報(bào)告簡介
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報(bào)告目錄
2012-2017年寧波酒店業(yè)投資分析與發(fā)展前景咨詢報(bào)告
第一章 酒店相關(guān)概述
1.1 酒店的概念
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的星級
1.2 酒店的分類
1.2.1 傳統(tǒng)分類
1.2.2 根據(jù)酒店的地理位置分類
1.2.3 根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類
1.2.4 根據(jù)酒店建筑投資費(fèi)用分類
1.3 酒店的產(chǎn)品
1.3.1 有形設(shè)施
1.3.2 無形服務(wù)
1.3.3 酒店產(chǎn)品的質(zhì)量
1.4 酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史
1.4.1 酒店業(yè)的特點(diǎn)
1.4.2 世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史
1.4.3 中國酒店業(yè)的發(fā)展歷史
第二章 中國酒店業(yè)的發(fā)展
2.1 中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
2.1.1 酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
2.1.2 中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
2.1.3 “十一五”期間中國酒店業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 加入WTO給中國酒店行業(yè)帶來的影響透析
2.2 中國酒店業(yè)發(fā)展回顧
2.2.1 中國酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 中國酒店市場運(yùn)行特點(diǎn)
2.2.3 中國酒店業(yè)熱點(diǎn)分析
2.2.4 中國酒店業(yè)逐漸回暖
2.2.5 中國星級酒店發(fā)展?fàn)顩r
2.3 2011-2012年中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 2011-2012年中國星級酒店發(fā)展?fàn)顩r
2.3.2 2011-2012年中國酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
2.3.3 2011-2012年中國酒店業(yè)大事盤點(diǎn)
2.3.4 2011-2012年酒店業(yè)的營銷活動創(chuàng)新概況
2.4 中國酒店業(yè)面臨的問題
2.4.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題
2.4.2 中國酒店業(yè)的“軟肋”
2.4.3 中國酒店業(yè)的市場壁壘分析
2.4.4 中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
2.5.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策選擇
2.5.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策
2.5.3 中國本土酒店的發(fā)展建議
2.5.4 促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的措施
第三章 寧波酒店業(yè)的發(fā)展
3.1 寧波酒店業(yè)發(fā)展概況
3.1.1 寧波酒店業(yè)的發(fā)展階段
3.1.2 寧波酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 寧波酒店業(yè)掀起新一輪“品牌大戰(zhàn)”
3.1.4 寧波酒店業(yè)融入國際化物業(yè)管理體系
3.2 寧波酒店業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 寧波酒店業(yè)推出“五星光速計(jì)劃”
3.2.2 寧波酒店業(yè)發(fā)展概況
3.2.3 寧波酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
3.2.4 2011-2012年寧波酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
3.3 寧波酒店業(yè)發(fā)展的區(qū)域比較
3.3.1 寧波各縣（市）區(qū)飯店業(yè)規(guī)模比較
3.3.2 寧波各縣（市）區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營績效比較
3.3.3 寧波各縣市酒店經(jīng)營季節(jié)波動狀況對比
3.4 寧波酒店業(yè)的問題及發(fā)展對策
3.4.1 同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙寧波酒店業(yè)發(fā)展
3.4.2 寧波酒店業(yè)洗滌欠缺社會化管理
3.4.3 寧波酒店業(yè)的發(fā)展策略
第四章 寧波酒店業(yè)細(xì)分市場
4.1 高星級酒店
4.1.1 寧波首家超五星級酒店開業(yè)
4.1.2 寧波五星級酒店放慢腳步
4.1.3 寧波五星級酒店快速增長
4.1.4 2011-2012年寧波五星級酒店市場競爭激烈
4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店
4.2.1 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展
4.2.2 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場分析
4.2.3 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競爭之路
4.2.4 寧波出臺國內(nèi)首部《經(jīng)濟(jì)型酒店等級評定》地方標(biāo)準(zhǔn)
4.3 酒店式公寓
4.3.1 威斯汀落戶改寫寧波酒店式公寓史
4.3.2 杭州灣跨海大橋?yàn)閷幉ň频晔焦頇C(jī)遇
4.3.3 寧波酒店式公寓市場潛力巨大
第五章 寧波主要酒店
5.1 寧波南苑飯店
5.1.1 酒店簡介
5.1.2 南苑酒店的發(fā)展分析
5.1.3 南苑飯店獲國際最權(quán)威服務(wù)業(yè)殊榮
5.2 寧波華僑豪生大酒店
5.2.1 酒店簡介
5.2.2 華僑豪生大酒店的特色
5.2.3 華僑豪生大酒店的發(fā)展概況
5.3 寧波開元名都大酒店
5.3.1 酒店簡介
5.3.2 開元名都大酒店的特色
5.3.3 開元名都大酒店的發(fā)展概況
5.4 寧波凱洲皇冠假日酒店
5.4.1 酒店簡介
5.4.2 凱洲皇冠假日酒店的特色
5.4.3 凱洲皇冠假日酒店的發(fā)展概況
5.5 南苑e家商務(wù)連鎖酒店
5.5.1 酒店簡介
5.5.2 南苑e家商務(wù)連鎖酒店的特色
5.5.3 南苑e家商務(wù)連鎖酒店的發(fā)展概況
5.6 寧波東錢湖假日港灣酒店
5.6.1 酒店簡介
5.6.2 假日港灣酒店的特色
5.6.3 假日港灣酒店的發(fā)展概況
5.7 其他酒店
5.7.1 中信寧波國際大酒店
5.7.2 萬達(dá)索菲特大酒店
5.7.3 寧波濱江假日酒店
5.7.4 寧波好陽光國際商務(wù)公寓
第六章 相關(guān)行業(yè)推動寧波酒店業(yè)發(fā)展
6.1 旅游業(yè)
6.1.1 寧波旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1.2 2010年寧波旅游業(yè)發(fā)展概況
6.1.3 2011-2012年寧波旅游發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 “長三角”旅游圈架構(gòu)中的寧波市旅游產(chǎn)業(yè)競爭特征分析
6.2 餐飲業(yè)
6.2.1 寧波餐飲業(yè)施行首個地方標(biāo)準(zhǔn)
6.2.2 寧波餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 寧波餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.2.4 2011-2012年寧波餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.3 會展業(yè)
6.3.1 寧波會展業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)的新動力
6.3.2 寧波全力推進(jìn)會展業(yè)的發(fā)展
6.3.3 寧波會展業(yè)創(chuàng)新發(fā)展逆勢飛揚(yáng)
6.3.4 寧波會展業(yè)欲借鑒香港經(jīng)驗(yàn)加快國際化進(jìn)程
第七章 寧波酒店業(yè)的投資參考及未來前景
7.1 酒店業(yè)的投資特性
7.1.1 贏利性與成長性
7.1.2 酒店的周期性
7.1.3 要素的密集性
7.2 酒店業(yè)的前景及趨勢
7.2.1 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景
7.2.2 中國酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢
7.2.3 酒店業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢
7.3 寧波酒店業(yè)的前景及趨勢
7.3.1 寧波酒店業(yè)未來發(fā)展前景展望
7.3.2 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店有很好市場潛力與發(fā)展前景
7.3.3 寧波四星級酒店有很大發(fā)展空間
