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報(bào)告簡介
本報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
報(bào)告目錄
2013-2020年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研與投資趨勢預(yù)測報(bào)告
第一章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景 14
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義 14
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 14
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式 14
1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 15
1.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析 15
1.6 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析 15
1.7 行業(yè)政策環(huán)境分析 16
1.8 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 18
第二章 新形勢下中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 22
1.8.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析 22
1.9 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量 22
1.10 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模 24
1.11 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模 25
1.12 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營效益 26
1.12.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析 27
1.13 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu) 27
1.14 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu) 28
1.15 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu) 30
1.16 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 31
1.17 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu) 32
1.17.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析 32
1.18 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度 32
1.19 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局 34
1.19.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭排名 34
1.19.2 國內(nèi)外事務(wù)所競爭格局 35
1.19.3 細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭格局 36
1.20 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅 37
1.21 替代品的替代能力分析 38
1.22 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析 38
1.23 客戶的議價(jià)能力分析 39
1.23.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析 39
1.24 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 39
1.25 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 40
1.26 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 40
1.27 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 41
1.28 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 41
1.29 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 41
1.30 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 42
1.30.1 新形勢下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 42
1.31 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢分析 42
1.31.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇 42
1.31.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) 43
1.32 新形勢下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 44
1.32.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營 44
1.32.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營 45
1.32.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化經(jīng)營 46
1.32.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營 46
1.32.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營 48
第三章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑與策略 49
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展背景和動(dòng)因 49
1.33 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的客觀動(dòng)因 49
1.34 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的主觀動(dòng)因 50
1.35 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的機(jī)遇分析 51
1.35.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑分析 52
1.36 內(nèi)涵式發(fā)展 52
1.37 外延式發(fā)展 52
1.37.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析 53
1.38 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析 53
1.38.1 新設(shè)合并與吸收合并 53
1.38.2 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合 53
1.39 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示 53
1.39.1 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因 53
1.39.2 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程 54
1.39.3 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果 55
1.39.4 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示 56
1.40 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果 57
1.40.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析 57
1.40.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn) 57
1.40.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析 60
1.41 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn) 60
1.41.1 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 60
1.41.2 中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 60
1.41.3 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 61
1.41.4 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 61
1.42 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范 61
1.42.1 事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn) 61
1.42.2 事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議 63
1.43 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問題 66
1.44 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問題解決方法 66
1.44.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策 67
1.45 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn) 67
1.45.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式 67
1.45.2 “核心所”+“成員所”模式 68
1.46 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析 68
1.46.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況 69
1.46.2 事務(wù)所加入的國際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)） 69
1.46.3 加入國際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所 69
1.47 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對策 69
1.47.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對策 70
1.48 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況 70
1.48.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模 70
1.48.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布 70
1.48.3 主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置 71
1.49 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素 71
1.50 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式 71
1.51 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 72
1.51.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 73
1.51.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題 73
1.52 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn) 74
1.53 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對策 74
1.53.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 76
1.54 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑的選擇 76
1.55 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對象的選擇 78
1.56 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的資源整合 79
1.57 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的內(nèi)部治理 80
1.58 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制 80
第四章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略 82
1.58.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一 82
1.58.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向 83
1.59 多元化經(jīng)營的必要性分析 83
1.60 多元化經(jīng)營的可行性分析 84
1.61 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn) 85
1.61.1 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 86
1.62 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 86
1.62.1 德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 86
1.62.2 德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 86
1.62.3 德勤多元化經(jīng)營的啟示 87
1.63 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 87
1.63.1 安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 87
1.63.2 安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 88
1.63.3 安永多元化經(jīng)營的啟示 90
1.64 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 91
1.64.1 畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 91
1.64.2 畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 91
1.64.3 畢馬威多元化經(jīng)營的啟示 95
1.65 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 96
1.65.1 普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 96
1.65.2 普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 96
1.65.3 普華永道多元化經(jīng)營的啟示 98
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向 98
1.66 事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù) 98
1.67 企業(yè)對非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目 100
1.68 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?100
1.68.1 會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?100
1.68.2 稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?102
1.68.3 咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?103
1.68.4 鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?104
1.68.5 專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?105
1.68.6 資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?106
1.68.7 資信評級業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?107
1.68.8 證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?108
1.68.9 其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?109
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 110
1.69 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 110
1.70 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 113
1.71 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件 113
1.72 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式 115
1.73 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略 116
第五章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對策 118
1.73.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的動(dòng)因 118
1.74 應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因 118
1.75 服務(wù)跨國客戶的外在動(dòng)因 119
1.76 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因 119
1.77 搶占國外市場先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因 120
1.77.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難 121
1.78 國際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同 121
1.79 國家政策的大力支持 121
1.80 國際化外部環(huán)境改善 121
1.80.1 中國對外投資與合作 121
1.80.2 中國企業(yè)境外上市情況 122
1.80.3 中國吸收外商投資情況 125
1.80.4 中國企業(yè)海外并購情況 128
1.81 事務(wù)所國際化存在的困難 130
1.82 事務(wù)所國際化困難的原因 136
1.82.1 “四大”國際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒 139
1.83 打破政府管制和地域壁壘 139
1.83.1 增進(jìn)與政府互利雙贏的合作 139
1.83.2 加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所 140
1.83.3 選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所 141
1.84 提升長期競爭優(yōu)勢 142
1.84.1 樹立獨(dú)特企業(yè)文化 142
1.84.2 完善人才選拔和培訓(xùn)體系 143
1.84.3 提升市場占有率 145
1.85 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑 145
1.85.1 選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張 145
1.85.2 選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì) 145
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析 146
1.86 國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才供需情況 146
1.87 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況 146
1.88 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況 147
1.89 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益 148
1.90 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析 149
1.91 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性 152
1.91.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式與對策 154
1.92 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇 154
1.92.1 市場開放與引進(jìn)階段 155
1.92.2 與國際會(huì)計(jì)公司合作階段 155
1.92.3 國際市場滲透階段 156
1.93 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張客戶拓展步驟 156
1.94 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化品牌打造策略 157
1.95 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化人才與服務(wù)策略 158
1.96 事務(wù)所培育國際化競爭力的其它方面 160
第六章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè) 164
1.96.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營銷策略的背景 164
1.97 事務(wù)所實(shí)施營銷策略的必要性 164
1.98 事務(wù)所營銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀 164
1.99 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析 166
1.99.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例 167
1.100 市場定位與目標(biāo)市場的選擇 167
1.101 營銷策略組合的應(yīng)用 169
1.101.1 差異化營銷策略的應(yīng)用 169
1.101.2 功能化營銷策略的應(yīng)用 171
1.101.3 附加值營銷策略的應(yīng)用 172
1.101.4 共鳴營銷策略的應(yīng)用 173
1.102 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略案例 174
1.102.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況 174
1.102.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題 174
1.102.3 制定和實(shí)施營銷組合策略 175
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建 178
1.103 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 178
1.103.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀 178
1.103.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 179
1.103.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn) 180
1.104 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略 181
1.104.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略 181
1.104.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略 185
1.104.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張 186
1.104.4 做大與品牌的關(guān)系 186
1.104.5 員工與品牌的關(guān)系 187
1.104.6 客戶與品牌的關(guān)系 187
1.105 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素 187
1.105.1 品牌建立的前提——品牌定位 187
1.105.2 品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量 188
1.105.3 品牌建立的核心——品牌文化 189
1.105.4 品牌建立的必要條件——人才資源 190
1.106 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析 191
1.106.1 事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 191
1.106.2 事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位 191
1.106.3 事務(wù)所品牌傳播策略 193
1.106.4 事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施 196
1.107 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點(diǎn)建議 206
第七章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望 208
1.107.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析 208
1.108 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 208
1.109 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 208
1.110 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 208
1.111 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所 209
1.111.1 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程 209
1.112 英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 209
1.113 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 212
1.113.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望 214
1.114 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀 214
1.115 中國大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制 216
1.115.1 政府對大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng) 216
1.115.2 大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況 222
1.115.3 大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式 223
1.115.4 特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作 224
1.116 中國小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 224
1.116.1 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況 224
1.116.2 新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 225
1.117 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變 225
1.117.1 特殊普通合伙制的爭議 226
1.117.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望 227
第八章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理 228
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因 228
1.118 會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析 228
1.119 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性 230
1.120 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因 231
1.120.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路 234
1.121 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn) 234
1.122 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié) 235
1.123 質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用 235
1.124 良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障 236
1.124.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 236
1.125 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 236
1.125.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 237
1.125.2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 237
1.125.3 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 239
1.125.4 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) 239
1.125.5 利潤分配的安排 240
1.125.6 合伙文化的建設(shè) 240
1.126 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建 241
1.126.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制 241
1.126.2 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制 244
1.126.3 績效考核設(shè)計(jì) 246
1.126.4 員工薪酬制度設(shè)計(jì) 246
1.126.5 人事管理及后備人才培養(yǎng) 247
1.126.6 對分所授權(quán)的管理 248
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析 249
1.127 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例 249
1.128 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例 250
1.129 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例 250
1.130 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計(jì)案例 251
1.131 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例 252
1.131.1 分工的安排 253
1.131.2 授權(quán)經(jīng)營 253
1.131.3 質(zhì)量控制 254
1.131.4 分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 254
1.131.5 質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠 254
1.131.6 公共支出 255
第九章 國內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 257
（1）國外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析 257
1.132 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所 257
1.132.1 事務(wù)所發(fā)展歷程 257
1.132.2 事務(wù)所經(jīng)營情況分析 258
1.132.3 事務(wù)所組織形式分析 259
1.132.4 事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 260
1.132.5 事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略 260
1.132.6 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略 261
1.132.7 事務(wù)所人力資源策略 262
1.132.8 事務(wù)所品牌與營銷策略 262
1.132.9 事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 262
1.133 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 263
1.133.1 事務(wù)所發(fā)展歷程 263
1.133.2 事務(wù)所經(jīng)營情況分析 263
1.133.3 事務(wù)所組織形式分析 264
1.133.4 事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 264
1.133.5 事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略 266
1.133.6 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略 266
1.133.7 事務(wù)所人力資源策略 267
1.133.8 事務(wù)所品牌與營銷策略 268
1.133.9 事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 268
1.134 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 268
1.134.1 事務(wù)所發(fā)展歷程 268
1.134.2 事務(wù)所經(jīng)營情況分析 269
1.134.3 事務(wù)所組織形式分析 270
1.134.4 事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 270
1.134.5 事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略 272
1.134.6 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略 273
1.134.7 事務(wù)所人力資源策略 273
1.134.8 事務(wù)所品牌與營銷策略 274
1.134.9 事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 274
1）國內(nèi)領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析 289
1.135 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 289
1.135.1 事務(wù)所發(fā)展歷程 289
1.135.2 事務(wù)所經(jīng)營情況分析 290
1.135.3 事務(wù)所組織形式分析 291
1.135.4 事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 291
1.135.5 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略 292
1.135.6 事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略 293
1.135.7 事務(wù)所人力資源策略 294
1.135.8 事務(wù)所品牌與營銷策略 296
1.135.9 事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 296
1.136 中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 297
1.136.1 事務(wù)所發(fā)展歷程 297
1.136.2 事務(wù)所經(jīng)營情況分析 298
1.136.3 事務(wù)所組織形式分析 298
1.136.4 事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 299
1.136.5 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略 300
1.136.6 事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略 301
1.136.7 事務(wù)所人力資源策略 301
1.136.8 事務(wù)所品牌與營銷策略 303
1.136.9 事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 304
1.137 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所 304
1.137.1 事務(wù)所發(fā)展歷程 304
1.137.2 事務(wù)所經(jīng)營情況分析 305
1.137.3 事務(wù)所組織形式分析 306
1.137.4 事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 306
1.137.5 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 308
1.137.6 事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略 309
1.137.7 事務(wù)所人力資源策略 309
1.137.8 事務(wù)所品牌與營銷策略 312
1.137.9 事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 312
1.138 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 313
1.138.1 事務(wù)所發(fā)展歷程 313
1.138.2 事務(wù)所經(jīng)營情況分析 314
1.138.3 事務(wù)所組織形式分析 314
1.138.4 事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 314
1.138.5 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略 315
1.138.6 事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略 317
1.138.7 事務(wù)所人力資源策略 318
1.138.8 事務(wù)所品牌與營銷策略 319
1.138.9 事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 320
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式 14
圖表2 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 15
圖表3 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所政策匯總 16
圖表4 2005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位:億元，%） 19
圖表5 2007-2013年全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位:%） 19
圖表6 2013年中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位:%） 20
圖表7 2006-2013年國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長率與GDP增長率的比較（單位:%） 21
圖表8 2007-2014年會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況（單位:家） 22
圖表9 截至目前我國取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會(huì)計(jì)師事務(wù)所 22
圖表10 2007-2014年中國注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量（單位:人） 24
圖表11 2002-2013年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位:億元） 25
圖表12 2002-2013年中國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位:億元） 26
圖表13 2013年以來中國主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位:萬元，%） 26
圖表14 2008-2013年中國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)占比變化情況（單位:%） 27
圖表15 2013年我國大中小型事務(wù)所分布（單位:萬元，家） 29
圖表16 2013年我國大中小型事務(wù)所收入比例圖（單位:%） 29
圖表17 截至2013年我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模分布表（單位:家，%） 29
圖表18 我國前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師年齡結(jié)構(gòu)（單位:%） 30
圖表19 我國前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位:%） 31
圖表20 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位:%） 31
圖表21 截至2013年全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位:%） 32
圖表22 2013年以來我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所前百強(qiáng)集中度變化趨勢（單位:%） 33
圖表23 2013年以來我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所前十強(qiáng)集中度變化趨勢（單位:%） 33
圖表24 2013年以來會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位:%） 34
圖表25 2013年以來會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位:%） 34
圖表26 我國營業(yè)收入排名前十五的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位:萬元，分） 35
圖表27 近兩年“本土所”與“國際所”收入對比（單位:萬元，%） 36
圖表28 2013年以來我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所前四強(qiáng)集中度變化趨勢（單位:%） 36
圖表29 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析 37
圖表30 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析 38
圖表31 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對注冊會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析 38
圖表32 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對下游客戶議價(jià)能力分析 39
圖表33 2010-2013年山東省不同規(guī)模收入會(huì)計(jì)師事務(wù)所檔次劃分?jǐn)?shù)量（單位:家） 40
圖表34 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖 46
圖表35 2005-2013年中國滬深兩市總市值情況（單位:萬億） 49
圖表36 2005-2013年我國進(jìn)出口總額情況（單位:億美元） 50
圖表37 國際“六大”的形成 55
圖表38 截至2013年我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量大于20家的地區(qū)分布（單位，家） 70
圖表39 會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)�；l(fā)展模式矩陣 77
圖表40 會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)�；l(fā)展模式示意圖 78
圖表41 2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位:百萬美元） 82
圖表42 2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入分布（單位:%） 82
圖表43 2013年度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位:%） 86
圖表44 2013年度安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位:%） 87
圖表45 安永咨詢服務(wù)分析 91
圖表46 2013年度畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位:%） 91
圖表47 2013年度普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位:%） 96
圖表48 注冊會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類 99
圖表49 企業(yè)對會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表 100
圖表50 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù) 111
圖表51 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一） 111
圖表52 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二） 112
圖表53 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三） 112
圖表54 會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng) 114
圖表55 2005-2013年我國對外投資情況（單位:億美元） 122
圖表56 2006-2013年中國企業(yè)海外IPO統(tǒng)計(jì)（單位:起，百萬美元） 123
圖表57 2013年中國企業(yè)海外IPO市場統(tǒng)計(jì)（單位:起，百萬美元，%） 123
圖表58 2011-2013年中國企業(yè)海外各市場IPO情況同比統(tǒng)計(jì)（單位:起，百萬美元） 124
圖表59 2013年中國企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)（單位:起，百萬美元，%） 124
圖表60 2013年中國企業(yè)海外IPO融資十強(qiáng)（單位:百萬美元） 125
圖表61 1990-2013年中國外商直接投資實(shí)際利用金額及增長情況（單位:億美元，%） 126
圖表62 2013年對華投資前十國家/地區(qū)排名情況（單位；億美元） 126
圖表63 2013年外商直接投資行業(yè)分布（單位:億美元） 127
圖表64 2013年底各地區(qū)注冊登記外商投資總額（單位:億美元，%） 127
圖表65 有關(guān)國際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息 135
圖表66 世界主要國家和地區(qū)注冊會(huì)計(jì)師資格考試管理情況對照 139
圖表67 國際“四大”分所城市分布 141
圖表68 大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位:家） 147
圖表69 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的階段與模式 155
圖表70 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張品牌構(gòu)建流程圖 158
圖表71 具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 158
圖表72 我國品牌知名度較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 178
圖表73 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位的步驟 182
圖表74 BH會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu) 196
圖表75 服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系 202
圖表76 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 208
圖表77 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 208
圖表78 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 208
圖表79 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 209
圖表80 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式和分所匯總（單位:家，%） 215
圖表81 我國小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況（單位:萬元，家，%） 224
圖表82 會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量監(jiān)控流程圖 246
圖表文摘載入中…
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