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報告簡介
報告目錄
集團企業(yè)法人治理研究分析報告
第一章 公司治理的相關理論
第一節(jié) 法人治理是現(xiàn)代公司制度的核心.
第二節(jié) 公司法人治理的相關概念.
第三節(jié) 單體公司和集團企業(yè)法人治理的異同.
第二章 集團管控中的法人治理——以開灤集團為例
第一節(jié) 開灤集團法人治理結(jié)構(gòu)變遷.
第二節(jié) 開灤集團法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀.
第三章 典型的集團企業(yè)法人治理模式
第一節(jié) 法人治理之美國模式.
第二節(jié) 法人治理之日本模式.
第三節(jié) 法人治理之德國模式.
第四節(jié) 三種法人治理模式的比較.
第四章 集團企業(yè)法人治理體系設計
第一節(jié) 國有控股集團企業(yè)法人治理體系的設計
第二節(jié) 民營集團企業(yè)法人治理體系的設計.
第五章 集團企業(yè)外派機構(gòu)與外派人員的管理
第一節(jié) 集團企業(yè)外派機構(gòu)的設立.
第二節(jié) 集團企業(yè)外派機構(gòu)的管理.
第三節(jié) 集團企業(yè)外派人員的管理.
集團企業(yè)風險管理研究分析報告
第一章 揭開風險的神秘面紗
第一節(jié) 集團企業(yè)風險無所不在.
第二節(jié) 六類風險左右集團發(fā)展.
案例：是什么毀滅了南望？.
第二章 風險管理——為集團企業(yè)裝上“防火墻”
第一節(jié) 集團企業(yè)風險識別與評估
第二節(jié) 集團企業(yè)風險控制.
第三節(jié) 信息溝通與披露制度.
第四節(jié) 集團企業(yè)風險管理策略.
案例：海爾集團的擴張風險防范.
第五節(jié) 集團企業(yè)風險管理的監(jiān)控方式及步驟.
案例：七大風險考驗聯(lián)想整合能力.
第三章 運用流程和指標構(gòu)筑兩道防線
第一節(jié) 運用流程預防風險（防線一）.
第二節(jié) 運用指標警戒風險（防線二）.
案例：三鹿集團敗于管理失控.
第四章 集團企業(yè)風險管理建設
第一節(jié) 集團企業(yè)風險管理體系建設.
第二節(jié) 集團企業(yè)風險制度建設.
第三節(jié) 集團企業(yè)風險管理文化建設.
案例：中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空.
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