報(bào)告簡(jiǎn)介
–產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景
–市場(chǎng)細(xì)分與各企業(yè)市場(chǎng)定位
–潛在市場(chǎng)容量到底有多大
–國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)
–下游客戶發(fā)展如何
–市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購(gòu)是發(fā)展大趨勢(shì)
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
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報(bào)告目錄
2012-2018年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
第一章 第三方物流發(fā)展概述
第一節(jié) 第三方物流的基本概念
一、第三方物流特點(diǎn)
二、第三方物流的起源與流變
三、第三方物流的特性及意義
四、第三方物流興起的動(dòng)因
五、第三方物流的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
六、第三方物流的法律性質(zhì)
第二節(jié) 第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析
一、第三方物流在不同方式下的情況
二、第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 第三方物流產(chǎn)生背景
一、是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的結(jié)果
二、是改革開(kāi)放的結(jié)果
三、是我國(guó)物流學(xué)發(fā)展的結(jié)果
四、是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果
五、是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
第二章 2011-2012年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2011年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行分析
一、2011年支持物流業(yè)發(fā)展的政策集中出臺(tái)
二、2011年物流市場(chǎng)需求發(fā)生深刻變化
三、2011年物流經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)歷新的變革
四、2011年物流企業(yè)整合提升步伐加快
五、2011年物流區(qū)域集聚趨勢(shì)明顯
六、2011年物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速放緩
七、2011年物流服務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展明顯加快
八、2011年物流行業(yè)管理基礎(chǔ)性工作日臻完善
第二節(jié) 2012年物流運(yùn)行分析
一、2012年社會(huì)物流總額較快增長(zhǎng)，增速緩中趨穩(wěn)
二、2012年社會(huì)物流總費(fèi)用增速回落，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物流成本依然較高
三、2012年物流業(yè)增加值穩(wěn)步增長(zhǎng)
四、2012年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資增速有所提高
五、2012年物流市場(chǎng)價(jià)格低位運(yùn)行
六、2012年物流企業(yè)效益繼續(xù)下滑
第三章 2012年我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 第三方物流發(fā)展歷程
一、第一階段(1979～1992年)：形成時(shí)期
二、第二階段(1993～2000年)：起步時(shí)期
三、第三階段(2001年至今)：快速成長(zhǎng)時(shí)期
第二節(jié) 中國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
一、總體規(guī)模偏小、發(fā)展?jié)摿薮?
二、需求的不平衡性較強(qiáng)
三、行業(yè)集中度較低
四、第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善
五、與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距大
六、第三方物流服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大
七、第三方物流行業(yè)主體穩(wěn)步發(fā)展
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展存在的問(wèn)題
一、物流觀念落后，自營(yíng)物流普遍
二、條塊分割的物流管理體制
三、信息手段落后，物流設(shè)施陳舊
四、物流服務(wù)單一，服務(wù)質(zhì)量不高
五、專業(yè)物流人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理水平低
六、物流渠道不暢
七、體制不順暢
第四節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析
一、地域性、行業(yè)性特點(diǎn)明顯
二、低市場(chǎng)份額
三、低服務(wù)水平
第五節(jié) 第三方物流發(fā)展困境及對(duì)策
一、困境
二、對(duì)策
第四章 2012年中國(guó)第三方物流供需分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求分析
一、中國(guó)第三方物流市場(chǎng)潛力大、發(fā)展迅速
二、我國(guó)第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱
三、從地域上來(lái)看我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求存在著明顯的地域和行業(yè)分布特點(diǎn)
四、我國(guó)第三方物流需求內(nèi)容
五、我國(guó)第三方物流需求標(biāo)準(zhǔn)
六、我國(guó)第三方物流需求趨勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供求
一、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供給分析
二、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位策略分析
第三節(jié) 影響第三方物流需求決策的因素
一、傳統(tǒng)企業(yè)難以打破原有物流系統(tǒng)的限制
二、企業(yè)本身抵制變化
三、對(duì)第三方物流缺乏認(rèn)識(shí)
四、企業(yè)害怕失去控制
五、將物流業(yè)務(wù)外包自身有其復(fù)雜性
六、衡量第三方物流的效果受諸多因素影響
第四節(jié) 第三方物流供需聯(lián)盟的博弈分析
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包的關(guān)系
二、基于第三方物流外包的弊端
三、基于第三方物流外包的優(yōu)勢(shì)
四、第三方物流企業(yè)與物流需求企業(yè)的博弈分析
五、建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性
第五節(jié) 中國(guó)第三方物流供給對(duì)策分析
一、樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)
二、正確的市場(chǎng)定位
三、制定靈活的定價(jià)及結(jié)算體系
四、傳統(tǒng)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型
五、建設(shè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)
六、加強(qiáng)信息化建設(shè)
第五章 2012年中國(guó)第三方逆向物流發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方逆向物流的優(yōu)勢(shì)
一、降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)
二、提高企業(yè)的逆向物流效率
三、使企業(yè)獲得有價(jià)值的信息
四、提高企業(yè)的顧客滿意度
第二節(jié) 第三方逆向物流的難點(diǎn)
一、對(duì)舊產(chǎn)品鑒定的困難
二、分解和鑒別材料的困難
三、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，銷售大量再生資源和配件的困難
第三節(jié) 第三方逆向物流的決策標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
第五節(jié) 第三方逆向物流業(yè)務(wù)選擇和有效運(yùn)作的策略
一、業(yè)務(wù)選擇策略
二、第三方逆向物流公司有效運(yùn)作的策略
第六章 2012年第三方物流企業(yè)開(kāi)展增值服務(wù)類型及途徑分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展增值服務(wù)現(xiàn)狀
一、第三方物流企業(yè)對(duì)物流增值服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足
二、常規(guī)性物流服務(wù)仍是企業(yè)業(yè)務(wù)的主體，增值服務(wù)層次低
三、物流知識(shí)匱乏，物流人才稀缺
四、物流增值服務(wù)資金投入過(guò)大，能夠支撐的企業(yè)較少
五、物流增值服務(wù)的市場(chǎng)需求不足
第二節(jié) 物流增值服務(wù)的類型
一、常規(guī)擴(kuò)展型物流增值服務(wù)
二、聯(lián)合型物流增值服務(wù)
三、第四方型物流增值服務(wù)
四、縱向延伸型物流增值服務(wù)
五、跨行業(yè)集成型物流增值服務(wù)
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)開(kāi)展物流增值服務(wù)的途徑
一、貼近客戶需求
二、具備創(chuàng)新意識(shí)
三、提高信息化水平
四、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)
五、提高品牌形象
第七章 2012年我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題分析
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析
一、獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
二、進(jìn)軍多種運(yùn)輸業(yè)務(wù)并拓展服務(wù)能力
三、加大網(wǎng)絡(luò)布局
四、管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
五、整合業(yè)務(wù)流程并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
六、買殼上市
第二節(jié) 第三方物流企業(yè)的并購(gòu)形式及效應(yīng)分析
一、橫向并購(gòu)
二、縱向并購(gòu)
三、混合并購(gòu)
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)策略選擇
第八章 2012年我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈問(wèn)題分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)
一、歸核優(yōu)勢(shì)
二、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
三、成本優(yōu)勢(shì)
四、客服優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的瓶頸
一、企業(yè)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益
二、服務(wù)功能單一，缺乏增值服務(wù)
三、基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化水平不高
四、專業(yè)物流管理人才匱乏，管理水平低
五、對(duì)第三方物流認(rèn)識(shí)少，市場(chǎng)需求不足
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)更好加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈的對(duì)策
一、完善企業(yè)規(guī)模，培養(yǎng)規(guī)模效應(yīng)
二、強(qiáng)化增值服務(wù)，提升服務(wù)水平
三、提高第三方物流的信息化技術(shù)
四、加大物流專業(yè)人才培養(yǎng)力度，建立高層次物流管理隊(duì)伍
五、開(kāi)拓第三方物流市場(chǎng)，培育市場(chǎng)需求
第九章 2012-2018年中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流整體發(fā)展趨勢(shì)
一、服務(wù)鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強(qiáng)
二、服務(wù)范圍向金融領(lǐng)域擴(kuò)展
三、物流行業(yè)的整合趨勢(shì)非常明顯
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展五化趨勢(shì)分析
一、知識(shí)化
二、科技化
三、聯(lián)盟化
四、服務(wù)綜合化
五、服務(wù)個(gè)性化
第十章 2012年中國(guó)第三方物流發(fā)展策略
第一節(jié) 發(fā)展我國(guó)第三方物流業(yè)的策略
一、構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、進(jìn)行跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組
三、加強(qiáng)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)物流業(yè)跨躍式發(fā)展
四、積極培育專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)企業(yè)，大力發(fā)展第三方物流企業(yè)
五、不斷創(chuàng)新物流服務(wù)，建立信譽(yù)
六、加大政府部門的支持力度
第二節(jié) 從“大交通”體制談第三方物流發(fā)展對(duì)策
一、加強(qiáng)政府宏觀指導(dǎo)和政策調(diào)控
二、提高物流的社會(huì)化、專業(yè)化水平
三、整合社會(huì)資源
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
一、細(xì)分市場(chǎng)吸引力的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
二、第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
三、確定細(xì)分市場(chǎng)吸引力和第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)指數(shù)
四、運(yùn)用“矩陣法”的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較分析
第四節(jié) 第三方物流企業(yè)的營(yíng)銷策略
一、成本策略
二、JIT策略
三、顧客滿意策略
四、供應(yīng)鏈管理策略
五、營(yíng)銷策略的選擇
第五節(jié) 基于營(yíng)銷視角的第三方物流企業(yè)顧客服務(wù)策略
一、第三方物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇
二、基于服務(wù)戰(zhàn)略群體差異化進(jìn)行市場(chǎng)定位
三、第三方物流企業(yè)物流服務(wù)模式選擇
第六節(jié) 第三方物流發(fā)展改進(jìn)思路
一、加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，改進(jìn)落后的觀念
二、理順第三方物流管理體制，優(yōu)化第三方物流市場(chǎng)
三、提升第三方物流信息化水平，改善物流設(shè)施
四、重視第三方物流增值服務(wù)，提升顧客滿意度
五、加大物流人才培養(yǎng)力度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平
第七節(jié) 加強(qiáng)我國(guó)第三方物流成本管理對(duì)策建議
一、加快物流運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
二、建立完善技術(shù)、規(guī)范和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)體系
三、加強(qiáng)第三方物流企業(yè)內(nèi)外部資源利用分析和評(píng)價(jià)
四、提高公共設(shè)施利用和管理能力
第八節(jié) 提高第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理的措施
一、轉(zhuǎn)變管理思想，建立以客戶為中心的理念
二、構(gòu)筑信息系統(tǒng)，提高物流企業(yè)信息化水平
三、建立有效的物流客戶服務(wù)管理制度
第九節(jié) 我國(guó)第三方物流競(jìng)合策略選擇
一、成本領(lǐng)先策略
二、差異化服務(wù)策略
三、做大做強(qiáng)策略
第十節(jié) 提升我國(guó)第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
一、提高第三方物流企業(yè)的核心技術(shù)能力
二、與國(guó)外物流企業(yè)結(jié)盟，充分利用國(guó)外資源增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、重視先進(jìn)物流設(shè)備及信息技術(shù)的利用
四、重視物流人才的培養(yǎng)，提升第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十一章 2012年中國(guó)第三方物流發(fā)展若干問(wèn)題
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的幾個(gè)問(wèn)題
一、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)性和客觀性
二、物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的方式和特點(diǎn)
三、第三方物流企業(yè)邊界擴(kuò)張和市場(chǎng)替代的基本模式
四、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 第三方物流供應(yīng)商選擇研究評(píng)述
一、第三方物流供應(yīng)商選擇研究的核心內(nèi)容
二、新的時(shí)代背景下第三方物流供應(yīng)商選擇研究的擴(kuò)展
三、結(jié)論
第三節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷推進(jìn)第三方物流企業(yè)營(yíng)銷管理體系創(chuàng)新
一、項(xiàng)目營(yíng)銷信息系統(tǒng)
二、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)
三、項(xiàng)目營(yíng)銷組織系統(tǒng)
四、項(xiàng)目營(yíng)銷控制系統(tǒng)
第四節(jié) 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新分析
一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)制度創(chuàng)新
三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新
四、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新要注意的問(wèn)題
第五節(jié) 基于第三方物流企業(yè)管理應(yīng)用分析
一、供應(yīng)鏈管理模式
二、第三方物流企業(yè)效益管理
圖表摘要（WOKI）：
圖表 1 2012年2季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分產(chǎn)業(yè)分析
圖表 2 全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲幅跌
圖表 3 7月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅
圖表 4 7月居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅
圖表 5 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
圖表 6 2012年7月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 7 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 8規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度
圖表 9 2012年7月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表：第三方物流的五個(gè)發(fā)展階段
圖表：不同的第三方物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場(chǎng)定位策略
圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表：影響第三方物流企業(yè)成功的因素表
圖表：物流企業(yè)市場(chǎng)定位策略比較表
圖表：企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)算方式表
圖表：傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
圖表：第三方逆向物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)新體系
圖表：細(xì)分市場(chǎng)吸引力標(biāo)準(zhǔn)
圖表：第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
圖表：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇的“矩陣圖”
圖表：細(xì)分市場(chǎng)吸引力分析表
圖表：企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)分析表
圖表：矩陣圖決策法
圖表：戰(zhàn)略群體差異矩陣示意圖
圖表：第三方物流供應(yīng)商特性的重要度
圖表：幾種常見(jiàn)的第三方物流供應(yīng)商選擇模型比較表
圖表：TPL項(xiàng)目營(yíng)銷管理體系模式
萬(wàn)基國(guó)際咨詢業(yè)務(wù)：行業(yè)分析報(bào)告 市場(chǎng)研究報(bào)告 細(xì)分市場(chǎng)研究 市場(chǎng)調(diào)研
管理咨詢 營(yíng)銷策劃
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