歡迎您光臨中國的行業(yè)報(bào)告門戶弘博報(bào)告!
分享到:
2013-2018年中國個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資模式與發(fā)展?jié)摿ρ芯繄?bào)告
2012-12-27
  • [報(bào)告ID] 40755
  • [關(guān)鍵詞] 個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資報(bào)告 個(gè)人護(hù)理用品連鎖研究報(bào)告
  • [報(bào)告名稱] 2013-2018年中國個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資模式與發(fā)展?jié)摿ρ芯繄?bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2012/12/27
  • [報(bào)告頁數(shù)] 頁
  • [報(bào)告字?jǐn)?shù)] 字
  • [圖 表 數(shù)] 個(gè)
  • [報(bào)告價(jià)格] 印刷版7500 電子版7800 印刷+電子8000
  • [傳真訂購]
加入收藏 文字:[    ]
報(bào)告簡介

本報(bào)告主要契合點(diǎn):

–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景

–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位

–潛在市場容量到底有多大

–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)

–下游客戶發(fā)展如何

–市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇

–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢

–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利水平怎么樣

–投資壁壘如何

–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略

相關(guān)鏈接:

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=7&secId=08 日用化學(xué)產(chǎn)品行業(yè)報(bào)告

http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=7&secId=08&trdId=70805 其他日用化學(xué)產(chǎn)品

 

北京華榮萬基國際咨詢有限公司(woki)簡介:

北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年,是中國市場數(shù)據(jù)研究與項(xiàng)目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止201211月底,我們已經(jīng)獨(dú)立或合作出版了超過5000份研究報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告,發(fā)布了近9000篇數(shù)據(jù)論證與動(dòng)態(tài)研究文章;我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源,數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會(huì)、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、工信部等提供,并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊(duì)伍,通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式,保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面,力求報(bào)告更具有實(shí)際參考價(jià)值!

——☆ 版權(quán)所有,違者必究 ☆——

我公司先后與中石油、中國化學(xué)、中國科工集團(tuán)、中國聯(lián)通、中科院、中國電信研究院、海爾集團(tuán)、艾默生等300余家企事業(yè)單位,20余家投資顧問公司、10余家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有著良好的合作關(guān)系,本公司數(shù)據(jù)及資料已被中央二套,成都商報(bào)、深圳商報(bào)等多家知名媒體報(bào)道和引用。本公司具有龐大的Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),包含全國42萬家企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,372個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行統(tǒng)計(jì),5000余條產(chǎn)品產(chǎn)量月度統(tǒng)計(jì),近3000個(gè)細(xì)分市場監(jiān)測數(shù)據(jù),另得到了中國30余家券商的智囊分析師的研究支持。本公司研究報(bào)告主要面向能源、化工、醫(yī)藥、TMT、汽車、電子、儀器儀表、家電、冶金等行業(yè)。

我們秉承“格物致知”理念,共謀中國行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研,為企業(yè)發(fā)展決策、部門規(guī)劃實(shí)施、投資方向預(yù)警提供有力的參考。“海納百川,有容乃大”,本公司匯集各個(gè)行業(yè)研究領(lǐng)域優(yōu)秀精英分析師,立足本土,共同打造中國最優(yōu)秀的第三方咨詢集團(tuán),志在成為國際性高端咨詢機(jī)構(gòu)!

 


報(bào)告目錄
2013-2018年中國個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資模式與發(fā)展?jié)摿ρ芯繄?bào)告

第一章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展背景
第一節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)綜述
一、個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)界定
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)界定
三、個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與化妝品店的區(qū)別
第二節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)政策環(huán)境發(fā)展
一、主要政策的頒布與運(yùn)行
二、主要規(guī)劃的制定和影響
第三節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展
一、國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、國內(nèi)消費(fèi)/需求環(huán)境分析
(1)居民人均收入增長情況
(2)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及演變特征
第四節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品及關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
一、化妝品行業(yè)運(yùn)行情況
(1)2007-2012年化妝品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1)2007-2012年中國化妝品行業(yè)規(guī)模分析
2)2012年2季度中國化妝品行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3)2007-2012年中國化妝品行業(yè)產(chǎn)值分析
4)2007-2012年中國化妝品行業(yè)成本費(fèi)用分析
5)2007-2012年中國化妝品行業(yè)盈利能力分析
(2)2012年化妝品行業(yè)運(yùn)營狀況分析
1)規(guī)模分析
2)產(chǎn)銷分析
二、保健品行業(yè)運(yùn)行情況
(1)2011年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1)2007-2012年中國保健品行業(yè)規(guī)模分析
2)2012年2季度中國保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3)2007-2012年中國保健品行業(yè)產(chǎn)值分析
4)2007-2012年中國保健品行業(yè)成本費(fèi)用分析
5)2007-2012年中國保健品行業(yè)盈利能力分析
(2)2012年保健品行業(yè)運(yùn)營狀況分析
1)規(guī)模分析
2)產(chǎn)銷分析
三、飲料行業(yè)運(yùn)行情況
(1)2011年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1)2007-2012年中國飲料制造行業(yè)規(guī)模分析
2)2012年2季度中國飲料制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3)2007-2012年中國飲料制造行業(yè)產(chǎn)值分析
4)2007-2012年中國飲料制造行業(yè)成本費(fèi)用分析
5)2007-2012年中國飲料制造行業(yè)盈利能力分析
(2)2012年飲料行業(yè)運(yùn)營狀況分析
1)規(guī)模分析
2)產(chǎn)銷分析
四、其他關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
(1)護(hù)理工具市場發(fā)展情況分析
(2)居家用品市場發(fā)展情況分析
(3)醫(yī)藥用品市場發(fā)展情況分析
(4)個(gè)人飾品市場發(fā)展情況分析
(5)糖果市場發(fā)展情況分析
第五節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)運(yùn)行情況
一、連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展階段
二、連鎖經(jīng)營行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
三、連鎖經(jīng)營行業(yè)業(yè)態(tài)及增長
四、連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
五、連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖模式與市場分析
第一節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式分析
一、個(gè)人護(hù)理用品直營連鎖
(1)個(gè)人護(hù)理用品直營連鎖運(yùn)營概述
(2)個(gè)人護(hù)理用品直營連鎖發(fā)展速度
(3)個(gè)人護(hù)理用品直營連鎖費(fèi)用分析
(4)個(gè)人護(hù)理用品直營連鎖與總部關(guān)系
(5)個(gè)人護(hù)理用品直營連鎖管理方式
二、個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營
(1)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營運(yùn)營模式
(2)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營發(fā)展速度
(3)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營費(fèi)用分析
(4)個(gè)人護(hù)理用品直營連鎖與總部關(guān)系
(5)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營管理方式
三、個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式選擇策略
第二節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場分析
一、國際個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)美國個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)日本個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)規(guī)模分析
(1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)店鋪規(guī)模
(2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)銷售規(guī)模
1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)整體銷售規(guī)模
2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)單店銷售規(guī)模
四、我國個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
五、我國個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
六、我國個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者分析
(1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者定位
(2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者特征
(3)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者訴求分析
第三節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店選址
一、個(gè)人護(hù)理用品連鎖店外圍環(huán)境選擇
(1)交通環(huán)境選擇
(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇
(3)人口環(huán)境選擇
(4)消費(fèi)環(huán)境選擇
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖店物業(yè)選擇
(1)物業(yè)形狀選擇
(2)物業(yè)位置選擇
(3)物業(yè)面積選擇
(4)物業(yè)基礎(chǔ)保障程度

第三章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競爭分析
第一節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)外競爭
一、個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品品牌直銷店對比
(1)化妝品品牌直銷店發(fā)展現(xiàn)狀
(2)化妝品品牌直銷店盈利分析
(3)化妝品品牌直銷店服務(wù)特點(diǎn)
(4)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品百貨銷售
(1)我國百貨分布狀況
(2)化妝品百貨銷售模式
(3)化妝品百貨銷售規(guī)模
(4)化妝品百貨銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
(5)化妝品百貨銷售鋪貨特點(diǎn)
(6)化妝品百貨銷售費(fèi)用分析
(7)化妝品百貨銷售準(zhǔn)入條件分析
(8)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
三、個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與個(gè)人護(hù)理用品超市銷售對比
(1)我國超市分布狀況
(2)個(gè)人護(hù)理用品超市銷售模式
(3)個(gè)人護(hù)理用品超市銷售品類
(4)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)勢
四、個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售對比
(1)我國藥店分布狀況
(2)個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售品類
(3)個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售價(jià)格分析
(4)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
五、個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售對比
(1)我國美容院分布狀況
(2)個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售模式
(3)個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售品類定位
(4)個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售盈利分析
(5)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
六、個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售對比
(1)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模
(2)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售品類
(3)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售安全建設(shè)
(4)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售盈利分析
(5)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售物流建設(shè)
(6)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)作策略
1)低價(jià)策略
2)差異化策略
(7)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
第二節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)內(nèi)競爭
一、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場競爭格局
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競爭策略分析
(1)店鋪擴(kuò)張策略分析
(2)自有品牌策略分析
(3)產(chǎn)品差異化策略分析
三、個(gè)人護(hù)理用品店布局?jǐn)U張方式
(1)傳統(tǒng)形式擴(kuò)張
(2)異業(yè)聯(lián)合擴(kuò)張
四、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃分析
(1)屈臣氏“百城千店”計(jì)劃
1)計(jì)劃概況
2)計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀
(2)嬌蘭佳人“十年萬店”計(jì)劃
1)計(jì)劃概況
2)計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀

第四章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析
第一節(jié) 華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
一、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
(1)北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)北京市收入與消費(fèi)水平
2)北京市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃
3)北京市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)北京市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
(2)天津市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)天津市收入及消費(fèi)水平
2)天津市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)天津市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)天津市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
二、華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
(1)華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
(2)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華北地區(qū)運(yùn)作模式
(3)華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
第二節(jié) 華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
一、華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
(1)上海市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)上海市收入與消費(fèi)水平
2)上海市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)上海市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)上海市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
(2)江蘇省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)江蘇省收入與消費(fèi)水平
2)江蘇省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)江蘇省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)江蘇省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
(3)福建省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)福建省收入與消費(fèi)水平
2)福建省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)福建省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)福建省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
(4)浙江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)浙江省收入與消費(fèi)水平
2)浙江省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)浙江省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)浙江省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
(5)山東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)山東省收入與消費(fèi)水平
2)山東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)山東省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)山東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
二、華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
(1)華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
(2)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華東地區(qū)運(yùn)作模式
(3)華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
第三節(jié) 華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
一、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
(1)廣東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)廣東省收入與消費(fèi)水平
2)廣東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)廣東省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)廣東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
(2)海南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)海南省收入與消費(fèi)水平
2)海南省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)海南省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)海南省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
二、華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
(1)華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
(2)主要企業(yè)華南地區(qū)運(yùn)作模式
(3)華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
第四節(jié) 西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
一、西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
(1)四川省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)四川省收入與消費(fèi)水平
2)四川省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)四川省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)四川省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
(2)重慶市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1)重慶市收入與消費(fèi)水平
2)重慶市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)重慶市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4)重慶市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
二、西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
(1)西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
(2)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)西南地區(qū)運(yùn)作模式
(3)西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略

第五章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展
第一節(jié) 售業(yè)自有品牌的概述
一、售業(yè)自有品牌定義
二、售業(yè)自有品牌發(fā)展階段
三、售業(yè)自有品牌分類
(1)自有品牌分析
(2)獨(dú)家代理分析
四、售業(yè)自有品牌生產(chǎn)方式
(1)委托生產(chǎn)分析
(2)屬廠自產(chǎn)分析
五、售業(yè)自有品牌創(chuàng)建條件
(1)零售業(yè)自有品牌創(chuàng)建所需條件
(2)我國零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌條件分析
六、售業(yè)自有品牌優(yōu)勢
七、售業(yè)自有品牌對行業(yè)影響
八、阻礙零售業(yè)自有品牌實(shí)施因素分析
第二節(jié) 售業(yè)自有品牌市場分析
一、國外零售業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀
(1)美國
(2)英國
(3)日本
二、我國零售業(yè)自有品牌細(xì)分行業(yè)現(xiàn)狀分析
(1)百貨業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
(2)超市業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
(3)便利店自有品牌現(xiàn)狀
(4)電子商務(wù)自有品牌現(xiàn)狀
(5)專業(yè)店自有品牌現(xiàn)狀
三、我國零售業(yè)自有品牌規(guī)模分析
四、我國零售業(yè)自有品牌盈利分析
(1)零售業(yè)自有品牌成本分析
(2)零售業(yè)自有品牌利潤分析
五、我國零售業(yè)自有品牌發(fā)展特點(diǎn)
六、我國零售業(yè)自有品牌發(fā)展存在問題
七、我國零售業(yè)自有品牌發(fā)展趨勢
第三節(jié) 售業(yè)自有品牌營銷分析
一、售業(yè)自有品牌營銷策略
(1)零售業(yè)自有品牌產(chǎn)品策略
(2)零售業(yè)自有品牌包裝策略
(3)零售業(yè)自有品牌實(shí)施策略
1)雙重品牌策略
2)混合品牌策略
(4)零售業(yè)自有品牌價(jià)格策略
(5)零售業(yè)自有品牌促銷策略
二、售業(yè)自有品牌差異化營銷建設(shè)
三、售業(yè)自有品牌消費(fèi)者分析
(1)零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者感知分析
(2)零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者結(jié)構(gòu)特征
第四節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌分析
一、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展機(jī)遇
三、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌實(shí)施策略
(1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店自有品牌開展條件
(2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品選擇
(3)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品定位
第五節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展典型案例
一、屈臣氏自有品牌發(fā)展
(1)屈臣氏自有品牌創(chuàng)建步驟
(2)屈臣氏自有品牌定位
(3)屈臣氏自有品牌規(guī)模
(4)屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略分析
1)屈臣氏自有品牌發(fā)展策略
2)屈臣氏自有品牌營銷策略
(5)屈臣氏自有品牌經(jīng)驗(yàn)
二、萬寧自有品牌發(fā)展
(1)萬寧自自有品牌定位
(2)萬寧自有品牌規(guī)模
(3)萬寧自有品牌戰(zhàn)略分析
1)萬寧自有品牌發(fā)展策略
2)萬寧自有品牌營銷策略
(4)萬寧自有品牌經(jīng)驗(yàn)
三、絲芙蘭自有品牌發(fā)展
(1)絲芙蘭自有品牌定位
(2)絲芙蘭自有品牌規(guī)模
(3)絲芙蘭自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略
1)絲芙蘭自有品牌發(fā)展策略
2)絲芙蘭自有品牌營銷策略
(4)絲芙蘭自有品牌經(jīng)驗(yàn)

第六章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營銷與管理
第一節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)管理體系
一、商品運(yùn)營管理
(1)商品品類管理
(2)商品品牌定位管理
(3)商品陳列管理
(4)商品價(jià)格標(biāo)簽管理
(5)商品銷售與庫存管理
二、收銀臺管理
(1)收銀臺擺放位置
(2)收銀臺商品陳列
(3)收銀臺個(gè)性化選擇
三、員工管理
(1)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
(2)員工服務(wù)專業(yè)化建設(shè)
(3)差異化服務(wù)管理
四、辦公室管理
五、店面督導(dǎo)管理
(1)巡店管理
(2)神秘顧客管理
第二節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營銷體系
一、體驗(yàn)式營銷
(1)體驗(yàn)式營銷實(shí)施要素
(2)體驗(yàn)式營銷效果分析
二、商品促銷與組合
(1)商品促銷與組合實(shí)施要素
(2)商品促銷與組合效果分析
三、會(huì)員價(jià)營銷
(1)會(huì)員價(jià)營銷實(shí)施要素
(2)會(huì)員價(jià)營銷效果分析
四、積分營銷
(1)積分營銷實(shí)施要素
(2)積分營銷效果分析
五、優(yōu)惠卷營銷
(1)優(yōu)惠卷營銷實(shí)施要素
(2)優(yōu)惠卷營銷效果分析
六、換購策略
(1)換購策略實(shí)施要素
(2)換購策略效果分析
七、公關(guān)營銷
(1)公關(guān)營銷實(shí)施要素
(2)公關(guān)營銷效果分析
第三節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營銷策略
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、宣傳策略

第七章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流體系
第一節(jié) 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、物流行業(yè)硬件配套情況
(1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
1)公路建設(shè)情況
2)鐵路建設(shè)情況
3)航道建設(shè)情況
4)機(jī)場建設(shè)情況
(2)物流運(yùn)輸工具配套情況
(3)其它配套設(shè)施情況
二、物流行業(yè)發(fā)展情況
(1)物流總額增幅及構(gòu)成
(2)物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成
(3)物流總增加值增幅及貢獻(xiàn)
(4)物流固定資產(chǎn)投資增幅
(5)物流企業(yè)經(jīng)營與效益情況
三、物流信息化的總體發(fā)展概況
(1)物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
(2)物流信息化主要應(yīng)用技術(shù)
(3)物流信息化的發(fā)展規(guī)模分析
(4)物流信息化取得的成就分析
(5)物流軟件供應(yīng)商的發(fā)展概況
第二節(jié) 零售業(yè)物流發(fā)展分析
一、售業(yè)物流主要運(yùn)作模式發(fā)展分析
(1)自營配送模式現(xiàn)狀
(2)第三方物流模式現(xiàn)狀
(3)供應(yīng)商配送模式現(xiàn)狀
(4)共同配送模式現(xiàn)狀
二、售業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)零售業(yè)物流配送規(guī)模分析
(2)零售業(yè)物流配送率分析
三、售業(yè)物流信息化市場分析
(1)零售物流信息化存在的問題分析
(2)零售物流信息化建設(shè)的相關(guān)建議
(3)沃爾瑪全球采購信息管理案例
(4)零售物流信息化發(fā)展前景展望
第三節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流分析
一、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)狀況
(1)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)建設(shè)狀況
1)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)軟件應(yīng)用
2)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)效果分析
(2)倉庫管理系統(tǒng)
1)倉庫管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用
2)倉庫管理系統(tǒng)效果分析
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)配送方式分析
(1)第三方物流配送模式
(2)第三方物流配送優(yōu)劣勢
三、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流建設(shè)案例分析
(1)屈臣氏物流建設(shè)分析
(2)萬寧物流建設(shè)分析

第八章  個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)主要企業(yè)分析
第一節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)整體發(fā)展概況
一、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)區(qū)域特征
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)規(guī)模特征
第二節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
一、廣州屈臣氏個(gè)人用品商店有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
二、廣東萬寧商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
三、統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖(深圳)有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
四、上海美家臣日用品有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
五、絲芙蘭(上海)化妝品銷售有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
六、莎莎國際控股有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
七、深圳市千色店商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
八、河北保定市東大日化公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、 廣州嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
十、深圳市妍麗化妝品有限公司經(jīng)營情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
(4)企業(yè)經(jīng)營模式分析
(5)企業(yè)經(jīng)營效益分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析


第九章  2013-2018年中國個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析和發(fā)展趨勢
第一節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析
一、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資案例
(1)屈臣氏國外擴(kuò)張行動(dòng)
(2)莎莎香港上市
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資特征
第二節(jié) 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢與前景
一、個(gè)人護(hù)理用品需求趨勢預(yù)測
二、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢
三、個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展前景

萬基國際咨詢業(yè)務(wù):行業(yè)報(bào)告   研究報(bào)告   產(chǎn)業(yè)研究   市場競爭
                  管理咨詢   市場調(diào)研   數(shù)據(jù)服務(wù)   投資咨詢
                  營銷策劃   產(chǎn)業(yè)規(guī)劃   可行性研究報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書
若本報(bào)告無法滿足您的需求或有更多需求,可咨詢熱線為您提供個(gè)性化服務(wù)。
弘 博 報(bào) 告 網(wǎng) :http://www.lwxqpzq.cn/
客 服 熱 線 :010-8152 4246   152 1032 2745 劉先生
訂 購 電 郵 :huarong2006@163.com

文字:[    ] [ 打印本頁 ] [ 返回頂部 ]
1.客戶確定購買意向
2.簽訂購買合同
3.客戶支付款項(xiàng)
4.提交資料
5.款到快遞發(fā)票