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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)深度調(diào)研與營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
第一章 2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行綜述
一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
二、中國(guó)醫(yī)療體系改革歷程
第二節(jié) 2010年中國(guó)新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施分析
一、《新藥注冊(cè)特殊審批管理規(guī)定》鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新
三、藥品集中采購(gòu)政策影響
四、出口退稅政策的影響
五、中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析
六、出口許可證管理制度對(duì)原料藥市場(chǎng)的影響
七、財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展
八、藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
九、促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇
第二章 2010年世界醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)淺析
第一節(jié) 日本的連鎖藥店
一、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
二、日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式
三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況
四、日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營(yíng)特征
五、日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
第二節(jié) 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
一、醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營(yíng)
二、“藥味”淡化
三、競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、2010年美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第三節(jié) 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
一、德國(guó)模式
二、瑞典模式
第三章 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
第二節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析
一、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
二、人口老齡化程度
三、城市化進(jìn)程
四、新醫(yī)改的推動(dòng)
五、居民醫(yī)療保健意識(shí)
六、醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步
第三節(jié) 2010年中國(guó)藥店發(fā)展分析
一、收購(gòu)擴(kuò)張
二、平價(jià)模式轉(zhuǎn)型
三、聯(lián)盟采購(gòu)
四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
五、搶占第三終端
第四節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析
二、中國(guó)醫(yī)藥零售區(qū)域市場(chǎng)概況
三、中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
四、新醫(yī)改對(duì)中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析
五、醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點(diǎn)
第四章 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行指標(biāo)分析
一、總量指標(biāo)分析
二、銷售前十強(qiáng)企業(yè)分析
三、銷售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析
四、直營(yíng)門店前二十強(qiáng)排行榜
五、總體盈利能力分析
第二節(jié) 2010年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行特點(diǎn)分析
一、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比
二、國(guó)際資本的注入
三、藥店數(shù)量增長(zhǎng)
四、經(jīng)營(yíng)模式的變化
五、行業(yè)集中度的提升
六、中國(guó)連鎖藥店的南北差別
第三節(jié) 近年來中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
一、兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析
二、藥店的整合趨勢(shì)
三、連鎖藥店限距的影響分析
四、深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所
五、“中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析
六、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響
七、新醫(yī)改下連鎖藥店的應(yīng)對(duì)策略
第四節(jié) 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展?fàn)顩r分析
第五節(jié) 2010年中國(guó)平價(jià)藥房的全方位分析
一、平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束
二、“平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義
三、平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題
四、平價(jià)藥店的轉(zhuǎn)型方向
第六節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
一、醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)中的問題
二、醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法
三、醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平的提高
第五章 2010年中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)藥店品類發(fā)展指數(shù)分析
一、CDI指數(shù)分析
二、中國(guó)藥店品類結(jié)構(gòu)變化分析
第二節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
二、藥品價(jià)格趨勢(shì)
三、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
第三節(jié) 2010年中國(guó)OTC市場(chǎng)分析
一、OTC藥品消費(fèi)熱的動(dòng)因分析
二、OTC藥品消費(fèi)的特征
三、外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)OTC市場(chǎng)
第四節(jié) 2010年中國(guó)保健品深入滲透藥店
第六章 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)區(qū)域分析
第一節(jié) 2010年北京醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難
二、社區(qū)醫(yī)院與藥店的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 2010年上海醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況
一、上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和
二、上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾
三、美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力
第三節(jié) 2010年廣東醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、廣東零售藥店GSP認(rèn)證
三、深圳控制藥店無序擴(kuò)張
第四節(jié) 2010年江蘇醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯
第五節(jié) 2010年湖南醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、湖南醫(yī)藥市醫(yī)藥市場(chǎng)爭(zhēng)概況
二、藥店距離不設(shè)限
三、長(zhǎng)沙試行零售藥店三級(jí)管理
第六節(jié) 2010年遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、遼寧醫(yī)藥連藥連鎖市場(chǎng)場(chǎng)概況
二、沈陽零售藥店發(fā)展概況
三、大連啟用零售藥店“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)”
第七節(jié)2010年中國(guó)部分城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、云南醫(yī)藥連鎖業(yè)欲上市
二、武漢零售藥店發(fā)展分析
三、杭州零售藥店發(fā)展分析
四、重慶零售藥店發(fā)展分析
第八節(jié) 2010年醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略
第九節(jié) 2010年中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)分析
一、中國(guó)農(nóng)村的藥品消費(fèi)情況
二、中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)存在的問題
三、中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
第七章 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 老百姓大藥房
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、老百姓大藥房加速擴(kuò)張備戰(zhàn)上市
三、打造五星級(jí)藥店 “老百姓”大藥房換新裝
第三節(jié) 貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第八章 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營(yíng)與管理研究
第一節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作
二、努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
三、落實(shí)目標(biāo)
四、調(diào)動(dòng)員工積極性
五、借鑒國(guó)外JIT模式
第二節(jié)2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析
一、配模式
二、物流成本分析
三、流程優(yōu)化控制成本
四、外包模式降低運(yùn)輸成本
第三節(jié) 2010年中國(guó)連鎖藥店的定位分析
一、經(jīng)營(yíng)定位的紊亂
二、連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)定位分析
三、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū)
第四節(jié) 2010年中國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
一、連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)
二、連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
三、管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面
第五節(jié) 2010年中國(guó)如何提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
一、加強(qiáng)信息化管理
二、全面提升服務(wù)水平
三、培育品牌價(jià)值
第六節(jié) 2010年中國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展的對(duì)策分析
一、網(wǎng)上藥店消費(fèi)信任度影響因素分析
二、推進(jìn)網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析
三、對(duì)網(wǎng)上藥店監(jiān)管問題的思考
第七節(jié) 2010年中國(guó)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考
一、保護(hù)藥店品牌
二、藥店品牌的事前保護(hù)
三、藥店品牌的周期性
四、藥店品牌的再造途徑
五、連鎖藥店的品牌營(yíng)銷
六、藥店文化品牌營(yíng)銷模式
第八節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖的品類管理研究
一、品類管理的沿革
二、品類管理的分析方法
三、藥店品類管理戰(zhàn)術(shù)
第九節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析
一、資本運(yùn)營(yíng)
二、郵政物流
三、藥品連鎖專柜
四、城市包圍農(nóng)村
第十節(jié) 2010年中國(guó)零售藥店提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一、藥店顧客細(xì)分策略
二、藥店講座的步驟和內(nèi)容
三、中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路
第九章 2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景
一、醫(yī)藥市場(chǎng)需求大
二、醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮
三、制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng)
四、醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊
五、醫(yī)藥流通業(yè)
六、專業(yè)化分工
第二節(jié)2011-2015年中國(guó)藥店的業(yè)態(tài)革命
一、藥食同源新業(yè)態(tài)
二、網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)農(nóng)村藥店前景分析
一、農(nóng)村藥店經(jīng)營(yíng)環(huán)境
二、本土藥店發(fā)展前景分析
三、農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力
第十章 2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、藥品消費(fèi)需求潛力大
二、新醫(yī)改的利好效應(yīng)
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)藥店發(fā)展趨勢(shì)分析
一、利潤(rùn)率下降
二、精細(xì)化管理
三、藥店管理輸出發(fā)展
四、聯(lián)盟趨勢(shì)加速
五、并購(gòu)熱潮
六、盈利模式的改變
七、贏利模式的強(qiáng)化
八、自有品牌的崛起
九、直營(yíng)店發(fā)展的趨勢(shì)
第十一章 2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議
第一節(jié) 2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資特性體質(zhì)
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域
一、OTC藥品市場(chǎng)
二、醫(yī)保藥品
三、藥妝店
四、保健品
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)農(nóng)村連鎖藥店投資建議
一、農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大
二、藥店連鎖農(nóng)村市場(chǎng)的建立
三、各地鼓勵(lì)連鎖藥店進(jìn)入農(nóng)村
第四節(jié) 2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議
一、選址可行性分析
二、位置與面積的確定
三、銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)
四、開店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估
第五節(jié) 2011-2015年中國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)建議
一、多元化經(jīng)營(yíng)分析
二、便利化服務(wù)
三、汽車藥店
四、�？扑幩幍�
五、網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)方案
第六節(jié) 新形勢(shì)下中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略
圖表目錄：
圖表：中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：中國(guó)醫(yī)改歷程一覽
圖表：新醫(yī)改方案總體框架
圖表：2011-2015年中國(guó)政府醫(yī)療投入支付方向
圖表：2009年中國(guó)促進(jìn)和扶持中醫(yī)藥行業(yè)政策一覽
圖表：2009年中央財(cái)政醫(yī)藥衛(wèi)生投入情況一覽
圖表：全球藥品市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：全球藥品市場(chǎng)銷售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：全球各地區(qū)制藥市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)情況
圖表：排名前位的全球醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：全球排名前位治療類別市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：2005-2010年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2010年一季度中國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表：2008-2010年中國(guó)CPI、PPI月度走勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2000-2009年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入增長(zhǎng)對(duì)比圖
圖表：1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表
圖表：1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年中國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對(duì)比圖
圖表：2005-2009年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖
圖表：2009年1月-2010年4月人民幣兌美元匯率中間價(jià)
圖表：2010年4月人民幣匯率中間價(jià)對(duì)照表
圖表：2009年1月-2010年3月中國(guó)貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 單位：億元
圖表：2009年1月-2010年3月中國(guó)貨幣供應(yīng)量的增速走勢(shì)圖
圖表：2001-2009年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年中國(guó)外匯儲(chǔ)備及增速變化圖
圖表：2008年12月23日中國(guó)人民幣利率調(diào)整表
圖表：2007-2008年央行歷次調(diào)整利率時(shí)間及幅度表
圖表：我國(guó)歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：2005-2010年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表：2005-2010年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年中國(guó)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖
圖表：1978-2009年我國(guó)人口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖
圖表：1978-2009年我國(guó)總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表：1978-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖
圖表：2010年排名前位全球性跨國(guó)醫(yī)藥公司市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前省區(qū)企業(yè)數(shù)量排名
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前省區(qū)產(chǎn)值排名
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前省區(qū)總資產(chǎn)排名
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前省區(qū)銷售規(guī)模排名
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前省區(qū)利潤(rùn)排名
圖表：2006-2009年全國(guó)中成藥產(chǎn)量分析
圖表：2010年1-11月全國(guó)及主要省份中成藥產(chǎn)量分析
圖表：2010年1-11月中成藥產(chǎn)量集中度分析
圖表：2006-2009年全國(guó)化學(xué)原料料產(chǎn)量分析
圖表：2010年1-11月全國(guó)及主要省份化學(xué)原料料產(chǎn)量分析
圖表：2010年1-11月化學(xué)原料料產(chǎn)量集中度分析
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)出口交貨值情況走勢(shì)
圖表：中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)銷售收入與GDP回歸分析
圖表：2009年中國(guó)區(qū)域型醫(yī)藥連鎖企業(yè)列表
圖表：新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥零售企業(yè)的潛在影響分析
圖表：2010年藥品零售連鎖企業(yè)門店數(shù)強(qiáng)
圖表：2010年藥品零售連鎖企業(yè)銷售額強(qiáng)
圖表：2010年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜十強(qiáng)企業(yè)銷售額變化表
圖表：2010年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜十強(qiáng)企業(yè)銷售額變化趨勢(shì)圖
圖表：2010年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜銷售額增量十強(qiáng)列表
圖表：2010年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜銷售額增量十強(qiáng)增量圖
圖表：2010年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜加盟店二十強(qiáng)
圖表：2010年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜利潤(rùn)率十強(qiáng)
圖表：2010年排行榜坪效十強(qiáng)（按日）
圖表：2010年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜人效十強(qiáng)（按日）
圖表：2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)盈利比較
圖表：平價(jià)藥店轉(zhuǎn)型策略
圖表：綜合小超市經(jīng)營(yíng)策略
圖表：2010年全國(guó)零售藥店OTC/RX藥材規(guī)模結(jié)構(gòu)圖
圖表：2010年中國(guó)藥店大類商品營(yíng)業(yè)額
圖表：2010年中國(guó)藥店大類商品營(yíng)業(yè)額結(jié)構(gòu)圖
圖表：醫(yī)藥終端市場(chǎng)示意圖
圖表：2010年北京市主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售額
圖表：2010年上海市主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售額
圖表：2010年廣東省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售額
圖表：2010年江蘇省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況
圖表：2010年湖南省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況
圖表：2010年遼寧省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況
圖表：2010年云南省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況
圖表：2010年重慶主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況
圖表：北京同仁堂股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司負(fù)債情況圖
圖表：中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司負(fù)債情況圖
圖表：重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析
圖表：2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易預(yù)測(cè)分析
圖表：品類管理角色定義
圖表：品類管理策略
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