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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2022-2025年我國(guó)快時(shí)尚服裝市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 快時(shí)尚服裝行業(yè)基本情況 10
第二章 2018-2021年我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 13
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 13
2.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況 13
2.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 14
2.1.3 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì) 16
2.2 社會(huì)環(huán)境分析 17
2.2.1 M型社會(huì)的形成 17
2.2.2 大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變 17
2.2.3 快時(shí)尚存在的合理性 20
2.2.4 快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析 21
2.3 行業(yè)環(huán)境分析 22
2.3.1 服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 22
2.3.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn) 23
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析 25
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特征 28
第三章 2018-2021年國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌在華發(fā)展分析 31
3.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀 31
3.1.1 2018-2019年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展 31
3.1.2 2020年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展 31
3.1.3 2021年國(guó)際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃 31
3.2 國(guó)際快時(shí)尚品牌渠道布局 32
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀 32
3.2.2 渠道下沉路徑 32
3.2.3 渠道下沉之困 32
3.3 國(guó)際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析 33
3.3.1 武漢 33
3.3.2 廣東 34
3.3.3 西安 34
3.3.4 重慶 35
3.3.5 南京 36
3.4 國(guó)際快時(shí)尚服裝與其他品類服裝競(jìng)爭(zhēng)分析 37
3.4.1 快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競(jìng)爭(zhēng) 37
3.4.2 快時(shí)尚與奢侈品牌比較 38
3.4.3 快時(shí)尚與奢侈品競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 42
3.4.4 快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌 43
3.5 國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問題及對(duì)策 43
3.5.1 成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再 43
3.5.2 資本風(fēng)險(xiǎn)透支問題 44
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略 44
3.5.4 渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策 45
3.5.5 集團(tuán)多品牌經(jīng)營(yíng)策略 46
第四章 2018-2021年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展分析 48
4.1 快時(shí)尚行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展效應(yīng) 48
4.1.1 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響 48
4.1.2 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響 48
4.1.3 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響 49
4.2 本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展 50
4.2.1 本土企業(yè)布局快時(shí)尚 50
4.2.2 本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí) 50
4.2.3 本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式 51
4.2.4 本土快時(shí)尚模式探索 51
4.3 本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問題 52
4.3.1 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順 52
4.3.2 本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力 52
4.3.3 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂 53
4.3.4 本土快時(shí)尚高庫(kù)存阻礙發(fā)展 54
4.3.5 本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素 54
4.4 本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析 54
4.4.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌的成功啟示 54
4.4.2 快時(shí)尚品牌傳播路徑研究 56
4.4.3 快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略 57
4.4.4 快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策 58
4.4.5 快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑 59
第五章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析 61
5.1 快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 61
5.1.1 借助電商拓展渠道 61
5.1.2 快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái) 62
5.1.3 國(guó)際快時(shí)尚電商比較 62
5.2 快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問題及對(duì)策 64
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化 64
5.2.2 物流配送體系 64
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任 64
5.3 電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略 65
5.3.1 品牌故事 65
5.3.2 運(yùn)營(yíng)成本 65
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié) 66
5.3.4 新顧客的引入 66
5.3.5 老客戶的維系 67
第六章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式分析 68
6.1 SPA模式相關(guān)概述 68
6.1.1 SPA定義及特征 68
6.1.2 SPA模式價(jià)值鏈 68
6.1.3 SPA體系四大模塊 69
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程 69
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析 70
6.2.1 SPA模式成功的四大要素 70
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型 73
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 75
6.2.4 SPA型國(guó)際快時(shí)尚品牌比較 76
6.3 服裝SPA模式SWOT分析 78
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢(shì) 78
6.3.2 服裝SPA模式的不足 79
6.3.3 服裝SPA模式的機(jī)會(huì) 80
6.3.4 服裝SPA模式的威脅 80
第七章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)消費(fèi)者渠道偏好分析 82
7.1 消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述 82
7.1.1 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好 82
7.1.2 購(gòu)買過程中的渠道選擇及影響因素 82
7.2 不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析 84
7.2.1 購(gòu)買頻率 84
7.2.2 消費(fèi)金額 84
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好 85
7.3 購(gòu)買過程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析 86
7.3.1 確認(rèn)需要階段 86
7.3.2 尋求信息階段 87
7.3.3 比較評(píng)價(jià)階段 88
7.3.4 決定購(gòu)買階段 89
7.3.5 購(gòu)后評(píng)價(jià)階段 90
7.4 不同地域消費(fèi)者偏好特征分析 91
7.4.1 購(gòu)買頻率 91
7.4.2 消費(fèi)金額 92
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好 93
7.4.4 品牌偏好 94
7.5 購(gòu)買過程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析 95
7.5.1 確認(rèn)需要階段 95
7.5.2 尋求信息階段 96
7.5.3 比較評(píng)價(jià)階段 97
7.5.4 決定購(gòu)買階段 98
第八章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營(yíng)銷分析 100
8.1 視覺營(yíng)銷基本概述 100
8.1.1 相關(guān)定義 100
8.1.2 功能和作用 100
8.2 快時(shí)尚品牌視覺營(yíng)銷案例分析 102
8.2.1 ZARA品牌案例分析 102
8.2.2 H&M品牌案例分析 103
8.2.3 C&A品牌案例分析 104
8.2.4 以純品牌案例分析 104
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析 105
8.3 國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚終端營(yíng)銷對(duì)比分析 106
8.3.1 快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素 106
8.3.2 快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境 107
8.3.3 國(guó)內(nèi)服裝終端視覺營(yíng)銷的存在的問題 107
8.3.4 快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營(yíng)銷策略 108
第九章 2018-2021年國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)力分析 109
9.1 西班牙Zara 109
9.1.1 企業(yè)在華擴(kuò)張步伐 109
9.1.2 企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù) 110
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略 110
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析 110
9.2 瑞典H&M 111
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 111
9.2.2 企業(yè)全球擴(kuò)張步伐 112
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務(wù) 112
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局 113
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式 113
9.3 日本uniqlo 114
9.3.1 企業(yè)基本情況 114
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn) 114
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析 115
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略 116
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略 116
9.4 美國(guó)Forever 21 117
9.4.1 企業(yè)基本情況 117
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略 117
9.4.3 企業(yè)代運(yùn)營(yíng)電商模式 117
9.5 美國(guó)GAP 118
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 118
9.5.2 企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng) 119
9.5.3 企業(yè)門店擴(kuò)張現(xiàn)狀 119
9.6 英國(guó)Topshop 119
9.6.1 企業(yè)基本情況 119
9.6.2 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展 120
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑 121
9.7 德國(guó)C&A 122
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 122
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足 122
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn) 122
9.8 市場(chǎng)新進(jìn)入者分析 124
9.8.1 IMAGE COLLECTION 124
9.8.2 Old Navy 124
9.8.3 NEW LOOK 124
9.8.4 We 125
第十章 2017-2021年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 128
10.1 中國(guó)利郎 128
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 128
10.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 128
10.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 129
10.1.4 2019-2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 131
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略 133
10.2 福建諾奇 133
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 133
10.2.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 134
10.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 134
10.2.4 2019-2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 135
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析 135
10.2.6 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展 136
10.2.7 企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃 136
10.3 都市麗人 136
10.3.1 企業(yè)基本情況 136
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析 137
10.3.3 企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀 137
10.3.4 企業(yè)香港上市進(jìn)程 138
10.3.5 企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃 140
10.4 凡客誠(chéng)品 140
10.4.1 企業(yè)基本情況 140
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 143
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 144
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況 145
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析 147
10.5 阿仕頓 148
10.5.1 企業(yè)基本情況 148
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析 148
10.5.3 企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r 149
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 151
10.6 中國(guó)本土新興快時(shí)尚品牌 151
10.6.1 GXG 151
10.6.2 MJstyle 151
10.6.3 熱風(fēng) 155
10.6.4 韓都衣舍 157
10.6.5 拉夏貝爾 157
第十一章 中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)投資分析及未來(lái)前景預(yù)測(cè) 160
11.1 快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析 160
11.1.1 男裝領(lǐng)域 160
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域 160
11.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域 162
11.2 快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警 164
11.2.1 Internacionale 164
11.2.2 Mango 164
11.2.3 衣戀SPAO 164
11.2.4 李寧 165
11.2.5 美特斯邦威 168
11.2.6 麥考林 169
11.3 快時(shí)尚服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及前景 170
11.3.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向 170
11.3.2 快時(shí)尚趨向多品牌集合 170
11.3.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望 173
圖表目錄
圖表1 2018-2021年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 12
圖表2 2016-2021年上半年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP) 15
圖表3 2018-2021年武漢市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷售規(guī)模 33
圖表4 2018-2021年廣東市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷售規(guī)模 34
圖表5 2018-2021年西安市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷售規(guī)模 35
圖表6 2018-2021年重慶市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷售規(guī)模 36
圖表7 2018-2021年南京市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷售規(guī)模 36
圖表8 2020年不同品牌消費(fèi)者購(gòu)買頻率 84
圖表9 2020年不同品牌消費(fèi)者消費(fèi)金額 85
圖表10 2020年不同品牌消費(fèi)者特征偏好 85
圖表11 2020年確認(rèn)需要階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 86
圖表12 2020年尋求信息階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 87
圖表13 2020年尋求信息階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 88
圖表14 2020年決定購(gòu)買階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 89
圖表15 2020年購(gòu)后評(píng)價(jià)階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 90
圖表16 2020年不同地域消費(fèi)者購(gòu)買頻率 91
圖表17 2020年不同地域消費(fèi)者消費(fèi)金額 92
圖表18 2020年不同地域消費(fèi)者特征偏好 93
圖表19 2020年不同地域消費(fèi)者品牌偏好 94
圖表20 2020年確認(rèn)需要階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 95
圖表21 2020年尋求信息階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 96
圖表22 2020年尋求信息階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 97
圖表23 2020年決定購(gòu)買階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 98
圖表24 瑞典H&M經(jīng)營(yíng)情況 111
圖表25 2017年中國(guó)利郎企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 128
圖表26 2018年中國(guó)利郎企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 129
圖表27 2019-2021年中國(guó)利郎企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 131
圖表28 福建諾奇財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)狀況 134
圖表29 福建諾奇財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)狀況 134
圖表30 福建諾奇財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)狀況 135
圖表31 凡客誠(chéng)品融資大事記 145
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