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報告簡介
本報告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
報告目錄
2013-2018年中國投資銀行行業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告
第一章 投資銀行基本闡述
第一節(jié)投資銀行概述
一、投資銀行簡述
二、起源和發(fā)展
三、關(guān)于混業(yè)和分業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
四、典型業(yè)務(wù)
五、主要收入結(jié)構(gòu)
六、投資銀行業(yè)的個人收入
第二節(jié)關(guān)于混業(yè)和分業(yè)的歷史
一、主要市場美國
二、主要市場歐洲
第三節(jié) 經(jīng)營模式
第二章 投資銀行的類型和業(yè)務(wù)分析
第一節(jié)投資銀行的類型
一、獨(dú)立的專業(yè)性投資銀行
二、商業(yè)銀行擁有的投資銀行（商人銀行）
三、全能性銀行直接經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)
四、一些大型跨國公司興辦的財務(wù)公司
第二節(jié) 投資銀行的主要業(yè)務(wù)
一、證券承銷
二、證券經(jīng)紀(jì)交易
三、證券私募發(fā)行
四、兼并與收購
五、項(xiàng)目融資
六、公司理財
七、基金管理
八、財務(wù)顧問與投資咨詢
九、資產(chǎn)證券化
十、金融創(chuàng)新
十一、風(fēng)險投資
第三章投資銀行的組織機(jī)構(gòu)和起源
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、合伙人制
二、混合公司制
三、現(xiàn)代公司制
第二節(jié) 起源與沿革
一、貿(mào)易活動的日趨活躍
二、證券業(yè)的興起與發(fā)展
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮
四、股份公司制度的發(fā)展
第四章 投資銀行的發(fā)展概述與趨勢分析
第一節(jié) 投資銀行概論
一、投行的歷程
二、五次并購
三、四種定義
四、分類：國別和傳統(tǒng)習(xí)慣
第二節(jié) 投資銀行發(fā)展趨勢
一、投資銀行業(yè)務(wù)的多樣化趨勢
二、投資銀行的國際化趨勢
三、投資銀行業(yè)務(wù)專業(yè)化的趨勢
四、投資銀行集中化的趨勢
第五章 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的重要性分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)“受寵”原因分析
一、出于規(guī)模擴(kuò)張的考慮
二、出于公平競爭的考慮
三、出于分散經(jīng)營風(fēng)險的考慮
四、出于更好滿足客戶需求的考慮
五、出于不斷發(fā)展的考慮
六、出于戰(zhàn)略和運(yùn)營的考慮
第二節(jié) 中國銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
第六章 2013年中國銀行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 2013年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二節(jié) 2013年年中國銀行業(yè)政策環(huán)境分析
一、銀監(jiān)會將加大反欺詐工作力度
二、銀行業(yè)正在建立誠信舉報機(jī)制
三、《反洗錢法》獲得通過中國向洗錢全面宣戰(zhàn)
四、中國將加快建立存款保險制度
五、銀監(jiān)會發(fā)力小企業(yè)融資
六、大型商業(yè)銀行2010年實(shí)施巴塞爾新協(xié)議
七、貨幣政策
第三節(jié) 新公司法對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重大影響及實(shí)務(wù)操作風(fēng)險控制措施
一、關(guān)于公司市場準(zhǔn)入的規(guī)定
二、關(guān)于公司章程的規(guī)定
三、關(guān)于轉(zhuǎn)投資規(guī)定
四、關(guān)于公司擔(dān)保
五、關(guān)于揭開公司面紗制度
第四節(jié) 人民幣利率市場化：進(jìn)程、影響與商業(yè)銀行的對策
一、中國利率市場化的進(jìn)程及影響因素分析
二、利率市場化對商業(yè)銀行的影響
第七章 中國銀行開展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
第一節(jié) 中國商業(yè)銀行開展投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
一、法律框架現(xiàn)狀
二、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式選擇現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)面臨的問題
一、中國商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)性質(zhì)單一，國有化程度高
二、中國商業(yè)銀行資源配置無序，決策效率低下
三、中國商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)品種單一，經(jīng)營范圍較窄
四、中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品比較缺乏
五、中國商業(yè)銀行投行專業(yè)人才缺乏
六、中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)巨大，金融安全堪憂
七、中國商業(yè)銀行管理控制失效，風(fēng)險防范不足
八、缺乏風(fēng)險控制能力和和集約化經(jīng)營效率
九、未完成從被動向主動角色定位的調(diào)整
十、商業(yè)銀行風(fēng)險制度不健全
第八章 中國銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑
第一節(jié) 傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務(wù)
一、證券承銷
二、并購重組
三、其他業(yè)務(wù)
第二節(jié) 延伸的投資銀行業(yè)務(wù)
一、財務(wù)顧問業(yè)務(wù)
二、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)
三、銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
四、資信評級業(yè)務(wù)
第九章 商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對接
第一節(jié) 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的模式
一、金融控股公司模式
二、全能銀行經(jīng)營模式
三、事業(yè)部制過渡模式
第二節(jié) 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品對接
一、投行業(yè)務(wù)推進(jìn)路徑選擇
二、投行業(yè)務(wù)推進(jìn)戰(zhàn)略選擇
三、投行業(yè)務(wù)與商行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展
第十章 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的營銷策略
第一節(jié) 目標(biāo)市場
第二節(jié) 營銷定位
一、市場領(lǐng)導(dǎo)者策略
二、市場挑戰(zhàn)者策略
三、市場追隨者策略
四、市場補(bǔ)缺者策略
五、定位的通用方法
第三節(jié) 營銷企劃
一、營銷管理
二、營銷策略
第十一章 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展對策
第一節(jié) 調(diào)整業(yè)務(wù)定位及發(fā)展戰(zhàn)略
一、調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位
二、制定科學(xué)合理的投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位和實(shí)施業(yè)務(wù)拓展策略
一、進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位
二、實(shí)施“攻大占小”的業(yè)務(wù)拓展策略
第三節(jié) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
一、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高綜合化服務(wù)的能力
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高市場競爭力
第四節(jié) 建立導(dǎo)向性的考核激勵機(jī)制
第五節(jié) 加強(qiáng)政策配套措施及重視總行推動策略
一、加強(qiáng)政策配套措施
二、重視總行推動策略
第六節(jié) 構(gòu)建與投資銀行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系
第七節(jié) 運(yùn)用ONE BANK的理念推動業(yè)務(wù)聯(lián)動
第八節(jié) 建立有競爭力的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍
第九節(jié) 處理好四個關(guān)系
第十二章 2013年中國主體商業(yè)銀行運(yùn)行分析
第一節(jié) 四大國有商業(yè)銀行分析
一、中國工商銀行
二、中國銀行
三、中國農(nóng)業(yè)銀行
四、中國建設(shè)銀行
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行分析
一、招商銀行
二、深圳發(fā)展銀行
三、上海浦東發(fā)展銀行
四、民生銀行
五、光大銀行
六、交通銀行
七、中信銀行
八、興業(yè)銀行
九、廣東發(fā)展銀行
十、華夏銀行
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行分析
一、上海銀行
二、北京銀行
三、寧波市商業(yè)銀行
四、南京市商業(yè)銀行
五、其他城市商業(yè)銀行
第十三章2013-2018年中國商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 未來國內(nèi)商業(yè)銀行未來發(fā)展影響因素分析
第二節(jié) 混業(yè)經(jīng)營制度下國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
一、混業(yè)經(jīng)營的主要模式及其優(yōu)勢
二、國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營制度下產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀及原因
三、國有商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
四、國有商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與治理對策
一、至2011年我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因探析
三、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)危害性分析
四、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對策及建議
第四節(jié) 如何化解商業(yè)銀行流動性過剩
一、存差大不等同于流動性過剩
二、在解決流動性過剩過程中需關(guān)注的問題
三、化解當(dāng)前商業(yè)銀行流動性過剩的策略
第五節(jié) 如何提升我國商業(yè)銀行的競爭力
一、銀行業(yè)全面開放迫切要求我國商業(yè)銀行提高競爭力
二、我國商業(yè)銀行全面提升競爭力面臨巨大挑戰(zhàn)
三、提升我國商業(yè)銀行競爭力的若干途徑分析
第六節(jié) 綜合化經(jīng)營—商業(yè)銀行未來之路
一、緊迫性與可行性
二、基本思路
【咨詢/訂購電話】: 010-81524246/15210322745劉先生；13051207607 曹女士
【在線咨詢QQ】: 2460707684；2495592668
NO.報告圖表文摘載入中…
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