報(bào)告簡(jiǎn)介
主題公園（theme park），是根據(jù)某個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動(dòng)設(shè)置方式，集諸多娛樂(lè)活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。我國(guó)內(nèi)地題公園,按其在我國(guó)開(kāi)發(fā)建設(shè)的時(shí)期及其主題內(nèi)容不同可以分為以下幾種：①縮微景觀類(lèi)；②民俗景觀、仿古建筑類(lèi)；③影視城類(lèi)；④動(dòng)物景觀類(lèi)；⑤主題游樂(lè)園。
我國(guó)目前稱(chēng)所謂主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源、信息資源與旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合的休閑度假和旅游活動(dòng)空間，是根據(jù)一個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式、集諸多娛樂(lè)內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。近年來(lái)，主題公園在世界上新興的工業(yè)化國(guó)家也頗受青睞，尤其是在東南亞一帶興起一股大規(guī)模興建主題公園的熱潮，以吸引眾多的區(qū)域內(nèi)外國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際游客。新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓，包括我國(guó)的臺(tái)灣和香港地區(qū)，已建和在建的主題公園項(xiàng)目層出不窮。據(jù)有關(guān)國(guó)際組織的估計(jì)，目前投入東南亞國(guó)家主題公園發(fā)展計(jì)劃的資金已逾40億美元。這也從一定程度上反映出主題公園在現(xiàn)在的世界上依然是炙手可熱的旅游產(chǎn)品。
我國(guó)主題公園雖然相對(duì)歐美國(guó)家起步較晚，但起點(diǎn)不低，有自身特色和優(yōu)勢(shì)。它們已成為豐富我國(guó)旅游產(chǎn)品、滿(mǎn)足海內(nèi)外旅游者日益增長(zhǎng)的旅游需求的一支生力軍。自從1989年深圳華僑城投資創(chuàng)建的“錦銹中華”景區(qū)建成開(kāi)業(yè)，到十多年來(lái)陸續(xù)建設(shè)開(kāi)業(yè)的“中國(guó)民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂(lè)谷”一期、二期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了新局面，北京的“世界公園”、浙江的“杭州樂(lè)園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區(qū)”等大型主題公園，都已達(dá)到較高水平。
近年來(lái)，全國(guó)各地投資興建各類(lèi)主題公園成風(fēng)，然而回報(bào)率令人堪憂(yōu)，從旅游景區(qū)來(lái)看，全國(guó)2500個(gè)主題公園套牢1500億投資，七成主題公園虧損，二成持平，盈利只有10%左右約有2/3難以收回投資。蘇州、廣州、海南等地個(gè)別人造景點(diǎn)停業(yè)或難以為繼，暴露了我國(guó)主題公園存在的問(wèn)題，主要是：①分布不合理，在一些地區(qū)過(guò)分集中；②文化品位底，主題雷同，盲目抄襲，缺乏特色；③脫離現(xiàn)實(shí)，預(yù)測(cè)失誤，將龐大的人口基數(shù)與實(shí)際消費(fèi)人口混淆，預(yù)測(cè)目標(biāo)不符合實(shí)際，對(duì)客源市場(chǎng)缺乏深入的分析。有些項(xiàng)目在國(guó)外可行，在國(guó)內(nèi)不一定受歡迎；④游樂(lè)園的設(shè)施普遍科技含量較低，綜合功能不強(qiáng)，設(shè)計(jì)不夠新穎，設(shè)施比較陳舊，這在一定程度上影響了吸引多層面的游客；⑤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略失當(dāng)；⑥決策失誤。
主題公園四種層次的競(jìng)爭(zhēng)者：
1、品牌競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)其他的主題公園以相似的價(jià)格為相同的目標(biāo)市場(chǎng)提供類(lèi)似的服務(wù)與產(chǎn)品時(shí)，其間的競(jìng)爭(zhēng)屬于品牌競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型。如深圳的世界之窗與廣州的世界大觀之間的競(jìng)爭(zhēng)，就具有品牌競(jìng)爭(zhēng)的屬性。
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：將所有主題公園都廣義地視作競(jìng)爭(zhēng)者。例如深圳華僑城的四大主題公園就可以把他們之間的競(jìng)爭(zhēng)以及同珠江三角地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)視為行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。
3、形式競(jìng)爭(zhēng)：將所有旅游景區(qū)景點(diǎn)和其他旅游項(xiàng)目都視為競(jìng)爭(zhēng)者。例如將風(fēng)景旅游區(qū)、度假旅游區(qū)、生態(tài)旅游點(diǎn)、溫泉旅游項(xiàng)目等視為競(jìng)爭(zhēng)者。
4、通常競(jìng)爭(zhēng)：更廣泛地將和主題公園具有同一目標(biāo)市場(chǎng)的錢(qián)和時(shí)間的所有企業(yè)都視為競(jìng)爭(zhēng)者。例如，主題公園可以把一些大型購(gòu)物場(chǎng)所、酒吧、KTV、書(shū)店等等視為競(jìng)爭(zhēng)者。
報(bào)告目錄
【報(bào)告目錄】
第一章 主題公園相關(guān)概述 17
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵 17
1.1.1 主題公園的概念 17
1.1.2 主題公園的涵義 18
1.1.3 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 18
1.2 主題公園的起源和發(fā)展 19
1.2.1 主題公園的起源及歷史沿革 19
1.2.2 主題公園的特點(diǎn) 19
1.2.3 主題公園的類(lèi)型 19
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 20
1.3.1 高投入高成本 20
1.3.2 明顯的生命周期性 20
1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 20
1.3.4 客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈 21
1.4 著名主題公園分布 21
1.4.1 美洲地區(qū) 21
1.4.2 歐洲地區(qū) 22
1.4.3 亞洲地區(qū) 22
第二章 國(guó)外主題公園的發(fā)展概況 24
2.1 世界主題公園的發(fā)展概述 24
2.1.1 全球主題公園業(yè)概況 24
2.1.2 全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 24
2.1.3 邊緣產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)及公私兩個(gè)部門(mén)合作的發(fā)展 25
2.1.4 世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 26
2.2 世界主題公園的發(fā)展動(dòng)態(tài) 27
2.2.1 2009年馬來(lái)西亞計(jì)劃打造“鄭和主題公園” 27
2.2.2 2009年新奧爾良開(kāi)建首個(gè)尼克羅定戶(hù)外主題公園 27
2.2.3 2010年哈利—波特主題公園將在美國(guó)開(kāi)園 27
2.2.4 2012年韓國(guó)首爾環(huán)球主題公園將正式亮相 28
2.3 發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園的發(fā)展概況 28
2.3.1 英國(guó) 28
2.3.2 日本 29
2.3.3 美國(guó) 29
2.3.4 澳大利亞 29
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析 29
2.4.1 選址的重要性 29
2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與 30
2.4.3 娛樂(lè)與教育相結(jié)合 30
2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 30
2.4.5 價(jià)格策略多元化 30
2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng) 30
2.4.7 經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 31
第三章 中國(guó)主題公園的發(fā)展環(huán)境分析 32
3.1 主題公園一般環(huán)境分析 32
3.1.1 政治環(huán)境 32
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 32
3.1.3 技術(shù)環(huán)境 33
3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境 33
3.1.5 自然環(huán)境 37
3.2 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 37
3.2.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 37
3.2.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙 38
3.2.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 38
3.2.4 買(mǎi)方 38
3.2.5 潛在進(jìn)入者 39
3.2.6 替代品 40
3.3 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀概述 40
3.3.1 2007年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r 40
3.3.2 2010年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r 40
3.3.3 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析 43
3.3.4 2009年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r 44
3.3.5 2010年前三季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)數(shù)據(jù) 45
3.4 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性 45
3.4.1 中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 45
3.4.2 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 46
3.4.3 2008年《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國(guó)家立項(xiàng) 49
3.4.4 2009年國(guó)家限制開(kāi)發(fā)商借主題公園跑馬圈地 50
第四章 中國(guó)主題公園的發(fā)展 51
4.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展綜述 51
4.1.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程回顧 51
4.1.2 中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成就 52
4.1.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀概述 52
4.1.4 中國(guó)主題公園的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 54
4.1.5 中國(guó)主題公園的盈利模式簡(jiǎn)述 55
4.2 中國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的SWOT分析 56
4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析 56
4.2.2 劣勢(shì)分析 56
4.2.3 機(jī)遇分析 57
4.2.4 挑戰(zhàn)分析 57
4.3 中國(guó)主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 57
4.3.1 中國(guó)主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述 57
4.3.2 中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 57
4.3.3 世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示 58
4.3.4 中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 62
4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析 62
4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 62
4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 63
4.4.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) 64
4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 64
4.5 世博會(huì)與主題公園發(fā)展的互動(dòng)影響分析 65
4.5.1 世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響 65
4.5.2 當(dāng)今的世博會(huì)與主題公園的互動(dòng)影響 67
4.5.3 世博會(huì)的主題公園化發(fā)展趨勢(shì) 69
4.5.4 世博會(huì)與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析 70
4.5.5 世博會(huì)和主題公園本質(zhì)的差異 71
4.6 中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析 72
4.6.1 主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值” 72
4.6.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義 72
4.6.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析 73
4.6.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式 76
4.7 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 77
4.7.1 主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求 77
4.7.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征 77
4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 78
4.7.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 80
第五章 中國(guó)主題公園的建設(shè) 83
5.1 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題 83
5.1.1 主題公園的主題 83
5.1.2 城市人口與規(guī)模 83
5.1.3 城市交通 83
5.1.4 管理與服務(wù) 83
5.1.5 主題公園的產(chǎn)品 83
5.2 2008年中國(guó)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài) 84
5.2.1 2008年云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園 84
5.2.2 2008年天津?yàn)I海航母主題公園全面啟建 84
5.2.3 2008年重慶豐都建設(shè)鬼國(guó)京都主題公園項(xiàng)目啟動(dòng) 85
5.2.4 2008年崇明島擬建中國(guó)最大自行車(chē)主題公園 85
5.3 2009年中國(guó)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài) 85
5.3.1 2009年長(zhǎng)三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài) 85
5.3.2 2009年全球首家國(guó)旗主題公園落戶(hù)中國(guó) 86
5.3.3 2009年環(huán)球影城主題公園列入北京重點(diǎn)項(xiàng)目 86
5.3.4 2009年“中國(guó)迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 86
5.3.5 2009年寧波計(jì)劃建設(shè)梁祝愛(ài)情主題公園 87
5.4 部分地區(qū)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài) 87
5.4.1 福州建設(shè)主題公園的可行性分析 87
5.4.2 郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件 88
5.4.3 三亞天涯海角建設(shè)大型實(shí)景山水主題公園 89
5.4.4 安徽合肥擬建動(dòng)漫主題公園體現(xiàn)本土文化 89
5.5 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析 90
5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素 90
5.5.2 主題公園地形設(shè)計(jì) 90
5.5.3 主題公園建筑設(shè)計(jì) 90
5.5.4 主題公園植物設(shè)計(jì) 92
5.5.5 主題公園小品設(shè)計(jì) 93
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 93
5.6.1 中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述 94
5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 94
第六章 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展 100
6.1 中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析 100
6.1.1 中國(guó)主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 100
6.1.2 主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性 100
6.1.3 以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分 101
6.1.4 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 101
6.2 雕塑主題公園 102
6.2.1 雕塑主題公園的起源 102
6.2.2 國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介 103
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 103
6.2.4 2009年內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開(kāi)放 104
6.3 影視主題公園 104
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展 104
6.3.2 中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展 105
6.3.3 華誼將首先在青島開(kāi)建電影主題公園 106
6.3.4 中國(guó)影視主題公園面臨的問(wèn)題以及發(fā)展前景 106
6.4 汽車(chē)主題公園 107
6.4.1 德國(guó)汽車(chē)城主題公園的景觀設(shè)計(jì) 107
6.4.2 中國(guó)汽車(chē)主題公園打造城市新品牌 109
6.4.3 中國(guó)汽車(chē)主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 110
6.4.4 廈門(mén)灌口建設(shè)汽車(chē)主題公園打造城市名片 111
6.5 其他主題公園 112
6.5.1 2009年深圳擬建國(guó)內(nèi)首個(gè)山地自行車(chē)主題公園 112
6.5.2 2009年西部最大水上主題公園開(kāi)園 112
6.5.3 韶山打造國(guó)內(nèi)最大紅色旅游主題公園 113
6.5.4 2009年遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開(kāi)園 113
第七章 國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展 114
7.1 迪斯尼樂(lè)園 114
7.1.1 迪士尼樂(lè)園簡(jiǎn)介 114
7.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 119
7.1.3 2009年迪士尼主題公園啟動(dòng)全球擴(kuò)建計(jì)劃 121
7.1.4 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 123
7.1.5 迪斯尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 126
7.2 香港海洋公園 127
7.2.1 香港海洋公園簡(jiǎn)介 127
7.2.2 香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 131
7.2.3 2010年香港海洋公園的發(fā)展動(dòng)態(tài) 134
7.2.4 香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 134
7.2.5 香港海洋公園的未來(lái)發(fā)展 136
7.3 華僑城主題公園 136
7.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè) 136
7.3.2 2009年華僑城主題公園第二輪全國(guó)布局啟動(dòng) 137
7.3.3 2009年華僑城“歡樂(lè)谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強(qiáng) 138
7.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟(jì)效益 139
7.3.5 華僑城主題公園開(kāi)創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 139
7.3.6 2010年華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬(wàn) 139
7.4 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界 140
7.4.1 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界簡(jiǎn)介 140
7.4.2 2008年長(zhǎng)隆游客首破千萬(wàn)躋身世界主題公園前列 140
7.4.3 2009年國(guó)慶長(zhǎng)隆主題公園發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 140
7.4.4 2009年長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn) 141
7.4.5 長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷(xiāo)新思維 141
7.5 中華恐龍園 142
7.5.1 中華恐龍園簡(jiǎn)介 142
7.5.2 中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析 142
7.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn) 142
7.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 144
7.5.5 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開(kāi)發(fā)建議 145
第八章 中國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 147
8.1 中國(guó)主題公園發(fā)展存在的問(wèn)題 147
8.1.1 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 147
8.1.2 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) 147
8.1.3 主題公園收入單一 147
8.1.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢 148
8.2 中國(guó)主題公園發(fā)展的基本理念探析 148
8.2.1 時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向 148
8.2.2 以大眾文化為內(nèi)涵 149
8.2.3 以綜合效益為目標(biāo) 150
8.2.4 以區(qū)位組合為關(guān)鍵 150
8.3 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 151
8.3.1 設(shè)計(jì)目標(biāo) 151
8.3.2 設(shè)計(jì)主體 152
8.3.3 設(shè)計(jì)技能 153
8.4 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 154
8.4.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 154
8.4.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略 155
8.4.3 降低季節(jié)性影響 155
8.4.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 155
8.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 156
8.5.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) 156
8.5.2 旅游主管部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 156
8.5.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 156
8.6 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策 157
8.6.1 主題公園文化特色探析 157
8.6.2 主題開(kāi)發(fā) 158
8.6.3 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工 158
8.6.4 經(jīng)營(yíng)管理 158
第九章 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析 160
9.1 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn) 160
9.1.1 空間競(jìng)爭(zhēng) 161
9.1.2 市場(chǎng)體系 161
9.1.3 主導(dǎo)品牌 162
9.1.4 文化內(nèi)涵 162
9.1.5 生命周期 162
9.2 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素 163
9.2.1 準(zhǔn)確的主題選擇 163
9.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 164
9.2.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意 165
9.2.4 深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 166
9.2.5 靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略 166
9.3 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析 167
9.3.1 培育核心能力 168
9.3.2 開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng) 168
9.3.3 構(gòu)造顧客矩陣 169
9.3.4 提升品牌形象 170
9.3.5 推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 170
9.3.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理 171
第十章 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷(xiāo)分析 172
10.1 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷(xiāo)方式分析 172
10.1.1 廣告 172
10.1.2 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo) 172
10.1.3 活動(dòng)策劃 172
10.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 172
10.2 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)中的文化缺失 173
10.2.1 前期規(guī)劃 173
10.2.2 中期管理經(jīng)營(yíng) 173
10.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) 174
10.2.4 文化是主題公園營(yíng)銷(xiāo)的靈魂 174
10.3 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)流程及推廣策略選擇 175
10.3.1 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是主題公園營(yíng)銷(xiāo)的最好選擇 175
10.3.2 主題公園營(yíng)銷(xiāo)的積木流程 175
10.3.3 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造 177
10.3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 178
10.3.5 主題系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 178
10.4 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建 179
10.4.1 有效的主題定位 179
10.4.2 激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 179
10.4.3 靈活多變的價(jià)格策略 180
10.4.4 推拉結(jié)合的促銷(xiāo)策略 181
10.5 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析 182
10.5.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略構(gòu)建概述 182
10.5.2 銷(xiāo)售代理渠道 183
10.5.3 產(chǎn)品直銷(xiāo)渠道 183
第十一章 中國(guó)主題公園投資分析 184
11.1 中國(guó)主題公園的投資背景 184
11.1.1 中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮 184
11.1.2 中國(guó)主題公園投資迎來(lái)黃金時(shí)點(diǎn) 184
11.1.3 國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐 184
11.1.4 國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 184
11.2 中國(guó)主題公園投資現(xiàn)狀 185
11.2.1 外資、民營(yíng)和國(guó)有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口 185
11.2.2 2009年中國(guó)主題公園投資逆市加速 185
11.2.3 2009年中國(guó)在南非投資建設(shè)特色主題公園 185
11.2.4 中國(guó)主題公園存在盲目投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)象 186
11.3 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 186
11.3.1 主題公園的投資開(kāi)發(fā)具有特殊性 186
11.3.2 中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻 187
11.3.3 中國(guó)主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段 188
11.3.4 中國(guó)主題公園的投資建議 188
11.4 主題公園成功開(kāi)發(fā)的因素分析 188
11.4.1 主題選擇與定位 188
11.4.2 主題公園區(qū)位選擇 189
11.4.3 主題創(chuàng)意 190
11.4.4 主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新 191
11.4.5 主題公園文化內(nèi)涵 192
11.5 中國(guó)主題公園投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的策略分析 192
11.5.1 探詢(xún)市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式 192
11.5.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式 193
11.5.3 樹(shù)立整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念 193
11.5.4 加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā) 193
11.5.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式 194
第十二章 中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)分析 195
12.1 中國(guó)主題公園的前景展望 195
12.1.1 中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮? 195
12.1.2 中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來(lái)“黃金時(shí)代” 195
12.1.3 2010年起中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期 195
12.1.4 中國(guó)主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè) 195
12.2 中國(guó)主題公園未來(lái)前景樂(lè)觀的因素 196
12.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素 196
12.2.2 旅游業(yè)本身 196
12.2.3 中國(guó)旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國(guó)人的需求 196
12.2.4 政府的導(dǎo)向和民間的取向 196
12.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì) 197
12.3.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 197
12.3.2 中國(guó)主題公園未來(lái)的發(fā)展格局 198
12.3.3 中國(guó)主題公園未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì) 199
12.3.4 未來(lái)珠三角主題公園發(fā)展格局的分析 201
【圖表目錄】
圖表 1 一般環(huán)境構(gòu)成圖 17
圖表 2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖 17
圖表 3 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者 17
圖表 41978-2009年中國(guó)人口構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表 34
圖表 5 1990-2009年我國(guó)人口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率 35
圖表 6 1978-2009年我國(guó)總?cè)丝谠鲩L(zhǎng)趨勢(shì)圖 35
圖表 7 2000-2010年第二季度中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)表 41
圖表 8 2003-2010年中國(guó)分產(chǎn)業(yè)GDP增長(zhǎng)率季度統(tǒng)計(jì)表 41
圖表 9 2003-2009年中國(guó)GDP增長(zhǎng)率季度走勢(shì)圖 42
圖表 10 世博會(huì)名稱(chēng)、主要展示內(nèi)容及特點(diǎn) 65
圖表 11 世博會(huì)與城市娛樂(lè)、主題公園發(fā)展 68
圖表 12 展園之次入口景觀區(qū) 95
圖表 13 秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖 96
圖表 14 展園——“一軸、兩片”平面圖 97
圖表 15展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖 97
圖表 16 風(fēng)采園平面圖 98
圖表 17 迪斯尼EFE表格分析 115
圖表 18迪斯尼EFE表格分析 116
圖表 19 迪斯尼IFE表格分析 116
圖表 20迪斯尼ＳＷＯＴ分析表 119
圖表 21迪斯尼SWOT綜合分析圖 120
圖表 22迪斯尼主題公園集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式 123
圖表 23迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 124
圖表 24迪斯尼主題公園主題公園五業(yè)務(wù) 125
圖表 25服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) 126
圖表 26香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析 128
圖表 27 機(jī)會(huì)威脅分析表 129
圖表 28香港海洋公園關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析 129
圖表 29優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析表 130
圖表 30SWOT綜合分析 131
圖表 31 發(fā)展—份額矩陣圖 133
圖表 32 SWOT 分析模型 135
圖表 33公司戰(zhàn)略選擇矩陣 135
圖表 34華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖 137
圖表 35主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) 160
圖表 36主題公園的生命周期 163
圖表 37 A、B主題公園的PUV排序比較 169
圖表 38 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣 171
圖表 39主題公園營(yíng)銷(xiāo)的積木流程 175
圖表 40 主題公園市場(chǎng)策略組合 176
圖表 41 主題公園品牌塑造魚(yú)刺圖 177
圖表 42 主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素 178
