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報告簡介
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2013年02月底，我們已經(jīng)獨立或合作出版了超過8000份研究報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報、專項調(diào)研報告，發(fā)布了近萬篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊伍，通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準(zhǔn)確、全面，力求報告更具有實際參考價值！
報告目錄
2013年中國社區(qū)信息化市場發(fā)展趨勢研究報告
第1章 社區(qū)信息化發(fā)展概述
1.1社區(qū)信息化定義
1.2 社區(qū)信息化建設(shè)內(nèi)容
1.3 社區(qū)信息化服務(wù)對象
1.4 社區(qū)信息化發(fā)展歷程
1.5 社區(qū)信息化主要技術(shù)
1.6 社區(qū)信息化市場規(guī)模
1.7 社區(qū)信息化產(chǎn)業(yè)鏈
第2章 社區(qū)信息化PEST分析
2.1社區(qū)信息化的政策環(huán)境
2.2社區(qū)信息化的經(jīng)濟環(huán)境
2.3社區(qū)信息化的社會文化環(huán)境
2.4社區(qū)信息化的技術(shù)要素
第3章 社區(qū)信息化需求分析
3.1 政府需求分析
3.2社區(qū)居民需求分析
3.3企業(yè)需求分析
第4章 社區(qū)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀研究
4.1 社區(qū)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及特點
4.1.1 國外社區(qū)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及特點
4.1.2 我國社區(qū)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及特點
4.2 國外社區(qū)信息化建設(shè)模式研究
4.2.1 英國社區(qū)信息化建設(shè)模式——政企協(xié)作建設(shè)
4.2.2 加拿大社區(qū)信息化建設(shè)模式——地區(qū)多樣化社區(qū)服務(wù)
4.2.3 韓國社區(qū)信息化建設(shè)模式——從點到面的進行社區(qū)信息化建設(shè)
4.2.4 新加坡社區(qū)信息化建設(shè)模式——模擬公民人生、提供全面服務(wù)
4.3 我國社區(qū)信息化建設(shè)模式研究
4.3.1北京模式——政府統(tǒng)一投資管理
4.3.2杭州模式——政府搭臺，企業(yè)運作
4.3.3廣州模式——政府與基層通力合作
第5章 社區(qū)信息化應(yīng)用模式研究
5.1 社區(qū)管理——物業(yè)管理及社區(qū)安全應(yīng)用
5.1.1 應(yīng)用概述
5.1.2 業(yè)務(wù)模式分析
5.1.3 商業(yè)價值分析
5.1.4 應(yīng)用案例
5.2 社區(qū)服務(wù)應(yīng)用——社區(qū)醫(yī)療應(yīng)用
5.2.1 應(yīng)用概述
5.2.2 業(yè)務(wù)模式分析
5.2.3 商業(yè)價值分析
5.2.4 應(yīng)用案例——社區(qū)呼叫器
5.3 社區(qū)服務(wù)應(yīng)用——社區(qū)教育應(yīng)用
5.3.1 應(yīng)用概述
5.3.2 業(yè)務(wù)模式分析
5.3.3 商業(yè)價值分析
5.3.4 應(yīng)用案例
5.4 社區(qū)服務(wù)——公共服務(wù)應(yīng)用
5.4.1 應(yīng)用概述
5.4.2 業(yè)務(wù)模式分析
5.4.3 商業(yè)價值分析
5.4.4 應(yīng)用案例——北京市社區(qū)信息化
第6章 廠商對社區(qū)信息化的推動分析
6.1 社區(qū)信息化市場競爭結(jié)構(gòu)分析
6.2 集成服務(wù)供應(yīng)商——上海延華
6.3 軟件開發(fā)商——浙大網(wǎng)新
6.4軟件開發(fā)商——時光軟件
6.5 軟件開發(fā)商——思源
6.6 專業(yè)軟件開發(fā)商——四川九陣科技有限公司
6.7 其他運營商——張力網(wǎng)絡(luò)有限公司
6.8 其他運營商——歌華有線、長城寬帶
第7章 電信運營商對社區(qū)信息化的推動分析
7.1 中國移動
7.1.1 社區(qū)信息化現(xiàn)狀分析
7.1.2 社區(qū)信息化產(chǎn)品
7.1.3市場策略分析
7.2 中國聯(lián)通
7.2.1社區(qū)信息化產(chǎn)品分析
7.2.2 市場策略分析
7.2.3典型案例
7.3中國電信
7.3.1社區(qū)信息化現(xiàn)狀分析
7.3.2社區(qū)信息化產(chǎn)品分析
7.3.3市場策略分析
7.3.4典型案例
7.4 中國網(wǎng)通
7.4.1社區(qū)信息化產(chǎn)品分析
7.4.2市場策略分析
7.4.3典型案例
7.5 國外運營商案例
第8章 社區(qū)信息化市場價值分析
8.1 社區(qū)信息化市場價值研究
8.2 運營商進入市場的機遇與挑戰(zhàn)分析
8.3廠商進入市場的機遇與挑戰(zhàn)分析
8.4 專家建議
NO.報告圖表摘要
圖表 1 1社區(qū)信息化建設(shè)內(nèi)容 8
圖表 1 2社區(qū)信息化服務(wù)對象 9
圖表 1 3中國社區(qū)信息化發(fā)展歷程 9
圖表 1 4社區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)架 10
圖表 1 5中國社區(qū)信息化市場使用群體基礎(chǔ)規(guī)模 13
圖表 1 6社區(qū)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 13
圖表 1 7社區(qū)信息化應(yīng)用技術(shù)成熟度 14
圖表 1 8社區(qū)信息化產(chǎn)業(yè)鏈 14
圖表 3 1政府對社區(qū)信息化的需求 18
圖表 3 2用戶對社區(qū)信息化的需求 19
圖表 3 3政府/企業(yè)服務(wù)分類 19
圖表 3 4企業(yè)對社區(qū)信息化的需求 20
圖表 4 1國外社區(qū)信息化發(fā)展特點 21
圖表 4 2加拿大各城市社區(qū)信息化建設(shè)特點 23
圖表 4 3政府統(tǒng)一投資管理模式 25
圖表 4 4北京社區(qū)公共服務(wù)信息網(wǎng) 26
圖表 4 5政府搭臺企業(yè)運作模式 27
圖表 4 6杭州信息化網(wǎng)站 27
圖表 4 7政企合作模式 28
圖表 4 8廣州社區(qū)服務(wù)網(wǎng) 29
圖表 5 1社區(qū)信息化應(yīng)用模式 31
圖表 5 2物業(yè)管理繳費功能模式 32
圖表 5 3物業(yè)管理報修功能模式 32
圖表 5 4物業(yè)管理信息系統(tǒng)功能模式 33
圖表 5 5安全管理——一卡通系統(tǒng) 33
圖表 5 6援通呼叫器 37
圖表 5 7杭州社區(qū)網(wǎng)教育培訓(xùn)網(wǎng)頁 38
圖表 5 8北京社區(qū)公共服務(wù)平臺 40
圖表 6 1社區(qū)信息化廠商介紹 42
圖表 6 2浙大網(wǎng)新社區(qū)服務(wù)平臺目標(biāo)圖景 45
圖表 6 3時光軟件社區(qū)信息化平臺服務(wù) 47
圖表 6 4四川九陣科技有限公司醫(yī)療信息化解決方案 49
圖表 6 5長城寬帶相關(guān)服務(wù)及解決方案 52
圖表 7 1 社信通產(chǎn)品網(wǎng)頁 53
圖表 7 2中國移動社信通宣傳圖 54
圖表 7 3出租屋管理移動信息化方案 55
圖表 7 4出租屋管理移動信息化方案網(wǎng)頁 55
圖表 8 1專家建議 62
圖表文摘載入中…
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