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報告簡介
此報告描述了電視劇市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以電視劇為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在電視劇領域成熟經驗，從戰(zhàn)略的高度對電視劇市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
報告目錄
2013-2018年中國電視劇市場投資調研與發(fā)展趨勢預測報告
第一章 中國電視劇行業(yè)發(fā)展綜述 19
1.1 中國電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 19
1.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模 19
（1）電視劇制作機構規(guī)模 19
（2）電視劇申報數(shù)量規(guī)模 20
（3）電視劇完成數(shù)量規(guī)模 22
1.1.2 電視劇行業(yè)進口情況 23
（1）進口劇播放情況 24
（2）進口劇題材類型 24
（3）進口劇收視情況 24
1.1.3 電視劇行業(yè)競爭格局 25
（1）頻道收視份額兩極化 25
（2）強勢頻道壟斷化格局 26
（3）電視劇制作機構高度分散 27
（4）行業(yè)新進入者不斷涌現(xiàn) 28
1.1.4 電視劇行業(yè)現(xiàn)存問題解析 28
（1）行業(yè)資本泡沫多 29
（2）電視劇出口不力 29
1.1.5 電視劇行業(yè)轉型升級必要性 29
1.2 電視劇行業(yè)政策環(huán)境分析 30
1.2.1 行業(yè)主管部門 30
1.2.2 行業(yè)監(jiān)管體制 31
1.2.3 行業(yè)法規(guī)及政策 32
1.3 電視劇行業(yè)影響因素分析 34
1.3.1 宏觀經濟因素分析 34
（1）宏觀經濟發(fā)展情況 34
（2）宏觀經濟與電視劇行業(yè)相關性 36
1.3.2 行業(yè)消費現(xiàn)狀分析 36
（1）電視綜合人口覆蓋率分析 36
（2）電視劇消費形式分析 37
（3）電視劇消費現(xiàn)狀評價 39
1.3.3 行業(yè)技術現(xiàn)狀分析 40
（1）廣播電視傳輸技術分析 40
（2）數(shù)字電視技術發(fā)展分析 44
第二章 全媒體時代電視劇轉型升級分析 47
2.1 全媒體時代電視劇產業(yè)鏈 47
2.1.1 全媒體電視劇產業(yè)鏈簡介 47
2.1.2 全媒體電視劇產業(yè)鏈上游 48
（1）全媒體時代電視劇的創(chuàng)作 48
（2）全媒體時代電視劇的制作 48
2.1.3 全媒體電視劇產業(yè)鏈下游 49
（1）全媒體時代電視劇的傳播 49
（2）全媒體時代電視劇的營銷 50
（3）全媒體時代電視劇收看特征 50
2.2 全媒體時代電視劇價值鏈 51
2.2.1 全媒體電視劇價值鏈構成 51
2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉變 52
2.3 全媒體時代電視劇市場格局 54
2.3.1 全媒體電視劇制作格局 54
（1）電視劇制作主體多元化 54
（2）電視劇制作流程更加開放 55
（3）電視劇跨媒體制作更加頻繁 55
2.3.2 全媒體電視劇收視格局 56
（1）電視劇播出平臺競爭更加激烈 56
（2）播出平臺差異化發(fā)展格局逐步形成 56
（3）電視劇參與式收看更加普遍 56
（4）電視劇社會化收看成為潮流 57
（5）電視劇收看終端的融合化 57
2.4 全媒體時代電視劇創(chuàng)新策略 57
2.4.1 內容為王，打造電視劇精品 57
2.4.2 電視劇制播模式多樣化發(fā)展 58
2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位 58
第三章 國外電視劇行業(yè)轉型升級與經驗借鑒 60
3.1 全球電視劇行業(yè)轉型升級分析 60
3.1.1 全球電視劇發(fā)展概況 60
（1）全球所有節(jié)目類型 60
（2）全球人均收視時間 61
（3）全球電視劇競爭格局 62
3.1.2 全球電視劇轉型趨勢 62
3.2 美國電視劇行業(yè)轉型升級分析 64
3.2.1 美國電視劇行業(yè)概況 64
（1）美國電視劇主要類型 64
（2）美國電視劇產量與結構 65
（3）美國電視劇市場格局 65
3.2.2 美國電視劇產業(yè)鏈的轉變 67
3.2.3 美國電視劇盈利模式轉變 67
3.2.4 美國電視劇創(chuàng)作的轉型升級 69
3.3 韓國電視劇行業(yè)轉型升級分析 69
3.3.1 韓國電視劇行業(yè)概況 69
（1）韓國電視劇制作機構 70
（2）韓國電視劇產量分析 70
3.3.2 韓劇類型與播出特點 70
3.3.3 韓國電視劇創(chuàng)作的轉型升級 71
3.4 日本電視劇行業(yè)轉型升級分析 72
3.4.1 日本電視劇行業(yè)概況 72
3.4.2 日本電視劇播放模式分析 74
3.4.3 日本電視劇創(chuàng)作的轉型升級 74
3.5 國外電視劇轉型升級經驗借鑒 75
3.5.1 電視劇投資規(guī)模經驗借鑒 75
3.5.2 電視劇編劇地位經驗借鑒 76
3.5.3 電視劇制播模式經驗借鑒 77
3.5.4 電視劇文化折扣度經驗借鑒 78
3.5.5 電視劇產業(yè)鏈延伸經驗借鑒 79
第四章 中國電視劇制播體制轉型升級與實踐 81
4.1 電視劇制播體制轉變概況 81
4.1.1 制播合一 81
4.1.2 制播分離 81
4.1.3 制播合作 82
4.2 電視劇制播分離實踐分析 82
4.2.1 制播分離政策導向 82
4.2.2 制播分離模式分析 84
（1）欄目承包制 84
（2）節(jié)目購買型 85
（3）全頻道制播分離 85
（4）整體制播分離型 86
4.2.3 制播分離成功案例分析 86
（1）體制內分離 上海文廣轉企改制 86
（2）體制外分離 《中國好聲音》 87
4.2.4 電視劇制播分離現(xiàn)存問題 88
4.3 電視劇制播合作實踐分析 88
4.3.1 制播合作的重要性解析 88
4.3.2 制播合作實踐案例分析 89
（1）制播合作的自制劇 89
（2）制播合作的周播劇 90
4.3.3 制播合作的前景展望 91
第五章 中國電視劇創(chuàng)作轉型升級與案例分析 93
5.1 電視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析 93
5.1.1 當前電視劇主要題材 93
5.1.2 當前電視劇題材特征 94
5.2 電視劇美學風格轉型 95
5.2.1 電視劇理念的平民化 95
5.2.2 電視劇風格的娛樂化 96
5.2.3 電視劇內容的紀實化 96
5.2.4 電視劇人物“新英雄化” 97
5.3 定制電視劇實踐分析 97
5.3.1 定制劇發(fā)展概況 97
5.3.2 定制劇成功案例 97
5.3.3 定制劇前景預測 98
5.4 “美劇模式”轉型分析 99
5.4.1 《寶貝》美劇模式分析 99
（1）電視劇簡介 99
（2）“美劇”模式表現(xiàn) 99
5.4.2 《好家伙》美劇模式分析 99
（1）電視劇簡介 100
（2）“美劇”模式表現(xiàn) 100
5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析 100
（1）電視劇簡介 100
（2）“美劇”模式表現(xiàn) 101
5.5 熱播電視劇創(chuàng)作特征分析 101
5.5.1 《北京愛情故事》 101
（1）電視劇簡介 101
（2）電視劇創(chuàng)作特征 101
（3）電視劇創(chuàng)作經驗總結 102
5.5.2 《人到四十》 103
（1）電視劇簡介 103
（2）電視劇創(chuàng)作特征 103
（3）電視劇創(chuàng)作經驗總結 103
5.5.3 《北京青年》 104
（1）電視劇簡介 104
（2）電視劇創(chuàng)作特征 104
5.5.4 《木府風云》 105
（1）電視劇簡介 105
（2）電視劇創(chuàng)作特征 105
（3）電視劇創(chuàng)作經驗總結 106
5.5.5 《誓言今生》 106
（1）電視劇簡介 107
（2）電視劇創(chuàng)作特征 107
（3）電視劇創(chuàng)作經驗總結 108
第六章 中國電視劇營銷轉型升級與案例分析 109
6.1 電視劇播出模式轉型升級分析 109
6.1.1 臺網同步播出 109
6.1.2 先網后臺播出 109
6.1.3 網絡獨家播出 110
6.2 電視劇海外傳播轉型升級分析 110
6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程 110
6.2.2 中國電視劇海外傳播現(xiàn)狀 112
（1）中國電視劇海外傳播規(guī)模 112
（2）中國電視劇海外傳播地區(qū) 113
（3）中國電視劇海外傳播內容 114
（4）中國電視劇海外傳播總況 117
6.2.3 電視劇海外傳播現(xiàn)存問題 117
6.3 電視劇傳播與營銷轉型升級策略 118
6.3.1 電視劇海外傳播策略分析 118
6.3.2 營銷轉型升級 全產業(yè)鏈營銷 120
6.4 近年熱播電視劇營銷實踐分析 121
6.4.1 《蝸居》 多元化營銷 121
（1）電視劇營銷主體 121
（2）電視劇營銷內容 122
（3）電視劇營銷渠道 123
（4）電視劇營銷模式 124
（5）電視劇營銷經驗 125
6.4.2 《斷刺》 差異化營銷 125
（1）電視劇營銷定位 125
（2）電視劇營銷渠道 126
（3）電視劇營銷模式 126
6.4.3 《步步驚心》 病毒式營銷 126
（1）電視劇營銷定位 126
（2）電視劇營銷渠道 126
（3）電視劇營銷模式 126
6.4.4 《宮鎖心玉》 全媒體營銷 131
（1）電視劇營銷定位 131
（2）電視劇營銷模式 131
6.4.5 《甄嬛傳》 整合式營銷 132
（1）電視劇營銷對象 132
（2）電視劇營銷內容 132
（3）電視劇營銷模式 133
第七章 中國網絡電視劇發(fā)展實踐與案例分析 134
7.1 中國網絡電視劇觀眾分析 134
7.1.1 網絡電視劇觀眾數(shù)量 134
7.1.2 網絡電視劇觀眾結構 134
（1）性別結構 134
（2）學歷結構 135
（3）年齡結構 136
7.1.3 網民最關注電視劇分析 136
7.2 網絡電視劇盈利模式分析 138
7.2.1 廣告模式 138
7.2.2 用戶付費模式（B2C） 140
7.2.3 版權營銷模式（B2B） 142
7.2.4 視頻增值服務模式 143
7.3 網絡自制劇現(xiàn)狀與案例分析 144
7.3.1 網絡自制劇的緣起 144
7.3.2 近年主要網絡自制劇 144
7.3.3 網絡自制劇基本盈利模式 整合營銷 145
7.3.4 網路自制劇成功案例分析 145
（1）《泡芙小姐》 145
（2）《秘密天使》 147
（3）《屌絲男士》 148
7.3.5 網絡自制劇趨勢分析 148
7.4 網絡電視劇與傳統(tǒng)電視劇收視對比 149
7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式 149
7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式 150
7.4.3 不同學歷雙屏用戶熱播劇收看方式 151
7.4.4 雙屏選擇影響因素 151
第八章 中國電視劇行業(yè)投融資轉型升級分析 154
8.1 電視劇行業(yè)融資轉型升級分析 154
8.1.1 電視劇融資環(huán)境轉變 154
8.1.2 電視劇融資模式轉變 154
（1）電視劇市場影響力融資 154
（2）電視劇植入廣告融資 155
（3）電視劇版權抵押融資 157
（4）電視劇版權信托融資 158
8.2 電視劇行業(yè)投資價值與投資機會 158
8.2.1 電視劇行業(yè)投資價值 158
（1）電視劇需求空間巨大 158
（2）電視劇投入回報率較高 159
（3）行業(yè)具備中長期投資價值 160
8.2.2 電視劇行業(yè)投資機會 161
（1）精品劇投資機會大 161
（2）衛(wèi)視黃金檔存投資機會 163
（3）新媒體電視劇投資機會 164
第九章 中國領先電視劇制作機構轉型升級實踐 166
9.1 中國電視劇制作機構總體概況 166
9.2 領先民營電視劇制作機構轉型升級實踐 167
9.2.1 浙江華策影視股份有限公司 167
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 167
（2）企業(yè)運營情況分析 168
1）企業(yè)主要經濟指標分析 168
2）企業(yè)盈利能力分析 168
3）企業(yè)運營能力分析 169
4）企業(yè)償債能力分析 170
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 170
（3）企業(yè)組織架構分析 171
（4）企業(yè)運營模式分析 172
（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 177
（6）企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 177
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 179
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向 179
9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司 180
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 180
（2）企業(yè)運營情況分析 181
1）企業(yè)主要經濟指標分析 181
2）企業(yè)盈利能力分析 181
3）企業(yè)運營能力分析 182
4）企業(yè)償債能力分析 183
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 183
（3）企業(yè)組織架構分析 184
（4）企業(yè)運營模式分析 185
（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 186
（6）企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 186
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 188
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向 188
9.2.3 中視傳媒股份有限公司 188
9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司 194
9.3 主要國有電視劇制作機構轉型升級實踐 217
9.3.1 中國電視劇制作中心有限責任公司 217
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 217
（2）企業(yè)運營情況分析 218
（3）企業(yè)組織架構分析 218
（4）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 219
（5）企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 220
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向 220
9.3.2 中國國際電視總公司 221
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 221
（2）企業(yè)運營情況分析 222
（3）企業(yè)組織架構分析 222
（4）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 223
（5）企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 223
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向 224
第十章 中國主要電視劇播放平臺轉型升級實踐 232
10.1 中國電視劇播放平臺總體概況 232
10.2 主要電視臺電視劇轉型升級實踐 232
10.2.1 中央電視臺 232
（1）電視臺發(fā)展簡況分析 232
（2）電視臺運營情況分析 233
（3）電視臺組織架構分析 233
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐 234
（5）電視臺最新發(fā)展動向 239
10.2.2 北京電視臺 239
（1）電視臺發(fā)展簡況分析 240
（2）電視臺運營情況分析 240
（3）電視臺組織架構分析 241
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐 242
10.2.3 山東電視臺 242
10.2.4 浙江電視臺 245
10.3 電視劇主要網絡平臺轉型升級實踐 263
10.3.1 樂視網 263
10.3.2 奇藝網 270
10.3.3 QQlive 275
10.3.4 優(yōu)酷土豆 281
NO.報告圖表摘要（WOKI）
圖表1 中國電視劇制作機構數(shù)量變化（單位:家） 13
圖表2 國電視劇拍攝制作備案申報公示的劇目數(shù)量（單位:部，集） 14
圖表3 全國申報拍攝制作的電視劇數(shù)量對比（單位:部，集） 14
圖表4 生產完成并取得發(fā)行許可證電視劇部數(shù)與集數(shù)（單位:部，集） 15
圖表5 生產完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對比（單位:部，集） 16
圖表6 80城市主要產地電視劇播出比重（全天）（單位:%） 17
圖表7 各級頻道電視劇收視份額（單位:%） 18
圖表8 晚間時段（18:00-24:00）80城市收視前20名電視劇來自頻道數(shù)
圖表9 衛(wèi)視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數(shù)（單位:個） 19
圖表10 國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況（單位:部，集，億元，%） 20
圖表11 近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機構 20
圖表12 電視劇行業(yè)主管部門職能簡介 22
圖表13 電視劇行業(yè)主要監(jiān)管體制簡介 23
圖表14 中國電視劇行業(yè)主要法律法規(guī)和政策 24
圖表15 中國國內生產總值及其增長速度（單位:億元，%） 25
圖表16 宏觀經濟預測（單位:%） 26
圖表17 中國電視綜合人口覆蓋率及變化（單位:%） 27
圖表18 我國電視劇觀眾免費頻道消費形式簡析 28
圖表19 網絡視頻用戶數(shù)及使用率（單位:萬人，%） 29
圖表20 中國電視劇消費現(xiàn)狀整體評價 30
圖表21 廣播電視傳輸技術專利申請量年度變化趨勢（單位:件） 31
圖表22 廣播電視傳輸技術專利數(shù)量相對增長變化情況（單位:件，%） 31
圖表23 廣播電視傳輸技術專利申請人構成分析 32
圖表24 廣播電視傳輸技術專利申請人IPC技術差異分析（單位:件） 33
圖表25 廣播電視傳輸IPC技術構成情況 33
圖表26 新數(shù)字媒體時代下的電視產品 34
圖表27 數(shù)字電視技術對電視劇行業(yè)的影響分析 35
圖表28 全媒體時代的電視劇行業(yè)產業(yè)鏈結構圖 37
圖表29 全媒體時代電視劇產業(yè)價值鏈重構圖 41
圖表30 全媒體時代電視劇行業(yè)盈利模式轉變簡析 41
圖表31 全媒體時代電視劇制作主體多元化的表現(xiàn) 43
圖表32 全球主要電視節(jié)目類型收視率變化對比（單位:%） 48
圖表33 全球人均收視時間歷年變化（單位:分鐘） 49
圖表34 全球電視劇轉型趨勢分析 50
圖表35 美國電視劇主要類型 51
圖表36 美國電視劇播出量和結構（單位:集，%） 52
圖表37 播出季美國電視劇制作市場結構（單位:%） 53
圖表38 美國熱播電視劇集出品方情況 54
圖表39 美國電視劇主要盈利模式 55
圖表40 美國電視劇特征分析 56
圖表41 韓國電視劇主要類型與播出特點 57
圖表42 韓國部分穿越劇一覽表 59
圖表43 日本電視市場規(guī)模（單位:個，萬戶，億日元，%） 59
圖表44 日本電視媒體構造圖 60
圖表45 國內外電視劇投資規(guī)模與經驗借鑒 61
圖表46 國內外電視劇編劇地位與經驗借鑒 62
圖表47 國內外電視劇制播模式與經驗借鑒 63
圖表48 國內外電視劇文化折扣度與經驗借鑒 64
圖表49 國內外電視劇產業(yè)鏈延與經驗借鑒 65
圖表50 國家關于制播分離的政策導向分析 68
圖表51 制播分離欄目承包模式簡析 70
圖表52 制播分離節(jié)目購買模式簡析 70
圖表53 全頻道制播分離模式簡析 71
圖表54 體制內分離的上海文廣轉企改制案例分析 72
圖表55 體制外制播分離的《中國好聲音》案例分析 72
圖表56 我國電視劇行業(yè)制播分離現(xiàn)存問題 73
圖表57 制播合作重要性簡析 73
圖表58 我國各大電視臺主要自制劇列表 74
圖表59 生產完成的電視劇主要題材部數(shù)比例（單位:%） 77
圖表60 生產完成的電視劇主要題材對比（單位:%） 77
圖表61 近年我國電視劇題材特征分析 78
圖表62 我國各大電視臺主要定制劇列表 81
圖表63 電視劇《好家伙》簡介 83
圖表64 電視劇《龍門鏢局》簡介 84
圖表65 電視劇《北京愛情故事》簡介 84
圖表66 電視劇《北京愛情故事》創(chuàng)作特征簡析 85
圖表67 電視劇《人到四十》簡介 86
圖表68 電視劇《人到四十》創(chuàng)作特征簡析 86
圖表69 電視劇《北京青年》簡介 87
圖表70 電視劇《北京青年》創(chuàng)作特征簡析 87
圖表71 電視劇《木府風云》簡介 88
圖表72 電視劇《木府風云》創(chuàng)作特征簡析 88
圖表73 電視劇《誓言今生》簡介 89
圖表74 電視劇《誓言今生》創(chuàng)作特征簡析 90
圖表75 電視劇臺網同步播出模式簡析 91
圖表76 電視劇先網后臺播出模式簡析 91
圖表77 電視劇網絡獨家播出模式簡析 92
圖表78 中國電視劇海外傳播歷程概覽 92
圖表79 中國電視劇出口規(guī)模（單位:部，億元） 94
圖表80 中國電視劇出口地區(qū)情況（部數(shù)）（單位:部） 95
圖表81 中國電視劇出口地區(qū)情況（金額）（單位:萬元） 95
圖表82 中國歷史題材電視劇海外傳播受歡迎原因簡析 96
圖表83 中國電視劇海外傳播問題簡析 98
圖表84 提高中國電視劇國際認可度策略簡析 99
圖表85 整合中國電視劇對外傳播渠道策略簡析 100
圖表86 《蝸居》主要傳播者構成 102
圖表文摘載入中…
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