報告簡介
1、疫情期間中國旅游景區(qū)損失超50%
新冠疫情對旅游景區(qū)的經營提出巨大挑戰(zhàn)。根據中國旅游景區(qū)協會初步統(tǒng)計，2020年春節(jié)期間，全國各地景區(qū)收入損失額度達到2019年同期水平的90%以上。在降價營銷、入境游大幅下降等多重因素影響下，全國景區(qū)企業(yè)的收入損失程度會達到2019年同期收入水平的40%-50%以上。景區(qū)行業(yè)整體收入損失程度將會顯著高于旅游行業(yè)整體平均水平。
2、疫情后中國旅游消費主要集中在1-2千元
根據中國旅游院和馬蜂窩數據，2021年，旅游消費主要集中在1000-2000元之間，占比為48.5%。
3、中國旅游景區(qū)加快產業(yè)轉型升級
疫情過后，景區(qū)企業(yè)應打造新場景、新活動、新體驗，從而提升二次消費，全面推動景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，合作共贏，實現內容升級、業(yè)態(tài)升級、產品開發(fā)、業(yè)務復蘇、收入結構轉型等一體化升級。
4、中國旅游景區(qū)推廣微信營銷
截至2021年6月，微信月活躍用戶達12.51億人，在龐大的用戶群體支撐下，微信可作為游客游園的APP，為游客提供便利，為景區(qū)降低運營成本，助力景區(qū)進行產業(yè)升級。
5、后疫情時代旅游行業(yè)發(fā)展智慧旅游
疫情過后，國家發(fā)布一系列政策助力旅游行業(yè)發(fā)展，其中，發(fā)展智慧旅游為主旋律。
綜上所述，后疫情時代，旅游行業(yè)內企業(yè)應加快產業(yè)轉型升級，發(fā)展智慧旅游。
報告目錄
2023-2027年中國旅游景區(qū)調研分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢研究報告
第一章 旅游景區(qū)相關概述
第二章 2020-2022年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經驗
2.1 美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.1.1 景區(qū)概況
2.1.2 開發(fā)原則
2.1.3 政策體系
2.1.4 人事管理
2.1.5 資金管理
2.1.6 資源管理
2.1.7 服務管理
2.2 日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.2.1 景區(qū)概況
2.2.2 政策體系
2.2.3 分區(qū)管理
2.2.4 景區(qū)價格
2.2.5 服務管理
2.3 德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.3.1 景區(qū)概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區(qū)管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務管理
2.3.6 資源管理
2.4 美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.4.1 管理理念
2.4.2 管理體制
2.4.3 法律體系
2.4.4 資金來源
2.4.5 參與機制
2.4.6 經營模式
2.5 國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經驗借鑒
2.5.1 堅持可持續(xù)發(fā)展
2.5.2 完善管理模式
2.5.3 堅持社會福利性
2.5.4 清晰產權界定
2.5.5 加強相關者參與
第三章 2020-2022年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經濟概況
3.1.2 對外經濟分析
3.1.3 工業(yè)運行情況
3.1.4 固定資產投資
3.1.5 宏觀經濟展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 國家層面旅游景區(qū)政策
3.2.2 地方層面旅游景區(qū)政策
3.2.3 《旅游法》景區(qū)規(guī)定解讀
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 社會消費規(guī)模
3.3.3 居民消費水平
3.3.4 帶薪休假情況
3.3.5 居民出游現狀
3.4 旅游資源環(huán)境
3.4.1 旅游資源基本介紹
3.4.2 自然風景旅游資源
3.4.3 人文景觀旅游資源
3.4.4 旅游資源四大特性
3.4.5 典型旅游區(qū)旅游資源
3.5 旅游產業(yè)環(huán)境
3.5.1 旅游產業(yè)景氣指數
3.5.2 分項旅游業(yè)態(tài)現狀
3.5.3 產業(yè)發(fā)展前景展望
3.6 交通運輸環(huán)境
3.6.1 基礎設施建設
3.6.2 運輸裝備規(guī)模
3.6.3 運輸服務規(guī)模
3.6.4 固定資產投資
第四章 2020-2022年中國旅游景區(qū)綜合分析
4.1 中國旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1 景區(qū)結構
4.1.2 一線景區(qū)
4.1.3 二三線景區(qū)
4.1.4 人工景區(qū)
4.2 中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜述
4.2.1 旅游景區(qū)建設歷程
4.2.2 景區(qū)業(yè)戰(zhàn)略調整
4.2.3 景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展思路
4.3 中國旅游景區(qū)發(fā)展現狀分析
4.3.1 旅游景區(qū)發(fā)展現狀
4.3.2 景區(qū)價格調整情況
4.3.3 門票業(yè)務模式變革
4.3.4 景區(qū)月度榜單分析
4.4 2020-2022年旅游景區(qū)行業(yè)財務狀況分析
4.4.1 上市公司規(guī)模
4.4.2 上市公司分布
4.4.3 經營狀況分析
4.4.4 盈利能力分析
4.4.5 營運能力分析
4.4.6 成長能力分析
4.4.7 現金流量分析
4.5 旅游景區(qū)類公司業(yè)務發(fā)展現狀分析
4.5.1 回溯與拆分
4.5.2 企業(yè)估值方法
4.5.3 公司溢價屬性
4.5.4 提升估值因素
4.6 中國旅游景區(qū)發(fā)展存在的問題
4.6.1 存在認知問題
4.6.2 產業(yè)發(fā)展矛盾
4.6.3 環(huán)境保護缺失
4.6.4 管理存在問題
4.6.5 缺乏綜合規(guī)劃
4.7 中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1 旅游景區(qū)運營策略
4.7.2 旅游景區(qū)建設策略
4.7.3 旅游景區(qū)管理思路
4.7.4 景區(qū)環(huán)境保護對策
4.7.5 問題景區(qū)發(fā)展建議
第五章 2020-2022年自然類旅游景區(qū)分析
5.1 自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時間季節(jié)性
5.1.3 主體品牌強勢
5.1.4 系統(tǒng)脆弱性
5.2 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1 森林旅游景區(qū)
5.2.2 山岳旅游景區(qū)
5.2.3 湖泊旅游景區(qū)
5.2.4 峽谷旅游景區(qū)
5.2.5 沙漠旅游景區(qū)
5.2.6 水利旅游景區(qū)
5.3 自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點
5.3.1 自然風景區(qū)資源品級
5.3.2 自然風景區(qū)區(qū)域分布
5.3.3 自然風景區(qū)可進入性
5.3.4 自然風景區(qū)客源差異
5.3.5 自然風景區(qū)開發(fā)側重點
5.4 自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產品策略建議
5.4.4 開發(fā)類型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗經濟的自然類景區(qū)旅游產品設計思路
5.5.1 以游客體驗需求為中心
5.5.2 對景區(qū)進行體驗化設計
5.5.3 以地域特色為基礎開發(fā)
第六章 2020-2022年人文類旅游景區(qū)分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內在價值高
6.1.3 開發(fā)難度大
6.2 人文類旅游景區(qū)細分類別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區(qū)
6.3 文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1 開發(fā)類型分析
6.3.2 開發(fā)模式分析
6.3.3 交通布局特征
6.4 人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
6.4.1 盲目建設問題
6.4.2 自然景觀遭破壞
6.4.3 發(fā)展不協調問題
6.4.4 與史實不符問題
6.5 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1 景觀空間與旅游時間協調
6.5.2 靜態(tài)產品與動態(tài)產品結合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產品與產業(yè)的關系
第七章 2020-2022年復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）分析
7.1 風景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業(yè)性質
7.1.3 資源質量
7.1.4 行業(yè)導向
7.1.5 行業(yè)特點
7.1.6 開發(fā)模式
7.2 2020-2022年風景名勝區(qū)建設綜況
7.2.1 體系建設
7.2.2 法規(guī)和體制
7.2.3 資源保護
7.2.4 規(guī)劃管理
7.2.5 能力建設
7.3 風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析
7.3.1 競爭力的構成
7.3.2 競爭力的來源
7.3.3 競爭力評價原則
7.3.4 競爭力評價內容
7.3.5 競爭力評價體系
7.4 風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
7.4.1 管理體制問題
7.4.2 資金供給問題
7.4.3 社會監(jiān)督問題
7.4.4 立法管理問題
7.5 風景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1 現行管理狀況
7.5.2 管理性質和原則
7.5.3 權利與責任界定
7.5.4 管理制度改革建議
7.6 風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應對建議
7.6.1 規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2 管理機構與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機構與各主管部門的矛盾
7.6.4 景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章 2020-2022年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1 中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜述
8.1.1 主題公園特征
8.1.2 建設運營狀況
8.1.3 競爭格局分析
8.1.4 企業(yè)發(fā)展路徑
8.1.5 未來發(fā)展趨勢
8.2 2020-2022年主題公園市場現狀分析
8.2.1 主題公園項目區(qū)域分布
8.2.2 主題公園項目游客量
8.2.3 現有主題公園市場容量
8.2.4 主題公園細分類別市場
8.2.5 主題公園游客量及票價
8.2.6 連鎖主題公園運營商
8.2.7 主題公園投資額特征
8.2.8 主題公園未來發(fā)展規(guī)劃
8.3 中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動態(tài)
8.3.1 上海迪士尼樂園
8.3.2 華僑城主題公園
8.3.3 華強方特主題公園
8.3.4 長隆主題公園
8.3.5 萬達主題公園
8.3.6 南寧中泰主題公園
8.3.7 荔波冰雪世界主題樂園
8.3.8 長城動漫全產業(yè)鏈布局
8.4 主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
8.4.1 產業(yè)競爭模型
8.4.2 競爭要素分析
8.4.3 競爭優(yōu)勢要素
8.4.4 競爭策略分析
8.5 主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.5.1 主題選擇與定位
8.5.2 主題公園區(qū)位選擇
8.5.3 主題創(chuàng)意設計
8.5.4 主題產品開發(fā)與更新
8.5.5 主題公園文化內涵
8.6 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.6.1 經營增長盈利模式
8.6.2 物業(yè)增值盈利模式
8.6.3 品牌延伸盈利模式
8.6.4 客源共享盈利模式
8.7 主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
8.7.1 數量多而規(guī)模小
8.7.2 重復建設現象嚴重
8.7.3 盈利模式單一
8.7.4 產品單一且缺乏創(chuàng)新
8.8 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
8.8.1 規(guī)劃設計方案
8.8.2 投資開發(fā)策略
8.8.3 經營管理策略
8.8.4 宏觀調控措施
8.8.5 營銷策略分析
8.8.6 服務創(chuàng)新策略
第九章 2020-2022年社會類旅游景區(qū)分析
9.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1 可持續(xù)發(fā)展指導意見
9.1.2 鄉(xiāng)村旅游基本類型
9.1.3 鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式
9.1.4 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃
9.1.5 互聯網+鄉(xiāng)村旅游
9.1.6 發(fā)展存在問題分析
9.1.7 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃
9.2 農業(yè)觀光園
9.2.1 發(fā)展背景
9.2.2 基本類型
9.2.3 開發(fā)原則
9.2.4 開發(fā)模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問題分析
9.2.7 發(fā)展建議
9.2.8 規(guī)劃設計
9.3 工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1 發(fā)展背景
9.3.2 理念與模式
9.3.3 發(fā)展特點
9.3.4 開發(fā)模式
9.3.5 問題分析
9.3.6 發(fā)展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發(fā)展背景
9.4.2 基本類型
9.4.3 開發(fā)原則
9.4.4 開發(fā)模式
9.4.5 問題分析
9.4.6 發(fā)展建議
第十章 2020-2022年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展狀況
10.1 東北地區(qū)
10.1.1 黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2 吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3 遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2 華北地區(qū)
10.2.1 北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2 天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3 河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4 山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5 內蒙古旅游景區(qū)分析
10.3 華東地區(qū)
10.3.1 山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2 上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3 江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4 浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5 安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6 江西省旅游景區(qū)分析
10.4 華中地區(qū)
10.4.1 河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2 湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3 湖南省旅游景區(qū)分析
10.5 華南地區(qū)
10.5.1 廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2 廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3 海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4 福建省旅游景區(qū)分析
10.6 西南地區(qū)
10.6.1 重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2 四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3 云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4 貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5 西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7 西北地區(qū)
10.7.1 陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2 青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3 甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4 寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5 新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設計分析
11.1 旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程
11.1.1 旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.2 景區(qū)項目開發(fā)模式
11.1.3 項目策劃論證
11.1.4 總體規(guī)劃編制
11.1.5 詳細規(guī)劃編制
11.1.6 項目建議書寫
11.1.7 編制可行性研究報告
11.1.8 政府審批事項辦理
11.1.9 資金運作與招商引資
11.1.10 建設準備與工程建設
11.1.11 建設完成與開業(yè)運作
11.2 旅游景區(qū)項目設計分析
11.2.1 項目設計內容
11.2.2 項目設計理念
11.2.3 項目設計步驟
11.2.4 運作計劃制定
11.3 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.3.1 區(qū)位定位
11.3.2 功能布局
11.3.3 用地規(guī)劃
11.3.4 游線規(guī)劃
11.4 旅游景區(qū)建筑規(guī)劃設計中的關鍵點
11.4.1 風景旅游建筑規(guī)劃體系
11.4.2 建筑設計與自然景觀結合
11.4.3 建筑設計與區(qū)域物質結合
11.4.4 建筑設計與游客感知結合
11.5 旅游景區(qū)的服務設施規(guī)劃
11.5.1 住宿設施規(guī)劃
11.5.2 餐飲設施規(guī)劃
11.5.3 購物設施規(guī)劃
11.5.4 娛樂設施規(guī)劃
11.6 旅游景區(qū)的基礎設施規(guī)劃
11.6.1 交通設施規(guī)劃
11.6.2 給排水設施規(guī)劃
11.6.3 電力電信設施規(guī)劃
11.7 旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設分析
11.7.1 規(guī)劃開發(fā)理念
11.7.2 規(guī)劃開發(fā)原則
11.7.3 科學統(tǒng)籌措施
11.8 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設計策略
11.8.1 特色自然景區(qū)
11.8.2 規(guī)劃存在問題
11.8.3 規(guī)劃影響因素
11.8.4 規(guī)劃原則目標
11.8.5 空間規(guī)劃對策
11.8.6 用地規(guī)劃對策
11.8.7 功能規(guī)劃對策
11.8.8 產品規(guī)劃對策
11.9 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.9.1 東湖生態(tài)旅游風景區(qū)全域旅游發(fā)展行動計劃（2020-2022）
11.9.2 武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
11.9.3 紫鵲界梯田——梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）
11.9.4 上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）
第十二章 旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析
12.1 中國旅游景區(qū)開發(fā)思維分析
12.1.1 旅游景區(qū)開發(fā)階段
12.1.2 旅游市場的定位思維
12.1.3 旅游資源原生化思維
12.1.4 旅游文化的活化思維
12.1.5 規(guī)劃的非標準化思維
12.1.6 旅游產品差異化思維
12.1.7 旅游業(yè)態(tài)休閑化思維
12.1.8 運營核心吸引力思維
12.2 中國旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.2.1 旅游景區(qū)主題篩選
12.2.2 旅游景區(qū)主題策劃
12.2.3 旅游景區(qū)主題線索
12.3 旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.3.1 主題形象的概念界定
12.3.2 主題形象的構成要素
12.3.3 主題形象的基本特征
12.3.4 主題形象的定位原則
12.3.5 主題形象的定位方法
12.3.6 主題形象的塑造方法
12.4 旅游景區(qū)的產品開發(fā)分析
12.4.1 景區(qū)產品界定及類型
12.4.2 景區(qū)產品特點及構成
12.4.3 景區(qū)產品體系及組合
12.4.4 景區(qū)產品的開發(fā)目標
12.4.5 景區(qū)產品的生命周期
12.5 旅游景區(qū)的信息化建設分析
12.5.1 景區(qū)信息化系統(tǒng)組成
12.5.2 景區(qū)信息化管理意義
12.5.3 智慧化景區(qū)發(fā)展問題
12.5.4 景區(qū)信息化管理策略
12.5.5 旅游移動大數據建設
12.6 旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討
12.6.1 景區(qū)吸引力的塑造
12.6.2 老景區(qū)的重新定位
12.6.3 旅游景區(qū)合作發(fā)展
12.6.4 景區(qū)開發(fā)模式建議
12.6.5 景區(qū)環(huán)境保護措施
第十三章 旅游景區(qū)的經營管理模式分析
13.1 旅游景區(qū)經營管理模式劃分的依據
13.1.1 景區(qū)經營主體的市場化程度
13.1.2 景區(qū)經營主體的所有制性質
13.1.3 景區(qū)及其經營主體的行政隸屬關系
13.1.4 景區(qū)的權屬關系
13.2 中國旅游景區(qū)經營管理模式體系
13.2.1 整體租賃經營模式
13.2.2 上市股份制企業(yè)經營模式
13.2.3 非上市股份制企業(yè)經營模式
13.2.4 隸屬國有旅游企業(yè)集團開發(fā)經營模式
13.2.5 隸屬地方政府的國有企業(yè)經營模式
13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業(yè)經營模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網絡復合經營管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復合經營管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3 旅游景區(qū)經營管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規(guī)的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 導向及資本性質
13.3.4 資源主管部門影響
13.3.5 旅游產業(yè)發(fā)展水平
13.3.6 經濟社會發(fā)展水平
13.3.7 市場機制發(fā)育程度
13.3.8 其他相關影響因素
13.4 旅游景區(qū)利益關聯主體分析
13.4.1 國家
13.4.2 社會公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游主管部門
13.4.5 景區(qū)管理機構
13.4.6 景區(qū)投資主體
13.4.7 旅游消費者
13.4.8 當地居民
13.4.9 景區(qū)員工
13.5 旅游景區(qū)主要經營管理模式的實證分析
13.5.1 整體租賃經營模式分析
13.5.2 股份制企業(yè)經營模式研究
13.5.3 上市公司經營模式案例研究
13.5.4 網絡復合經營管理模式案例研究
13.5.5 旅游景區(qū)模式綜合分析
13.6 典型旅游景區(qū)經營管理模式特征及風險
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風險分析
13.6.3 黃山模式風險分析
13.6.4 富春江模式風險分析
13.6.5 凈月潭模式風險分析
13.6.6 陜西旅游集團模式風險分析
13.7 旅游景區(qū)經營權轉讓模式分析
13.7.1 景區(qū)經營權概念分析
13.7.2 經營權轉讓基本模式
13.7.3 經營權轉讓問題分析
13.7.4 降低轉讓成本的途徑
13.7.5 經營權有償轉讓分析
第十四章 旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析
14.1 旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1 門票經濟模式
14.1.2 拓展經濟模式
14.1.3 破除“門票經濟”的措施
14.2 景區(qū)門票的分類情況
14.2.1 按門票性質分類
14.2.2 按門票材料分類
14.2.3 按門票品種分類
14.2.4 按門票專題分類
14.3 旅游景區(qū)門票價格構成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿意度
14.3.4 市場半徑
14.3.5 市場物價浮動
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產品的公益性
14.4 國內旅游景區(qū)門票價格水平分析
14.4.1 門票價格指導意見
14.4.2 門票價格運行情況
14.4.3 門票降價發(fā)展現狀
14.4.4 營業(yè)利潤影響分析
14.5 國內旅游景區(qū)門票定價影響因素分析
14.5.1 景區(qū)等級
14.5.2 接待人數
14.5.3 游客數量
14.5.4 團體游客
14.6 旅游景區(qū)門票的定價問題及策略探析
14.6.1 門票定價依據
14.6.2 門票定價問題
14.6.3 定價基本原則
14.6.4 定價基本策略
14.6.5 門票定價建議
14.6.6 差別化定價法
14.6.7 公益性定價法
14.6.8 景區(qū)發(fā)展案例
第十五章 2020-2022年旅游景區(qū)的營銷分析
15.1 4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用
15.1.1 產品
15.1.2 價格
15.1.3 分銷
15.1.4 促銷
15.2 旅游景區(qū)營銷策略、戰(zhàn)略目標的制定
15.2.1 產品營銷組合
15.2.2 目標市場定位
15.2.3 產品定位
15.2.4 市場拓展模式
15.2.5 戰(zhàn)略目標確定
15.2.6 品牌建設策略
15.3 旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
15.3.1 公共關系營銷模式
15.3.2 直銷與分銷商營銷模式
15.3.3 聯合協作營銷模式
15.3.4 客源地營銷模式
15.3.5 產品體驗營銷模式
15.4 旅游景區(qū)產品營銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1 產品營銷理論概述
15.4.2 產品營銷現狀分析
15.4.3 產品營銷創(chuàng)新對策
15.5 旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1 促銷體系構建前提
15.5.2 景區(qū)促銷主體
15.5.3 景區(qū)促銷客體
15.5.4 景區(qū)促銷對象的延伸
15.6 旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
15.6.1 差異化實現途徑
15.6.2 差異化營銷基礎構建
15.6.3 差異化營銷策略整合
15.7 旅游景區(qū)具體營銷策略及案例分析
15.7.1 景區(qū)淡季營銷現狀及策略
15.7.2 自媒體旅游景區(qū)營銷策略
15.7.3 公園類旅游景區(qū)營銷策略
15.7.4 百里杜鵑旅游景區(qū)綠色營銷
第十六章 2020-2022年國外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1 美國黃石公園
16.1.1 景區(qū)介紹
16.1.2 主要景點
16.1.3 發(fā)展目標
16.1.4 開發(fā)現狀
16.1.5 管理經驗
16.2 迪士尼樂園
16.2.1 景區(qū)介紹
16.2.2 旅游開發(fā)現狀
16.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4 開發(fā)管理經驗
16.2.5 園區(qū)發(fā)展啟示
16.3 加拿大班夫國家公園
16.3.1 景區(qū)介紹
16.3.2 旅游開發(fā)現狀
16.3.3 開發(fā)管理經驗
16.4 新西蘭峽灣國家公園
16.4.1 景區(qū)介紹
16.4.2 旅游開發(fā)現狀
16.4.3 開發(fā)管理經驗
16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1 景區(qū)介紹
16.5.2 旅游開發(fā)現狀
16.5.3 開發(fā)管理經驗
第十七章 2020-2022年中國旅游景區(qū)典型案例分析
17.1 四川九寨溝風景名勝區(qū)
17.1.1 景區(qū)發(fā)展介紹
17.1.2 景區(qū)運營狀況
17.1.3 景區(qū)管理模式
17.1.4 景區(qū)重點工作
17.1.5 景區(qū)發(fā)展目標
17.2 安徽黃山風景名勝區(qū)
17.2.1 黃山景區(qū)介紹
17.2.2 景區(qū)運營狀況
17.2.3 景區(qū)發(fā)展規(guī)劃
17.2.4 景區(qū)發(fā)展展望
17.3 湖北武當山風景名勝區(qū)
17.3.1 景區(qū)發(fā)展介紹
17.3.2 景區(qū)運營狀況
17.3.3 景區(qū)工作任務
17.3.4 轉型升級措施
17.4 杭州西湖風景區(qū)
17.4.1 西湖景區(qū)介紹
17.4.2 經濟主要指標
17.4.3 景區(qū)運行特點
17.4.4 黃金周運行情況
17.4.5 旅游安全保障
17.4.6 景區(qū)發(fā)展目標
17.5 北京故宮博物院
17.5.1 故宮景區(qū)介紹
17.5.2 景區(qū)運營狀況
17.5.3 景區(qū)展覽計劃
17.5.4 景區(qū)發(fā)展動態(tài)
17.6 云南麗江古城景區(qū)
17.6.1 麗江景區(qū)介紹
17.6.2 景區(qū)發(fā)展特點
17.6.3 景區(qū)運營狀況
17.6.4 景區(qū)監(jiān)管情況
17.6.5 智慧旅游發(fā)展
17.6.6 景區(qū)發(fā)展經驗
17.6.7 景區(qū)發(fā)展目標
17.7 廣州市長隆旅游度假區(qū)
17.7.1 長隆景區(qū)介紹
17.7.2 景區(qū)運營狀況
17.7.3 景區(qū)發(fā)展經驗
17.7.4 園區(qū)規(guī)劃方案
17.7.5 園區(qū)規(guī)劃項目
17.7.6 園區(qū)規(guī)劃建議
17.8 深圳東部華僑城風景區(qū)
17.8.1 景區(qū)介紹
17.8.2 景區(qū)開發(fā)概況
17.8.3 經營狀況分析
17.8.4 園區(qū)發(fā)展路徑
17.8.5 景區(qū)開發(fā)模式
17.8.6 景區(qū)發(fā)展經驗
第十八章 2019-2022年旅游景區(qū)開發(fā)運營領先企業(yè)分析
18.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經營效益分析
18.1.3 業(yè)務經營分析
18.1.4 財務狀況分析
18.1.5 核心競爭力分析
18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7 未來前景展望
18.2 峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經營效益分析
18.2.3 業(yè)務經營分析
18.2.4 財務狀況分析
18.2.5 核心競爭力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來前景展望
18.3 張家界旅游集團股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經營效益分析
18.3.3 業(yè)務經營分析
18.3.4 財務狀況分析
18.3.5 核心競爭力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來前景展望
18.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經營效益分析
18.4.3 業(yè)務經營分析
18.4.4 財務狀況分析
18.4.5 核心競爭力分析
18.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.4.7 未來前景展望
18.5 桂林旅游股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經營效益分析
18.5.3 業(yè)務經營分析
18.5.4 財務狀況分析
18.5.5 核心競爭力分析
18.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.5.7 未來前景展望
18.6 麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經營效益分析
18.6.3 業(yè)務經營分析
18.6.4 財務狀況分析
18.6.5 核心競爭力分析
18.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.6.7 未來前景展望
18.7 西安曲江文化旅游股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經營效益分析
18.7.3 業(yè)務經營分析
18.7.4 財務狀況分析
18.7.5 核心競爭力分析
18.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.7.7 未來前景展望
第十九章 旅游景區(qū)開發(fā)運營企業(yè)項目投資建設案例深度解析
19.1 長白山景區(qū)森林度假小鎮(zhèn)項目
19.1.1 項目基本概述
19.1.2 項目建設背景
19.1.3 建設可行性分析
19.1.4 建設必要性分析
19.1.5 經濟效益分析
19.2 南山竹海景區(qū)南山小寨項目
19.2.1 項目基本概述
19.2.2 建設價值分析
19.2.3 建設可行性分析
19.2.4 經濟效益分析
19.3 御水溫泉景區(qū)改造項目
19.3.1 項目基本概述
19.3.2 建設價值分析
19.3.3 募集資金情況
19.3.4 實施進度安排
第二十章 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)潛力與招商引資分析
20.1 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)綜合分析
20.1.1 項目投資的特征介紹
20.1.2 項目投資主體多元化
20.1.3 項目投資開發(fā)的理念
20.1.4 項目投資方式與渠道
20.2 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)影響因素
20.2.1 環(huán)境維度
20.2.2 市場維度
20.2.3 資源維度
20.2.4 產品維度
20.2.5 收益維度
20.2.6 資本維度
20.2.7 運營維度
20.3 旅游景區(qū)項目的招商引資分析
20.3.1 景區(qū)招商成功經驗
20.3.2 景區(qū)招商誤區(qū)分析
20.3.3 景區(qū)招商影響因素
20.3.4 景區(qū)招商主要渠道
20.3.5 景區(qū)潛在招商對象
20.3.6 景區(qū)招商引資策略
20.4 旅游景區(qū)投資機會及投資價值評估
20.4.1 行業(yè)投資機會分析
20.4.2 行業(yè)投資壁壘分析
20.4.3 市場進入時機判斷
20.4.4 投資價值綜合評估
20.5 旅游景區(qū)投資風險預警及建議
20.5.1 行業(yè)投資風險提示
20.5.2 行業(yè)投資策略建議
第二十一章 2023-2027年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
21.1 中國旅游景區(qū)發(fā)展趨勢分析
21.1.1 規(guī)劃主體趨勢
21.1.2 區(qū)域合作趨勢
21.1.3 個性需求趨勢
21.1.4 創(chuàng)意發(fā)展趨勢
21.2 2023-2027年中國旅游景區(qū)預測分析
21.2.1 2023-2027年中國旅游景區(qū)市場影響因素分析
21.2.2 2023-2027年中國旅游景區(qū)市場規(guī)模預測
圖表目錄
圖表 旅游地生命周期模型
圖表 美國國家公園一級機構圖
圖表 美日德國家公園管理模式比較
圖表 2018-2022年國內生產總值及其增長速度
圖表 2018-2022年三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重
圖表 2018-2022年貨物進出口總額
圖表 2022年貨物進出口總額及其增長速度
圖表 2022年主要商品出口數量、金額及其增長速度
圖表 2022年主要商品進口數量、金額及其增長速度
圖表 2022年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表 2022年規(guī)模以上工業(yè)增加至同比增長速度
圖表 2022年規(guī)模以上工業(yè)生產主要數據
圖表 2021-2022年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 2018-2022年三次產業(yè)投資占固定資產投資（不含農戶）比重
圖表 2022年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）增長速度
圖表 2022年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表 2021-2022年固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表 2022年與2021年居民人均可支配收入平均數與中位數對比
圖表 2022年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表 2022年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2022年社會消費品零售總額主要數據
圖表 2022年社會消費品零售總額分月同比增速
圖表 2022年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 2022年居民人均消費支出及構成
圖表 2022年居民人均消費支出及構成
圖表 2021-2022年中國旅游產業(yè)景氣指數
圖表 2018-2022年全國鐵路營業(yè)里程
圖表 2018-2022年全國公路里程及公路密度
圖表 2022年全國公路里程分技術等級構成
