加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2022-2027年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第二章 國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.1.1 體育產(chǎn)業(yè)前景
2.1.2 商業(yè)化歷史
2.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.5 全球一體化格局
2.1.6 球員出口效益
2.1.7 賽事疫情影響
2.2 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析
2.2.1 足球文化底蘊(yùn)
2.2.2 足球聯(lián)賽體系
2.2.3 賽季表現(xiàn)情況
2.2.4 后備人才培訓(xùn)
2.3 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1 足球文化底蘊(yùn)
2.3.2 足球俱樂(lè)部規(guī)模
2.3.3 足球管理狀況
2.3.4 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況
2.3.5 足球聯(lián)賽體系
2.3.6 后備人才培訓(xùn)
2.4 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1 足球發(fā)展歷程
2.4.2 足球聯(lián)賽體系
2.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.4.4 后備人才培訓(xùn)
2.4.5 合作發(fā)展布局
2.4.6 疫情影響分析
2.5 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1 足球發(fā)展歷程
2.5.2 足球聯(lián)賽體系
2.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
2.5.4 后備人才培訓(xùn)
2.6 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 足球地位分析
2.6.2 商業(yè)價(jià)值分析
2.6.3 后備人才培訓(xùn)
2.6.4 產(chǎn)業(yè)出路分析
2.6.5 疫情影響分析
2.7 國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析
2.7.1 管理經(jīng)驗(yàn)
2.7.2 政策啟示
2.7.3 模式借鑒
第三章 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
3.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
3.1.4 足球帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)
3.2.1 社會(huì)因素分析
3.2.2 社會(huì)影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國(guó)足球文化
3.3 人才基礎(chǔ)
3.3.1 中國(guó)人口規(guī)模
3.3.2 教練人才背景
3.3.3 外援人才改革
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 可穿戴式數(shù)據(jù)采集器
3.4.2 足球產(chǎn)業(yè)與VR的結(jié)合
3.4.3 智能球場(chǎng)系統(tǒng)的發(fā)展
第四章 2020-2022年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 2020-2022年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.1.4 商業(yè)開發(fā)狀況
4.1.5 企業(yè)資本布局
4.1.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.2 中國(guó)足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
4.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3 市場(chǎng)行為分析
4.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.3.2 監(jiān)管體系薄弱
4.3.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
4.3.4 聯(lián)賽水準(zhǔn)低下
4.3.5 教練水平欠缺
4.3.6 青訓(xùn)存在問(wèn)題
4.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.4.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
4.4.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略
4.4.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
4.4.4 產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)策略
第五章 中國(guó)足球市場(chǎng)化改革綜合分析
5.1 中國(guó)足球管理體制
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)
5.1.2 收入分配機(jī)制
5.1.3 國(guó)家扶持政策
5.2 足球市場(chǎng)化相關(guān)概述
5.2.1 市場(chǎng)化的前提
5.2.2 市場(chǎng)化的特點(diǎn)
5.2.3 內(nèi)涵和發(fā)展
5.2.4 市場(chǎng)化的趨勢(shì)
5.2.5 市場(chǎng)化的對(duì)策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 足球改革成果
5.3.3 具體改革方案
5.3.4 改革概要總結(jié)
5.3.5 改革方案變化
5.3.6 足協(xié)調(diào)整改革
5.3.7 改革意義分析
5.4 足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)
5.4.1 區(qū)域改革進(jìn)展
5.4.2 區(qū)域改革熱點(diǎn)
5.4.3 區(qū)域改革難點(diǎn)
5.4.4 區(qū)域改革推進(jìn)點(diǎn)
5.5 足球改革方案要點(diǎn)
5.5.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.5.2 足球管理機(jī)制改革
5.5.3 改善足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式
5.5.4 完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.5.5 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理
5.5.6 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制
5.6 足球改革發(fā)展方向
5.6.1 足球改革路徑
5.6.2 足球政策展望
第六章 2020-2022年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
6.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.2 聯(lián)賽體系結(jié)構(gòu)
6.1.3 聯(lián)賽區(qū)域版圖
6.1.4 聯(lián)賽水平分析
6.1.5 聯(lián)賽管理體制
6.2 2020-2022年中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
6.2.1 聯(lián)賽發(fā)展歷程
6.2.2 聯(lián)賽收益分析
6.2.3 聯(lián)賽規(guī)程分析
6.2.4 球員薪資水平
6.2.5 聯(lián)賽體系危機(jī)
6.2.6 聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比
6.3.2 賽事體制比較
6.3.3 收入結(jié)構(gòu)比較
6.3.4 球員價(jià)值比較
6.3.5 球迷數(shù)量比較
6.4 校園足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.4.1 校園足球聯(lián)賽動(dòng)態(tài)
6.4.2 大學(xué)生足球聯(lián)賽介紹
6.4.3 大學(xué)生足球聯(lián)賽特點(diǎn)
6.5 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問(wèn)題分析
6.5.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差
6.5.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.5.3 投資者定位有待規(guī)范
6.5.4 職業(yè)聯(lián)賽認(rèn)識(shí)不充分
6.5.5 足球市場(chǎng)培育不足
6.6 國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.6.1 英超聯(lián)賽特色
6.6.2 德甲聯(lián)賽特色
6.6.3 日本J聯(lián)賽特色
6.6.4 對(duì)中國(guó)的啟示
6.7 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
6.7.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
6.7.2 成為中國(guó)足球彩票的競(jìng)猜對(duì)象
6.7.3 實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.7.4 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂(lè)部建設(shè)構(gòu)想
6.7.5 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系
第七章 2020-2022年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1 中超聯(lián)賽發(fā)展情況分析
7.1.1 中超基本介紹
7.1.2 聯(lián)賽組織架構(gòu)
7.1.3 業(yè)務(wù)范圍分析
7.1.4 商業(yè)價(jià)值分析
7.1.5 媒體價(jià)值情況
7.1.6 發(fā)展難題分析
7.2 中超聯(lián)賽盈利綜況
7.2.1 中超盈利規(guī)模
7.2.2 冠名贊助商收入
7.2.3 版權(quán)收入分析
7.2.4 與綜藝節(jié)目收益對(duì)比
7.3 中超俱樂(lè)部盈利分析
7.3.1 盈利水平分析
7.3.2 俱樂(lè)部分紅情況
7.3.3 球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)收支
7.3.4 門票收入情況
7.3.5 媒體版權(quán)收入
7.3.6 營(yíng)收瓶頸狀況
7.4 英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.4.1 整體經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4.2 俱樂(lè)部盈利能力
7.4.3 聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值
7.4.4 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
7.4.5 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.5 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.5.1 體制改革方向
7.5.2 市場(chǎng)化運(yùn)作前景
7.5.3 人才培養(yǎng)潛力
第八章 2020-2022年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1 聯(lián)賽基本介紹
8.1.2 聯(lián)賽組織架構(gòu)
8.1.3 商務(wù)開發(fā)變遷
8.1.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.1.5 投入規(guī)模分析
8.2 中甲聯(lián)賽盈利模式
8.2.1 收入來(lái)源
8.2.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益
8.2.3 商業(yè)贊助
8.2.4 廣告收入
8.2.5 門票與衍生品
8.3 中甲俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1 收入情況
8.3.2 球員薪資
8.3.3 人氣基礎(chǔ)
8.4 英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.4.1 英冠聯(lián)賽簡(jiǎn)介
8.4.2 英冠轉(zhuǎn)播收入
8.4.3 英冠冠名收入
8.4.4 聯(lián)賽制度借鑒
第九章 大型足球賽事發(fā)展分析
9.1 世界杯
9.1.1 賽事簡(jiǎn)介
9.1.2 賽制規(guī)則介紹
9.1.3 擴(kuò)容效益分析
9.1.4 商業(yè)價(jià)值分析
9.1.5 未來(lái)開發(fā)機(jī)遇
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡(jiǎn)介
9.2.2 商業(yè)價(jià)值分析
9.2.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作用
9.2.4 贊助企業(yè)戰(zhàn)略
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡(jiǎn)介
9.3.2 商業(yè)價(jià)值分析
9.3.3 贊助投資分析
9.3.4 賽事申辦情況
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡(jiǎn)介
9.4.2 獎(jiǎng)金分配制度
9.4.3 賽事設(shè)施配備
9.4.4 商業(yè)價(jià)值分析
第十章 2020-2022年職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展分析
10.1 職業(yè)足球俱樂(lè)部基本概述
10.1.1 俱樂(lè)部性質(zhì)
10.1.2 組織形式
10.1.3 組織機(jī)構(gòu)
10.1.4 管理機(jī)制
10.1.5 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
10.2 職業(yè)足球俱樂(lè)部參與主體職能分析
10.2.1 中國(guó)足球協(xié)會(huì)
10.2.2 職業(yè)俱樂(lè)部
10.2.3 國(guó)家體育總局和地方政府
10.3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r
10.3.1 實(shí)力水平現(xiàn)狀
10.3.2 地域分布狀況
10.3.3 主要發(fā)展問(wèn)題
10.4 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理分析
10.4.1 運(yùn)營(yíng)投入分析
10.4.2 經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目
10.4.3 盈利模式分析
10.4.4 經(jīng)營(yíng)管理困境
10.4.5 國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理借鑒
10.5 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部融資分析
10.5.1 融資方式分析
10.5.2 融資困境分析
10.5.3 融資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.5.4 融資策略分析
10.6 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展路徑探析
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2 確定無(wú)形資產(chǎn)歸屬
10.6.3 財(cái)務(wù)透明化公開化
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度
第十一章 2020-2022年足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問(wèn)題
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購(gòu)買方
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式
11.2 體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析
11.2.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
11.2.2 市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵
11.2.3 受眾需求分析
11.2.4 新媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)
11.2.5 市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題
11.2.6 發(fā)展對(duì)策分析
11.3 中國(guó)足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析
11.3.1 市場(chǎng)發(fā)展扶持政策
11.3.2 市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵因素
11.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷方案分析
11.3.4 中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀
11.3.5 中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對(duì)比
第十二章 2020-2022年足球贊助市場(chǎng)分析
12.1 體育贊助相關(guān)概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對(duì)象
12.1.3 體系構(gòu)成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況
12.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
12.2.2 市場(chǎng)核心價(jià)值
12.2.3 主要問(wèn)題分析
12.2.4 產(chǎn)生原因分析
12.2.5 市場(chǎng)開拓策略
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析
12.3.1 商業(yè)贊助規(guī)模分析
12.3.2 俱樂(lè)部球衣贊助規(guī)模
12.3.3 足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
12.3.4 國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀
第十三章 2020-2022年足球彩票市場(chǎng)發(fā)展分析
13.1 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜況
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)
13.1.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
13.1.3 公益基金支持
13.1.4 區(qū)域政策動(dòng)態(tài)
13.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.2 中國(guó)足球彩票的基本介紹
13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)
13.2.2 基本類型
13.2.3 投注方法
13.2.4 收益分配
13.2.5 法律監(jiān)管
13.3 中國(guó)足球彩票市場(chǎng)運(yùn)行分析
13.3.1 世界杯期間足彩銷量
13.3.2 網(wǎng)售足彩監(jiān)管分析
13.3.3 足彩改革發(fā)展方向
13.4 中國(guó)足球彩票業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)
13.4.3 加強(qiáng)法制管理
13.4.4 形成規(guī)模銷售
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法
第十四章 2020-2022年足球后備人才培育分析
14.1 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析
14.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制分析
14.1.2 足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r
14.1.3 足球后備人才培養(yǎng)制約因素
14.1.4 足球后備人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題
14.2 中國(guó)青少年校園足球發(fā)展分析
14.2.1 青少年校園足球發(fā)展意義
14.2.2 青少年校園足球制度體系
14.2.3 青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.4 青少年校園足球發(fā)展困境
14.2.5 青少年校園足球發(fā)展布局
14.3 中國(guó)青少年足球培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展分析
14.3.1 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
14.3.2 市場(chǎng)定位分析
14.3.3 項(xiàng)目投融資情況
14.4 國(guó)外足球強(qiáng)國(guó)后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.4.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.4 足球強(qiáng)國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
14.5 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)策略探析
14.5.1 把好青少年運(yùn)動(dòng)員選材關(guān)
14.5.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合
14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式
14.5.4 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度
14.5.5 提高教練員專業(yè)水平
14.6 青少年校園足球八大體系建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃
14.6.1 發(fā)展目標(biāo)
14.6.2 主要任務(wù)
14.6.3 保障措施
第十五章 國(guó)內(nèi)外典型足球俱樂(lè)部商業(yè)模式分析
15.1 足球俱樂(lè)部排名狀況
15.2 皇家馬德里足球俱樂(lè)部
15.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
15.2.2 管理架構(gòu)分析
15.2.3 盈利情況分析
15.2.4 轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支
15.2.5 商業(yè)模式分析
15.2.6 經(jīng)營(yíng)模式分析
15.3 巴塞羅那足球俱樂(lè)部
15.3.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
15.3.2 盈利情況分析
15.3.3 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略
15.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部
15.4.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
15.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.5 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部（Manchester United Plc）
15.5.1 轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支
15.5.2 商業(yè)模式分析
15.5.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
15.5.4 前景預(yù)測(cè)分析
15.6 拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部
15.6.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
15.6.2 盈利情況分析
15.6.3 商業(yè)模式分析
15.6.4 戰(zhàn)略合作協(xié)議
15.7 切爾西足球俱樂(lè)部
15.7.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
15.7.2 收入規(guī)模分析
15.7.3 轉(zhuǎn)會(huì)情況分析
15.8 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部股份有限公司
15.8.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
15.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
15.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
15.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
15.8.5 商業(yè)模式分析
15.8.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
15.8.7 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第十六章 2019-2022年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
16.1 天津泰達(dá)股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 泰達(dá)足球俱樂(lè)部
16.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
16.1.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.1.7 未來(lái)前景展望
16.2 吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 足球俱樂(lè)部發(fā)展
16.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
16.2.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.2.7 經(jīng)營(yíng)模式分析
16.2.8 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3 上海國(guó)際港務(wù)股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 足球俱樂(lè)部發(fā)展
16.3.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
16.3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.3.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7 未來(lái)前景展望
16.5 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7 未來(lái)前景展望
16.6 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.6.6 未來(lái)前景展望
第十七章 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析
17.1 投資機(jī)會(huì)分析
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2 足球產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值
17.1.3 足球進(jìn)入改革風(fēng)口
17.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析
17.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
17.2.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
17.2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
17.2.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
17.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
17.2.5 非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
17.3 投資建議
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
17.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)趨勢(shì)
17.4.2 產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇
17.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
17.4.4 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
17.5 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃探析
17.5.1 總體思路
17.5.2 發(fā)展目標(biāo)
17.5.3 主要任務(wù)
17.5.4 政策措施
17.6 2022-2027年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
圖表目錄
圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表 世界足球強(qiáng)國(guó)的地理分布情況
圖表 足球風(fēng)格特點(diǎn)的專家認(rèn)可評(píng)定情況
圖表 2019年全球體育行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表 2019年全球范圍十大最具收入潛力體育項(xiàng)目
圖表 足球產(chǎn)值占世界體育項(xiàng)目的比例
圖表 英格蘭足球重鎮(zhèn)
圖表 2008/2009-2018/2019年職業(yè)足球俱樂(lè)部從業(yè)人數(shù)
圖表 德國(guó)職業(yè)足球管理架構(gòu)
圖表 德國(guó)各級(jí)政府角色扮演
圖表 2018/2019年德甲收入構(gòu)成情況
圖表 2016/2017-2018/2019年盈利俱樂(lè)部數(shù)量
圖表 德國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表 德甲18強(qiáng)概覽
圖表 2002/2003-2018/2019年DFL俱樂(lè)部歷年青訓(xùn)支出
圖表 1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽總積分榜（一）
圖表 1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽總積分榜（二）
圖表 意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表 2018-2019年意大利甲組聯(lián)賽積分排行榜
圖表 2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表 足球區(qū)域格局各文化因素的認(rèn)可率評(píng)定等級(jí)
圖表 2014-2019年中國(guó)總?cè)丝跀?shù)
圖表 2014-2019年中國(guó)男性人口數(shù)
圖表 2014-2019年中國(guó)女性人口數(shù)
圖表 2019年中國(guó)男女人口數(shù)占比
圖表 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國(guó)總?cè)丝诒戎?
圖表 2014-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)人口數(shù)量
圖表 2014-2019年中國(guó)鄉(xiāng)村人口數(shù)量
圖表 2014-2019年中國(guó)人口出生率
圖表 2014-2019年中國(guó)人口死亡率
圖表 2014-2019年中國(guó)人口自然增長(zhǎng)率
圖表 全國(guó)社會(huì)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)城市名單
圖表 強(qiáng)弱隊(duì)核心球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣
圖表 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
圖表 《中國(guó)足球改革總體方案》概要
圖表 城市足球改革發(fā)展指數(shù)
圖表 中國(guó)足球“三步走”戰(zhàn)略
圖表 中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽框架
圖表 華北地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
圖表 東北地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
圖表 華東地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
圖表 中南地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
圖表 西南地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
圖表 2018、2019年全球足球聯(lián)賽排名（一）
圖表 2018、2019年全球足球聯(lián)賽排名（二）
圖表 甲A聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)與商業(yè)開發(fā)公司
圖表 歷年甲A和中超聯(lián)賽贊助商
圖表 2019年中超球員薪資水平TOP10城市
圖表 新賽季CUFA賽制
圖表 中超聯(lián)賽LOGO
圖表 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對(duì)應(yīng)收入及贊助商
圖表 2018賽季中超聯(lián)賽統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表 中國(guó)足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
圖表 中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況
|
