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報告簡介
弘博報告根據(jù)天然藥物行業(yè)市場發(fā)展特征，綜合國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)，依靠弘博報告強大的研究和調(diào)查團隊，在獨立、公正、公開的原則下，撰寫了《2013-2018年中國天然藥物市場前景分析報告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了天然藥物行業(yè)的市場發(fā)展狀況和競爭現(xiàn)狀，能夠為企業(yè)深入細致地認知天然藥物行業(yè)的投資現(xiàn)狀及趨勢提供具有價值和指導(dǎo)意義的成果。
報告目錄
2013-2018年中國天然藥物市場前景分析報告
第一章 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中國天然藥物市場規(guī)模分析
1.2.2 中國天然藥物市場競爭格局分析
1.3 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境動因分析
1.3.1 政策環(huán)境動因分析
1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境動因分析
1.3.3 社會環(huán)境動因分析
（1）“三觀”的變化
1）發(fā)展觀
2）消費觀
3）醫(yī)療保健觀
（2）天然綠色潮流
（3）對天然藥物的認知程度
1.4 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在動因分析
1.4.1 上游 原材料成本上漲壓縮盈利空間
1.4.2 下游 開發(fā)利用程度低
1.4.3 出口 受困準入壁壘 產(chǎn)品技不如人
1.5 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要性分析
1.5.1 促進主業(yè)提高競爭力
1.5.2 提高資產(chǎn)利用率
1.5.3 增加抗風(fēng)險能力
1.5.4 培育靈活的經(jīng)營機制
第二章 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.1 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.2 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.2.1 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.2.3 美國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.2.4 美國天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.2.5 美國天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析
（1）安利紐崔萊
（2）倍健
（3）萬達利
（4）草藥生活國際公司
（5）NuSkin
（6）Forever-Living
2.2.6 美國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
2.3 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.3.1 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.3.3 德國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.3.4 德國天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.3.5 德國天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析
（1）默克
（2）瓦格兄弟
（3）ANZAG
2.3.6 德國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.4.4 日本天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.4.5 日本天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析
（1）津村順天堂
（2）小太郎
（3）鐘紡株式會社
2.4.6 日本天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
2.5 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.5.1 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.5.3 韓國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.5.4 韓國天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.5.5 韓國天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析
（1）LG生活健康
（2）正官莊
2.5.6 韓國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
2.6 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.6.1 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.6.2 香港天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.6.3 香港天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.6.4 香港天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級分析
2.6.5 香港天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析
（1）和記黃埔
（2）京都念慈庵
2.6.6 香港天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
第三章 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析
3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分類
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析
（1）佛慈制藥發(fā)展歷程
（2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）佛慈制藥經(jīng)營狀況
（4）佛慈制藥專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析
（1）萊茵生物發(fā)展歷程
（2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）萊茵生物經(jīng)營狀況
（4）萊茵生物專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）中新藥業(yè)經(jīng)營狀況
（4）中新藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）九芝堂發(fā)展歷程
（2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）九芝堂經(jīng)營狀況
（4）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
（1）東阿阿膠發(fā)展歷程
（2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）東阿阿膠經(jīng)營狀況
（4）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略
3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析
（1）云南白藥發(fā)展歷程
（2）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）云南白藥經(jīng)營狀況
（4）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析
（1）同仁堂發(fā)展歷程
（2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）同仁堂經(jīng)營狀況
（4）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
3.5.1 太極集團不相關(guān)多元化模式分析
（1）太極集團發(fā)展歷程
（2）太極集團業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）太極集團經(jīng)營狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對比分析
（4）太極集團不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析
（1）吉林敖東發(fā)展歷程
（2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）吉林敖東經(jīng)營狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對比分析
（4）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.3 天目藥業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
（1）天目藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）天目藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）天目藥業(yè)經(jīng)營狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對比分析
（4）天目藥業(yè)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.4 中恒集團不相關(guān)多元化模式分析
（1）中恒集團發(fā)展歷程
（2）中恒集團業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）中恒集團經(jīng)營狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對比分析
（4）中恒集團不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.6 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式比較
3.6.1 基于企業(yè)整體經(jīng)營狀況的轉(zhuǎn)型升級模式比較
（1）各轉(zhuǎn)型升級模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績分析
（2）轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的影響
3.6.2 基于企業(yè)天然藥物業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的轉(zhuǎn)型升級模式比較
（1）各轉(zhuǎn)型升級模式下行業(yè)內(nèi)上市公司天然藥物業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（2）轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)天然藥物業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的影響
第四章 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級熱點方向分析
4.1 天然藥物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
4.2.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類
4.2.2 天然藥材種植項目建設(shè)條件
4.2.3 天然藥材種植項目投資成本
4.2.4 天然藥材種植項目投資效益
4.2.5 天然藥材種植模式發(fā)展分析
（1）傳統(tǒng)農(nóng)耕種植模式
（2）中藥材GAP種植模式
（3）特種經(jīng)濟動物養(yǎng)殖模式
（4）大規(guī)模生物反應(yīng)器模式
4.2.6 天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
4.2.7 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考
4.2.8 天然藥材市場下游需求分析
4.2.9 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
4.3 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做
4.3.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.3.2 天然藥物提取物行業(yè)競爭格局分析
4.3.3 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)政策
（2）技術(shù)替代
（3）市場需求趨勢
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2）人員素質(zhì)不高
3）國家質(zhì)量標準體系尚不健全
（5）國際市場的沖擊
4.3.4 天然藥物提取物行業(yè)技術(shù)水平分析
4.3.5 天然藥物提取物行業(yè)經(jīng)營模式分析
4.3.6 天然藥物提取物行業(yè)進入壁壘分析
（1）技術(shù)門檻
（2）品牌和產(chǎn)品質(zhì)量
（3）成本控制
（4）銷售渠道
（5）規(guī)模經(jīng)營
（6）相關(guān)許可證
4.3.7 天然藥物提取物產(chǎn)業(yè)化格局
（1）銀杏提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（2）大豆提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（3）人參提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（4）甘草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（5）當歸提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（6）枸杞提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（7）綠茶提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（8）葛根提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（9）靈芝提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（10）魚油提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（11）紅豆杉提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（12）青蒿提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（13）麻黃提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（14）海藻提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
4.3.8 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1）先期迎合市場，后期培育市場
2）改進工藝技術(shù)，提高科技附加值
3）改進檢測技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
4）保護中藥資源，防止掠奪收購
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
1）以規(guī)范為基礎(chǔ)
2）以創(chuàng)新為手段
3）以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向
4.4 天然功能食品行業(yè)——藥食同源
4.4.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）企業(yè)數(shù)量及從業(yè)人員
4.4.2 天然功能食品行業(yè)供求平衡分析
（1）工業(yè)總產(chǎn)值增長情況
（2）銷售收入增長情況
4.4.3 天然功能食品行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）原材料因素
（2）產(chǎn)品功效因素
（3）銷售渠道因素
4.4.4 天然功能食品行業(yè)技術(shù)水平分析
4.4.5 天然功能食品行業(yè)經(jīng)營模式分析
4.4.6 天然功能食品行業(yè)進入壁壘分析
（1）規(guī)模經(jīng)濟壁壘
（2）整合成本壁壘
（3）差異化壁壘
（4）資本需求壁壘
（5）轉(zhuǎn)換成本壁壘
（6）銷售渠道壁壘
4.4.7 天然功能食品開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（1）天然功能食品注冊信息統(tǒng)計
（2）天然功能食品批準種類統(tǒng)計
4.4.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）進一步加強天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評價體系
4.5 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝”
4.5.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.5.2 天然藥妝行業(yè)競爭格局分析
（1）國內(nèi)藥妝行業(yè)競爭現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)藥妝品牌競爭力分析
（3）國外藥妝品牌在華競爭分析
4.5.3 天然藥妝行業(yè)下游需求分析
（1）天然藥妝需求現(xiàn)狀
（2）天然藥妝消費人群
（3）天然藥妝消費結(jié)構(gòu)
4.5.4 天然藥妝行業(yè)影響因素分析
4.5.5 天然藥妝行業(yè)經(jīng)營模式分析
4.5.6 天然藥妝行業(yè)進入壁壘分析
4.5.7 天然藥妝產(chǎn)品市場需求現(xiàn)狀
（1）保濕類天然藥妝市場需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場需求與品牌格局
（6）祛角質(zhì)類天然藥妝市場需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場需求與品牌格局
4.5.8 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.6 天然藥物牙膏行業(yè)——對撼外資品牌的武器
4.6.1 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.6.2 天然藥物牙膏行業(yè)競爭格局分析
4.6.3 天然藥物牙膏行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.6.4 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
4.6.5 天然藥物牙膏行業(yè)盈利模式分析
4.6.6 天然藥物牙膏行業(yè)進入壁壘分析
4.6.7 天然藥物牙膏行業(yè)投資風(fēng)險分析
4.7 天然藥療服務(wù)行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念
4.7.1 天然藥療服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.7.2 天然藥療服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
4.7.3 天然藥療服務(wù)行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.7.4 天然藥療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
4.7.5 天然藥療服務(wù)行業(yè)盈利模式分析
4.7.6 天然藥療服務(wù)行業(yè)進入壁壘分析
4.7.7 天然藥療服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險分析
4.8 天然農(nóng)獸藥行業(yè)——千元雞的由來
4.8.1 天然農(nóng)獸藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.8.2 天然農(nóng)獸藥行業(yè)生產(chǎn)狀況分析
4.8.3 天然農(nóng)獸藥行業(yè)競爭格局分析
4.8.4 天然農(nóng)獸藥行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.8.5 天然農(nóng)獸藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
4.8.6 天然農(nóng)獸藥行業(yè)盈利模式分析
4.8.7 天然農(nóng)獸藥行業(yè)盈利因素分析
4.8.8 天然農(nóng)獸藥行業(yè)進入壁壘分析
（1）資質(zhì)壁壘
（2）資金壁壘
（3）技術(shù)壁壘
（4）營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)體系壁壘
（5）生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制壁壘
（6）人力資源壁壘
4.8.9 天然農(nóng)獸藥行業(yè)投資風(fēng)險分析
（1）政策風(fēng)險
（2）技術(shù)風(fēng)險
（3）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
（4）市場競爭風(fēng)險
（5）宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險
（6）關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險
4.9 連鎖藥店行業(yè)——品牌體驗營銷
4.9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.9.2 連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析
4.9.3 連鎖藥店行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.9.4 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
4.9.5 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
4.9.6 連鎖藥店行業(yè)進入壁壘分析
4.9.7 連鎖藥店行業(yè)投資風(fēng)險分析
4.10 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)選擇分析
4.10.1 行業(yè)吸引力評價體系分析
（1）行業(yè)吸引力評價指標體系框架構(gòu)建
（2）評價指標的建立及權(quán)重的確定
1）建立兩兩比較判斷矩陣
2）層次總排序
3）層次總排序的一致性
（3）評價指標的賦值方法
1）定性指標的賦值方法
2）定量指標的賦值方法
4.10.2 企業(yè)競爭力評價體系分析
（1）企業(yè)競爭力評價指標體系的建立
（2）指標權(quán)數(shù)和賦值方法的確定
第五章 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略管理與WOKI建議分析
5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級時機選擇分析
5.1.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)的條件
5.1.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級時機的識別
5.1.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級時機的選擇
（1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動轉(zhuǎn)型
（2）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件具備的時候?qū)嵤┺D(zhuǎn)型
（3）對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍
（4）基于波士頓矩陣的業(yè)務(wù)組合
5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇分析
5.2.1 新業(yè)務(wù)的進入
（1）內(nèi)部培育
（2）并購
（3）置換
（4）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時停業(yè)
（3）收割
5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌戰(zhàn)略分析
5.3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌戰(zhàn)略地位
5.3.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌建設(shè)策略
5.3.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌戰(zhàn)略實施
（1）企業(yè)品牌
（2）產(chǎn)品品牌
（3）品牌文化
（4）品牌個性
5.3.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌建設(shè)定位
（1）企業(yè)品牌定位
1）理念定位
2）品質(zhì)定位
（2）產(chǎn)品品牌定位
1）功能定位
2）情感定位
5.3.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌發(fā)展趨勢
（1）品牌破界
（2）品牌升級
（3）品牌下鄉(xiāng)
（4）品牌聯(lián)合
（5）打造渠道品牌
（6）專業(yè)品牌大眾化
（7）從品牌功效到品牌責(zé)任
（8）品牌直銷網(wǎng)購
（9）品牌快消化
（10）品牌傳播立體化
5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略管控分析
5.4.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級組織模式選擇
5.4.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級組織架構(gòu)設(shè)計
5.4.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級責(zé)權(quán)體系設(shè)計
5.4.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心管理流程
5.4.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)績管理分析
5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級資源保障分析
5.5.1 有形資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
（1）固定資產(chǎn)對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
（2）財務(wù)資產(chǎn)對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
5.5.2 無形資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
（1）無形資產(chǎn)對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
（2）人力資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
（3）歷史績效對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
5.5.3 組織能力對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析
5.6 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險管控分析
5.6.1 轉(zhuǎn)型升級——高風(fēng)險戰(zhàn)略行為
（1）革命性
（2）系統(tǒng)性
（3）目標性
（4）不可逆性
5.6.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要問題
（1）轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)選擇被資本市場熱點左右
（2）轉(zhuǎn)型升級時機與切入點選擇不當
（3）將轉(zhuǎn)型升級等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產(chǎn)生管理不適應(yīng)癥
5.6.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險規(guī)避
（1）轉(zhuǎn)型升級宏觀經(jīng)濟風(fēng)險規(guī)避
（2）轉(zhuǎn)型升級方向選擇風(fēng)險規(guī)避
1）產(chǎn)業(yè)風(fēng)險規(guī)避
2）市場風(fēng)險規(guī)避
3）戰(zhàn)略定位風(fēng)險規(guī)避
（3）轉(zhuǎn)型升級時機選擇風(fēng)險規(guī)避
（4）轉(zhuǎn)型升級管理匹配風(fēng)險規(guī)避
5.7 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略建議
5.7.1 立足本業(yè)，樹立轉(zhuǎn)型升級大局觀
5.7.2 整合資源，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃
5.7.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色
5.7.4 適時涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)
NO.報告圖表文摘載入中…
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