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報(bào)告簡(jiǎn)介
最新推出了《2013-2018年中國家電連鎖投資模式與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以家電連鎖為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在家電連鎖領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)家電連鎖市場(chǎng)未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2013-2018年中國家電連鎖投資模式與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述
1.1 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
1.1.1 連鎖經(jīng)營的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營的模式
1.1.3 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
1.1.4 連鎖經(jīng)營的四個(gè)原則
1.2 連鎖經(jīng)營模式的定義及主要特點(diǎn)
1.2.1 直營連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）
1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）
1.2.3 自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱VC）
第二章 2011-2012年中國家電行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國家電行業(yè)發(fā)展概況
2.1.1 我國家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
2.1.2 國家政策促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展
2.1.3 我國家電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
2.2 2009-2012年中國家電行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 2009年我國家電業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜況
2.2.2 2010年我國家電行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2.2.3 2011年我國家電行業(yè)運(yùn)行狀況解析
2.2.4 2012年上半年我國家電行業(yè)運(yùn)行分析
2.3 2011-2012年中國家電行業(yè)發(fā)展存在的問題
2.3.1 我國家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.3.2 我國家電品牌發(fā)展面臨的困難
2.3.3 我國家電行業(yè)營銷中存在的盲點(diǎn)
2.4 中國家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議
2.4.1 我國家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4.2 促進(jìn)我國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施
2.4.3 我國家電企業(yè)的主要營銷策略
第三章 2011-2012年家電連鎖行業(yè)
3.1 國際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況
3.1.1 世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
3.1.2 美國家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3 日本家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
3.1.4 英國家電連鎖業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流
3.1.5 韓國家電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)
3.2 中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
3.2.1 近十年國內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.2.2 中國家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.3 中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
3.2.4 我國家電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
3.3 2009-2012年中國家電連鎖業(yè)的發(fā)展
3.3.1 2009年中國家電連鎖業(yè)熱點(diǎn)事件評(píng)析
3.3.2 2010年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.3 2011年中國家電連鎖業(yè)擴(kuò)張動(dòng)態(tài)
3.3.4 2012年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.4 2011-2012年中國家電連鎖行業(yè)存在的問題
3.4.1 中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
3.4.2 中國家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題
3.4.3 家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
3.4.4 家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化
3.5 中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.5.1 我國家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
3.5.2 促進(jìn)我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.5.3 家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第四章 2011-2012年中國家電連鎖市場(chǎng)
4.1 2011-2012年家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.1 我國家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況
4.1.2 我國家電連鎖市場(chǎng)格局分析
4.1.3 我國家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
4.2 2011-2012年家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析
4.2.1 我國家電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透
4.2.2 區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)
4.2.3 家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問題
4.3 2011-2012年家電連鎖市場(chǎng)營銷分析
4.3.1 我國家電連鎖市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀分析
4.3.2 家電連鎖體驗(yàn)營銷的意義及手法
4.3.3 家電連鎖賣場(chǎng)新年?duì)I銷含義及策略
4.3.4 中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足
4.4 2011-2012年家電連鎖市場(chǎng)存在的問題及策略
4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機(jī)
4.4.2 家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日
4.4.3 家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤來源
第五章 2011-2012年家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
5.1 家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗艦店的定義及條件
5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4 家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
5.2 旗艦店
5.2.1 家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
5.2.2 中國家電旗艦店的特征
5.2.3 家電旗艦店贏得顧客的五大理由
5.2.4 家電旗艦店開設(shè)對(duì)廠商的影響
5.2.5 家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
5.3 3C＋
5.3.1 家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
5.3.2 “3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
5.3.3 3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
5.3.4 家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響
5.3.5 第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)
5.4 家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
5.4.1 盈利模式的轉(zhuǎn)變
5.4.2 連鎖種類和規(guī)模的變化
5.4.3 終端推廣模式概念的更新
第六章 2011-2012年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.1 2011-2012年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1.1 家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代
6.1.2 國內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營
6.1.3 家電連鎖巨頭爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)崛起
6.2 2011-2012年家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
6.2.1 家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)新
6.2.2 家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
6.2.3 家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)
6.2.4 “順德家電”自建渠道避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
6.3 家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
6.3.1 家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”
6.3.2 區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
6.3.3 家電連鎖零售商保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第七章 國內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購重組案例分析
7.1 百思買并購五星
7.1.1 百思買并購五星
7.1.2 百思買并購五星的原因
7.1.3 并購給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
7.1.4 百思買五星實(shí)施雙品牌策略
7.2 國美永樂合并
7.2.1 國美永樂合并進(jìn)程
7.2.2 國美與永樂合并后的初步舉措
7.2.3 國美永樂合并的影響分析
7.2.4 新國美八項(xiàng)經(jīng)營策略
7.3 國美托管大中
7.3.1 國美收購大中的原因
7.3.2 國美委托第三方托管大中的意義
7.3.3 國美收購大中對(duì)蘇寧的影響分析
7.3.4 國美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景
7.4 蘇寧收購日本LAOX
7.4.1 蘇寧收購日本企業(yè)LAOX
7.4.2 蘇寧收購LAOX的動(dòng)機(jī)
7.4.3 中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場(chǎng)
7.4.4 2010年6月蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權(quán)
7.5 蘇寧收購香港鐳射
7.5.1 2009年底蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
7.5.2 蘇寧收購鐳射的動(dòng)機(jī)
7.5.3 蘇寧收購鐳射是國際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步
7.5.4 2010年3月蘇寧完成收購正式進(jìn)駐香港
7.6 蘇寧與國美并購案的總結(jié)及評(píng)述
7.6.1 家電連鎖業(yè)理性并購更為穩(wěn)健持久
7.6.2 國美兩次并購案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
7.6.3 蘇寧收購LAOX案例的不足評(píng)述
7.6.4 蘇寧收購鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張
第八章 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理分析
8.1 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理概況
8.1.1 家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
8.1.2 中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的差異剖析
8.1.3 中國家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式
8.2 家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析
8.2.1 供應(yīng)商的分類與特點(diǎn)
8.2.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建
8.2.3 供應(yīng)商的跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
8.3 家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析
8.3.1 供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)述
8.3.2 家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
8.3.3 家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)策略
8.4 家電連鎖業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施
8.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
8.4.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
8.4.3 其它經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第九章 2010-2012年國外主要企業(yè)
9.1 百思買（BEST BUY）
9.1.1 公司簡(jiǎn)介
9.1.2 百思買的發(fā)展歷程
9.1.3 2010財(cái)年百思買經(jīng)營狀況
9.1.4 2011財(cái)年百思買經(jīng)營狀況
9.1.5 2012財(cái)年上半年百思買經(jīng)營狀況
9.1.6 百思買加速拓展中國市場(chǎng)
9.2 日本山田電機(jī)
9.2.1 公司簡(jiǎn)介
9.2.2 2010財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營狀況
9.2.3 2011財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營狀況
9.2.4 2012財(cái)年第一財(cái)季山田電機(jī)經(jīng)營狀況
9.3 日本榮電集團(tuán)
9.3.1 公司簡(jiǎn)介
9.3.2 2010財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營狀況
9.3.3 2011財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營狀況
9.4 英國DSG國際公司
9.4.1 公司簡(jiǎn)介
9.4.2 2009/10財(cái)年DSG國際經(jīng)營狀況
9.4.3 2010/11財(cái)年DSG國際經(jīng)營狀況
9.4.4 2011/12財(cái)年DSG國際經(jīng)營狀況
9.5 日本小島電氣
9.5.1 公司簡(jiǎn)介
9.5.2 2010財(cái)年小島電器經(jīng)營狀況
9.5.3 2011財(cái)年小島電器經(jīng)營狀況
9.6 KESA電子公司
9.6.1 公司簡(jiǎn)介
9.6.2 2009/10財(cái)年Kesa電器經(jīng)營狀況
9.6.3 2010/11財(cái)年Kesa電器經(jīng)營狀況
9.6.4 2011/12財(cái)年Kesa電器經(jīng)營狀況
第十章 2010-2012年國內(nèi)主要企業(yè)
10.1 蘇寧電器
10.1.1 公司簡(jiǎn)介
10.1.2 蘇寧電器發(fā)展模式簡(jiǎn)析
10.1.3 蘇寧電器積極推進(jìn)新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
10.1.4 2010年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.1.5 2011年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.1.6 2012年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.2 國美電器
10.2.1 公司簡(jiǎn)介
10.2.2 國美電器采購模式分析
10.2.3 國美電器的營銷特色
10.2.4 2010年國美電器經(jīng)營狀況分析
10.2.5 2011年國美電器經(jīng)營狀況分析
10.2.6 2012年國美電器經(jīng)營狀況分析
10.3 匯銀家電
10.3.1 公司簡(jiǎn)介
10.3.2 匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.3.3 2010年匯銀家電經(jīng)營狀況分析
10.3.4 2011年匯銀家電經(jīng)營狀況分析
10.3.5 2012年匯銀家電經(jīng)營狀況分析
10.4 順電連鎖
10.4.1 公司簡(jiǎn)介
10.4.2 順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
10.4.3 順電公司開店速度明顯加快
10.4.4 深圳順電建成40億元級(jí)家電配送中心
10.5 大商電器
10.5.1 公司簡(jiǎn)介
10.5.2 大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
10.5.3 大商電器深耕河南市場(chǎng)成果豐碩
第十一章 家電連鎖業(yè)前景及趨勢(shì)
11.1 家電行業(yè)未來發(fā)展分析
11.1.1 我國家電行業(yè)未來發(fā)展格局
11.1.2 我國家電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2 2013-2018年家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
11.2.1 2013-2018年中國家電連鎖行業(yè)預(yù)測(cè)分析
11.2.2 未來十年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望
11.2.3 中國家電連鎖市場(chǎng)的三大趨勢(shì)
注：北京華榮萬基國際咨詢有限公司官方網(wǎng)站-弘博報(bào)告網(wǎng)出版
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