2023-2029年中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景調(diào)查預(yù)測報(bào)告
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2023-2029年中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景調(diào)查預(yù)測報(bào)告
第1章中國園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析
1.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義及類型
1.1.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義
1.1.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)類型
1.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)的組成要素
1.2.1 園區(qū)的理念和創(chuàng)意
1.2.2 園區(qū)的政務(wù)環(huán)境平臺(tái)
1.2.3 園區(qū)的硬件環(huán)境平臺(tái)
（1）優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施體系
（2）建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)
1.2.4 園區(qū)競爭力的構(gòu)成主體
1.2.5 與園外市場聯(lián)系的渠道
1.3 細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對比
1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段
（1）生產(chǎn)要素聚集階段
（2）產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段
（3）創(chuàng)新突破階段
（4）現(xiàn)代科技都市階段
1.3.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段
1.3.3 物流園區(qū)發(fā)展階段
1.3.4 總部園區(qū)發(fā)展階段
1.4 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)
1.4.1 重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局
1.4.2 園區(qū)投資區(qū)域格局
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)分布
（2）國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分布
（3）火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布
（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)分布
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布
1.4.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢
第2章中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境及相關(guān)性分析
2.1 園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.1 園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.2 園區(qū)與政策相關(guān)性分析
（1）消除外部負(fù)效應(yīng)
（2）維護(hù)園區(qū)秩序
（3）提供公共產(chǎn)品
2.1.3 園區(qū)政策發(fā)展趨勢分析
（1）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析
2.3 園區(qū)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 園區(qū)社會(huì)環(huán)境分析
（1）分工協(xié)作
（2）城市競爭力
（3）循環(huán)改造
2.3.2 園區(qū)與社會(huì)相關(guān)性分析
2.3.3 社會(huì)環(huán)境發(fā)展趨勢分析
（1）發(fā)展綠色園區(qū)
（2）加強(qiáng)人才建設(shè)
2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.4.2 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析
2.4.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）制造業(yè)
（2）服務(wù)業(yè)
第3章我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及建設(shè)趨勢分析
3.1 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分析
（1）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段
（2）循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
3.1.2 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式
（2）企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式
（3）區(qū)政合一模式
3.1.3 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析
3.1.4 園區(qū)經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的模式
（1）調(diào)整驅(qū)動(dòng)模式
（2）社會(huì)化創(chuàng)新模式
（3）升級(jí)拓展模式
（4）功能再造模式
（5）轉(zhuǎn)型模式總結(jié)
3.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)機(jī)制分析
3.2.1 要素集聚與擴(kuò)散
（1）集聚效應(yīng)主導(dǎo)
（2）擴(kuò)散效應(yīng)主導(dǎo)
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散
3.2.3 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)
（1）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
（2）為互動(dòng)發(fā)展提供基礎(chǔ)
3.2.4 經(jīng)濟(jì)空間網(wǎng)絡(luò)化
（1）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
（2）實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間一體化
3.2.5 分工體系產(chǎn)業(yè)化
3.2.6 制度變遷與創(chuàng)新
3.3 園區(qū)經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的影響力分析
3.3.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的積極影響
（1）發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的助推器
（2）創(chuàng)新體制機(jī)制的試驗(yàn)田
（3）培育高新科技的孵化場
（4）加快新型城市化的突破口
3.3.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的誤區(qū)
（1）產(chǎn)業(yè)定位模糊
（2）集群程度較低
（3）職能尚不明晰
3.3.3 政府在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)采取的對策
（1）注重招商引資
（2）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
（3）樹立園區(qū)品牌
3.4 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢分析
3.4.1 園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢
3.4.2 園區(qū)投資市場增長趨勢
3.4.3 園區(qū)投資利潤增長趨勢
3.4.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢
（1）長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（4）中原經(jīng)濟(jì)區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
第4章中國園區(qū)用地狀況與價(jià)格走勢分析
4.1 國內(nèi)土地政策環(huán)境分析
4.1.1 現(xiàn)有土地政策環(huán)境分析
4.1.2 土地政策變動(dòng)趨勢分析
（1）不同城市土地市場繼續(xù)分化
（2）一線城市地價(jià)持續(xù)量跌價(jià)漲
（3）土地制度改革即將全面起步
4.1.3 土地政策對園區(qū)建設(shè)影響分析
4.2 園區(qū)建設(shè)用地情況分析
4.2.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
4.2.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
4.2.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
4.2.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析
4.2.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況
4.3 國內(nèi)園區(qū)用地供需分析
4.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析
4.3.2 園區(qū)用地供需分析
（1）園區(qū)用地供給規(guī)模分析
（2）園區(qū)用地需求規(guī)模分析
4.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析
（1）園區(qū)建立初期用地結(jié)構(gòu)分析
（2）園區(qū)發(fā)展和完善階段用地結(jié)構(gòu)分析
（3）園區(qū)可持續(xù)發(fā)展階段用地結(jié)構(gòu)分析
4.4 國內(nèi)園區(qū)用地價(jià)格分析
4.4.1 工業(yè)用地價(jià)格走勢分析
4.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢分析
第5章中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)分析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析
（1）資源整合能力分析
（2）運(yùn)營管理能力分析
（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
5.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式分析
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
5.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）以文化為核心的發(fā)展模式
（2）以科技為核心的發(fā)展模式
（3）以城市為核心的發(fā)展模式
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）美國紐約蘇荷區(qū)
（2）首爾數(shù)字媒體城
（3）澳洲昆士蘭CIP
（4）德國慕尼黑寶馬中心
（5）東京杉并動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中心
5.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
5.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
5.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）寧波化學(xué)工業(yè)區(qū)分析
5.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）新能源示范產(chǎn)業(yè)園申報(bào)流程
5.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）蘇格蘭推動(dòng)新能源基地建設(shè)的發(fā)展模式
（2）北威州推動(dòng)新能源基地建設(shè)的發(fā)展模式
（3）河北保定推動(dòng)新能源基地建設(shè)的發(fā)展方式
5.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
5.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式
5.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)孵化器模式
（2）產(chǎn)業(yè)聚集型模式
5.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目分析
（2）武漢光谷生物城項(xiàng)目分析
第6章中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 以國有投資公司為主的科技園區(qū)
6.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
6.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式
6.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式
（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式
（4）承接臺(tái)港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移
（5）外來植入式發(fā)展模式
6.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例
（1）上海市張江高科技園區(qū)
（2）深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)
6.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
6.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)
6.2.2 商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式
6.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式
6.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析
6.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū)
6.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析
（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模
（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況
（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況
6.3.2 大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析
（1）大學(xué)科技園管理模式分析
（2）大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析
（3）大學(xué)科技園盈利模式分析
6.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析
（1）大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式
（2）政府主導(dǎo)型發(fā)展模式
（3）市場主導(dǎo)型發(fā)展模式
6.3.4 國內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）“清華模式”分析
（2）“北大模式”分析
（3）“東湖模式”分析
（4）“東大模式”分析
6.3.5 國內(nèi)外大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式
（2）英國劍橋科學(xué)園——?jiǎng)蚰Ｊ?
（3）中國臺(tái)灣新竹科技園——新竹模式
（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式
第7章中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)
7.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
（1）物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模分析
（2）物流園區(qū)區(qū)域分布規(guī)模分析
7.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析
7.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析
7.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析
7.1.5 物流園區(qū)運(yùn)營情況分析
（1）園區(qū)定位
（2）園區(qū)業(yè)務(wù)功能
（3）信息化建設(shè)得到重視，公共信息服務(wù)平臺(tái)需求迫切
（4）全國物流園區(qū)稅收情況
7.2 物流園區(qū)運(yùn)行模式分析
7.2.1 物流園區(qū)開發(fā)模式分析
（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型
（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比
7.2.2 物流園區(qū)管理模式分析
（1）物流園區(qū)管理模式簡述
（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題
7.3 物流園區(qū)盈利模式分析
7.3.1 國外物流園區(qū)的盈利模式分析
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析
（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.2 國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析
7.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
7.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測
（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動(dòng)向
7.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析
（4）港口物流園區(qū)存在問題分析
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動(dòng)向
7.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分
（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動(dòng)向
7.5 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例
7.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）日本船橋物流園區(qū)
（2）日本山梨物流園區(qū)
（3）日本岡山物流園區(qū)
7.5.2 國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）深圳平湖物流園區(qū)
（2）浙江傳化物流基地
（3）上海洋山深水港物流園區(qū)
第8章中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展簡況
8.1.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景
（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
（2）跨國公司加快尋求海外擴(kuò)張
（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國
（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢
8.1.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
（1）跨國公司市場營銷需要
（2）跨國公司財(cái)務(wù)管理需要
（3）跨國公司技術(shù)研發(fā)需要
（4）跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
8.2 總部經(jīng)濟(jì)園主要發(fā)展指標(biāo)
8.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)項(xiàng)目分析
8.2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析
8.2.3 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營效益分析
8.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資特性分析
8.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘
（1）人才和科研壁壘
（2）區(qū)位和交通壁壘
（3）城市綜合管理壁壘
（4）配套產(chǎn)業(yè)壁壘
8.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體
8.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資效益
8.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）市場風(fēng)險(xiǎn)
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)
8.4 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)行模式分析
8.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園開發(fā)模式
8.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園管理模式
8.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式
8.5 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式分析
8.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式
8.5.2 總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式
8.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展案例分析
8.6.1 國外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)
（2）英國倫敦總部經(jīng)濟(jì)
（3）日本東京總部經(jīng)濟(jì)
（4）新加坡總部經(jīng)濟(jì)
8.6.2 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
（1）空港型總部基地
（2）制造加工型總部基地
（3）后臺(tái)服務(wù)型總部基地
第9章中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
9.1 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況
9.1.1 國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型
（1）國外企業(yè)孵化器分類
（2）國內(nèi)企業(yè)孵化器分類
（3）國內(nèi)外分類異同辨別
9.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段
9.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能
（1）企業(yè)孵化器內(nèi)功——提高服務(wù)水平
（2）企業(yè)孵化器外功——整合創(chuàng)新資源
9.2 歐美企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.1 美國企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
（1）美國企業(yè)孵化器演變歷程
（2）美國企業(yè)孵化器運(yùn)行現(xiàn)狀
（3）美國企業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點(diǎn)
（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.3 德國企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
（1）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行歷程
（2）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
（3）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.3.1 以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.3.2 日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持
9.3.3 韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式
9.3.4 巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.3.5 中國臺(tái)灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）中國臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）中國臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）中國臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定
（4）中國臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.4 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)行模式
9.4.1 企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類
（1）按企事業(yè)性質(zhì)劃分
（2）按主導(dǎo)主體劃分
9.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式
（1）模式運(yùn)營分類
（2）不同類型異同
9.4.3 國內(nèi)外孵化器運(yùn)行模式對比
（1）運(yùn)營模式比較
（2）政府作用比較
9.4.4 國內(nèi)孵化器商業(yè)模式分析
9.5 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式
9.5.1 虛擬孵化器運(yùn)營模式構(gòu)建
（1）虛擬孵化器功能定位
（2）虛擬孵化器核心資源
（3）虛擬孵化器架構(gòu)構(gòu)建
9.5.2 虛擬孵化器的投資模式
（1）引入風(fēng)險(xiǎn)資本的投資模式
（2）虛擬孵化器的盈利機(jī)制
9.5.3 虛擬孵化器的管理模式
（1）虛擬孵化器的組織架構(gòu)
（2）虛擬孵化器的運(yùn)作特點(diǎn)
9.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式
（1）以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)
（2）動(dòng)態(tài)管理服務(wù)機(jī)制
9.5.5 虛擬孵化器的支持體系
（1）環(huán)境支撐體系
（2）政策支持體系
9.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺(tái)分析
9.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.4 投融資公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.5 園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)
9.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺(tái)
9.6.7 園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測平臺(tái)
9.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)
9.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺(tái)建設(shè)
9.7.1 國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況
（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模
（2）企業(yè)加速器的空間分布
（3）企業(yè)加速器盈利分析
9.7.2 國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析
（1）企業(yè)加速器政策配置的意義
（2）企業(yè)加速器中央執(zhí)行的政策分析
（3）企業(yè)加速器地方執(zhí)行的政策分析
9.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)
（1）國際化市場服務(wù)體系
（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系
（3）投融資服務(wù)體系
（4）專業(yè)化服務(wù)體系
（5）管理咨詢服務(wù)體系
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
9.7.4 企業(yè)加速器主要運(yùn)營模式
（1）公司型與公共事業(yè)型
（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型
（3）實(shí)體入駐與虛擬入駐型
（4）混合型運(yùn)營模式
9.7.5 企業(yè)加速器運(yùn)作案例分析
9.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析
9.8 美國企業(yè)加速器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.8.1 美國企業(yè)加速器功能定位
（1）企業(yè)加速器功能定位背景
（2）企業(yè)加速器的基本功能
（3）企業(yè)加速器的衍生功能
9.8.2 美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容
（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)
（2）投融資服務(wù)
（3）管理咨詢服務(wù)
（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)
（5）其他服務(wù)
9.8.3 美國企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制
9.8.4 美國企業(yè)加速器組織模式
9.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析
9.9.1 高�？萍汲晒D(zhuǎn)化模式
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析
（2）校企合作模式分析
（3）技術(shù)孵化-增長極模式
9.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式
（1）自主研發(fā)模式
（2）引進(jìn)技術(shù)模式
（3）技術(shù)聯(lián)盟模式
（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式
（5）孵化器模式
（6）風(fēng)險(xiǎn)投資模式
第10章中國園區(qū)區(qū)域市場及戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
10.1.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)
10.1.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
10.1.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
（1）區(qū)域分布格局
（2）區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局
10.1.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
10.1.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群
10.1.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布
（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布
（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布
10.2 國內(nèi)重點(diǎn)省市園區(qū)投資環(huán)境對比
10.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）北京市招商引資環(huán)境分析
（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析
（4）北京市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）上海市招商引資環(huán)境分析
（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析
（4）上海市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）天津市招商引資環(huán)境分析
（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析
（4）天津市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）重慶市招商引資環(huán)境分析
（3）重慶市園區(qū)投資SWOT分析
（4）重慶市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）廣東省招商引資環(huán)境分析
（3）廣東省園區(qū)投資SWOT分析
（4）廣東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.6 江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）江蘇省招商引資環(huán)境分析
（3）江蘇省園區(qū)投資SWOT分析
（4）江蘇省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.7 山東省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）山東省招商引資環(huán)境分析
（3）山東省園區(qū)投資SWOT分析
（4）山東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.8 湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖北省招商引資環(huán)境分析
（3）湖北省園區(qū)投資SWOT分析
（4）湖北省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.9 湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖南省招商引資環(huán)境分析
（3）湖南省園區(qū)投資SWOT分析
（4）湖南省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
10.2.10 浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）浙江省招商引資環(huán)境分析
（3）浙江省園區(qū)投資SWOT分析
（4）浙江省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
第11章2023-2029年中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)前景及投融資分析
11.1 中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
11.1.1 國家“十四五“規(guī)劃——加快建設(shè)主體功能區(qū)
11.1.2 國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要
11.2 中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析
11.2.1 2023-2029年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.2.2 2023-2029年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
11.2.3 2023-2029年園區(qū)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)前景
（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展趨勢
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢
（3）產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景分析
11.3 中國園區(qū)投融資風(fēng)險(xiǎn)及途徑分析
11.3.1 園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)型園區(qū)投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
（3）物流園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
（4）總部園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
11.3.2 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析
（1）園區(qū)直接融資方式
（2）園區(qū)間接融資方式
11.4 園區(qū)招商引資分析
11.4.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況
（3）物流園區(qū)招商引資情況
（4）總部園區(qū)招商引資情況
11.4.2 園區(qū)招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3 園區(qū)招商引資策略分析
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析
（2）園區(qū)招商定位分析
（3）園區(qū)招商策略分析
（4）園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（5）園區(qū)招商方式分析
11.4.4 園區(qū)招商引資策略建議
（1）招商引資市場策略
（2）招商引資產(chǎn)品策略
（3）招商引資價(jià)格策略
（4）招商引資促銷策略
（5）招商引資渠道策略
（6）招商引資服務(wù)營銷策略
圖表目錄
圖表1：園區(qū)經(jīng)濟(jì)類型
圖表2：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第一階段主要特點(diǎn)
圖表3：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第二階段主要特點(diǎn)
圖表4：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第三階段主要特點(diǎn)
圖表5：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第四階段主要特點(diǎn)
圖表6：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程
圖表7：物流園發(fā)展歷程
圖表8：重點(diǎn)城市群布局現(xiàn)狀
圖表9：國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶分布
圖表10：國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)部分名單
圖表11：我國國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)地理分布
圖表12：截至2022年國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分布
圖表13：41家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布（截至2022年）（單位：%）
圖表14：41家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地列表（截至2022年）
圖表15：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)情況（單位：個(gè)）
圖表16：中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地區(qū)熱力分布圖（單位：個(gè)）
圖表17：2022年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地區(qū)分布圖（單位：個(gè)）
圖表18：2018-2022年我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策匯總
圖表19：2018-2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表20：2022年我國民間固定投資分區(qū)域占比情況（單位：%）
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