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報告簡介
本報告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
報告目錄
2013-2018年中國輸配電及控制設(shè)備市場競爭格局與投資潛力預(yù)測報告
第一章 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)競爭充分度\集中度分析
1.1 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入全面競爭階段
1.1.1 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入門檻較低
1.1.2 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入成熟期
1.1.3 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)企業(yè)眾多
1.1.4 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)市場競爭已全面展開
1.2 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)集中度分析
1.2.1 行業(yè)集中度分析
1.2.2 子行業(yè)集中度分析
1.2.3 區(qū)域集中度分析
1.2.4 行業(yè)集中度的影響因素分析
1.3 企業(yè)優(yōu)化競爭結(jié)構(gòu)與保持充分競爭的措施
第二章 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)競爭層次及排名情況
2.1 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)市場競爭層次分析
2.1.1 價格競爭分析
（1）適用的企業(yè)分析
（2）采用價格競爭的主要企業(yè)分析
（3）企業(yè)的應(yīng)對策略
2.1.2 質(zhì)量競爭分析
（1）適用的企業(yè)分析
（2）采用質(zhì)量競爭的主要企業(yè)分析
（3）企業(yè)的應(yīng)對策略
2.1.3 渠道競爭分析
（1）適用的企業(yè)分析
（2）采用渠道競爭的主要企業(yè)分析
（3）企業(yè)的應(yīng)對策略
2.1.4 品牌競爭分析
（1）適用的企業(yè)分析
（2）采用品牌競爭的主要企業(yè)分析
（3）企業(yè)的應(yīng)對策略
2.1.5 戰(zhàn)略競爭分析
（1）適用的企業(yè)分析
（2）采用戰(zhàn)略競爭的主要企業(yè)分析
（3）企業(yè)的應(yīng)對策略
2.2 2011-2013年輸配電及控制設(shè)備行業(yè)排名分析
2.2.1 2011-2013年企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的排名分析
（1）企業(yè)資產(chǎn)總額排名分析
（2）企業(yè)銷售收入排名分析
（3）企業(yè)利潤排名分析
（4）企業(yè)成本費用利潤率排名分析
（5）企業(yè)銷售利潤率排名分析
（6）企業(yè)銷售增長率排名分析
（7）企業(yè)利潤增長率排名分析
2.2.2 2011-2013年企業(yè)綜合競爭力排名分析
（1）分析方法說明
（2）企業(yè)綜合競爭力評價指標(biāo)
（3）企業(yè)綜合競爭力排名
2.3 2011-2013年輸配電及控制設(shè)備各子行業(yè)排名分析
2.3.1 2011-2013年變壓器、整流器和電感器行業(yè)綜合競爭力分析
2.3.2 2011-2013年電容器及其配電設(shè)備行業(yè)綜合競爭力分析
2.3.3 2011-2013年配電開關(guān)控制設(shè)備行業(yè)企業(yè)綜合競爭力排名
2.3.4 2011-2013年電力電子元器件行業(yè)綜合競爭力分析
2.3.5 2011-2013年光伏設(shè)備及元器件行業(yè)綜合競爭力分析
2.3.6 2011-2013年其他輸配電及控制設(shè)備行業(yè)綜合競爭力分析
第三章 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的主要競爭模型分析
3.1 力行業(yè)分析法
3.1.1 分析法的描述和目的
3.1.2 分析法的操作步驟
3.2 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)五力分析
3.2.1 現(xiàn)有競爭者的競爭程度—5級
（1）市場增長快
（2）固定成本比例高
（3）產(chǎn)品的產(chǎn)異化大
（4）企業(yè)數(shù)目眾多
3.2.2 新進(jìn)入者的威脅—3級
（1）現(xiàn)有企業(yè)的報復(fù)性強
（2）行業(yè)進(jìn)入門檻較高
（3）現(xiàn)有龍頭企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)明顯
（4）銷售渠道比較穩(wěn)定
（5）轉(zhuǎn)換成本較高
3.2.3 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅—1級
3.2.4 供應(yīng)商的議價能力—2級
（1）鋼鐵供應(yīng)商的議價能力較弱
（2）有色金屬供應(yīng)商的議價能力較強
（3）基礎(chǔ)元器件供應(yīng)商的議價能力較弱
3.2.5 購買商的議價能力—3級
（1）電力購買商的議價能力較強
（2）冶金購買商的議價能力較弱
（3）鐵道、城市建設(shè)等行業(yè)的議價能力較弱
3.2.6 結(jié)論
3.3 基于核心競爭力打造的企業(yè)戰(zhàn)略對策與建議
第四章 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)并購整合趨勢分析
4.1 行業(yè)并購整合的動因分析
4.1.1 外部動因
（1）宏觀經(jīng)濟政策影響
（2）行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響
4.1.2 內(nèi)部動因
（1）低成本擴張
（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（3）實施品牌戰(zhàn)略
4.2 行業(yè)并購整合概況
4.2.1 國內(nèi)并購整合分析
4.2.2 外資并購整合分析
4.2.3 海外并購整合分析
4.3 行業(yè)并購整合模式分析
4.3.1 行業(yè)并購整合模式的類型分析
（1）增強型并購整合模式分析
（2）進(jìn)入型并購整合模式分析
（3）升級型并購整合模式分析
（4）發(fā)展型并購整合模式分析
4.3.2 基于三維并購環(huán)境分析模型的并購整合模式選擇
（1）三維并購環(huán)境分析決策模型
（2）企業(yè)如何選擇并購整合模式
4.4 行業(yè)并購整合典型案例分析
4.4.1 國內(nèi)并購之強強聯(lián)合
（1）企業(yè)并購情況
1）主并企業(yè)介紹
2）目標(biāo)企業(yè)介紹
3）并購情況
（2）模式選擇分析
1）市場背景及發(fā)展戰(zhàn)略
2）企業(yè)內(nèi)部競爭因素分析
3）模式選擇
4.4.2 外資并購之幾家歡喜幾家愁
（1）企業(yè)并購情況
1）主并企業(yè)介紹
2）目標(biāo)企業(yè)介紹
3）并購情況
（2）模式選擇分析
1）市場背景及發(fā)展戰(zhàn)略
2）企業(yè)內(nèi)部競爭因素分析
3）模式選擇
4.4.3 海外并購之借雞生蛋
（1）企業(yè)并購情況
1）主并企業(yè)介紹
2）目標(biāo)企業(yè)介紹
3）并購情況
（2）模式選擇分析
1）市場背景及發(fā)展戰(zhàn)略
2）企業(yè)內(nèi)部競爭因素分析
3）模式選擇
第五章 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)國外領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1 國外領(lǐng)先企業(yè)整體分析
5.2 ABB集團公司
5.3 西門子股份公司
5.4 法國阿爾斯通公司
5.5 施耐德電氣公司
第六章 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)分析
6.1 特變電工股份有限公司
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況
（1）企業(yè)基本信息表
（2）業(yè)務(wù)能力簡況表
（3）企業(yè)發(fā)展歷程
6.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.1.3 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
6.2 大全集團有限公司
6.3 中國西電電氣股份有限公司
6.4 白云電氣集團有限公司
6.5 北海銀河高科技股份有限公司
NO.報告圖表文摘載入中…
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