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報告簡介
最新推出了《2013-2018年中國醫(yī)藥流通市場投資前景與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》。此報告描述了醫(yī)藥流通市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以醫(yī)藥流通為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在醫(yī)藥流通領(lǐng)域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對醫(yī)藥流通市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2013-2018年中國醫(yī)藥流通市場投資前景與發(fā)展趨勢預(yù)測報告
第一章 醫(yī)藥流通概述
1.1 醫(yī)藥流通相關(guān)介紹
1.1.1 藥品在流通過程中有四個特殊性
1.1.2 醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型
1.1.3 醫(yī)藥流通的五個業(yè)態(tài)
1.1.4 藥品流通的幾種主要模式
1.2 醫(yī)藥流通過程及流通秩序
1.2.1 中國醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
1.2.2 影響醫(yī)藥流通秩序的幾個因素
1.2.3 維護醫(yī)藥流通秩序的幾個建議
1.3 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理研究
1.3.1 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的概念
1.3.2 做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的意義
1.3.3 中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的難點
1.3.4 做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的主要措施
第二章 2011-2012年醫(yī)藥流通行業(yè)分析
2.1 2011-2012年國際醫(yī)藥流通行業(yè)分析
2.1.1 國外醫(yī)藥流通市場的產(chǎn)業(yè)鏈概況
2.1.2 國外藥品流通領(lǐng)域行政準(zhǔn)入制度介紹
2.1.3 歐洲醫(yī)藥流通模式分析
2.1.4 匈牙利藥品流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.5 歐美國家醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.1.6 日本藥品流通行業(yè)發(fā)展分析
2.1.7 印度尼西亞藥品流通行業(yè)發(fā)展分析
2.1.8 日本及印尼藥品流通行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗啟示
2.2 2011-2012年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
2.2.1 我國藥品流通業(yè)發(fā)展及監(jiān)管回顧
2.2.2 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展總況
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展新特征
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)管理的變遷與改革
2.2.5 我國醫(yī)藥流通業(yè)掀起并購浪潮
2.2.6 新政下我國藥品流通業(yè)發(fā)展走向解讀
2.2.7 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
2.2.8 新醫(yī)改加速醫(yī)藥流通行業(yè)洗牌
2.3 2010-2012年中國醫(yī)藥流通行業(yè)分析
2.3.1 2010年我國流通業(yè)行業(yè)平穩(wěn)增長
2.3.2 2012年我國醫(yī)藥流通業(yè)運行狀況
2.3.3 2012年中國醫(yī)藥流通業(yè)大事盤點
2.3.4 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)并購放緩
2.3.5 2012年我國發(fā)布五項藥品流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.4 2011-2012年中國醫(yī)藥流通市場分析
2.4.1 中國醫(yī)藥流通市場發(fā)展分析
2.4.2 中國醫(yī)藥流通區(qū)域市場格局分析
2.4.3 藥品流通市場現(xiàn)代化體系的總體框架
2.4.4 我國醫(yī)藥流通市場批零一體化發(fā)展概況
2.4.5 連鎖模式在農(nóng)村醫(yī)藥流通市場的成功應(yīng)用
2.5 2011-2012年中國醫(yī)藥流通渠道分析
2.5.1 我國醫(yī)藥流通渠道的基本狀況
2.5.2 國內(nèi)藥品流通渠道“下移”意義重大
2.5.3 中國醫(yī)藥流通渠道存在的不足
2.5.4 中國醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
2.5.5 我國醫(yī)藥流通渠道的品牌化發(fā)展淺析
2.5.6 藥品流通渠道終端變革策略
2.6 2011-2012年中國醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利分析
2.6.1 醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利能力
2.6.2 中國醫(yī)藥流通企業(yè)的主流盈利模式分析
2.6.3 醫(yī)藥物流行業(yè)出現(xiàn)的新興盈利模式
2.6.4 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利方式趨向多元化發(fā)展
2.7 2011-2012年中國部分地區(qū)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展
2.7.1 北京
2.7.2 江西
2.7.3 四川
2.7.4 河北
2.7.5 吉林
2.7.6 陜西
2.7.7 福建
2.8 中國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題
2.8.1 醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題
2.8.2 中國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.8.3 制約我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的瓶頸
2.8.4 中小醫(yī)藥流通企業(yè)面臨生存危機
2.8.5 中小型醫(yī)藥流通企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型
2.9 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展對策
2.9.1 中國藥品流通缺陷的治理措施
2.9.2 中國醫(yī)藥流通企業(yè)的應(yīng)對策略
2.9.3 醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)向流通技術(shù)品牌打造
2.9.4 中小醫(yī)藥流通企業(yè)盈利策略分析
2.9.5 醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)對新形勢策略分析
第三章 2011-2012年醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
3.1 醫(yī)藥批發(fā)商概述
3.1.1 醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
3.1.2 醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1.3 醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
3.1.4 中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個市場層次
3.2 國際醫(yī)藥批發(fā)業(yè)分析
3.2.1 美國藥品批發(fā)業(yè)的整體概況
3.2.2 日本醫(yī)藥批發(fā)業(yè)的發(fā)展演變
3.2.3 歐盟藥品批發(fā)市場發(fā)展?fàn)顩r
3.2.4 歐洲醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)遭遇監(jiān)管難題
3.3 2011-2012年中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展概況
3.3.2 2012年我國藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況分析
3.3.3 2012年我國調(diào)整麻精藥品的區(qū)域性批發(fā)市場
3.3.4 我國醫(yī)藥批發(fā)商發(fā)展解析
3.3.5 新醫(yī)改政策對中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響
3.4 2011-2012年部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.1 泉州率先實施藥品批發(fā)企業(yè)藥物電子監(jiān)管
3.4.2 安徽醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)進入條件提高
3.4.3 云南藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量規(guī)模狀況
3.4.4 昆明批發(fā)企業(yè)積極加強藥品存儲環(huán)境監(jiān)測
3.4.5 鄭州醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)�，F(xiàn)狀
3.5 中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)存在的問題及對策建議
3.5.1 藥品批發(fā)企業(yè)資金流通面臨挑戰(zhàn)
3.5.2 中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對策
3.5.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個措施
3.5.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
3.5.5 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)穩(wěn)定市場份額的建議
第四章 2011-2012年醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展分析
4.1 2011-2012年中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展概況
4.1.1 我國醫(yī)藥代理發(fā)展概況
4.1.2 我國藥品代理商發(fā)展形勢分析
4.1.3 中國醫(yī)藥代理商步入“微利時代”
4.1.4 我國藥品代理發(fā)展形式多樣
4.1.5 2012年我國藥品代理行業(yè)的發(fā)展新動態(tài)
4.2 中國醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題
4.2.1 我國醫(yī)藥代理制存在的問題
4.2.2 制約中國區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題
4.2.3 中國醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
4.2.4 我國醫(yī)藥代理市場發(fā)展面臨新危機
4.3 中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展對策及建議
4.3.1 我國醫(yī)藥代理商的三個轉(zhuǎn)型方向
4.3.2 我國醫(yī)藥代理發(fā)展的突圍策略
4.3.3 我國須加快建立藥品代理經(jīng)銷監(jiān)督管理機制
4.3.4 醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
4.3.5 醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的措施建議
4.4 未來醫(yī)藥代理發(fā)展展望
4.4.1 透視中國醫(yī)藥代理制的未來
4.4.2 醫(yī)藥代理制的發(fā)展需要多方努力
4.4.3 新醫(yī)改政策下未來醫(yī)藥代理模式發(fā)展探析
4.4.4 我國藥品代理發(fā)展的趨勢分析
第五章 2011-2012年醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
5.1 2011-2012年醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 中國藥品零售行業(yè)的發(fā)展環(huán)境
5.1.2 中國醫(yī)藥零售市場規(guī)模狀況
5.1.3 中國醫(yī)藥零售市場格局狀況
5.1.4 在線醫(yī)藥零售市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.5 新醫(yī)改下醫(yī)藥零售業(yè)直供模式發(fā)展分析
5.2 2011-2012年醫(yī)藥零售行業(yè)相關(guān)政策分析
5.2.1 2012年我國頒布藥品差比價新規(guī)
5.2.2 2012年我國零售藥店出臺新規(guī)定
5.2.3 2012年藥品價格制定最高零售指導(dǎo)價格
5.2.4 藥品批發(fā)與零售企業(yè)將建立召回記錄
5.3 中國醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的發(fā)展概述
5.3.1 我國醫(yī)藥零售連鎖市場格局發(fā)展回顧
5.3.2 2011年中國連鎖藥店發(fā)展分析
5.3.3 2012年我國藥品零售連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.4 中國藥品零售連鎖業(yè)集中度分析
5.3.5 制藥企業(yè)經(jīng)營連鎖藥店條件分析
5.3.6 連鎖藥店的贏利模式發(fā)展及展望
5.4 2011-2012年區(qū)域醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展情況
5.4.1 濟南藥品零售連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 2012年深圳醫(yī)藥零售企業(yè)面臨新沖擊
5.4.3 2012年甘肅藥品零售啟動電子監(jiān)管模式
5.4.4 合肥加快零售藥店連鎖化發(fā)展
5.4.5 未來安徽巢湖藥品零售業(yè)布局規(guī)劃
5.4.6 “十二五”期間江西藥品零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.4.7 “十二五”期間山東醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展展望
5.5 醫(yī)藥零售業(yè)聯(lián)盟分析
5.5.1 藥品零售聯(lián)盟發(fā)展回顧
5.5.2 醫(yī)藥零售業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展特點分析
5.5.3 我國藥品零售主體聯(lián)盟發(fā)展解析
5.5.4 醫(yī)藥零售采購聯(lián)盟的原因及趨勢
5.6 中國醫(yī)藥零售業(yè)存在的問題
5.6.1 盈利模式問題
5.6.2 營運管理問題
5.6.3 人才短缺問題
5.6.4 專業(yè)服務(wù)問題
5.6.5 信息系統(tǒng)問題
5.7 中國醫(yī)藥零售業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
5.7.1 促進我國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展的策略
5.7.2 化解藥品零售商與供應(yīng)商沖突的措施建議
5.7.3 提升醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)顧客滿意度的對策
第六章 2011-2012年醫(yī)藥物流行業(yè)分析
6.1 2011-2012年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
6.1.1 中國醫(yī)藥物流業(yè)增長快速
6.1.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀綜述
6.1.3 政策利好醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展
6.1.4 新標(biāo)準(zhǔn)出臺對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響解析
6.1.5 醫(yī)藥流通企業(yè)建立物流中心發(fā)展分析
6.1.6 外資積極進軍我國醫(yī)藥物流市場
6.2 2011-2012年第三方醫(yī)藥物流分析
6.2.1 我國第三方醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 藥品掛網(wǎng)采購新政推動第三方醫(yī)藥物流發(fā)展
6.2.3 第三方醫(yī)藥物流面臨的問題及發(fā)展對策
6.2.4 醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析
6.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)專業(yè)化發(fā)展探索
6.2.6 第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運用
6.2.7 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展建議
6.3 2011-2012年醫(yī)藥物流企業(yè)分析
6.3.1 中國醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
6.3.2 醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡
6.3.3 客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點
6.4 2011-2012年中國物流基地項目建設(shè)動態(tài)
6.4.1 上海市新型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項目正式啟動
6.4.2 貴州投巨額資金建成我國最大醫(yī)藥物流中心
6.4.3 山東省最大現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目開建
6.4.4 廣東斥巨資興建中國最大醫(yī)藥物流服務(wù)基地
6.4.5 陜西全面推進現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地建設(shè)
6.4.6 浙江最大醫(yī)藥物流基地正式投運
6.4.7 安徽省醫(yī)藥物流基地項目封頂
6.5 RFID技術(shù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用解析
6.5.1 RFID技術(shù)介紹及其應(yīng)用狀況
6.5.2 RFID技術(shù)在我國醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
6.5.3 RFID技術(shù)在醫(yī)藥物流中應(yīng)用的建議
6.6 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
6.6.1 制約中國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素
6.6.2 我國醫(yī)藥物流亟待解決的問題
6.6.3 中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
6.6.4 我國醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展存在的問題
6.7 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對策
6.7.1 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展建議
6.7.2 我國醫(yī)藥物流行業(yè)的具體發(fā)展措施
6.7.3 促進醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展壯大的策略
6.7.4 醫(yī)藥物流運營體系風(fēng)險控制策略
6.8 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
6.8.1 我國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
6.8.2 我國醫(yī)藥物流業(yè)未來發(fā)展趨勢
6.8.3 中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
6.8.4 未來中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢
6.8.5 未來外資進入醫(yī)藥物流主要模式
第七章 2011-2012年醫(yī)藥流通行業(yè)競爭分析
7.1 2011-2012年醫(yī)藥流通業(yè)競爭概況
7.1.1 我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域競爭格局探析
7.1.2 我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域競爭布局現(xiàn)狀
7.1.3 我國醫(yī)藥流通業(yè)競爭日趨激烈
7.1.4 區(qū)域聯(lián)盟興起醫(yī)藥流通行業(yè)競爭加劇
7.1.5 國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛搶占縣級醫(yī)院市場
7.1.6 外資積極向我國醫(yī)藥流通市場擴張
7.1.7 國內(nèi)醫(yī)藥流通市場爭奪戰(zhàn)激烈
7.2 醫(yī)藥零售行業(yè)競爭分析
7.2.1 我國藥品零售企業(yè)競爭力解析
7.2.2 中國醫(yī)藥零售行業(yè)并購態(tài)勢分析
7.2.3 外資搶灘我國醫(yī)藥零售市場
7.2.4 我國藥品零售業(yè)新進入者分析
7.2.5 新醫(yī)藥競爭環(huán)境下藥品零售業(yè)競爭策略分析
7.3 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力研究
7.3.1 企業(yè)核心競爭力的定義
7.3.2 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的主要特點
7.3.3 醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競爭力策略分析
7.3.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個方面建立核心競爭力
7.3.5 以信息化來提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力
7.4 新醫(yī)改政策下醫(yī)藥流通企業(yè)競爭核心能力的構(gòu)建分析
7.4.1 外部競爭環(huán)境五力模型分析
7.4.2 對企業(yè)核心能力的外延性提升
7.4.3 對企業(yè)核心能力的內(nèi)涵性提升
第八章 2010-2012年醫(yī)藥流通行業(yè)重點企業(yè)財務(wù)狀況
8.1 國藥控股股份有限公司
8.2 海王星辰連鎖藥店有限公司
8.3 國藥集團藥業(yè)股份有限公司
8.4 華東醫(yī)藥股份有限公司
8.5 南京醫(yī)藥股份有限公司
8.6 廣州藥業(yè)股份有限公司
8.7 上海醫(yī)藥集團股份有限公司
8.8 重慶桐君閣股份有限公司
8.9 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司
8.9.1 公司簡介
8.9.2 一致藥業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.9.3 國藥一致經(jīng)營狀況分析
8.9.4 國藥一致經(jīng)營狀況分析
8.10 上海第一醫(yī)藥股份有限公司
8.10.1 公司簡介
8.10.2 第一醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
8.10.3 第一醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
8.10.4 第一醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
8.11 上市公司財務(wù)比較分析
8.11.1 盈利能力分析
8.11.2 成長能力分析
8.11.3 營運能力分析
8.11.4 償債能力分析
第九章 中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景預(yù)測
9.1 中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析
9.1.1 我國醫(yī)藥流通市場投資現(xiàn)狀
9.1.2 我國醫(yī)藥流通業(yè)價值投資步入黃金時期
9.1.3 兼并重組給醫(yī)藥流通行業(yè)帶來投資機遇
9.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)投資價值分析
9.2 中國醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展趨勢
9.2.1 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
9.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)未來發(fā)展走向
9.2.3 今后幾年醫(yī)藥商業(yè)并購整合發(fā)展方向
9.2.4 未來中國醫(yī)藥流通行業(yè)的擴張路徑
9.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)前景展望
9.3.1 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
9.3.2 我國藥品流通業(yè)發(fā)展前景樂觀
9.3.3 農(nóng)村醫(yī)藥流通市場發(fā)展看好
9.3.4 2013-2018年中國醫(yī)藥流通行業(yè)預(yù)測分析
9.4 “十二五”全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要
9.4.1 指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)
9.4.2 主要任務(wù)
9.4.3 主要政策和措施
附錄一：《藥品流通監(jiān)督管理辦法》
附錄二：《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》
附錄三：《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》
附錄四：《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)》
附錄五：《關(guān)于加強藥品流通行業(yè)管理的通知》
附錄六：《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標(biāo)》
附錄七：《零售藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》
附錄八：《藥品流通企業(yè)誠信經(jīng)營準(zhǔn)則》
附錄九：《藥品流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)》
附錄十：《藥品流通企業(yè)通用崗位設(shè)置規(guī)范》
NO.報告圖表摘要（WOKI）
圖表1 美國的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2 日本的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表3 美國醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度
圖表4 美國醫(yī)藥流通企業(yè)和分銷中心數(shù)量
圖表5 日本醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度
圖表6 日本醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量
圖表7 日本主要的四家醫(yī)藥流通企業(yè)并購路徑
圖表8 國際醫(yī)藥流通行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展水平
圖表9 中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購統(tǒng)計
圖表10 2011-2013年3月中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域并購案例
圖表11 2012年我國醫(yī)藥流通行業(yè)主要企業(yè)
圖表12 藥品流通行業(yè)銷售趨勢
圖表13 2012年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布
圖表14 2012年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布
圖表15 2012年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)
圖表16 2012年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結(jié)構(gòu)
圖表17 中國醫(yī)藥流通區(qū)域分布圖
圖表18 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式示意圖（以上海市場為例）
圖表19 醫(yī)藥流通企業(yè)盈利能力及成長性的關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
圖表20 醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求分析
圖表21 醫(yī)藥流通行業(yè)新舊盈利模式的對比
圖表22 美國藥品批發(fā)行業(yè)主要指標(biāo)行業(yè)均值
圖表23 美國藥品批發(fā)行業(yè)主要客戶構(gòu)成
圖表24 美國主要藥品批發(fā)企業(yè)所占市場份額
圖表25 2012年美國藥品批發(fā)行業(yè)終端客戶銷售份額占比
圖表26 美國藥品傳統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)與專業(yè)分銷業(yè)務(wù)服務(wù)項目對比
圖表27 日本醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)分銷功能的演變
圖表28 歐盟各國藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量
圖表29 歐盟27國全國性、區(qū)域性藥品批發(fā)企業(yè)份額對比
圖表30 2012年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前100位排序
圖表31 2012年藥品批發(fā)企業(yè)應(yīng)收帳款情況調(diào)查表
圖表32 產(chǎn)品療效對銷售的影響
圖表33 不同類型代理商產(chǎn)品適合建議表
圖表34 我國醫(yī)藥零售市場規(guī)模情況
圖表35 2012年我國醫(yī)藥零售市場區(qū)域份額
圖表36 2012年我國各地區(qū)藥店平均規(guī)模
圖表37 2012年我國各線城市藥品零售規(guī)模情況
圖表38 2012年醫(yī)藥零售企業(yè)銷售總額前100位排序名單
圖表39 中國藥品零售藥店門店數(shù)量
圖表40 美國沃爾格林處方銷售占比
圖表41 企業(yè)集團協(xié)同能力結(jié)構(gòu)模型
圖表42 文化建設(shè)模型
圖表文摘載入中…
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