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報告簡介
本報告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。
報告目錄
2013-2018年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告
第一章 中國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀
二、農(nóng)村金融機構(gòu)體系不完善
三、農(nóng)村金融功能弱化
四、農(nóng)村融資信用環(huán)節(jié)薄弱
五、農(nóng)村金融資源流失嚴(yán)重
第二節(jié) 我國農(nóng)村金融體系構(gòu)成現(xiàn)狀
一、農(nóng)村商業(yè)金融主導(dǎo)地位弱化
二、農(nóng)村政策金融支農(nóng)力度有限
三、農(nóng)村合作金融作用顯著而力度不足
四、非正規(guī)金融難以規(guī)范和引導(dǎo)
五、農(nóng)業(yè)保險制度對農(nóng)村金融的作用顯著不足
第三節(jié) 中國農(nóng)村金融服務(wù)體系存在問題
一、信貸利率較低，吸引資金能力不足
二、金融服務(wù)滯后，資金大量外流
三、農(nóng)村金融市場的監(jiān)管組織體系不完善
四、非正規(guī)金融組織的存在
第四節(jié) 中國農(nóng)村金融支付現(xiàn)狀
一、支付環(huán)境基本情況
二、農(nóng)村支付環(huán)境建設(shè)存在的不足
三、制約農(nóng)村支付結(jié)算服務(wù)的主要原因
四、改善農(nóng)村支付環(huán)境的建議
第五節(jié) 我國農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
一、金融產(chǎn)品創(chuàng)新主體單一，金融機構(gòu)創(chuàng)新動力不足
二、農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新的殘缺性
三、金融產(chǎn)品創(chuàng)新的配套政策不到位
第六節(jié) 農(nóng)村金融服務(wù)需求現(xiàn)狀
一、惠農(nóng)政策廣受歡迎，金融政策尚需進一步惠農(nóng)
二、機構(gòu)網(wǎng)點仍顯不足，農(nóng)‘村網(wǎng)點尚需進一步延伸
三、“三農(nóng)”貸款滿足率低，農(nóng)村貸款尚需進一步增加
四、金融知識普及面窄，金融宣傳尚需進一步加強
五、小面額人民幣短缺，人民幣反假工作需進一步加強
六、支付結(jié)算實現(xiàn)全覆蓋，支付工具使用尚需進一步推廣
七、農(nóng)村信貸范圍擴大，業(yè)務(wù)發(fā)展需進一步拓展
八、農(nóng)村金融產(chǎn)品單一，涉農(nóng)金融產(chǎn)品尚需進一步創(chuàng)新
第二章 農(nóng)村商業(yè)銀行組建分析
第一節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行對農(nóng)信社發(fā)展改革的重要意義
一、組建農(nóng)商行是滿足客戶金融服務(wù)需求的根本要求
二、組建農(nóng)商行是農(nóng)信社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求
三、組建農(nóng)商行是適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展的迫切要求
第二節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義
一、促使農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
二、更好的服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展
三、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用
四、推進產(chǎn)權(quán)制度改革進程
第三節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行勢在必行
一、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，改變法人治理結(jié)構(gòu)是根本
二、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式是關(guān)鍵
三、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，員工隊伍整體素質(zhì)是瓶頸
第四節(jié) 農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型中面臨的主要問題
一、農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型，須達到銀監(jiān)部門的有關(guān)監(jiān)管指標(biāo)
二、股金管理存在錯位脫節(jié)現(xiàn)象，股權(quán)結(jié)構(gòu)欠合理
三、不良資產(chǎn)處置清收難度較大，歷史包袱較重
四、法人治理結(jié)構(gòu)尚未完善，權(quán)力制衡機制尚未真正形成
第五節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中存在的問題
一、法人治理結(jié)構(gòu)不完善
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
三、不良貸款清收盤活難度大
四、人員結(jié)構(gòu)不合理
五、盈利能力有待增強
第六節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行后的金融風(fēng)險
一、經(jīng)營風(fēng)險
二、行業(yè)風(fēng)險
三、政策性風(fēng)險
四、其他風(fēng)險
第七節(jié) 農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的對策
一、穩(wěn)妥推進農(nóng)信社向農(nóng)商行改革的步伐，為其未來發(fā)展注入新的活力
二、積極開展增資擴股，逐步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
三、多措并舉拓寬處置渠道，因地制宜經(jīng)營不良資產(chǎn)
四、完善經(jīng)營管理層產(chǎn)生機制，強化法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)
第八節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行后可持續(xù)發(fā)展對策
一、健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐點
二、著力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的增長極
三、大力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的動力源
第九節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的相關(guān)對策和建議
一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制
二、規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系
三、清收不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量
四、加強溝通協(xié)調(diào)，爭取政策扶持
五、堅持效益第一，提高增盈創(chuàng)利能力
六、強化風(fēng)險管理，提高抗御風(fēng)險能力
七、深化改革發(fā)展，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制
八、加強溝通匯報，落實政府扶持政策
第三章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模迅速擴大
二、農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額不斷增長
三、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體上不斷優(yōu)化
四、利率市場化倒逼農(nóng)商行加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型
五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點
六、利率市場化對農(nóng)村商業(yè)銀行的影響
第二節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行信貸發(fā)展現(xiàn)狀
一、貸款統(tǒng)計失真
二、擔(dān)保手續(xù)不嚴(yán)
三、貸款投向不準(zhǔn)
四、到期轉(zhuǎn)貸較多
五、貸后監(jiān)管不善
六、放貸責(zé)任不清
七、外勤人員不足
第三節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題
一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理
二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位出現(xiàn)偏離
三、風(fēng)險控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)
四、缺乏高素質(zhì)的管理人才和專門的技術(shù)人才
五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高
第四章 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行運行分析
第一節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債
一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)情況
二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債情況
三、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率
第二節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權(quán)益情況
第三節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款
一、2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行的比重
三、2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
四、2012年4家擬上市農(nóng)商行新增不良貸款8.75億
第四節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力
一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤
二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率
三、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資本利潤率
第五節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行法人機構(gòu)和從業(yè)人員
一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子法人機構(gòu)數(shù)量
二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子從業(yè)人員數(shù)量
第五章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機會
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
一、中國金融深化特別是利率市場化的挑戰(zhàn)
二、中國社會快速變遷的挑戰(zhàn)
三、經(jīng)濟周期波動的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)自身新制度要求的挑戰(zhàn)
一、公司治理的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略管理能力的挑戰(zhàn)
三、創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足
二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約
三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術(shù)方面的短板
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的機會
一、經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)型帶來的行業(yè)性機會
二、改制帶來的制度性機會
三、新技術(shù)革命帶來的機會
四、政府政策扶持帶來的機會
五、市場領(lǐng)先地位帶來的機會
第六章 農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的比較分析
第一節(jié) 2012年中國農(nóng)村合作銀行發(fā)展
一、2012年中國農(nóng)村合作銀行資產(chǎn)
二、2012年中國農(nóng)村合作銀行負(fù)債
三、2012年中國農(nóng)村合作銀行所有者權(quán)益
四、2012年中國農(nóng)村合作銀行稅后利潤
五、2012年中國農(nóng)村合作銀行法人機構(gòu)和從業(yè)人員
第二節(jié) 農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)比較
一、農(nóng)村合作銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)比較
一、農(nóng)村合作銀行的法人治理概況
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的法人治理概況
三、農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行投票方式比較
第四節(jié) 農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行的政策扶持
第七章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理分析
第一節(jié) 公司治理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 對當(dāng)前農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)情況的調(diào)研與分析
一、制度明確 落實欠缺
二、風(fēng)險提升 文化受損
三、均衡權(quán)力 包容發(fā)展
第三節(jié) 目前農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理中存在問題
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，存在“內(nèi)部人控制”問題
二、產(chǎn)權(quán)主體缺位，導(dǎo)致激勵約束機制的弱化
三、董事會決策職能難以得到有效發(fā)揮
四、缺乏對高級管理層的有效的激勵約束手段
五、監(jiān)事會難以履職或不敢履職
六、“三會一層”的職責(zé)邊界模糊
七、有效監(jiān)督缺失
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理完善的路徑
一、完善農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的制度保障
二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升股東素質(zhì)
三、強化信息披露
四、提高社會責(zé)任意識，提升公司治理績效
第八章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理分析
第一節(jié)農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題
一、思想觀念上的不適應(yīng)
二、績效機制上的不適應(yīng)
三、激勵措施上的不適應(yīng)
四、人員流動上的不適應(yīng)
五、培訓(xùn)設(shè)計上的不適應(yīng)
六、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，總體素質(zhì)較低
第二節(jié) 農(nóng)商銀行人力資源管理問題的成因
一、傳統(tǒng)人事管理觀念的影響和誤導(dǎo)
二、歷史體制遺留問題的延續(xù)效應(yīng)
三、人力資源管理部門的地位和作用沒有受到足夠重視
第三節(jié) 提高人力資源管理的對策
一、明確職能部門的職責(zé)是前題
二、做好人力資源的規(guī)劃是基礎(chǔ)
三、構(gòu)建合適的績效機制是關(guān)健
四、健全多維的激勵渠道是條件
五、設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容是保證
六、建立“以人為本”的農(nóng)商銀行企業(yè)文化
七、加強人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的再造
八、通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織提高人力資源總體素質(zhì)
九、加強人力資源的優(yōu)化配置和隊伍建設(shè)
十、盡快完善對內(nèi)公平、對外有競爭力的薪酬激勵體系
第九章 2012年中國部分重點農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營分析
第一節(jié) 江陰農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第二節(jié) 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第三節(jié) 常熟農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第四節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第五節(jié) 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第六節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第七節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第八節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、2012年經(jīng)營狀況
第十章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展對策
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行改革發(fā)展的對策
一、找定位——認(rèn)識自我，明確方向
二、抓治理——思想重視，持續(xù)完善
三、謀戰(zhàn)略——頂層設(shè)計，有效執(zhí)行
四、求創(chuàng)新——核心能力，不竭動力
五、管理與服務(wù)——省聯(lián)社的作用
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的對策
一、加快發(fā)展，提高集約化經(jīng)營水平
二、加強核算，提高資金管理水平
三、加快創(chuàng)新，拓寬業(yè)務(wù)收入渠道
四、打造品牌，提高市場競爭軟實力
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘縣域市場潛力
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新信貸扶貧的措施
一、樹立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營理念
二、建立貸款客戶檔案
三、落實貸款問責(zé)制度
四、實行私企的評級授信
五、開展農(nóng)村銀行金融服務(wù)
六、完善信用擔(dān)保體系
第四節(jié) 改制后的農(nóng)商行應(yīng)處理好“六大關(guān)系”
一、正確處理好短期與長遠(yuǎn)的關(guān)系
二、正確處理好效益與質(zhì)量的關(guān)系
三、正確處理好理念與價值的關(guān)系
四、正確處理好創(chuàng)新與穩(wěn)健的關(guān)系
五、正確處理好改革與和諧的關(guān)系
六、正確處理好成果與共享的關(guān)系
第五節(jié) 強化我國農(nóng)村商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的對策
一、建立健全全面風(fēng)險管理構(gòu)架
二、筑牢風(fēng)險管理的“三道防線”
三、引進和開發(fā)風(fēng)險管理技術(shù)
四、加強風(fēng)險管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)
五、培育良好的風(fēng)險管理文化
【咨詢/訂購電話】: 010-81524246/15210322745劉先生；13051207607 曹女士
【在線咨詢QQ】: 2460707684；2495592668
NO.報告圖表摘要（WOKI）
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行總負(fù)債
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權(quán)益
圖表 2008-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額
圖表 2008-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表 2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行的比重
圖表 2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2012年吳江農(nóng)商行、張家港農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行不良貸款余額增速
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資本利潤率
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子法人機構(gòu)數(shù)量
圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子從業(yè)人員數(shù)量
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行總資產(chǎn)
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行總負(fù)債
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行所有者權(quán)益
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行稅后利潤
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行法人機構(gòu)數(shù)量
圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行從業(yè)人員數(shù)量
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債總額
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資本充足率
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行利潤總額
圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)利潤
圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入
圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)利潤
圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額
圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額
圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債總額
圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額
圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額
圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入
圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行利潤總額
圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額
圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額
圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入
圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)利潤
圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
圖表 2010-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表 2010-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額
圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額
圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入
圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額
圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債總額
圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤
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