2022-2027年中國(guó)旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前瞻報(bào)告
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2022-2027年中國(guó)旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前瞻報(bào)告
第一章 旅游景區(qū)相關(guān)概述
第二章 2020-2022年國(guó)際旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
2.1 美國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.1.1 景區(qū)概況
2.1.2 開(kāi)發(fā)原則
2.1.3 政策體系
2.1.4 人事管理
2.1.5 資金管理
2.1.6 資源管理
2.1.7 服務(wù)管理
2.2 日本旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.2.1 景區(qū)概況
2.2.2 政策體系
2.2.3 分區(qū)管理
2.2.4 景區(qū)價(jià)格
2.2.5 服務(wù)管理
2.3 德國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.3.1 景區(qū)概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區(qū)管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務(wù)管理
2.3.6 資源管理
2.4 美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.4.1 管理理念
2.4.2 管理體制
2.4.3 法律體系
2.4.4 資金來(lái)源
2.4.5 參與機(jī)制
2.4.6 經(jīng)營(yíng)模式
2.5 國(guó)際旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.1 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
2.5.2 完善管理模式
2.5.3 堅(jiān)持社會(huì)福利性
2.5.4 清晰產(chǎn)權(quán)界定
2.5.5 加強(qiáng)相關(guān)者參與
第三章 2020-2022年中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.4 固定資產(chǎn)投資
3.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 國(guó)家層面旅游景區(qū)政策
3.2.2 地方層面旅游景區(qū)政策
3.2.3 《旅游法》景區(qū)規(guī)定解讀
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
3.3.3 居民消費(fèi)水平
3.3.4 帶薪休假情況
3.3.5 居民出游現(xiàn)狀
3.4 旅游資源環(huán)境
3.4.1 旅游資源基本介紹
3.4.2 自然風(fēng)景旅游資源
3.4.3 人文景觀旅游資源
3.4.4 旅游資源四大特性
3.4.5 典型旅游區(qū)旅游資源
3.5 旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.5.1 旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
3.5.2 分項(xiàng)旅游業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
3.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
3.6 交通運(yùn)輸環(huán)境
3.6.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.6.2 運(yùn)輸裝備規(guī)模
3.6.3 運(yùn)輸服務(wù)規(guī)模
3.6.4 固定資產(chǎn)投資
第四章 2020-2022年中國(guó)旅游景區(qū)綜合分析
4.1 中國(guó)旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1 景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2 一線景區(qū)
4.1.3 二三線景區(qū)
4.1.4 人工景區(qū)
4.2 中國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1 旅游景區(qū)建設(shè)歷程
4.2.2 景區(qū)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
4.2.3 景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展思路
4.3 中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2 景區(qū)價(jià)格調(diào)整情況
4.3.3 門票業(yè)務(wù)模式變革
4.3.4 景區(qū)月度榜單分析
4.4 2020-2022年旅游景區(qū)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
4.4.1 上市公司規(guī)模
4.4.2 上市公司分布
4.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
4.4.4 盈利能力分析
4.4.5 營(yíng)運(yùn)能力分析
4.4.6 成長(zhǎng)能力分析
4.4.7 現(xiàn)金流量分析
4.5 旅游景區(qū)類公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1 回溯與拆分
4.5.2 企業(yè)估值方法
4.5.3 公司溢價(jià)屬性
4.5.4 提升估值因素
4.6 中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展存在的問(wèn)題
4.6.1 存在認(rèn)知問(wèn)題
4.6.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾
4.6.3 環(huán)境保護(hù)缺失
4.6.4 管理存在問(wèn)題
4.6.5 缺乏綜合規(guī)劃
4.7 中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1 旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)策略
4.7.2 旅游景區(qū)建設(shè)策略
4.7.3 旅游景區(qū)管理思路
4.7.4 景區(qū)環(huán)境保護(hù)對(duì)策
4.7.5 問(wèn)題景區(qū)發(fā)展建議
第五章 2020-2022年自然類旅游景區(qū)分析
5.1 自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時(shí)間季節(jié)性
5.1.3 主體品牌強(qiáng)勢(shì)
5.1.4 系統(tǒng)脆弱性
5.2 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1 森林旅游景區(qū)
5.2.2 山岳旅游景區(qū)
5.2.3 湖泊旅游景區(qū)
5.2.4 峽谷旅游景區(qū)
5.2.5 沙漠旅游景區(qū)
5.2.6 水利旅游景區(qū)
5.3 自然類旅游景區(qū)的定位與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
5.3.1 自然風(fēng)景區(qū)資源品級(jí)
5.3.2 自然風(fēng)景區(qū)區(qū)域分布
5.3.3 自然風(fēng)景區(qū)可進(jìn)入性
5.3.4 自然風(fēng)景區(qū)客源差異
5.3.5 自然風(fēng)景區(qū)開(kāi)發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4 自然類旅游景區(qū)的營(yíng)銷策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產(chǎn)品策略建議
5.4.4 開(kāi)發(fā)類型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
5.5.1 以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2 對(duì)景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)
5.5.3 以地域特色為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)
第六章 2020-2022年人文類旅游景區(qū)分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內(nèi)在價(jià)值高
6.1.3 開(kāi)發(fā)難度大
6.2 人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區(qū)
6.3 文化旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)分析
6.3.1 開(kāi)發(fā)類型分析
6.3.2 開(kāi)發(fā)模式分析
6.3.3 交通布局特征
6.4 人文類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題分析
6.4.1 盲目建設(shè)問(wèn)題
6.4.2 自然景觀遭破壞
6.4.3 發(fā)展不協(xié)調(diào)問(wèn)題
6.4.4 與史實(shí)不符問(wèn)題
6.5 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開(kāi)發(fā)思路
6.5.1 景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)
6.5.2 靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章 2020-2022年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1 風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業(yè)性質(zhì)
7.1.3 資源質(zhì)量
7.1.4 行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5 行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6 開(kāi)發(fā)模式
7.2 2020-2022年風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)綜況
7.2.1 體系建設(shè)
7.2.2 法規(guī)和體制
7.2.3 資源保護(hù)
7.2.4 規(guī)劃管理
7.2.5 能力建設(shè)
7.3 風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
7.3.1 競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
7.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
7.3.3 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則
7.3.4 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)內(nèi)容
7.3.5 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系
7.4 風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問(wèn)題
7.4.1 管理體制問(wèn)題
7.4.2 資金供給問(wèn)題
7.4.3 社會(huì)監(jiān)督問(wèn)題
7.4.4 立法管理問(wèn)題
7.5 風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1 現(xiàn)行管理狀況
7.5.2 管理性質(zhì)和原則
7.5.3 權(quán)利與責(zé)任界定
7.5.4 管理制度改革建議
7.6 風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對(duì)建議
7.6.1 規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2 管理機(jī)構(gòu)與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機(jī)構(gòu)與各主管部門的矛盾
7.6.4 景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章 2020-2022年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1 中國(guó)主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜述
8.1.1 主題公園特征
8.1.2 建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況
8.1.3 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
8.1.4 企業(yè)發(fā)展路徑
8.1.5 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
8.2 2020-2022年主題公園市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
8.2.1 主題公園項(xiàng)目區(qū)域分布
8.2.2 主題公園項(xiàng)目游客量
8.2.3 現(xiàn)有主題公園市場(chǎng)容量
8.2.4 主題公園細(xì)分類別市場(chǎng)
8.2.5 主題公園游客量及票價(jià)
8.2.6 連鎖主題公園運(yùn)營(yíng)商
8.2.7 主題公園投資額特征
8.2.8 主題公園未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
8.3 中國(guó)主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3.1 上海迪士尼樂(lè)園
8.3.2 華僑城主題公園
8.3.3 華強(qiáng)方特主題公園
8.3.4 長(zhǎng)隆主題公園
8.3.5 萬(wàn)達(dá)主題公園
8.3.6 南寧中泰主題公園
8.3.7 荔波冰雪世界主題樂(lè)園
8.3.8 長(zhǎng)城動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局
8.4 主題公園類旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型
8.4.2 競(jìng)爭(zhēng)要素分析
8.4.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素
8.4.4 競(jìng)爭(zhēng)策略分析
8.5 主題公園類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的成功因素
8.5.1 主題選擇與定位
8.5.2 主題公園區(qū)位選擇
8.5.3 主題創(chuàng)意設(shè)計(jì)
8.5.4 主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新
8.5.5 主題公園文化內(nèi)涵
8.6 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.6.1 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
8.6.2 物業(yè)增值盈利模式
8.6.3 品牌延伸盈利模式
8.6.4 客源共享盈利模式
8.7 主題公園類旅游景區(qū)存在的問(wèn)題
8.7.1 數(shù)量多而規(guī)模小
8.7.2 重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.7.3 盈利模式單一
8.7.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.8 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對(duì)策
8.8.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
8.8.2 投資開(kāi)發(fā)策略
8.8.3 經(jīng)營(yíng)管理策略
8.8.4 宏觀調(diào)控措施
8.8.5 營(yíng)銷策略分析
8.8.6 服務(wù)創(chuàng)新策略
第九章 2020-2022年社會(huì)類旅游景區(qū)分析
9.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1 可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
9.1.2 鄉(xiāng)村旅游基本類型
9.1.3 鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)模式
9.1.4 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃
9.1.5 互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游
9.1.6 發(fā)展存在問(wèn)題分析
9.1.7 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃
9.2 農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1 發(fā)展背景
9.2.2 基本類型
9.2.3 開(kāi)發(fā)原則
9.2.4 開(kāi)發(fā)模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問(wèn)題分析
9.2.7 發(fā)展建議
9.2.8 規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.3 工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1 發(fā)展背景
9.3.2 理念與模式
9.3.3 發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4 開(kāi)發(fā)模式
9.3.5 問(wèn)題分析
9.3.6 發(fā)展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發(fā)展背景
9.4.2 基本類型
9.4.3 開(kāi)發(fā)原則
9.4.4 開(kāi)發(fā)模式
9.4.5 問(wèn)題分析
9.4.6 發(fā)展建議
第十章 2020-2022年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1 東北地區(qū)
10.1.1 黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2 吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3 遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2 華北地區(qū)
10.2.1 北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2 天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3 河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4 山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5 內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3 華東地區(qū)
10.3.1 山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2 上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3 江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4 浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5 安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6 江西省旅游景區(qū)分析
10.4 華中地區(qū)
10.4.1 河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2 湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3 湖南省旅游景區(qū)分析
10.5 華南地區(qū)
10.5.1 廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2 廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3 海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4 福建省旅游景區(qū)分析
10.6 西南地區(qū)
10.6.1 重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2 四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3 云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4 貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5 西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7 西北地區(qū)
10.7.1 陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2 青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3 甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4 寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5 新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
11.1 旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)發(fā)流程
11.1.1 旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.2 景區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
11.1.3 項(xiàng)目策劃論證
11.1.4 總體規(guī)劃編制
11.1.5 詳細(xì)規(guī)劃編制
11.1.6 項(xiàng)目建議書寫
11.1.7 編制可行性研究報(bào)告
11.1.8 政府審批事項(xiàng)辦理
11.1.9 資金運(yùn)作與招商引資
11.1.10 建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.1.11 建設(shè)完成與開(kāi)業(yè)運(yùn)作
11.2 旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析
11.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容
11.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念
11.2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟
11.2.4 運(yùn)作計(jì)劃制定
11.3 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.3.1 區(qū)位定位
11.3.2 功能布局
11.3.3 用地規(guī)劃
11.3.4 游線規(guī)劃
11.4 旅游景區(qū)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)
11.4.1 風(fēng)景旅游建筑規(guī)劃體系
11.4.2 建筑設(shè)計(jì)與自然景觀結(jié)合
11.4.3 建筑設(shè)計(jì)與區(qū)域物質(zhì)結(jié)合
11.4.4 建筑設(shè)計(jì)與游客感知結(jié)合
11.5 旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.5.1 住宿設(shè)施規(guī)劃
11.5.2 餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.5.3 購(gòu)物設(shè)施規(guī)劃
11.5.4 娛樂(lè)設(shè)施規(guī)劃
11.6 旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1 交通設(shè)施規(guī)劃
11.6.2 給排水設(shè)施規(guī)劃
11.6.3 電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.7 旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.7.1 規(guī)劃開(kāi)發(fā)理念
11.7.2 規(guī)劃開(kāi)發(fā)原則
11.7.3 科學(xué)統(tǒng)籌措施
11.8 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
11.8.1 特色自然景區(qū)
11.8.2 規(guī)劃存在問(wèn)題
11.8.3 規(guī)劃影響因素
11.8.4 規(guī)劃原則目標(biāo)
11.8.5 空間規(guī)劃對(duì)策
11.8.6 用地規(guī)劃對(duì)策
11.8.7 功能規(guī)劃對(duì)策
11.8.8 產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)策
11.9 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.9.1 東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)全域旅游發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022）
11.9.2 武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
11.9.3 紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）
11.9.4 上海國(guó)際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）
第十二章 旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
12.1 中國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)思維分析
12.1.1 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)階段
12.1.2 旅游市場(chǎng)的定位思維
12.1.3 旅游資源原生化思維
12.1.4 旅游文化的活化思維
12.1.5 規(guī)劃的非標(biāo)準(zhǔn)化思維
12.1.6 旅游產(chǎn)品差異化思維
12.1.7 旅游業(yè)態(tài)休閑化思維
12.1.8 運(yùn)營(yíng)核心吸引力思維
12.2 中國(guó)旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.2.1 旅游景區(qū)主題篩選
12.2.2 旅游景區(qū)主題策劃
12.2.3 旅游景區(qū)主題線索
12.3 旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.3.1 主題形象的概念界定
12.3.2 主題形象的構(gòu)成要素
12.3.3 主題形象的基本特征
12.3.4 主題形象的定位原則
12.3.5 主題形象的定位方法
12.3.6 主題形象的塑造方法
12.4 旅游景區(qū)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析
12.4.1 景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.4.2 景區(qū)產(chǎn)品特點(diǎn)及構(gòu)成
12.4.3 景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.4.4 景區(qū)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)
12.4.5 景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.5 旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.5.1 景區(qū)信息化系統(tǒng)組成
12.5.2 景區(qū)信息化管理意義
12.5.3 智慧化景區(qū)發(fā)展問(wèn)題
12.5.4 景區(qū)信息化管理策略
12.5.5 旅游移動(dòng)大數(shù)據(jù)建設(shè)
12.6 旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略探討
12.6.1 景區(qū)吸引力的塑造
12.6.2 老景區(qū)的重新定位
12.6.3 旅游景區(qū)合作發(fā)展
12.6.4 景區(qū)開(kāi)發(fā)模式建議
12.6.5 景區(qū)環(huán)境保護(hù)措施
第十三章 旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析
13.1 旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1 景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)化程度
13.1.2 景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的所有制性質(zhì)
13.1.3 景區(qū)及其經(jīng)營(yíng)主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4 景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2 中國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式體系
13.2.1 整體租賃經(jīng)營(yíng)模式
13.2.2 上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.3 非上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.4 隸屬國(guó)有旅游企業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.5 隸屬地方政府的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.6 隸屬于政府部門的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開(kāi)發(fā)模式
13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開(kāi)發(fā)模式
13.3 旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規(guī)的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4 資源主管部門影響
13.3.5 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
13.3.7 市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8 其他相關(guān)影響因素
13.4 旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1 國(guó)家
13.4.2 社會(huì)公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游主管部門
13.4.5 景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6 景區(qū)投資主體
13.4.7 旅游消費(fèi)者
13.4.8 當(dāng)?shù)鼐用?
13.4.9 景區(qū)員工
13.5 旅游景區(qū)主要經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)證分析
13.5.1 整體租賃經(jīng)營(yíng)模式分析
13.5.2 股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究
13.5.3 上市公司經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.4 網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式案例研究
13.5.5 旅游景區(qū)模式綜合分析
13.6 典型旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式特征及風(fēng)險(xiǎn)
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.3 黃山模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.4 富春江模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.5 凈月潭模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.6 陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7 旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1 景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)概念分析
13.7.2 經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓基本模式
13.7.3 經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題分析
13.7.4 降低轉(zhuǎn)讓成本的途徑
13.7.5 經(jīng)營(yíng)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓分析
第十四章 旅游景區(qū)的門票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1 旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1 門票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2 拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.1.3 破除“門票經(jīng)濟(jì)”的措施
14.2 景區(qū)門票的分類情況
14.2.1 按門票性質(zhì)分類
14.2.2 按門票材料分類
14.2.3 按門票品種分類
14.2.4 按門票專題分類
14.3 旅游景區(qū)門票價(jià)格構(gòu)成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿意度
14.3.4 市場(chǎng)半徑
14.3.5 市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產(chǎn)品的公益性
14.4 國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門票價(jià)格水平分析
14.4.1 門票價(jià)格指導(dǎo)意見(jiàn)
14.4.2 門票價(jià)格運(yùn)行情況
14.4.3 門票降價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.4 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)影響分析
14.5 國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門票定價(jià)影響因素分析
14.5.1 景區(qū)等級(jí)
14.5.2 接待人數(shù)
14.5.3 游客數(shù)量
14.5.4 團(tuán)體游客
14.6 旅游景區(qū)門票的定價(jià)問(wèn)題及策略探析
14.6.1 門票定價(jià)依據(jù)
14.6.2 門票定價(jià)問(wèn)題
14.6.3 定價(jià)基本原則
14.6.4 定價(jià)基本策略
14.6.5 門票定價(jià)建議
14.6.6 差別化定價(jià)法
14.6.7 公益性定價(jià)法
14.6.8 景區(qū)發(fā)展案例
第十五章 2020-2022年旅游景區(qū)的營(yíng)銷分析
15.1 4Ps營(yíng)銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1 產(chǎn)品
15.1.2 價(jià)格
15.1.3 分銷
15.1.4 促銷
15.2 旅游景區(qū)營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1 產(chǎn)品營(yíng)銷組合
15.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)定位
15.2.3 產(chǎn)品定位
15.2.4 市場(chǎng)拓展模式
15.2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6 品牌建設(shè)策略
15.3 旅游景區(qū)的典型營(yíng)銷模式分析
15.3.1 公共關(guān)系營(yíng)銷模式
15.3.2 直銷與分銷商營(yíng)銷模式
15.3.3 聯(lián)合協(xié)作營(yíng)銷模式
15.3.4 客源地營(yíng)銷模式
15.3.5 產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷模式
15.4 旅游景區(qū)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1 產(chǎn)品營(yíng)銷理論概述
15.4.2 產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
15.4.3 產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)策
15.5 旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1 促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2 景區(qū)促銷主體
15.5.3 景區(qū)促銷客體
15.5.4 景區(qū)促銷對(duì)象的延伸
15.6 旅游景區(qū)的差異化營(yíng)銷策略探討
15.6.1 差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2 差異化營(yíng)銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3 差異化營(yíng)銷策略整合
15.7 旅游景區(qū)具體營(yíng)銷策略及案例分析
15.7.1 景區(qū)淡季營(yíng)銷現(xiàn)狀及策略
15.7.2 自媒體旅游景區(qū)營(yíng)銷策略
15.7.3 公園類旅游景區(qū)營(yíng)銷策略
15.7.4 百里杜鵑旅游景區(qū)綠色營(yíng)銷
第十六章 2020-2022年國(guó)外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1 美國(guó)黃石公園
16.1.1 景區(qū)介紹
16.1.2 主要景點(diǎn)
16.1.3 發(fā)展目標(biāo)
16.1.4 開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.1.5 管理經(jīng)驗(yàn)
16.2 迪士尼樂(lè)園
16.2.1 景區(qū)介紹
16.2.2 旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.2.5 園區(qū)發(fā)展啟示
16.3 加拿大班夫國(guó)家公園
16.3.1 景區(qū)介紹
16.3.2 旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.4 新西蘭峽灣國(guó)家公園
16.4.1 景區(qū)介紹
16.4.2 旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1 景區(qū)介紹
16.5.2 旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
第十七章 2020-2022年中國(guó)旅游景區(qū)典型案例分析
17.1 四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1 景區(qū)發(fā)展介紹
17.1.2 景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.1.3 景區(qū)管理模式
17.1.4 景區(qū)重點(diǎn)工作
17.1.5 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.2 安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1 黃山景區(qū)介紹
17.2.2 景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.2.3 景區(qū)發(fā)展規(guī)劃
17.2.4 景區(qū)發(fā)展展望
17.3 湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1 景區(qū)發(fā)展介紹
17.3.2 景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.3.3 景區(qū)工作任務(wù)
17.3.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)措施
17.4 杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1 西湖景區(qū)介紹
17.4.2 經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)
17.4.3 景區(qū)運(yùn)行特點(diǎn)
17.4.4 黃金周運(yùn)行情況
17.4.5 旅游安全保障
17.4.6 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.5 北京故宮博物院
17.5.1 故宮景區(qū)介紹
17.5.2 景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.5.3 景區(qū)展覽計(jì)劃
17.5.4 景區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
17.6 云南麗江古城景區(qū)
17.6.1 麗江景區(qū)介紹
17.6.2 景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
17.6.3 景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.6.4 景區(qū)監(jiān)管情況
17.6.5 智慧旅游發(fā)展
17.6.6 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.6.7 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.7 廣州市長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)
17.7.1 長(zhǎng)隆景區(qū)介紹
17.7.2 景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.7.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.7.4 園區(qū)規(guī)劃方案
17.7.5 園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目
17.7.6 園區(qū)規(guī)劃建議
17.8 深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1 景區(qū)介紹
17.8.2 景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.8.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.8.4 園區(qū)發(fā)展路徑
17.8.5 景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
17.8.6 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第十八章 2019-2022年旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)分析
18.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7 未來(lái)前景展望
18.2 峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來(lái)前景展望
18.3 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來(lái)前景展望
18.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.4.7 未來(lái)前景展望
18.5 桂林旅游股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.5.7 未來(lái)前景展望
18.6 麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.6.7 未來(lái)前景展望
18.7 西安曲江文化旅游股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.7.7 未來(lái)前景展望
第十九章 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析
19.1 長(zhǎng)白山景區(qū)森林度假小鎮(zhèn)項(xiàng)目
19.1.1 項(xiàng)目基本概述
19.1.2 項(xiàng)目建設(shè)背景
19.1.3 建設(shè)可行性分析
19.1.4 建設(shè)必要性分析
19.1.5 經(jīng)濟(jì)效益分析
19.2 南山竹海景區(qū)南山小寨項(xiàng)目
19.2.1 項(xiàng)目基本概述
19.2.2 建設(shè)價(jià)值分析
19.2.3 建設(shè)可行性分析
19.2.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
19.3 御水溫泉景區(qū)改造項(xiàng)目
19.3.1 項(xiàng)目基本概述
19.3.2 建設(shè)價(jià)值分析
19.3.3 募集資金情況
19.3.4 實(shí)施進(jìn)度安排
第二十章 旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)潛力與招商引資分析
20.1 旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)綜合分析
20.1.1 項(xiàng)目投資的特征介紹
20.1.2 項(xiàng)目投資主體多元化
20.1.3 項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的理念
20.1.4 項(xiàng)目投資方式與渠道
20.2 旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)影響因素
20.2.1 環(huán)境維度
20.2.2 市場(chǎng)維度
20.2.3 資源維度
20.2.4 產(chǎn)品維度
20.2.5 收益維度
20.2.6 資本維度
20.2.7 運(yùn)營(yíng)維度
20.3 旅游景區(qū)項(xiàng)目的招商引資分析
20.3.1 景區(qū)招商成功經(jīng)驗(yàn)
20.3.2 景區(qū)招商誤區(qū)分析
20.3.3 景區(qū)招商影響因素
20.3.4 景區(qū)招商主要渠道
20.3.5 景區(qū)潛在招商對(duì)象
20.3.6 景區(qū)招商引資策略
20.4 旅游景區(qū)投資機(jī)會(huì)及投資價(jià)值評(píng)估
20.4.1 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
20.4.2 行業(yè)投資壁壘分析
20.4.3 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
20.4.4 投資價(jià)值綜合評(píng)估
20.5 旅游景區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及建議
20.5.1 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
20.5.2 行業(yè)投資策略建議
第二十一章 2022-2027年旅游景區(qū)的前景及趨勢(shì)分析
21.1 中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展趨勢(shì)分析
21.1.1 規(guī)劃主體趨勢(shì)
21.1.2 區(qū)域合作趨勢(shì)
21.1.3 個(gè)性需求趨勢(shì)
21.1.4 創(chuàng)意發(fā)展趨勢(shì)
21.2 2022-2027年中國(guó)旅游景區(qū)預(yù)測(cè)分析
21.2.1 2022-2027年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)影響因素分析
21.2.2 2022-2027年中國(guó)旅游景區(qū)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表 旅游地生命周期模型
圖表 美國(guó)國(guó)家公園一級(jí)機(jī)構(gòu)圖
圖表 美日德國(guó)家公園管理模式比較
圖表 2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加至同比增長(zhǎng)速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2018-2019年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2018-2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2018年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)
圖表 2018年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增速
圖表 2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2017-2018年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2014-2018年全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程
圖表 2014-2018年全國(guó)公路里程及公路密度
圖表 2018年全國(guó)公路里程分技術(shù)等級(jí)構(gòu)成
圖表 2014-2018年全國(guó)內(nèi)河航道通航里程
圖表 2018年全國(guó)港口萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位數(shù)量
圖表 2017-2018年全國(guó)萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位構(gòu)成（按主要用途分）
圖表 2014-2018年全國(guó)載客汽車擁有量
圖表 2014-2018年全國(guó)載貨汽車擁有量
圖表 2014-2018年全國(guó)水上運(yùn)輸船舶擁有量
圖表 2018年全國(guó)水上運(yùn)輸船舶構(gòu)成（按航行區(qū)域分）
圖表 2014-2018年全國(guó)城市客運(yùn)裝備擁有量
圖表 2014-2018年?duì)I業(yè)性客運(yùn)量
圖表 2014-2018年?duì)I業(yè)性旅客周轉(zhuǎn)量
圖表 2014-2018年?duì)I業(yè)性貨運(yùn)量
圖表 2014-2018年?duì)I業(yè)性貨物周轉(zhuǎn)量
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