.3 保障措施
第九章 2019-2021年中國電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.1 電子競技的概念闡釋
9.1.1 電子競技的定義
9.1.2 電子競技的特征
9.2 2019-2021年中國電競行業(yè)發(fā)展綜述
9.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
9.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2.4 行業(yè)發(fā)展特點
9.2.5 行業(yè)管理模式
9.2.6 行業(yè)輻射效應(yīng)
9.3 2019-2021年中國電競市場運行分析
9.3.1 電競市場規(guī)模
9.3.2 電競熱度指數(shù)
9.3.3 電競用戶規(guī)模
9.3.4 電競用戶特征
9.3.5 電競企業(yè)數(shù)量
9.3.6 電競市場需求
9.4 2019-2021年中國電競賽事市場發(fā)展狀況
9.4.1 電競賽事發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 職業(yè)賽事組織擴大
9.4.3 電競賽事市場特點
9.4.4 電競賽事獎金排行
9.4.5 移動電競賽事爆發(fā)
9.4.6 國內(nèi)賽事發(fā)展困境
9.4.7 電競賽事優(yōu)化路徑
9.4.8 電競賽事發(fā)展前景
9.5 中國電競產(chǎn)業(yè)SWOT分析
9.5.1 優(yōu)勢（Strengths）
9.5.2 劣勢（Weakness）
9.5.3 機會（Opportunities）
9.5.4 威脅（Threats）
9.6 中國電競行業(yè)存在的問題分析
9.6.1 社會偏見問題
9.6.2 盈利渠道有限
9.6.3 人才缺失問題
9.6.4 缺乏自主研發(fā)
9.6.5 俱樂部運營機制問題
9.7 中國電競行業(yè)的發(fā)展策略建議
9.7.1 優(yōu)化升級策略
9.7.2 行業(yè)管理策略
9.7.3 行業(yè)營銷策略
9.7.4 行業(yè)政策建議
9.8 中國電競產(chǎn)業(yè)前景展望
9.8.1 電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
9.8.2 電競開啟全新時代
9.8.3 電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
第十章 2019-2021年中國體育賽事運作分析
10.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
10.1.1 體育賽事活動概念界定
10.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
10.1.3 對城市形象的影響作用
10.1.4 體育賽事發(fā)展動力分析
10.2 2019-2021年中國體育賽事整體發(fā)展狀況
10.2.1 各類體育賽事發(fā)展特征
10.2.2 體育賽事市場規(guī)模分析
10.2.3 中國體育賽事盈利模式
10.2.4 精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.5 規(guī)模體育賽事舉辦情況
10.2.6 WA金銀銅標賽事數(shù)量
10.2.7 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
10.2.8 體育賽事網(wǎng)絡(luò)版權(quán)策略
10.2.9 體育賽事傳播發(fā)展趨勢
10.3 中國大型體育賽事市場運作分析
10.3.1 大型體育賽事市場運作現(xiàn)狀
10.3.2 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
10.3.3 大型賽事與城市的互動關(guān)系
10.3.4 大型賽事對經(jīng)濟文化的影響
10.3.5 賽事市場運營中存在的問題
10.3.6 賽事市場化運營的對策分析
10.4 中國職業(yè)體育賽事運作分析
10.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
10.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
10.4.3 賽事服務(wù)制造要素
10.4.4 賽事功能危機分析
10.4.5 賽事服務(wù)存在問題
10.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
10.5 中國體育賽事發(fā)展模式分析
10.5.1 賽事運營模式
10.5.2 賽事經(jīng)營模式
10.5.3 賽事管理模式
10.6 中國體育賽事風(fēng)險管理與運營效益評估
10.6.1 體育賽事風(fēng)險管理基本概述
10.6.2 體育賽事風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
10.6.3 體育賽事運營風(fēng)險管理模式
10.6.4 體育賽事運營經(jīng)濟效益分析
10.6.5 體育賽事風(fēng)險管理提升策略
第十一章 2019-2021年中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.1 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
11.1.1 行業(yè)發(fā)展地位
11.1.2 產(chǎn)業(yè)政策分析
11.1.3 發(fā)展影響因素
11.1.4 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
11.1.5 國際影響力分析
11.1.6 產(chǎn)業(yè)融合動力
11.1.7 產(chǎn)業(yè)融合路徑
11.1.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
11.2 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)對城市化的影響分析
11.2.1 城市建設(shè)催生體育競賽表演產(chǎn)業(yè)
11.2.2 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)推進城市發(fā)展
11.2.3 城市推動體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
11.3 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行分析
11.3.1 競賽表演產(chǎn)品概念
11.3.2 產(chǎn)品需求特征分析
11.3.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
11.3.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
11.3.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行機制
11.4 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策
11.4.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問題
11.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
11.5 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
11.5.1 產(chǎn)業(yè)總體要求
11.5.2 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
11.5.3 發(fā)展保障措施
11.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
11.6 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.6.1 與媒體結(jié)合日趨緊密
11.6.2 技化水平不斷提高
11.6.3 市場要素日益全球化
11.6.4 市場競爭愈發(fā)激烈
11.6.5 人才隊伍專業(yè)化
第十二章 2019-2021年中國體育用品市場投資潛力分析
12.1 中國體育用品行業(yè)運行狀況
12.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 行業(yè)營業(yè)收入
12.1.3 行業(yè)利潤分析
12.1.4 成本費用分析
12.1.5 對外貿(mào)易分析
12.1.6 企業(yè)運營狀況
12.2 中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
12.2.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況
12.2.2 產(chǎn)業(yè)集群特征分析
12.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
12.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
12.2.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策
12.3 新零售背景下體育用品市場零售發(fā)展探析
12.3.1 體育用品零售業(yè)態(tài)模式
12.3.2 體育用品零售面臨問題
12.3.3 體育用品零售轉(zhuǎn)型對策
12.4 中國體育用品行業(yè)存在的問題
12.4.1 產(chǎn)品附加值問題
12.4.2 品牌定位泛化問題
12.4.3 標準化水平不足
12.4.4 營銷職能的缺失
12.4.5 產(chǎn)業(yè)布局不合理
12.4.6 產(chǎn)業(yè)人才的缺乏
12.5 中國體育用品行業(yè)發(fā)展對策研究
12.5.1 加大技術(shù)投入
12.5.2 完善品牌品質(zhì)
12.5.3 確立發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.4 加強政策引導(dǎo)
12.5.5 培養(yǎng)行業(yè)人才
12.6 中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢
12.6.1 轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
12.6.2 行業(yè)發(fā)展機遇
12.6.3 行業(yè)發(fā)展展望
第十三章 2019-2021年中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
13.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
13.1.1 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
13.1.2 體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
13.1.3 體育服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)
13.1.4 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
13.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
13.2.1 贊助市場現(xiàn)狀
13.2.2 市場核心價值
13.2.3 主要痛點分析
13.2.4 產(chǎn)生原因分析
13.2.5 贊助營銷趨勢
13.2.6 疫情影響分析
13.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
13.3.1 行業(yè)成就總結(jié)
13.3.2 市場銷售規(guī)模
13.3.3 地區(qū)發(fā)展情況
13.3.4 經(jīng)濟社會效益
13.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
13.4 體育保險業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
13.4.1 國外發(fā)展狀況
13.4.2 行業(yè)發(fā)展階段
13.4.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
13.4.4 行業(yè)供需狀況
13.4.5 行業(yè)發(fā)展瓶頸
13.4.6 行業(yè)發(fā)展建議
13.4.7 市場發(fā)展預(yù)測
13.4.8 行業(yè)發(fā)展趨勢
13.5 體育經(jīng)紀市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?
13.5.1 基本概念界定
13.5.2 市場盈利模式
13.5.3 國外經(jīng)驗借鑒
13.5.4 經(jīng)紀人市場發(fā)展
13.5.5 經(jīng)紀公司狀況
13.5.6 行業(yè)發(fā)展策略
13.6 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
13.6.1 培育市場需求
13.6.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
13.6.3 促進結(jié)構(gòu)升級
13.6.4 深化體制改革
13.6.5 完善相關(guān)政策
13.6.6 加強人才培養(yǎng)
第十四章 2019-2021年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
14.1 中國體育場館市場發(fā)展狀況綜述
14.1.1 發(fā)展效益分析
14.1.2 行業(yè)發(fā)展特征
14.1.3 場館建設(shè)狀況
14.1.4 市場規(guī)模狀況
14.1.5 市場改革情況
14.1.6 疫情影響分析
14.1.7 場館發(fā)展趨勢
14.2 中國體育場館細分領(lǐng)域發(fā)展分析
14.2.1 大型體育場館
14.2.2 公共體育場館
14.2.3 高校體育場館
14.2.4 智慧體育場館
14.3 中國體育場館運營模式分析
14.3.1 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
14.3.2 綜合體開發(fā)模式
14.3.3 體育小鎮(zhèn)模式
14.3.4 PPP運營模式
14.4 中國體育場館服務(wù)綜合體發(fā)展分析
14.4.1 體育場館服務(wù)綜合體相關(guān)概念
14.4.2 體育場館服務(wù)綜合體運行情況
14.4.3 體育場館服務(wù)綜合體產(chǎn)業(yè)布局
14.4.4 體育場館服務(wù)綜合體商業(yè)模式
14.4.5 體育服務(wù)綜合體典型案例公布
14.5 中國體育場館融資模式分析
14.5.1 融資模式基本分類
14.5.2 BOT融資模式分析
14.5.3 PPP融資模式分析
14.5.4 融資模式發(fā)展趨勢
14.5.5 融資模式選擇建議
14.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館利用與開發(fā)分析
14.6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營現(xiàn)狀
14.6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營思路
14.6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢建議
14.7 中國體育場館發(fā)展存在的問題
14.7.1 場館服務(wù)水平不足
14.7.2 場館服務(wù)內(nèi)容問題
14.7.3 場館經(jīng)營權(quán)改革挑戰(zhàn)
14.7.4 場館智慧管理問題
14.7.5 場館服務(wù)市場問題
14.8 中國體育場館運營管理的優(yōu)化建議
14.8.1 培育專業(yè)運營主體
14.8.2 豐富場館服務(wù)內(nèi)容
14.8.3 盤活場館存量資源
14.8.4 加快智慧場館建設(shè)
14.8.5 推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
第十五章 2019-2021年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
15.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
15.1.1 體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
15.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵
15.1.3 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
15.1.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
15.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地認定條件
15.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地評審程序
15.2 我國體育產(chǎn)業(yè)基地數(shù)量及分布
15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模
15.2.2 產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布情況
15.2.3 新增產(chǎn)業(yè)示范基地情況
15.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
15.3.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
15.3.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
15.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
15.4.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地特點及定位
15.4.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動力
15.4.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢
15.5 國家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析
15.5.1 北京奧園國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.2 長山群島國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.3 崇禮國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.4 騰沖國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.5 武漢經(jīng)開區(qū)國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.6 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
15.6.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問題
15.6.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地升級思路
15.6.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
15.6.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地推進策略
第十六章 2019-2021年中國體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
16.1 中國體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展綜述
16.1.1 體育特色小鎮(zhèn)的概念提出
16.1.2 體育特色小鎮(zhèn)的類型特征
16.1.3 體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)價值
16.1.4 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)必要性
16.1.5 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)機遇
16.1.6 體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
16.1.7 體育特色小鎮(zhèn)市場格局
16.1.8 體育特色小鎮(zhèn)投資狀況
16.2 中國體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
16.2.1 創(chuàng)新能力不足
16.2.2 管理體制缺陷
16.2.3 產(chǎn)業(yè)定位不準
16.2.4 建設(shè)資金短缺
16.2.5 開發(fā)保護矛盾
16.3 中國體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑分析
16.3.1 政策層面建議
16.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
16.3.3 市場運營策略
16.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
16.4 中國體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
16.4.1 主題賽事型體育小鎮(zhèn)
16.4.2 運動休閑型體育小鎮(zhèn)
16.4.3 產(chǎn)業(yè)型體育小鎮(zhèn)
16.5 國內(nèi)外體育特色小鎮(zhèn)的典型案例借鑒分析
16.5.1 國外典型案例
16.5.2 國內(nèi)典型案例
第十七章 2019-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域發(fā)展分析
17.1 廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.1.1 產(chǎn)業(yè)政策支持
17.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
17.1.3 場地建設(shè)狀況
17.1.4 產(chǎn)業(yè)基地評估
17.1.5 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展
17.1.6 廣州市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
17.1.7 深圳市產(chǎn)業(yè)發(fā)展
17.1.8 江門市產(chǎn)業(yè)分析
17.1.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
17.1.10 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
17.1.11 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
17.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
17.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
17.2.3 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展
17.2.4 體育特色小鎮(zhèn)
17.2.5 產(chǎn)業(yè)集聚狀況
17.2.6 專項資金投放
17.2.7 專項產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
17.2.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
17.3 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
17.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
17.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足
17.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
17.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
17.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
17.3.7 項目建設(shè)規(guī)劃
17.4 福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
17.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
17.4.3 健身休閑產(chǎn)業(yè)
17.4.4 體育產(chǎn)業(yè)扶持
17.4.5 體育場地情況
17.4.6 體育組織發(fā)展
17.4.7 項目簽約動態(tài)
17.4.8 招商引資政策
17.5 其他重點省市發(fā)展狀況分析
17.5.1 北京市
17.5.2 上海市
17.5.3 重慶市
17.5.4 山東省
17.5.5 湖北省
17.5.6 四川省
17.5.7 河南省
17.5.8 海南省
第十八章 2018-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
18.1 青島英派斯健康科技股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.1.4 財務(wù)狀況分析
18.1.5 核心競爭力分析
18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7 未來前景展望
18.2 深圳市奧拓電子股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.2.4 財務(wù)狀況分析
18.2.5 核心競爭力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來前景展望
18.3 武漢當代明誠文化體育集團股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.3.4 財務(wù)狀況分析
18.3.5 核心競爭力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來前景展望
18.4 江蘇金陵體育器材股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.4.4 財務(wù)狀況分析
18.4.5 核心競爭力分析
18.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.4.7 未來前景展望
18.5 萊茵達體育發(fā)展股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.5.4 財務(wù)狀況分析
18.5.5 核心競爭力分析
18.5.6 未來前景展望
18.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經(jīng)營效益分析
18.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.6.4 財務(wù)狀況分析
18.6.5 核心競爭力分析
18.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.6.7 未來前景展望
18.7 探路者控股集團股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.7.4 財務(wù)狀況分析
18.7.5 核心競爭力分析
18.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.7.7 未來前景展望
18.8 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
18.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.8.2 經(jīng)營效益分析
18.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.8.4 財務(wù)狀況分析
18.8.5 核心競爭力分析
18.8.6 未來前景展望
第十九章 中國體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資統(tǒng)計分析
19.1 A股及新三板上市公司在體育行業(yè)投資動態(tài)分析
19.1.1 投資項目綜述
19.1.2 投資區(qū)域分布
19.1.3 投資模式分析
19.1.4 典型投資案例
19.2 體育行業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
19.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計
19.2.2 投資區(qū)域分布
19.2.3 投資模式分析
19.2.4 典型投資案例
19.3 A股及新三板上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動態(tài)分析
19.4 A股及新三板上市公司在體育用品行業(yè)投資動態(tài)分析
第二十章 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險預(yù)警
20.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況
20.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
20.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
20.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機遇
20.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資方式
20.2 中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
20.2.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的重要作用
20.2.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)
20.2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略
20.3 中國體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本分析
20.3.1 體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本的必要性
20.3.2 體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本的可行性
20.3.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本方面的作用
20.4 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項目主要風(fēng)險分析
20.4.1 政治法律風(fēng)險
20.4.2 經(jīng)濟風(fēng)險
20.4.3 社會文化風(fēng)險
20.4.4 技術(shù)風(fēng)險
20.4.5 非系統(tǒng)風(fēng)險
20.5 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項目風(fēng)險應(yīng)對措施
20.5.1 預(yù)防風(fēng)險
20.5.2 減輕風(fēng)險
20.5.3 回避風(fēng)險
20.5.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
20.5.5 接受風(fēng)險
20.5.6 儲備風(fēng)險
20.6 2022-2027年中國體育產(chǎn)業(yè)投資價值評估及建議
20.6.1 投資價值綜合評估
20.6.2 市場機會矩陣分析
20.6.3 行業(yè)投資壁壘分析
20.6.4 市場進入時機判斷
20.6.5 行業(yè)投資風(fēng)險提示
20.6.6 行業(yè)總體投資建議
第二十一章 中國體育行業(yè)項目投資建設(shè)案例深度解析
21.1 體育云平臺建設(shè)項目
21.1.1 項目基本概述
21.1.2 投資價值分析
21.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
21.1.4 資金需求測算
21.1.5 經(jīng)濟效益分析
21.2 體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)基地建設(shè)項目
21.2.1 項目基本概述
21.2.2 投資價值分析
21.2.3 資金需求測算
21.2.4 經(jīng)濟效益分析
21.3 體育營銷與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目
21.3.1 項目基本概述
21.3.2 投資價值分析
21.3.3 資金需求測算
21.4 體育產(chǎn)業(yè)園項目
21.4.1 項目基本概述
21.4.2 項目投資價值
21.4.3 項目建設(shè)內(nèi)容
21.4.4 資金需求測算
21.4.5 經(jīng)濟效益分析
21.4.6 項目風(fēng)險分析
21.4.7 1.1期建設(shè)項目
21.5 高端籃球架智能化生產(chǎn)線技改項目
21.5.1 資金使用計劃
21.5.2 項目投資概算
21.5.3 項目經(jīng)濟評價
21.5.4 項目實施可行性
21.5.5 項目實施必要性
第二十二章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
22.1 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢
22.1.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
22.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
22.1.3 未來發(fā)展主題
22.1.4 城市體育趨勢
22.2 “十四五”中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
22.2.1 “十四五”體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點工作
22.2.2 “十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要任務(wù)
22.2.3 “十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點分析
22.2.4 “十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標分析
22.3 2022-2027年中國體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
附錄
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：體育強國建設(shè)綱要
圖表目錄
圖表1 體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類表
圖表2 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4 2019-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表5 2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6 2015-2019年全國貨物進出口總額
圖表7 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表8 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表9 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表10 2019-2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表11 2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表12 2015-2019年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表13 2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表14 2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15 2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表16 2019年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表17 2020年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表18 2021年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表19 2015-2020年中國體育消費市場規(guī)模增長趨勢及預(yù)測
圖表20 2015-2020年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長趨勢
圖表21 中美及發(fā)達國家體育人口數(shù)量占比
圖表22 歷次人口普查全國人口及年均增長率
圖表23 歷次人口普查人口性別構(gòu)成
圖表24 全國人口年齡構(gòu)成
圖表25 歷次人口普查城鄉(xiāng)人口
圖表26 中國健身趨勢與全球健身趨勢對比
圖表27 2019年體育場地面積情況（分機構(gòu)類型）
圖表28 2019年體育場地數(shù)量情況（分運動項目）
圖表29 2019年全國體育場地主要數(shù)據(jù)
圖表30 2019年全國體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表31 2010-2019年中國體育相關(guān)企業(yè)注冊量情況
圖表32 中國體育相關(guān)企業(yè)行業(yè)分布
圖表33 體育及戶外用品行業(yè)上市公司名單
圖表34 2016-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表35 體育及戶外用品行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表36 體育及戶外用品行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表37 2016-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營業(yè)收入及增長率
圖表38 2016-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司凈利潤及增長率
圖表39 2016-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表40 2016-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營運能力指標
圖表41 2020-2021年體育及戶外用品行業(yè)上市公司營運能力指標
圖表42 2016-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長能力指標
圖表43 2020-2021年體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長能力指標
圖表44 2016-2020年體育及戶外用品行業(yè)上市公司銷售商品收到的現(xiàn)金占比
圖表45 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表46 體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表47 體育產(chǎn)業(yè)鏈重點公司
圖表48 體育產(chǎn)業(yè)鏈各細分領(lǐng)域公司
圖表49 體育營銷流程示意圖
圖表50 體育賽事類項目
圖表51 體育營銷觸點
圖表52 體育名人組織
圖表53 體育營銷范疇內(nèi)的戰(zhàn)略要素
圖表54 2019年世界杯期間Vivo和世界杯共同提及聲量趨勢
圖表55 體育營銷原則匹配示意圖
圖表56 體育資源品質(zhì)與品牌匹配評估體系
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