加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報告簡介
報告目錄
2024-2028年云南旅游行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預測研究報告
第一章 旅游行業(yè)概述
1.1 旅游行業(yè)概念闡釋
1.1.1 旅游行業(yè)的定義
1.1.2 旅游類型的劃分
1.1.3 旅游產業(yè)的特征
1.2 旅游行業(yè)重要地位
1.2.1 旅游業(yè)的經濟意義
1.2.2 旅游業(yè)關聯(lián)帶動功能
1.2.3 旅游業(yè)成戰(zhàn)略支柱產業(yè)
第二章 2022-2024年云南旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經濟環(huán)境分析
2.1.1 國際經濟發(fā)展形勢
2.1.2 中國經濟運行現(xiàn)狀
2.1.3 云南經濟發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4 宏觀經濟發(fā)展展望
2.2 社會環(huán)境分析
2.2.1 云南人口環(huán)境情況
2.2.2 云南居民收入水平
2.2.3 云南旅游資源情況
2.2.4 云南生態(tài)環(huán)境狀況
2.3 交通環(huán)境分析
2.3.1 云南交通環(huán)境優(yōu)勢
2.3.2 云南交通建設情況
2.3.3 交通運輸運行狀況
2.3.4 公路交通建設現(xiàn)狀
2.3.5 鐵路交通建設狀況
2.4 產業(yè)環(huán)境分析
2.4.1 旅游業(yè)高質量發(fā)展
2.4.2 中國旅游市場運行
2.4.3 中國旅游消費支出
2.4.4 中國旅游經濟預測
2.4.5 旅游產業(yè)發(fā)展趨勢
第三章 云南省旅游業(yè)政策法規(guī)分析
3.1 中國旅游業(yè)政策背景分析
3.1.1 文旅融合政策
3.1.2 旅游產業(yè)政策
3.1.3 旅游業(yè)扶持政策
3.1.4 鄉(xiāng)村旅游政策
3.1.5 重點政策解讀
3.1.6 產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2 云南旅游業(yè)的法律體系
3.2.1 云南省旅游條例
3.2.2 旅游配套法規(guī)規(guī)章
3.2.3 旅游資源保護相關法律
3.2.4 建立統(tǒng)一的旅游法律制度
3.2.5 及時廢止和修改現(xiàn)有法規(guī)
3.2.6 及時制定和完善配套制度
3.2.7 建立旅游業(yè)發(fā)展補償機制
3.3 云南旅游業(yè)重要政策解讀
3.3.1 推進旅游轉型升級意見
3.3.2 促進全域旅游發(fā)展意見
3.3.3 旅游質量提升行動政策
3.3.4 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展支持政策
3.3.5 疫情下文旅產業(yè)發(fā)展措施
3.3.6 云南省旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.4 云南省旅游市場秩序整治工作措施
3.4.1 云南省旅游整治措施
3.4.2 云南省旅游整治成效
3.4.3 旅游從業(yè)人員監(jiān)管措施
3.5 云南省旅游文化發(fā)展支持政策
3.5.1 財政支持政策
3.5.2 金融支持政策
3.5.3 用地支持政策
3.5.4 開放支持政策
第四章 2022-2024年云南旅游業(yè)總體現(xiàn)狀分析
4.1 云南省旅游業(yè)發(fā)展綜合狀況
4.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
4.1.2 行業(yè)轉型發(fā)展
4.1.3 行業(yè)發(fā)展特征
4.1.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.2 2022-2024年云南省旅游經濟運行分析
4.2.1 2022年運行回顧
4.2.2 2023年運行狀況
4.2.3 2024年運行狀況
4.3 疫情對云南旅游業(yè)的影響分析
4.3.1 疫情對宏觀旅游經濟的影響
4.3.2 疫情對中觀旅游行業(yè)的影響
4.3.3 疫情對微觀旅游企業(yè)的影響
4.3.4 疫情對資本市場的影響分析
4.3.5 疫情對旅游業(yè)的綜合影響
4.3.6 云南旅游恢復發(fā)展應對策略
4.4 云南省旅游企業(yè)跨國經營狀況
4.4.1 企業(yè)對外投資總況
4.4.2 旅游企業(yè)跨國經營滯后原因
4.4.3 旅游企業(yè)跨國經營區(qū)域選擇
4.4.4 “一帶一路”下云南旅游企業(yè)機遇
4.4.5 云南醫(yī)療旅游國際化之路
4.5 云南省旅游產業(yè)發(fā)展SWOT分析
4.5.1 優(yōu)勢（Strengths）
4.5.2 劣勢（Weaknesses）
4.5.3 機遇（Opportunities）
4.5.4 挑戰(zhàn)（Threats）
4.6 云南旅游產業(yè)發(fā)展中的問題分析
4.6.1 旅游質量問題
4.6.2 旅游客流問題
4.6.3 項目投資問題
4.6.4 企業(yè)發(fā)展問題
4.6.5 旅游人才問題
4.6.6 其他問題分析
4.7 云南省旅游企業(yè)競爭力提升策略
4.7.1 改善企業(yè)與顧客關系
4.7.2 實施員工管理人性化
4.7.3 改變營銷策劃方式
4.7.4 重樹旅游企業(yè)形象
4.7.5 合縱連橫發(fā)展策略
4.7.6 其他發(fā)展策略分析
4.7.7 云南旅游業(yè)發(fā)展建議
第五章 2022-2024年云南入境旅游市場分析
5.1 云南入境旅游市場現(xiàn)狀分析
5.1.1 入境旅游市場總體狀況
5.1.2 旅游國際客源市場推廣
5.1.3 入境旅游市場疫情防控
5.1.4 各州市海外游客接待量
5.1.5 云南入境游目標人群
5.2 云南省入境旅游市場開發(fā)面臨的問題
5.2.1 旅游國際化程度不高
5.2.2 產品國際市場競爭力弱
5.2.3 宣傳促銷力度不夠
5.3 云南省入境旅游國際客源市場開拓建議
5.3.1 明確客源目標市場
5.3.2 實施精準營銷
5.3.3 加強區(qū)域旅游合作
5.3.4 加快推進供給側改革
第六章 2022-2024年云南假日旅游市場分析
6.1 2021年云南假日旅游市場運行現(xiàn)狀
6.1.1 春節(jié)假期旅游市場
6.1.2 清明節(jié)假期旅游市場
6.1.3 五一小長假旅游市場
6.1.4 端午小長假旅游市場
6.1.5 國慶黃金周旅游市場
6.2 2022年云南假日旅游市場運行現(xiàn)狀
6.2.1 春節(jié)假期旅游市場
6.2.2 清明節(jié)假期旅游市場
6.2.3 五一假期旅游市場
6.2.4 端午假期旅游市場
6.2.5 中秋小長假旅游市場
6.2.6 國慶黃金周旅游市場
6.3 2023年云南假日旅游市場運行現(xiàn)狀
6.3.1 春節(jié)假期旅游市場
6.3.2 清明節(jié)假期旅游市場
6.3.3 五一假期旅游市場
第七章 2022-2024年云南旅游業(yè)主要細分產業(yè)分析
7.1 文化旅游業(yè)
7.1.1 文化旅游產業(yè)發(fā)展特點
7.1.2 文化旅游產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 文化旅游市場發(fā)展熱點
7.1.4 民族文化旅游發(fā)展狀況
7.1.5 文化旅游扶貧發(fā)展態(tài)勢
7.1.6 文化旅游項目建設狀況
7.1.7 文化旅游發(fā)展對策分析
7.1.8 疫情對文旅地產的影響
7.1.9 文化旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.2 鄉(xiāng)村旅游業(yè)
7.2.1 市場支持政策
7.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
7.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
7.2.5 主要特點分析
7.2.6 發(fā)展模式分析
7.2.7 智慧鄉(xiāng)村旅游
7.2.8 存在問題及建議
7.3 會獎旅游業(yè)
7.3.1 會獎旅游資源優(yōu)勢
7.3.2 會獎旅游目的地建設
7.3.3 會獎旅游總體現(xiàn)狀
7.3.4 主要特點分析
7.4 古鎮(zhèn)旅游業(yè)
7.4.1 產業(yè)發(fā)展背景
7.4.2 古鎮(zhèn)建設模式
7.4.3 小鎮(zhèn)建設數量
7.4.4 小鎮(zhèn)投資金額
7.4.5 成功模式實例
7.4.6 存在不足及建議
7.5 溫泉旅游業(yè)
7.5.1 產業(yè)發(fā)展形勢
7.5.2 開發(fā)優(yōu)勢分析
7.5.3 產業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.5.4 安寧溫泉旅游
7.5.5 制約因素分析
7.5.6 存在問題及建議
7.6 體育旅游業(yè)
7.6.1 體育旅游相關政策
7.6.2 體育旅游發(fā)展規(guī)模
7.6.3 “旅體融合”發(fā)展
7.6.4 體育旅游發(fā)展優(yōu)勢
7.6.5 體育旅游發(fā)展劣勢
7.6.6 體育旅游發(fā)展機遇
7.6.7 體育旅游面臨挑戰(zhàn)
7.6.8 產業(yè)發(fā)展前景良好
7.7 養(yǎng)老旅游業(yè)
7.7.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.7.3 行業(yè)優(yōu)選區(qū)分布
7.7.4 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.8 露營地與自駕游
7.8.1 行業(yè)相關概述
7.8.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.8.3 行業(yè)發(fā)展問題
7.8.4 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.8.5 露營地體系規(guī)劃
7.8.6 自駕游服務體系規(guī)劃
7.8.7 市場定位與營銷推廣規(guī)劃
第八章 2022-2024年昆明旅游業(yè)發(fā)展分析
8.1 2022-2024年昆明市旅游業(yè)綜合分析
8.1.1 旅游資源分析
8.1.2 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
8.1.3 行業(yè)發(fā)展基礎
8.1.4 入境游客源國
8.1.5 行業(yè)存在問題
8.1.6 行業(yè)發(fā)展策略
8.2 2022-2024年昆明市旅游行業(yè)經濟運行狀況
8.2.1 2022年行業(yè)運行狀況
8.2.2 2023年行業(yè)運行狀況
8.2.3 2024年行業(yè)運行現(xiàn)狀
8.3 2022-2024年昆明市假日旅游市場分析
8.3.1 春節(jié)黃金周旅游市場
8.3.2 五一假期旅游市場
8.3.3 中秋節(jié)假日旅游市場
8.3.4 國慶黃金周旅游市場
8.3.5 其他小長假旅游市場
8.4 昆明市加快旅游產業(yè)發(fā)展指導意見
8.4.1 總體要求
8.4.2 發(fā)展目標
8.4.3 發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.4 重點舉措
8.4.5 保障措施
第九章 2022-2024年麗江旅游業(yè)發(fā)展分析
9.1 2022-2024年麗江旅游業(yè)狀況分析
9.1.1 旅游經濟指標
9.1.2 疫后恢復營業(yè)
9.1.3 政策支持動態(tài)
9.1.4 智慧旅游建設
9.2 麗江鄉(xiāng)村旅游發(fā)展狀況分析
9.2.1 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展狀況
9.2.2 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展需求
9.2.3 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式
9.3 麗江市假日旅游市場分析
9.3.1 國慶黃金周旅游市場
9.3.2 春節(jié)黃金周旅游市場
9.3.3 其他小長假旅游市場
9.4 麗江主要旅游景區(qū)發(fā)展分析
9.4.1 麗江古城
9.4.2 瀘沽湖景區(qū)
9.4.3 玉龍雪山景區(qū)
9.4.4 東巴萬神園景區(qū)
9.5 麗江旅游業(yè)的SWOT分析
9.5.1 優(yōu)勢分析
9.5.2 劣勢分析
9.5.3 機遇分析
9.5.4 挑戰(zhàn)分析
9.6 麗江文化與旅游融合發(fā)展分析
9.6.1 產業(yè)融合發(fā)展意義
9.6.2 產業(yè)融合發(fā)展優(yōu)勢
9.6.3 產業(yè)融合發(fā)展要點
9.6.4 產業(yè)融合發(fā)展路徑
9.7 麗江市旅游產業(yè)轉型升級對策
9.7.1 重視基礎設施建設
9.7.2 旅游產業(yè)鏈結構改革
9.7.3 旅游管理體制創(chuàng)新
9.7.4 積極發(fā)展智慧旅游
9.7.5 積極融入“一帶一路”
第十章 2022-2024年西雙版納州旅游業(yè)發(fā)展分析
10.1 2022-2024年西雙版納州旅游業(yè)綜合狀況
10.1.1 旅游經濟指標
10.1.2 基礎建設加快
10.1.3 產業(yè)合作動態(tài)
10.1.4 低空旅游體驗
10.1.5 市場秩序整治
10.1.6 行業(yè)復工情況
10.2 西雙版納州假日旅游市場分析
10.2.1 春節(jié)黃金周旅游市場
10.2.2 國慶黃金周旅游市場
10.2.3 其他小長假旅游市場
10.3 2022-2024年景洪市旅游業(yè)分析
10.3.1 旅游資源概況
10.3.2 旅游經濟指標
10.3.3 全域旅游布局
10.3.4 重點投資項目
10.3.5 市場整治狀況
10.3.6 文旅企業(yè)復工
10.4 西雙版納州旅游業(yè)發(fā)展問題
10.4.1 相關政策制度不完善
10.4.2 相關資源配置不合理
10.4.3 跨界融合方面存在問題
10.5 西雙版納州旅游業(yè)發(fā)展措施
10.5.1 出臺相關優(yōu)惠政策
10.5.2 創(chuàng)新當地旅游產品
10.5.3 推進文化旅游發(fā)展
10.5.4 開發(fā)鄉(xiāng)村旅游內容
10.5.5 推動旅游市場轉型
第十一章 2022-2024年云南其他市州旅游業(yè)分析
11.1 迪慶州
11.1.1 主要旅游資源分析
11.1.2 旅游產業(yè)發(fā)展狀況
11.1.3 產業(yè)助力脫貧致富
11.1.4 縣（市）旅游市場
11.1.5 假日旅游市場情況
11.1.6 全域旅游布局加快
11.1.7 旅游行業(yè)發(fā)展展望
11.2 大理州
11.2.1 主要旅游資源分析
11.2.2 旅游產業(yè)發(fā)展歷程
11.2.3 旅游經濟總體運行
11.2.4 假日旅游市場情況
11.2.5 縣（市）旅游市場
11.2.6 產業(yè)轉型升級困境
11.2.7 轉型升級發(fā)展路徑
11.3 楚雄州
11.3.1 旅游資源狀況分析
11.3.2 旅游經濟總體運行
11.3.3 假日旅游市場情況
11.3.4 縣（市）旅游產業(yè)
11.3.5 旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.3.6 旅游行業(yè)發(fā)展路徑
11.4 紅河州
11.4.1 旅游資源特點分析
11.4.2 旅游經濟總體運行
11.4.3 旅游行業(yè)發(fā)展特征
11.4.4 假日旅游市場情況
11.4.5 縣（市）旅游市場
11.4.6 旅游綜合體項目
11.4.7 鄉(xiāng)村文化旅游產業(yè)
11.5 曲靖市
11.5.1 旅游資源狀況分析
11.5.2 旅游經濟總體運行
11.5.3 旅游行業(yè)發(fā)展特征
11.5.4 假日旅游市場情況
11.5.5 縣（市）旅游市場
11.5.6 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展狀況
11.5.7 在線管理平臺應用
11.5.8 建設縣域旅游集群
11.6 普洱市
11.6.1 旅游市場運行狀況
11.6.2 旅游行業(yè)發(fā)展措施
11.6.3 旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.6.4 假日旅游市場情況
11.6.5 縣（市）旅游市場
11.7 保山市
11.7.1 旅游經濟總體運行
11.7.2 假日旅游市場情況
11.7.3 縣（市）旅游市場
11.7.4 旅游行業(yè)行動計劃
11.7.5 文化旅游投資建設
11.8 昭通市
11.8.1 旅游經濟總體運行
11.8.2 假日旅游市場情況
11.8.3 縣（市）旅游市場
11.8.4 旅游行業(yè)發(fā)展措施
11.8.5 旅游行業(yè)轉型升級
11.9 玉溪市
11.9.1 旅游市場運行現(xiàn)狀
11.9.2 假日旅游市場情況
11.9.3 文化旅游發(fā)展規(guī)劃
11.9.4 旅游疫情應對措施
11.10 德宏州
11.10.1 文旅行業(yè)發(fā)展意義
11.10.2 旅游經濟總體運行
11.10.3 假日旅游市場情況
11.10.4 縣（市）旅游市場
11.10.5 重點企業(yè)發(fā)展運營
11.10.6 邊境旅游示范區(qū)建設
11.10.7 旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.11 文山州
11.11.1 旅游行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
11.11.2 旅游產業(yè)發(fā)展歷程
11.11.3 旅游經濟總體運行
11.11.4 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展布局
11.11.5 假日旅游市場情況
11.11.6 縣（市）旅游市場
11.11.7 政府開展紓困政策
11.11.8 旅游行業(yè)發(fā)展要點
第十二章 2021-2024年云南旅游業(yè)標桿企業(yè)運營分析
12.1 云南旅游股份有限公司
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 業(yè)務發(fā)展布局
12.1.3 經營效益分析
12.1.4 業(yè)務經營分析
12.1.5 財務狀況分析
12.1.6 核心競爭力分析
12.1.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.8 未來前景展望
12.2 麗江玉龍旅游股份有限公司
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 主營業(yè)務分析
12.2.3 經營效益分析
12.2.4 業(yè)務經營分析
12.2.5 財務狀況分析
12.2.6 核心競爭力分析
12.2.7 未來前景展望
12.3 云南世界恐龍谷旅游股份有限公司
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 業(yè)績變動狀況
12.3.3 經營效益分析
12.3.4 業(yè)務經營分析
12.3.5 財務狀況分析
12.3.6 商業(yè)模式分析
12.3.7 預期風險及對策
12.4 麗江東巴谷生態(tài)文化旅游股份有限公司
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2 康養(yǎng)小鎮(zhèn)發(fā)展
12.4.3 經營效益分析
12.4.4 業(yè)務經營分析
12.4.5 財務狀況分析
12.4.6 商業(yè)模式分析
12.4.7 預期風險及對策
12.5 云南民族村有限責任公司
12.5.1 企業(yè)基本信息簡介
12.5.2 企業(yè)業(yè)務分析
12.5.3 活動運營狀況
12.5.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
12.6 云南世博旅游控股集團有限公司
12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2 企業(yè)經營狀況
12.6.3 發(fā)展建設布局
12.6.4 企業(yè)合作動態(tài)
12.6.5 國家示范榮譽
12.7 云南省旅游投資有限公司
12.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.7.2 企業(yè)業(yè)務布局
12.7.3 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
12.7.4 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.8 其他旅游業(yè)企業(yè)概況
12.8.1 云南云峰旅游產業(yè)集團有限公司
12.8.2 云南民族文化旅游產業(yè)有限公司
12.8.3 云南恒業(yè)古鎮(zhèn)文化旅游投資集團有限公司
12.8.4 云南心景旅游集團有限公司
第十三章 云南旅游業(yè)投資潛力分析
13.1 中國旅游業(yè)投資機遇分析
13.1.1 疫情影響投資
13.1.2 國際化機遇
13.1.3 市場需求機遇
13.1.4 政策引導機遇
13.1.5 交通支撐機遇
13.1.6 轉型升級機遇
13.2 云南旅游業(yè)投資軟環(huán)境分析
13.2.1 鼓勵外資及民資進入
13.2.2 改善投資法制環(huán)境
13.2.3 完善鼓勵政策及措施
13.2.4 大力推進招商引資
13.3 2022-2024年云南旅游投資市場現(xiàn)狀分析
13.3.1 投資環(huán)境價值分析
13.3.2 旅游投資項目狀況
13.3.3 招商引資成效顯著
13.4 云南旅游市場投資機會分析
13.4.1 自駕游優(yōu)勢
13.4.2 郵輪游市場
13.4.3 旅游地產
13.4.4 康養(yǎng)旅游
13.4.5 冰雪旅游
13.5 云南旅游業(yè)的投融資瓶頸分析
13.5.1 投融資模式單一
13.5.2 投資效率不高
13.5.3 投資主體小而散
13.5.4 投資結構不平衡
13.5.5 對投融資的建議
第十四章 云南旅游業(yè)投資風險預警
14.1 旅游業(yè)壁壘分析
14.1.1 技術壁壘
14.1.2 品牌與網絡壁壘
14.1.3 行為性壁壘
14.1.4 退出壁壘
14.2 宏觀經濟環(huán)境風險
14.2.1 國際旅游風險
14.2.2 國內經濟風險
14.2.3 云南經濟風險
14.3 項目投資開發(fā)風險
14.3.1 決策風險
14.3.2 市場風險
14.3.3 區(qū)位選擇風險
14.3.4 政策風險
14.4 自然等外部因素風險
14.4.1 自然災害
14.4.2 人為災害
14.4.3 安全因素
14.4.4 生態(tài)風險
14.5 投資風險的防范
14.5.1 有效控制決策風險
14.5.2 有效控制市場風險
14.5.3 正確進行區(qū)位選擇
14.5.4 正確面對政策風險
第十五章 2024-2028年云南旅游業(yè)前景趨勢分析
15.1 云南旅游業(yè)發(fā)展前景展望
15.1.1 疫情后行業(yè)發(fā)展機遇
15.1.2 疫情后行業(yè)發(fā)展展望
15.1.3 旅游行業(yè)發(fā)展趨勢
15.2 “十四五”云南省旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
15.2.1 發(fā)展形勢
15.2.2 總體思路
15.2.3 總體布局
15.2.4 主要任務
15.2.5 重點項目
15.2.6 保障措施
15.3 2024-2028年中國云南旅游業(yè)預測分析
15.3.1 2024-2028年中國云南旅游業(yè)影響因素分析
15.3.2 2024-2028年云南省國內旅游人數預測
15.3.3 2024-2028年云南省國內旅游收入預測
15.3.4 2024-2028年云南省海外入境游客人數預測
15.3.5 2024-2028年云南省旅游外匯收入預測
附錄
附錄一：《中華人民共和國旅游法》
附錄二：《旅游景區(qū)質量等級管理辦法》
附錄三：《旅行社條例》
附錄四：《云南省旅游條例》
附錄五：《云南省風景名勝區(qū)條例》
附錄六：《云南省人民政府辦公廳關于加快鄉(xiāng)村旅游扶貧開發(fā)的意見》
|
