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報告簡介
報告目錄
2022-2027年中國養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式分析及投資前景預測評估報告
第一章 養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式相關概述
第二章 中國養(yǎng)老服務商業(yè)模式分析
2.1 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展現狀
2.1.1 改革試點狀況
2.1.2 產業(yè)帶動效應
2.1.3 產業(yè)發(fā)展成就
2.1.4 產業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2.1.5 產業(yè)發(fā)展建議
2.1.6 市場發(fā)展機遇
2.1.7 市場規(guī)模預測
2.1.8 產業(yè)發(fā)展趨勢
2.2 養(yǎng)老服務商業(yè)模式設計
2.2.1 開發(fā)價值主張
2.2.2 整合關鍵資源
2.2.3 打造業(yè)務平臺
2.2.4 設計盈利模式
2.3 中國養(yǎng)老服務業(yè)盈利模式分析
2.3.1 地產開發(fā)模式
2.3.2 地產經營模式
2.3.3 專業(yè)服務模式
2.3.4 特許經營模式
2.3.5 工業(yè)產品銷售模式
2.3.6 綜合盈利模式
2.4 中國機構養(yǎng)老服務模式分析
2.4.1 基本機構養(yǎng)老服務模式
2.4.2 高端機構養(yǎng)老服務模式
2.5 智慧居家養(yǎng)老服務模式分析
2.5.1 傳統(tǒng)模式缺陷分析
2.5.2 創(chuàng)新發(fā)展思維分析
2.5.3 智慧養(yǎng)老試點進展
2.5.4 服務方式實現路徑
2.5.5 發(fā)展存在的問題分析
2.5.6 智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
2.6 養(yǎng)老服務產業(yè)投資風險分析
2.6.1 政策風險
2.6.2 融資風險
2.6.3 市場風險
2.6.4 文化風險
第三章 中國養(yǎng)老地產商業(yè)模式分析
3.1 中國養(yǎng)老地產發(fā)展分析
3.1.1 相關概念界定
3.1.2 國際經驗借鑒
3.1.3 商業(yè)模式特征
3.1.4 產業(yè)發(fā)展現狀
3.1.5 項目開發(fā)案例
3.1.6 主要問題分析
3.1.7 發(fā)展措施建議
3.1.8 產業(yè)發(fā)展趨勢
3.2 養(yǎng)老地產盈利模式分析
3.2.1 會員式盈利模式
3.2.2 逆抵押貸款購房模式
3.2.3 轉讓使用權模式
3.2.4 分散租賃式模式
3.2.5 租售結合模式
3.3 養(yǎng)老地產管理模式分析
3.3.1 住宅建設與社區(qū)管理相結合模式
3.3.2 住宅建設與社區(qū)管理分離模式
3.3.3 后期物業(yè)管理模式分析
3.4 養(yǎng)老地產營銷模式分析
3.4.1 終身監(jiān)護制營銷模式
3.4.2 購－銷－裝一站式營銷模式
3.4.3 以舊換新營銷模式
3.4.4 房屋管家營銷模式
3.4.5 產權式酒店公寓
第四章 中國養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析
4.1 國際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒
4.1.1 長期照護保險
4.1.2 住房反向抵押
4.1.3 生命周期基金
4.1.4 發(fā)展經驗借鑒
4.2 中國養(yǎng)老金融發(fā)展分析
4.2.1 相關概念介紹
4.2.2 行業(yè)政策環(huán)境
4.2.3 行業(yè)發(fā)展現狀
4.2.4 產業(yè)市場規(guī)模
4.2.5 主要問題分析
4.2.6 市場發(fā)展思路
4.2.7 市場發(fā)展趨勢
4.3 中國養(yǎng)老金金融發(fā)展分析
4.3.1 行業(yè)發(fā)展現狀
4.3.2 資產管理情況
4.3.3 主要問題分析
4.3.4 行業(yè)發(fā)展建議
4.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
4.4 中國基本養(yǎng)老保險商業(yè)模式分析
4.4.1 產品功能定位
4.4.2 行業(yè)運行狀況
4.4.3 投資運營情況
4.4.4 區(qū)域差異性分析
4.4.5 未來發(fā)展展望
4.5 中國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展模式分析
4.5.1 政策支持發(fā)展
4.5.2 發(fā)展優(yōu)勢分析
4.5.3 市場差異性分析
4.5.4 發(fā)展滯后因素
4.5.5 發(fā)展對策建議
4.5.6 市場發(fā)展機遇
4.5.7 發(fā)展方向展望
4.5.8 未來發(fā)展空間
第五章 中國養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析
5.1 中國養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析
5.1.1 服務體系現狀
5.1.2 影響因素分析
5.1.3 存在問題分析
5.1.4 行業(yè)改善策略
5.1.5 行業(yè)發(fā)展建議
5.2 中國醫(yī)養(yǎng)結合模式發(fā)展分析
5.2.1 醫(yī)養(yǎng)結合基本介紹
5.2.2 醫(yī)養(yǎng)結合政策體系
5.2.3 醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展優(yōu)勢
5.2.4 醫(yī)療結合發(fā)展現狀
5.2.5 醫(yī)養(yǎng)結合機構競爭力
5.2.6 主要存在問題分析
5.2.7 醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展建議
5.2.8 醫(yī)養(yǎng)結合市場空間
第六章 國外養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
6.1 美國太陽城
6.1.1 項目概況
6.1.2 項目特點
6.1.3 建設歷程
6.1.4 規(guī)劃布局
6.1.5 服務配套
6.1.6 運營模式
6.1.7 案例借鑒
6.2 美國代際學習中心
6.2.1 項目概況
6.2.2 項目特點
6.2.3 發(fā)展現狀
6.2.4 案例借鑒
6.3 美國CCRC社區(qū)模式
6.3.1 社區(qū)概況
6.3.2 社區(qū)內部劃分
6.3.3 社區(qū)設計特點
6.3.4 社區(qū)盈利模式
6.3.5 案例借鑒
6.4 日本港北新城
6.4.1 項目概況
6.4.2 產品特點
6.4.3 功能特色
6.4.4 養(yǎng)老模式
6.4.5 運作方式
6.4.6 案例借鑒
6.5 新加坡樂齡公寓
6.5.1 項目概況
6.5.2 運營模式
6.5.3 功能特色
6.5.4 案例借鑒
6.6 德國奧古斯提諾姆老年公寓
6.6.1 項目概況
6.6.2 功能特色
6.6.3 案例借鑒
6.7 荷蘭Humanitas home
6.7.1 項目概況
6.7.2 發(fā)展模式
6.7.3 案例借鑒
第七章 國內養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
7.1 泰康之家
7.1.1 項目概況
7.1.2 主營業(yè)務
7.1.3 項目特點
7.1.4 項目規(guī)劃
7.2 萬科隨園嘉樹
7.2.1 項目概況
7.2.2 配套設施
7.2.3 項目定位
7.2.4 運營模式
7.2.5 借鑒意義
7.3 綠城烏鎮(zhèn)雅園
7.3.1 項目概況
7.3.2 區(qū)位優(yōu)勢
7.3.3 項目配套
7.3.4 管理模式
7.3.5 經營方式
7.4 北京雙井恭和苑
7.4.1 項目基本概況
7.4.2 項目發(fā)展特點
7.4.3 機構房型分布
7.4.4 項目特色服務
7.4.5 項目營收模式
7.5 孟母養(yǎng)生健康城
7.5.1 項目發(fā)展概況
7.5.2 項目區(qū)域構成
7.5.3 項目服務模式
7.5.4 項目社會效益
7.6 香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
7.6.1 項目發(fā)展概況
7.6.2 項目規(guī)劃建設
7.6.3 項目特色服務
7.6.4 發(fā)展經驗借鑒
7.7 九如城集團
7.7.1 集團發(fā)展概況
7.7.2 養(yǎng)老服務范圍
7.7.3 區(qū)域布局狀況
7.8 其他典型案例
7.8.1 香河•大愛城
7.8.2 北京太申祥和山莊
7.8.3 上海親和源老年公寓
圖表目錄
圖表1 老年養(yǎng)護機構重點實現的功能
圖表2 基礎數據庫系統(tǒng)建設
圖表3 社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務平臺建設
圖表4 不同投資主體參與養(yǎng)老地產的不同業(yè)務
圖表5 養(yǎng)老產業(yè)鏈
圖表6 2010-2019年企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金收支及總結余增長情況
圖表7 2007-2019年企業(yè)年金歷年積累基金規(guī)模及增長情況
圖表8 2019年職業(yè)年金受托人資格分布情況
圖表9 2019年職業(yè)年金投管人中標組合數情況
圖表10 2001-2019年全國社�；鹜顿Y收益率
圖表11 2012-2019年企業(yè)年金建立組合數及組合增速情況
圖表12 2007-2019年企業(yè)年金全市場平均收益率
圖表13 2013-2019年全市場企業(yè)年金產品化率
圖表14 2014-2019年混合型養(yǎng)老金產品與普通年金組合投資收益對比情況
圖表15 2019年運作滿當年的養(yǎng)老目標日期基金收益情況
圖表16 2019年運作滿當年的養(yǎng)老目標風險基金收益情況
圖表17 我國10年國債到期收益率走勢
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