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報告簡介
報告目錄
2024-2028年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及發(fā)展前景預測研究報告
第一章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概述
1.1 商業(yè)模式相關(guān)介紹
1.1.1 商業(yè)模式的概念
1.1.2 商業(yè)模式的要素構(gòu)成
1.1.3 商業(yè)模式成功的特征
1.2 養(yǎng)老模式基本概述
1.2.1 國外現(xiàn)行養(yǎng)老模式
1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)行養(yǎng)老模式
1.2.3 需求影響因素
1.2.4 投入主體分析
1.2.5 政府責任定位
第二章 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展狀況及發(fā)展模式分析
2.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展綜況
2.1.1 相關(guān)政策體系
2.1.2 改革試點狀況
2.1.3 產(chǎn)業(yè)帶動效應
2.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展進展
2.1.5 產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
2.1.7 內(nèi)需擴大建議
2.1.8 市場發(fā)展機遇
2.1.9 市場規(guī)模預測
2.1.10 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.2 養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計
2.2.1 開發(fā)價值主張
2.2.2 整合關(guān)鍵資源
2.2.3 打造業(yè)務(wù)平臺
2.2.4 設(shè)計盈利模式
2.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)盈利模式分析
2.3.1 地產(chǎn)開發(fā)模式
2.3.2 地產(chǎn)經(jīng)營模式
2.3.3 專業(yè)服務(wù)模式
2.3.4 特許經(jīng)營模式
2.3.5 工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
2.3.6 綜合盈利模式
2.4 地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展分析
2.4.1 河南省
2.4.2 廣東省
2.4.3 北京市
2.4.4 海港區(qū)
2.4.5 福山區(qū)
2.5 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風險分析
2.5.1 政策風險
2.5.2 融資風險
2.5.3 市場風險
2.5.4 文化風險
第三章 中國養(yǎng)老服務(wù)主流發(fā)展模式分析
3.1 主要養(yǎng)老模式及比較
3.1.1 家庭養(yǎng)老模式
3.1.2 居家養(yǎng)老模式
3.1.3 機構(gòu)養(yǎng)老模式
3.1.4 互助養(yǎng)老模式
3.1.5 智慧養(yǎng)老模式
3.1.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
3.1.7 異地養(yǎng)老模式
3.1.8 模式相關(guān)對比
3.1.9 模式發(fā)展建議
3.2 嵌入式社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式
3.2.1 模式基本介紹
3.2.2 模式發(fā)展優(yōu)勢
3.2.3 典型區(qū)域發(fā)展
3.2.4 地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
3.2.5 未來發(fā)展展望
3.3 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
3.3.1 基本機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
3.3.2 高端機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
3.4 智慧養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展分析
3.4.1 智慧養(yǎng)老基本內(nèi)涵
3.4.2 智慧養(yǎng)老主要特點
3.4.3 智慧養(yǎng)老行業(yè)模式
3.4.4 智慧養(yǎng)老發(fā)展狀況
3.4.5 智慧養(yǎng)老試點進展
3.4.6 智慧養(yǎng)老投資機會
3.4.7 主要發(fā)展問題分析
3.4.8 智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
3.4.9 智慧養(yǎng)老前景趨勢
3.5 農(nóng)村互助養(yǎng)老模式分析
3.5.1 模式基本內(nèi)涵
3.5.2 模式推廣可行性
3.5.3 典型模式分析
3.5.4 模式發(fā)展困境
3.5.5 模式實踐路徑
3.5.6 未來研究方向
第四章 中國養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析
4.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析
4.1.1 相關(guān)概念界定
4.1.2 國際經(jīng)驗借鑒
4.1.3 商業(yè)模式特征
4.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.5 項目開發(fā)案例
4.1.6 主要問題分析
4.1.7 發(fā)展措施建議
4.1.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析
4.2.1 社區(qū)嵌入式養(yǎng)老模式
4.2.2 社區(qū)學院模式
4.2.3 旅游小鎮(zhèn)模式
4.2.4 會員制養(yǎng)老模式
4.2.5 個性化定制健康管理模式
4.3 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
4.3.1 住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式
4.3.2 住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式
4.3.3 后期物業(yè)管理模式分析
4.4 養(yǎng)老地產(chǎn)銷售模式分析
4.4.1 產(chǎn)權(quán)銷售模式
4.4.2 共有產(chǎn)權(quán)銷售模式
4.4.3 使用權(quán)銷售模式
4.4.4 入住權(quán)銷售模式
4.4.5 租金躉交銷售模式
4.4.6 押金+月費銷售模式
第五章 中國養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析
5.1 國際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒
5.1.1 長期照護保險
5.1.2 住房反向抵押
5.1.3 生命周期基金
5.1.4 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
5.2 中國養(yǎng)老金融發(fā)展分析
5.2.1 相關(guān)概念介紹
5.2.2 行業(yè)政策環(huán)境
5.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.4 產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
5.2.5 主要問題分析
5.2.6 市場發(fā)展思路
5.2.7 市場發(fā)展趨勢
5.3 中國養(yǎng)老金金融發(fā)展分析
5.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 資產(chǎn)管理情況
5.3.3 主要問題分析
5.3.4 行業(yè)發(fā)展建議
5.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
5.4 中國基本養(yǎng)老保險商業(yè)模式分析
5.4.1 產(chǎn)品功能定位
5.4.2 行業(yè)運行狀況
5.4.3 投資運營情況
5.4.4 區(qū)域差異性分析
5.4.5 未來發(fā)展展望
5.5 中國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展模式分析
5.5.1 政策支持發(fā)展
5.5.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.3 發(fā)展滯后因素
5.5.4 發(fā)展問題分析
5.5.5 發(fā)展對策建議
5.5.6 行業(yè)發(fā)展路徑
5.5.7 發(fā)展方向展望
5.5.8 未來發(fā)展空間
第六章 中國養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析
6.1 中國養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析
6.1.1 政策監(jiān)管加速
6.1.2 服務(wù)體系現(xiàn)狀
6.1.3 影響因素分析
6.1.4 存在問題分析
6.1.5 行業(yè)改善策略
6.1.6 行業(yè)發(fā)展建議
6.2 中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析
6.2.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹
6.2.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系
6.2.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合SWOT分析
6.2.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)競爭力
6.2.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合區(qū)域發(fā)展
6.2.7 主要存在問題分析
6.2.8 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
6.2.9 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展趨勢
第七章 國外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
7.1 美國太陽城
7.1.1 項目概況
7.1.2 項目特點
7.1.3 建設(shè)歷程
7.1.4 規(guī)劃布局
7.1.5 服務(wù)配套
7.1.6 運營模式
7.1.7 案例借鑒
7.2 美國代際學習中心
7.2.1 項目概況
7.2.2 項目特點
7.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.4 案例借鑒
7.3 美國CCRC社區(qū)模式
7.3.1 社區(qū)概況
7.3.2 社區(qū)內(nèi)部劃分
7.3.3 社區(qū)設(shè)計特點
7.3.4 社區(qū)盈利模式
7.3.5 案例模式借鑒
7.3.6 國內(nèi)發(fā)展布局
7.4 日本港北新城
7.4.1 項目概況
7.4.2 產(chǎn)品特點
7.4.3 相關(guān)配套
7.4.4 功能特色
7.4.5 養(yǎng)老模式
7.4.6 運作方式
7.4.7 案例借鑒
7.5 新加坡樂齡公寓
7.5.1 項目概況
7.5.2 項目定位
7.5.3 建筑配套
7.5.4 運營模式
7.5.5 功能特色
7.5.6 案例借鑒
7.6 德國奧古斯提諾姆老年公寓
7.6.1 項目概況
7.6.2 需求背景
7.6.3 功能特色
7.6.4 案例借鑒
7.7 荷蘭Humanitas home
7.7.1 項目概況
7.7.2 項目特點
7.7.3 康養(yǎng)服務(wù)
7.7.4 運營特色
7.7.5 運營模式
7.7.6 案例借鑒
第八章 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析
8.1 泰康之家
8.1.1 項目概況
8.1.2 主營業(yè)務(wù)
8.1.3 項目特點
8.1.4 項目動態(tài)
8.2 萬科隨園嘉樹
8.2.1 項目概況
8.2.2 配套設(shè)施
8.2.3 項目定位
8.2.4 運營模式
8.2.5 項目亮點
8.2.6 借鑒意義
8.3 綠城烏鎮(zhèn)雅園
8.3.1 項目概況
8.3.2 投資策略
8.3.3 開發(fā)策略
8.3.4 經(jīng)營方式
8.3.5 商業(yè)模式
8.4 北京雙井恭和苑
8.4.1 項目基本概況
8.4.2 項目發(fā)展特點
8.4.3 機構(gòu)房型分布
8.4.4 項目特色服務(wù)
8.4.5 項目營收模式
8.5 孟母養(yǎng)生健康城
8.5.1 項目發(fā)展概況
8.5.2 項目區(qū)域構(gòu)成
8.5.3 項目服務(wù)模式
8.5.4 項目社會效益
8.6 香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
8.6.1 項目發(fā)展概況
8.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)
8.6.3 相關(guān)配套設(shè)施
8.6.4 項目特色服務(wù)
8.6.5 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
8.7 九如城集團
8.7.1 集團發(fā)展概況
8.7.2 養(yǎng)老服務(wù)范圍
8.7.3 集團發(fā)展布局
8.7.4 區(qū)域布局狀況
8.8 其他典型案例
8.8.1 香河•大愛城
8.8.2 北京太申祥和山莊
8.8.3 上海親和源老年公寓
圖表目錄
圖表1 老年養(yǎng)護機構(gòu)重點實現(xiàn)的功能
圖表2 2022年發(fā)布的地方老齡或養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃
圖表3 2022年各省養(yǎng)老服務(wù)立法數(shù)量（省級+地級）
圖表4 我國退休人員參保情況和基本養(yǎng)老金調(diào)整幅度
圖表5 地方養(yǎng)老機構(gòu)等級評定管理辦法出臺情況
圖表6 2020-2022年中國頭部險資企業(yè)每年新增養(yǎng)老社區(qū)項目
圖表7 我國主要養(yǎng)老模式對比表
圖表8 2022年智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表9 2022年智慧健康養(yǎng)老示范園區(qū)名單
圖表10 2022年智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表11 2022年智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表12 居家養(yǎng)老場景下智能安防產(chǎn)品梳理
圖表13 智能穿戴產(chǎn)品梳理
圖表14 適老型智能衛(wèi)浴產(chǎn)品梳理
圖表15 部分全屋智能廠商解決方案
圖表16 養(yǎng)老機器人分類
圖表17 中國主要房企養(yǎng)老地產(chǎn)布局情況
圖表18 2025-2053年全國60歲以上人口預測曲線
圖表19 綠地國際康養(yǎng)城會籍價目表
圖表20 上海親和源會員卡
圖表21 泰康申園入住權(quán)模式
圖表22 廣州泰成逸園B卡模式
圖表23 杭州萬科隨園收費模式
圖表24 泰成逸園收費模式
圖表25 我國養(yǎng)老金融頂層設(shè)計的相關(guān)文件一覽表
圖表26 我國養(yǎng)老金三支柱體系構(gòu)成情況
圖表27 2022年養(yǎng)老目標基金發(fā)行數(shù)量
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