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2012-2018年中國物流中心投資分析及前景預(yù)測報告
2012-09-21
  • [報告ID] 38189
  • [關(guān)鍵詞] 物流中心報告 物流中心投資分析 物流中心前景預(yù)測報告
  • [報告名稱] 2012-2018年中國物流中心投資分析及前景預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2012/9/21
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報告簡介

本報告主要契合點:

    –產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景

    –市場細分與各企業(yè)市場定位

    –潛在市場容量到底有多大

    –國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動

    –下游客戶發(fā)展如何

    –市場有哪些新的發(fā)展機遇

    –行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢

    –行業(yè)預(yù)警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣

    –投資壁壘如何

    –怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

相關(guān)鏈接:

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07 物流行業(yè)報告

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130701 物流產(chǎn)業(yè)

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130702 區(qū)域物流

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130703 行業(yè)物流

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130704 物流管理

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130705 物流服務(wù)

 

【相關(guān)介紹】

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——☆ 版權(quán)所有,違者必究 ☆——

  物流中心的主要功能是大規(guī)模集結(jié)、吞吐貨物,因此必須具備運輸、儲存、保管、分揀、裝卸、搬運、配載、包裝、加工、單證處理、信息傳遞、結(jié)算等主要功能,以及貿(mào)易、展示、貨運代理、報關(guān)檢驗、物流方案設(shè)計等一系列延伸功能。

  20世紀90年代后,中國的商業(yè)形式發(fā)生重大變化,徘徊了十年之久的超市突然之間被人們接受,大型超市、連鎖店蜂涌而起,百貨公司也在走向聯(lián)合,并擴大自己營業(yè)規(guī)模,配送中心應(yīng)運而生。隨著我國集裝箱運輸業(yè)的快速發(fā)展,新式的物流中心開始在中國興起。

  近幾年,各種形式的物流中心如雨后春筍般發(fā)展起來。我國各地城市為構(gòu)筑現(xiàn)代流通平臺,集聚物流,加快經(jīng)濟發(fā)展,紛紛大力發(fā)展物流中心:20101116,山東省最大的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心在濟南市槐蔭工業(yè)園區(qū)奠基;2011124,貴陽西部化工物流中心項目正式啟動;201148,珠海保稅區(qū)亞太國際物流中心項目奠基啟動;201248,黔中商貿(mào)物流中心破土動工;2012527,營口港現(xiàn)代物流服務(wù)中心正式開工……

  2010年,我國物流行業(yè)重回快速發(fā)展通道。2011年,物流運行形勢總體良好。2012年以來,物流業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。目前中國已初步具備了大力發(fā)展物流中心的經(jīng)濟環(huán)境和市場條件。從長遠來看,在不斷推進改革的條件下,中國物流中心的發(fā)展將進入一個新階段,其前景十分可觀。

 


報告目錄
2012-2018年中國物流中心投資分析及前景預(yù)測報告

第一章 物流中心概述
  1.1 物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
    1.1.1 物流的概念
    1.1.2 物流的形成要素
    1.1.3 物流的性質(zhì)
    1.1.4 物流的分類
  1.2 物流中心概述
    1.2.1 物流中心的概念
    1.2.2 物流中心的基本功能
    1.2.3 物流中心增值性功能
  1.3 物流中心的若干因素
    1.3.1 影響物流中心功能的主要因素分析
    1.3.2 物流中心產(chǎn)生的因素
    1.3.3 物流中心的發(fā)展因素
  1.4 物流中心的類別
    1.4.1 生產(chǎn)企業(yè)自己的物流中心
    1.4.2 商業(yè)企業(yè)自建物流中心
    1.4.3 倉儲、運輸企業(yè)自設(shè)的物流中心
    1.4.4 社會公眾型物流中心
第二章 2011-2012年國內(nèi)外物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  2.1 2011-2012年世界物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
    2.1.1 世界物流的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    2.1.2 國際物流發(fā)展的主要特點
    2.1.3 國外物流園區(qū)的運作模式綜述
    2.1.4 國際物流市場競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)變
    2.1.5 國際物流行業(yè)發(fā)展新趨勢
  2.2 中國物流業(yè)發(fā)展概述
    2.2.1 中國物流業(yè)的發(fā)展背景
    2.2.2 中國物流市場發(fā)展綜述
    2.2.3 中國物流業(yè)的布局特征分析
    2.2.4 中國物流產(chǎn)業(yè)的政策體系
  2.3 2010年中國物流行業(yè)的發(fā)展
    2.3.1 2010年物流業(yè)重回快速發(fā)展通道
    2.3.2 2010年物流要素價格攀升成本壓力加大
    2.3.3 2010年現(xiàn)代物流示范城市建設(shè)加速
    2.3.4 2010年中國物流業(yè)熱點分析
  2.4 2011-2012年9月中國物流行業(yè)的發(fā)展
    2.4.1 2011年中國物流業(yè)運行基本狀況
    2.4.2 2011年我國物流業(yè)利好政策頻出
    2.4.3 2011年中國物流業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新特點
    2.4.4 2011年中國物流業(yè)發(fā)展熱點分析
    2.4.5 2012年1-9月物流業(yè)運行狀況
    2.4.6 2012年1-9月物流企業(yè)經(jīng)營概況
  2.5 2011-2012年物流行業(yè)成本控制分析
    2.5.1 國內(nèi)物流行業(yè)面臨成本危機
    2.5.2 物流成本縱向控制的綜述
    2.5.3 物流成本層次性分析以及其優(yōu)化途徑
    2.5.4 物流成本的管理策略
  2.6 中國物流業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
    2.6.1 制約中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素
    2.6.2 中國物流業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
    2.6.3 中國物流業(yè)加速發(fā)展的新思路
    2.6.4 中國物流業(yè)發(fā)展壯大的措施建議
    2.6.5 促進中國物流業(yè)發(fā)展的政策選擇
第三章 2011-2012年全球物流中心概況
  3.1 2011-2012年世界物流中心現(xiàn)狀分析
    3.1.1 國外物流中心的發(fā)展特征
    3.1.2 國外政府鼓勵物流中心的發(fā)展
    3.1.3 國外物流中心的異同
    3.1.4 國外城市物流中心主要設(shè)施設(shè)備
  3.2 發(fā)達國家物流中心
    3.2.1 發(fā)達國家物流中心選擇的區(qū)位因素
    3.2.2 發(fā)達國家物流中心占地規(guī)模分析
    3.2.3 中國已成為發(fā)達國家的遠程物流中心
  3.3 部分國家或地區(qū)物流中心概況
    3.3.1 美國
    3.3.2 德國
    3.3.3 新加坡
    3.3.4 中國香港
    3.3.5 中國臺灣
第四章 2011-2012年中國物流中心發(fā)展分析
  4.1 中國物流中心發(fā)展綜述
    4.1.1 中國物流中心的發(fā)展歷程
    4.1.2 中國鼓勵外資在國內(nèi)設(shè)現(xiàn)代化物流中心
    4.1.3 發(fā)揮物流中心對提高物流效益的作用
    4.1.4 物流中心系統(tǒng)對城市產(chǎn)業(yè)布局的影響淺析
  4.2 2009-2011年中國物流中心建設(shè)項目發(fā)展動態(tài)
    4.2.1 2009年環(huán)渤海國際物流中心項目啟動
    4.2.2 2010年東北最大農(nóng)副產(chǎn)品國際物流樞紐中心投入使用
    4.2.3 2010年山東最大現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心奠基
    4.2.4 2011年貴陽西部化工物流中心項目正式啟動
    4.2.5 2011年亞太國際物流中心奠基啟動
  4.3 2012年中國物流中心建設(shè)項目發(fā)展動態(tài)
    4.3.1 2012年貴州黔中商貿(mào)物流中心動工
    4.3.2 2012年京東商城最大物流中心在滬開工
    4.3.3 2012年九州通集團擬建現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心
    4.3.4 2012年營口港現(xiàn)代物流服務(wù)中心開建
  4.4 2011-2012年中國保稅物流中心發(fā)展分析
    4.4.1 保稅物流中心與保稅港區(qū)的異同
    4.4.2 我國保稅物流中心的定位與作用
    4.4.3 我國保稅物流中心的分布和主要特點
    4.4.4 我國保稅物流中心存在的問題及建議
  4.5 電子商務(wù)與物流中心的發(fā)展
    4.5.1 電子商務(wù)與物流
    4.5.2 電子商務(wù)背景下物流中心的特點分析
    4.5.3 電子商務(wù)背景下物流中心的發(fā)展對策
  4.6 中國物流中心發(fā)展存在的問題
    4.6.1 中國物流中心存在的問題
    4.6.2 內(nèi)地物流中心空置率過高
    4.6.3 中國物流中心建設(shè)中存在的主要問題
  4.7 加快中國物流中心發(fā)展的建議
    4.7.1 物流中心發(fā)展目標(biāo)的正確選擇
    4.7.2 深化改革、創(chuàng)新體制
    4.7.3 擴大開放,加快發(fā)展
    4.7.4 加快軟硬設(shè)施建設(shè),完善發(fā)展環(huán)境
    4.7.5 推動各物流管理環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新
    4.7.6 加快物流人才培養(yǎng)和引進
第五章 2011-2012年城市物流中心發(fā)展分析
  5.1 城市物流中心概述
    5.1.1 城市物流中心的作用
    5.1.2 城市現(xiàn)代物流中心系統(tǒng)的構(gòu)成
    5.1.3 城市物流中心合理化的判斷標(biāo)準
    5.1.4 城市物流中心商品庫存量系統(tǒng)動力學(xué)模型探析
  5.2 2011-2012年中國城市物流中心發(fā)展現(xiàn)狀
    5.2.1 中國物流中心定位指數(shù)與比較
    5.2.2 中國城市物流中心的基本格局分析
    5.2.3 中國城市物流中心格局評析
    5.2.4 中國城市物流發(fā)展布局對策
  5.3 中國城市化物流中心的建設(shè)及規(guī)劃
    5.3.1 建立以城市為中心的現(xiàn)代化物流中心
    5.3.2 城市化物流中心布局與規(guī)劃
    5.3.3 條塊分割和區(qū)域封鎖的制約
    5.3.4 城市化物流中心建設(shè)及發(fā)展中應(yīng)注意的問題
第六章 2011-2012年綜合型物流中心發(fā)展分析
  6.1 綜合型物流中心概述
    6.1.1 綜合型物流中心的定義
    6.1.2 綜合物流中心的作用
    6.1.3 綜合物流中心物流管理系統(tǒng)
  6.2 綜合物流中心產(chǎn)生的條件
    6.2.1 城市間經(jīng)濟交往擴展加劇物流量的增加
    6.2.2 末端物流配送系統(tǒng)的廣泛建設(shè)
    6.2.3 城市對可持續(xù)發(fā)展的重視
    6.2.4 科技發(fā)展對綜合物流中心的支持
  6.3 2011-2012年中國綜合物流中心發(fā)展特點及動態(tài)
    6.3.1 中國綜合物流中心的運行特點
    6.3.2 2010年深圳電子產(chǎn)品國際綜合物流中心項目啟動
    6.3.3 2011年大型綜合性物流中心項目落戶重慶
    6.3.4 2011年江蘇豐縣將開建千萬噸級綜合物流中心
    6.3.5 2012年寧夏青銅峽擬建綜合性物流中心
  6.4 綜合型物流中心的功能與布局設(shè)計
    6.4.1 基本功能
    6.4.2 特殊功能
    6.4.3 布局設(shè)計
  6.5 綜合物流中心的發(fā)展趨勢及建議
    6.5.1 綜合物流中心將與大型配送中心合而為一
    6.5.2 建立綜合物流中心需要革除體制弊端
    6.5.3 建立綜合物流中心需要科技創(chuàng)新
第七章 2011-2012年區(qū)域型物流中心發(fā)展分析
  7.1 區(qū)域型物流中心概述
    7.1.1 區(qū)域性物流中心簡單介紹
    7.1.2 區(qū)域性物流中心的傳統(tǒng)作用
  7.2 2011-2012年區(qū)域物流中心的建設(shè)分析
    7.2.1 區(qū)域物流與區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系
    7.2.2 區(qū)域物流中心在區(qū)域經(jīng)濟中的地位
    7.2.3 區(qū)域物流中心建設(shè)中存在的問題及對策
  7.3 2011-2012年區(qū)域特色經(jīng)濟物流中心建設(shè)分析
    7.3.1 區(qū)域特色經(jīng)濟物流中心建設(shè)的必要性
    7.3.2 區(qū)域特色經(jīng)濟物流中心的建設(shè)
    7.3.3 區(qū)域特色經(jīng)濟物流中心的體系結(jié)構(gòu)
  7.4 區(qū)域物流中心M型戰(zhàn)略分析
    7.4.1 戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思
    7.4.2 建設(shè)的關(guān)鍵因素和路徑
    7.4.3 建設(shè)的突破口
    7.4.4 建設(shè)的具體措施
第八章 2011-2012年應(yīng)急型物流中心發(fā)展分析
  8.1 2011-2012年中國應(yīng)急平臺的建設(shè)現(xiàn)狀
    8.1.1 應(yīng)急平臺的定義和定位
    8.1.2 應(yīng)急平臺的組成部分
    8.1.3 應(yīng)急平臺的建設(shè)模式分析
    8.1.4 模式存在的問題及解決方案
  8.2 應(yīng)急物流概述
    8.2.1 應(yīng)急物流的定義
    8.2.2 應(yīng)急物流的產(chǎn)生背景
    8.2.3 應(yīng)急物流發(fā)生的原因
    8.2.4 應(yīng)急物流的特點
  8.3 應(yīng)急物流中心的建設(shè)分析
    8.3.1 應(yīng)急物流中心的特征
    8.3.2 應(yīng)急物流中心的主要組成部分分析
    8.3.3 建立應(yīng)急物流中心的必要性分析
    8.3.4 應(yīng)急物流中心的構(gòu)建組成
第九章 2011-2012年分區(qū)域物流中心發(fā)展概況
  9.1 長三角
    9.1.1 長三角經(jīng)濟的一體化及區(qū)域多物流中心整合
    9.1.2 2010年上海建成首個陸路保稅物流中心
    9.1.3 2011年南京規(guī)劃打造長江國際航運物流中心
    9.1.4 2012年嘉興積極打造長三角物流中心
    9.1.5 “十二五”湖州將力爭成為長三角重要物流中心
    9.1.6 “十二五”江蘇淮安將建成長三角北部物流中心
  9.2 珠三角
    9.2.1 廣州積極建設(shè)成為亞洲物流中心
    9.2.2 2010年珠三角國際采購與區(qū)域物流中心在佛山開建
    9.2.3 2011年東莞物流中心業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛
    9.2.4 2012年1-7月東莞保稅物流中心進出口情況
    9.2.5 粵澳兩地將聯(lián)合打造珠三角世界物流中心
  9.3 深圳
    9.3.1 深圳物流中心城市的基本目標(biāo)
    9.3.2 深圳物流中心城市發(fā)展的必要性
    9.3.3 深圳物流中心城市發(fā)展的可行性
    9.3.4 深圳物流中心城市發(fā)展的問題及措施
  9.4 天津
    9.4.1 天津躋身中國五大物流中心
    9.4.2 天津加速建設(shè)成國際物流中心城市
    9.4.3 天津建設(shè)區(qū)域物流中心分析
    9.4.4 天津?qū)⒋蛟毂狈降氖澜缥锪髦行?
  9.5 武漢
    9.5.1 武漢計劃建成中部地區(qū)最大保稅物流中心
    9.5.2 2011年武漢東西湖保稅物流中心成績顯著
    9.5.3 2015年末武漢將基本建成國家物流中心
    9.5.4 武漢建設(shè)港口綜合物流中心的建議
第十章 2011-2012年物流中心運輸體系發(fā)展分析
  10.1 2011年中國交通運輸與物流發(fā)展
    10.1.1 公路運輸
    10.1.2 鐵路運輸
    10.1.3 航空運輸
    10.1.4 航運市場
  10.2 鐵路物流中心
    10.2.1 鐵路物流中心運作分析
    10.2.2 鐵路貨場與物流中心的關(guān)系探討
    10.2.3 2012年四川自貢籌劃建設(shè)鐵路物流中心
    10.2.4 鐵路貨運站的物流中心運營模式研究
    10.2.5 鐵路集裝箱內(nèi)陸港物流中心發(fā)展淺析
  10.3 港口物流中心
    10.3.1 港口建立物流中心的戰(zhàn)略意義分析
    10.3.2 港口物流中心的特點與構(gòu)成要素
    10.3.3 物流中心成為港口競爭新焦點
    10.3.4 建設(shè)港口現(xiàn)代物流中心的全球化意義
  10.4 航空物流中心
    10.4.1 中國航空貨運的四個特征
    10.4.2 大珠三角欲發(fā)展為亞洲航空物流中心
    10.4.3 廣東省欲發(fā)展為國際航空物流中心
    10.4.4 2012年廣西省將打造三個航空物流中心
第十一章 2011-2012年物流配送中心分析
  11.1 配送中心概述
    11.1.1 配送中心的定義及功能
    11.1.2 配送中心的定位
    11.1.3 配送中心規(guī)劃的要素及資料
    11.1.4 配送中心現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)用分析
    11.1.5 配送中心物流成本探析
  11.2 國外物流配送中心發(fā)展啟示
    11.2.1 世界物流配送中心的發(fā)展研究
    11.2.2 美國物流配送中心給中國的啟示
    11.2.3 日本物流配送中心的特點
    11.2.4 日本物流配送中心發(fā)展經(jīng)驗借鑒
  11.3 2011-2012年中國物流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀
    11.3.1 中國物流配送中心的發(fā)展概況
    11.3.2 我國發(fā)展國際物流配送中心的戰(zhàn)略意義
    11.3.3 2011年青島積極促進商貿(mào)業(yè)物流配送中心建設(shè)
    11.3.4 2012年海南最大現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心主體建成
    11.3.5 2012年大潤發(fā)華中區(qū)物流配送中心在赤壁開工
  11.4 2011-2012年西北地區(qū)物流配送中心發(fā)展分析
    11.4.1 西北地區(qū)物流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀
    11.4.2 2010年西北地區(qū)最大醫(yī)藥物流配送中心開建
    11.4.3 2011年西北地區(qū)最大煤炭物流配送中心投運
    11.4.4 2011年西北地區(qū)最大農(nóng)資物流配送中心投運
    11.4.5 西北地區(qū)物流配送中心發(fā)展存在的主要問題
    11.4.6 西北地區(qū)物流配送中心發(fā)展的對策建議
  11.5 連鎖經(jīng)營的物流配送中心建設(shè)研究
    11.5.1 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展概述
    11.5.2 連鎖物流配送中心的功能及作用
    11.5.3 連鎖物流配送中心發(fā)展存在的問題
    11.5.4 發(fā)展連鎖物流配送中心的思路
  11.6 中國物流配送中心發(fā)展的問題及對策
    11.6.1 中國物流配送中心發(fā)展的主要問題
    11.6.2 中國商業(yè)物流配送中心發(fā)展的基本對策
    11.6.3 建設(shè)物流配送中心的建議
    11.6.4 物流配送中心的發(fā)展途徑分析
  11.7 物流配送中心技術(shù)與裝備的發(fā)展方向
    11.7.1 先進化
    11.7.2 信息化
    11.7.3 多樣性與專業(yè)化
    11.7.4 標(biāo)準化與模塊化
    11.7.5 系統(tǒng)性與可擴展性
    11.7.6 智能化與人性化
    11.7.7 綠色化與節(jié)能化
第十二章 2011-2012年物流中心管理分析
  12.1 儲位管理
    12.1.1 儲位管理的定義
    12.1.2 儲位管理的功能及目的
    12.1.3 儲位管理的三個基本原則
    12.1.4 不同廠商對儲位管理要求的差異
  12.2 儲位管理的范圍
    12.2.1 預(yù)備儲區(qū)
    12.2.2 保管儲區(qū)
    12.2.3 動管儲區(qū)
    12.2.4 移動儲區(qū)
  12.3 儲區(qū)空間的布置
    12.3.1 儲區(qū)空間的相關(guān)定義
    12.3.2 儲區(qū)空間評估指標(biāo)介紹
    12.3.3 保管空間布局設(shè)計
    12.3.4 保管空間有效利用的方法
  12.4 倉儲管理
    12.4.1 物流中心倉儲管理的技術(shù)基礎(chǔ)
    12.4.2 物流中心倉儲的監(jiān)控和調(diào)度指揮系統(tǒng)
    12.4.3 物流中心倉儲全面引用計算機管理
第十三章 物流中心的規(guī)劃設(shè)計分析
  13.1 物流中心的規(guī)劃設(shè)計概述
    13.1.1 原則
    13.1.2 涉及的因素
    13.1.3 規(guī)劃設(shè)計過程
  13.2 物流中心的規(guī)劃研究
    13.2.1 物流中心規(guī)劃的內(nèi)容
    13.2.2 物流中心規(guī)劃中的問題
    13.2.3 產(chǎn)生問題的原因
    13.2.4 物流中心科學(xué)規(guī)劃的策略
  13.3 物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
    13.3.1 系統(tǒng)規(guī)劃的總體設(shè)計
    13.3.2 規(guī)劃條件設(shè)定
    13.3.3 作業(yè)需求功能規(guī)劃
    13.3.4 設(shè)施需求規(guī)劃與選用
    13.3.5 信息系統(tǒng)規(guī)劃
    13.3.6 區(qū)域布置規(guī)劃
第十四章 2011-2012年物流中心的建設(shè)分析
  14.1 外國物流中心建設(shè)的經(jīng)驗借鑒
    14.1.1 物流(配送)中心的經(jīng)驗借鑒
    14.1.2 物流園區(qū)的經(jīng)驗借鑒
  14.2 物流中心建設(shè)分析
    14.2.1 物流中心建設(shè)的考慮因素
    14.2.2 物流中心建設(shè)的選址研究
    14.2.3 物流中心建設(shè)的效益評估
    14.2.4 建設(shè)物流中心需科學(xué)規(guī)范
  14.3 中國物流中心的建設(shè)策略探討
    14.3.1 物流中心建設(shè)的必要性
    14.3.2 物流中心的建設(shè)策略分析
    14.3.3 物流中心的模式選擇
    14.3.4 物流中心建設(shè)模式
    14.3.5 推進物流中心現(xiàn)代化的構(gòu)想
  14.4 現(xiàn)代物流中心的系統(tǒng)化建設(shè)研究
    14.4.1 現(xiàn)代物流體系的現(xiàn)狀
    14.4.2 現(xiàn)代物流中心建設(shè)的發(fā)展趨勢
    14.4.3 新型物流中心建設(shè)中應(yīng)注意的問題
    14.4.4 中國物流中心建設(shè)的途徑
  14.5 現(xiàn)代物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)分析
    14.5.1 現(xiàn)代物流中心的特點
    14.5.2 現(xiàn)代物流中心信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)
    14.5.3 信息系統(tǒng)對現(xiàn)代物流中心的重大意義
    14.5.4 建立物流中心信息系統(tǒng)的基本手段
第十五章 物流中心的發(fā)展預(yù)測
  15.1 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
    15.1.1 全球現(xiàn)代物流發(fā)展的新方向
    15.1.2 中國物流業(yè)未來前景展望
    15.1.3 中國物流業(yè)發(fā)展預(yù)測
    15.1.4 中國物流行業(yè)的發(fā)展趨勢
  15.2 中國物流中心的發(fā)展前景
    15.2.1 中國物流中心發(fā)展前景展望
    15.2.2 2013-2017年中國物流中心發(fā)展預(yù)測
    15.2.3 新型物流中心是未來發(fā)展的方向
    15.2.4 第三方物流將影響中國物流中心發(fā)展
  15.3 中國物流中心的發(fā)展趨勢
    15.3.1 規(guī)劃與選址更加理性和科學(xué)
    15.3.2 專業(yè)化、特色化趨勢增強
    15.3.3 現(xiàn)代物流設(shè)備及物流技術(shù)應(yīng)用水平提高
    15.3.4 作業(yè)能力及整體盈利能力增強

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