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報告簡介
虛擬運營商(Virtual Network Operator),是指依靠租用傳統(tǒng)電信運營商的通信資源開展電信業(yè)務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力(如技術能力、設備供應能力、市場能力等),在租用基礎通信資源之后,根據(jù)自身主營業(yè)務優(yōu)勢對通信服務進行深度加工,最終以自己的品牌、自建的客戶服務系統(tǒng),向消費者提供通信服務。 隨著《5G應用“揚帆”行動計劃(2021-2023年)》的深入實施,5G加速賦能千行百業(yè),催生更多應用和場景。目前,我國5G網(wǎng)絡建設仍處于規(guī)模建設階段,“5G+移動轉售+垂直行業(yè)模式”成為虛擬運營商行業(yè)新的發(fā)展機遇。伴隨著應用場景增加、網(wǎng)絡技術和制式的優(yōu)化升級,以及通信技術服務廣度、深度和復雜程度不斷提升,定制化開發(fā)服務成為我國虛擬運營商新的業(yè)務增長點。與此同時,我國虛擬運營商在網(wǎng)用戶數(shù)急速增長,2019年,我國虛擬運營商用戶規(guī)模達到頂峰,約14489萬戶。然而過快地擴張使得大量違規(guī)卡充斥在市場上,行業(yè)客戶規(guī)!八帧本薮螅瑩p害了行業(yè)的長期發(fā)展。隨著實名制等政策深入推進,虛擬運營商加強了對實體代理渠道的管理力度,非實名增長用戶水分得到進一步擠壓,活躍用戶企穩(wěn)回升,虛擬運營商從粗放式規(guī)模增長,到精細化質量提升的階段轉變。2020年以來,我國虛擬運營商用戶規(guī)模逐年下降,到2023年,全國總用戶數(shù)量下降至8084萬戶。 虛擬運營商行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結構清晰,上下游關系緊密相依。產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為網(wǎng)絡通信基站、光纖光纜、網(wǎng)絡服務器等基礎設施減少以及中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等三大傳統(tǒng)電信運營商。中游是虛擬運營商,為客戶提供的產(chǎn)品主要包括語音、短信和數(shù)據(jù)流量等通信服務,以及基于這些服務的增值業(yè)務。虛擬運營商以自有品牌、獨立的計費系統(tǒng)、客服號以及完善的營銷和管理體系,向終端消費者提供通信服務,并通過靈活的市場策略和服務創(chuàng)新來爭取市場份額。產(chǎn)業(yè)鏈下游為個人用戶以及企業(yè)用戶。 近年來,虛擬運營商市場的競爭格局日益激烈。一方面,隨著市場準入門檻的降低,越來越多的企業(yè)進入這一領域;另一方面,由于虛擬運營商高度依賴于基礎電信運營商的網(wǎng)絡資源,在議價過程中往往處于相對弱勢地位。因此,虛擬運營商需要不斷提升自身的服務質量和創(chuàng)新能力,以在市場中保持競爭優(yōu)勢。目前中國已有超200家虛擬運營商獲牌照,包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)運營商及民營企業(yè),如蘇寧、國美、迪信通、天音、樂語、話機世界、愛施德等都與運營商有深厚的合作關系和豐富的群眾基礎,并且具備一定的群眾基礎。其中中國移動、電信、聯(lián)通均有各自合作的虛擬運營商,為用戶提供多樣化套餐服務。國內的虛擬運營商按照行業(yè)可分為渠道派、電商派、終端派、金融派、行業(yè)派、CP/SP派六大派別。
報告目錄
2025-2031年中國虛擬運營商行業(yè)市場調研分析及發(fā)展前景研究預測報告
第1章虛擬運營商行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 虛擬運營商的相關概述
1.1.1 行業(yè)的定義
1.1.2 行業(yè)發(fā)展特點
1.1.3 行業(yè)發(fā)展歷程
1.2 虛擬運營商發(fā)展環(huán)境
1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析
1.2.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
1.2.4 行業(yè)技術環(huán)境分析
1.3 國內外虛擬運營商比較分析
1.3.1 國外虛擬運營商發(fā)展規(guī)律
1.3.2 國外虛擬運營商商業(yè)模式
1.3.3 美國虛擬運營商發(fā)展經(jīng)驗
1.3.4 英國虛擬運營商發(fā)展經(jīng)驗
1.3.5 荷蘭虛擬運營商發(fā)展經(jīng)驗
第2章虛擬運營商行業(yè)運營策略分析
2.1 虛擬運營商收益來源分析
2.1.1 移動業(yè)務批零差價
2.1.2 流量應用增值收入
2.1.3 語音業(yè)務數(shù)據(jù)化價差
2.1.4 與原主業(yè)的協(xié)同效益
2.2 虛擬運營商行業(yè)牌照分析
2.2.1 虛擬運營商發(fā)牌分析
2.2.2 虛擬運營商獲牌企業(yè)分析
2.2.3 虛擬運營商牌照存在問題
2.3 虛擬運營商品牌策略分析
2.3.1 推出獨立虛擬運營品牌
2.3.2 強勢推廣新建虛擬品牌
2.3.3 新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
2.3.4 結合傳統(tǒng)業(yè)務推廣虛擬品牌
2.4 虛擬運營商經(jīng)營策略分析
2.4.1 戰(zhàn)略合作分析
(1)與基礎運營商的戰(zhàn)略合作
(2)與國內大型國企的戰(zhàn)略合作
(3)與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
2.4.2 客戶/業(yè)務資源協(xié)同
2.4.3 資費創(chuàng)新策略分析
2.4.4 流量經(jīng)營策略分析
2.4.5 語音業(yè)務經(jīng)營策略分析
2.4.6 “去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營
第3章電信行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 電信行業(yè)整體發(fā)展概況
3.1.1 電信行業(yè)總體情況
3.1.2 電信行業(yè)電信用戶
3.1.3 電信行業(yè)業(yè)務使用情況
3.1.4 電信行業(yè)經(jīng)濟效益
3.1.5 電信能力建設分析
3.1.6 村通工程與農村信息化建設
3.1.7 電信業(yè)主要指標分省情況
3.2 通信業(yè)經(jīng)濟運行情況分析
3.2.1 總體情況
3.2.2 電信用戶發(fā)展情況
3.2.3 電信業(yè)務使用情況
3.2.4 電信經(jīng)濟效益
3.2.5 地區(qū)發(fā)展情況
3.3 5G成為2020產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動力
3.3.1 5G投資效應拉動產(chǎn)業(yè)復蘇
3.3.2 信息消費催化大信息產(chǎn)業(yè)
3.3.3 民資進入激活通信市場
第4章虛擬運營商行業(yè)市場競爭分析
4.1 虛擬運營商總體競爭概況
4.2 虛擬運營商競爭格局分析
4.2.1 虛擬運營商競爭主體分析
4.2.2 虛擬運營商競爭格局分析
4.2.3 虛擬運營商競爭力分析
4.3 虛擬運營商競爭趨勢預測
4.3.1 虛擬運營商競爭特點分析
4.3.2 虛擬運營商競爭熱點分析
4.3.3 虛擬運營商競爭趨勢預測
第5章虛擬運營商企業(yè)競爭策略分析
5.1 巴士在線
5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.1.3 企業(yè)市場定位分析
5.1.4 企業(yè)競爭策略分析
5.1.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.2 分享在線
5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.2.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.2.3 企業(yè)市場定位分析
5.2.4 企業(yè)競爭策略分析
5.2.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.3 迪信通
5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.3.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.3.3 企業(yè)市場定位分析
5.3.4 企業(yè)競爭策略分析
5.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.4 樂語通訊
5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.4.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.4.3 企業(yè)市場定位分析
5.4.4 企業(yè)競爭策略分析
5.4.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.5 愛施德
5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.5.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.5.3 企業(yè)市場定位分析
5.5.4 企業(yè)競爭策略分析
5.5.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.6 天音通信
5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.6.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.6.3 企業(yè)市場定位分析
5.6.4 企業(yè)競爭策略分析
5.6.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.7 蘇寧互聯(lián)
5.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.7.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.7.3 企業(yè)市場定位分析
5.7.4 企業(yè)競爭策略分析
5.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.8 國美
5.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.8.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.8.3 企業(yè)市場定位分析
5.8.4 企業(yè)競爭策略分析
5.8.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.9 京東
5.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.9.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.9.3 企業(yè)市場定位分析
5.9.4 企業(yè)競爭策略分析
5.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.10 話機世界
5.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.10.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析
5.10.3 企業(yè)市場定位分析
5.10.4 企業(yè)競爭策略分析
5.10.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
第6章虛擬運營商行業(yè)投資機會與策略
6.1 虛擬運營商面臨的挑戰(zhàn)
6.1.1 商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟挑戰(zhàn)
6.1.2 外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
6.1.3 運營業(yè)務品牌的挑戰(zhàn)
6.2 虛擬運營商行業(yè)前景調研分析
6.2.1 虛擬運營商投資門檻分析
6.2.2 虛擬運營商投資機會分析
6.2.3 虛擬運營商投資前景研究分析
圖表目錄
圖表1:虛擬繞徑功能
圖表2:MVNO的種類
圖表3:MVNO管制類型及代表國家
圖表4:香港MVNO用戶數(shù)
圖表5:法國MVNO用戶數(shù)及市場份額
圖表6:虛擬運營商架構圖
圖表7:民營資本進入電信行業(yè)歷年政策
圖表8:信息技術發(fā)展趨勢圖
圖表9:虛擬運營商帶來的市場規(guī)模的擴大
圖表10:全球移動虛擬運營商發(fā)展歷程
圖表11:移動虛擬運營商數(shù)目最多的五個國家
圖表12:全球各大洲虛擬運營商數(shù)目分布
圖表13:西歐和美國MVNO用戶滲透率變化
圖表14:美國MVNO用戶發(fā)展規(guī)律
圖表15:移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的分工帶來不同種類型的MVNO
圖表16:成功的MVNO類別
圖表17:全虹通訊的運營模式
圖表18:全虹通訊的盈利模式
圖表19:家樂福電信的運營業(yè)務
圖表20:家樂福電信的運營模式
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