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報告簡介
報告目錄
2022-2028年中國工程機械行業(yè)專題研究及投資格局預(yù)測評估報告
第一章 中國工程機械行業(yè)相關(guān)概述
1.1 工程機械行業(yè)的概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 工程機械行業(yè)特征
1.2.1 行業(yè)周期性短且強
1.2.2 產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性
1.3 工程機械行業(yè)投資特性
1.4 工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.4.2 上游供應(yīng)鏈分析
1.4.3 下游需求鏈分析
第二章中國工程機械行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 國際經(jīng)濟形勢分析
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
2.1.3 經(jīng)濟環(huán)境新變化促進轉(zhuǎn)型升級
2.2 政策環(huán)境
2.3 社會環(huán)境
2.4 技術(shù)環(huán)境
第三章中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景分析
3.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行
3.1.1 國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級是中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
3.2 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級深入分析
3.2.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3.2.3 推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需注意的問題及實現(xiàn)途徑
3.2.4 我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需全面深化改革
3.2.5 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 “中國制造”轉(zhuǎn)型升級的必要性
3.3.1 應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”
3.3.3 應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機制的切入點
3.6 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的著力點
3.6.1 認識的轉(zhuǎn)型升級
3.6.2 目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級
3.7 “十四五”中國制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型分析
3.7.1 數(shù)字轉(zhuǎn)型必要性
3.7.2 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動
3.7.3 工程機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點
第四章中國工程機械所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國工程機械所屬行業(yè)運行狀況分析
4.1.1 行業(yè)總產(chǎn)值
4.1.2 行業(yè)規(guī)模
4.1.3 行業(yè)經(jīng)營狀況
4.1.4 行業(yè)財務(wù)指標(biāo)
4.1.5 行業(yè)供求狀況
4.1.6 行業(yè)進出口狀況
4.2 中國工程機械所屬行業(yè)投融資狀況分析
4.2.1 行業(yè)金融需求情況
4.2.2 行業(yè)總資產(chǎn)分析
4.2.3 兼并重組情況分析
4.3 中國工程機械所屬行業(yè)投資運作模式分析
4.3.1 生產(chǎn)模式
4.3.2 盈利模式分析
4.3.3 銷售模式
4.4 中國工程機械行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.4.1 上游供應(yīng)商
4.4.2 下游購買者
4.4.3 潛在競爭者進入
4.4.4 替代品的替代能力
4.4.5 行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力
第五章中國工程機械行業(yè)存在的風(fēng)險及轉(zhuǎn)型升級的迫切性
5.1 中國工程機械行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.1.1 工程機械行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
5.1.2 工程機械企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
5.1.3工程機械后市場面臨的挑戰(zhàn)
5.1.4 工程機械租賃市場面臨的挑戰(zhàn)
5.2 中國工程機械行業(yè)存在的壁壘分析
5.2.1 進入壁壘
5.2.2 準(zhǔn)入壁壘
5.2.3 退出壁壘
5.3 中國工程機械行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險分析
5.3.1 政策風(fēng)險
5.3.2 技術(shù)風(fēng)險
5.3.3 競爭風(fēng)險
5.3.4 其他風(fēng)險
5.3.5 風(fēng)險控制對策
5.4 中國工程機械行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
5.4.1 我國工程機械行業(yè)變化方向
5.4.2 工程機械行業(yè)智能化升級是大勢所趨
5.4.3 中國工程機械行業(yè)智能化升級趨勢
5.4.4 我國工程機械未來轉(zhuǎn)型升級趨勢
第六章中國工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及風(fēng)險分析
6.1 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況總析
6.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)歷
6.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所涉及的范圍
6.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原因
6.2 中國工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀解析
6.2.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
6.2.2 行業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級取得的成效
6.3 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成機理
6.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要面臨的風(fēng)險
6.3.2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成過程
6.3.3 轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機制
6.4 中國工程機械制造商轉(zhuǎn)型升級面臨的困境
6.4.1 面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境
6.4.2 缺乏戰(zhàn)略意識
6.4.3 企業(yè)自身的問題
第七章中國工程機械細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 挖掘機行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2 行業(yè)存在的風(fēng)險
7.1.3 行業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級
7.1.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.2 起重機行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.2.2 行業(yè)面臨的風(fēng)險分析
7.2.3 行業(yè)大而不強需轉(zhuǎn)型升級
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀
7.2.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
7.3 叉車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.3.1 行業(yè)發(fā)展綜述
7.3.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級破在眉睫
7.3.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.4 其他細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.4.1 壓路機行業(yè)
7.4.2 裝載機行業(yè)
7.4.3 推土機行業(yè)
7.4.4 平地機行業(yè)
7.4.5 混凝土攪拌車行業(yè)
7.4.6 混凝土泵行業(yè)
7.4.7 攤鋪機行業(yè)
第八章 中國部分省市工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
8.1 福建省泉州市推進工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境
8.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
8.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀
8.1.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.2 湖南省推進工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
8.2.2 行業(yè)發(fā)展存在的隱憂
8.2.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速
8.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間大
8.2.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.3 山東省推進工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.3.1 行業(yè)發(fā)展綜合分析
8.3.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速
8.3.3 主要地區(qū)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀
8.4 其他地區(qū)工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.4.1 江蘇省工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.4.2 河南省工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
8.4.3 遼寧省工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
第九章中國工程機械行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析及經(jīng)驗借鑒
9.1 徐工機械
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競爭力
9.1.4 公司面臨的風(fēng)險
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.2 三一重工
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競爭力
9.2.4 公司面臨的風(fēng)險
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.3 中聯(lián)重科
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競爭力
9.3.4 公司面臨的風(fēng)險
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.4 山推股份
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競爭力
9.4.4 公司面臨的風(fēng)險
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5 柳工
9.5.1 公司發(fā)展概況
9.5.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.5.3 公司核心競爭力
9.5.4 公司面臨的風(fēng)險
9.5.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
第十章中國工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
10.1 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式選擇及建議
10.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要措施
10.1.2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略模式選擇及案例分析
10.1.3 條件成熟的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
10.1.4 條件不成熟的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
10.2 中國工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略選擇
10.2.1 產(chǎn)品多元化及產(chǎn)品組合優(yōu)化
10.2.2 關(guān)鍵零部件研發(fā)創(chuàng)新
10.2.3 服務(wù)整體提升
10.2.4 銷售渠道創(chuàng)新
10.2.5 國際化戰(zhàn)略
10.3 中國工程機械制造商轉(zhuǎn)型升級策略
10.3.1 制定規(guī)范合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.2 革新發(fā)展理念
10.3.3 優(yōu)化運作模式
第十一章中國工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
11.1 中國工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向
11.1.1 節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型升級方向
11.1.2 智能化轉(zhuǎn)型升級方向
11.1.3 拓展海外市場
11.2 中國工程機械企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級方向剖析
11.2.1 提高工程機械產(chǎn)品科附加值
11.2.2 突破技術(shù)瓶頸
11.2.3 追逐“縫隙市場”執(zhí)著于主業(yè)
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