2013-2020年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)行業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)一直處于各自獨(dú)立建設(shè)和分散管理的狀態(tài)，很多部門均建有活計(jì)劃獨(dú)立開發(fā)各自的專用城市監(jiān)控管理系統(tǒng)，如消防監(jiān)控管理系統(tǒng)、智能交通監(jiān)控管理系統(tǒng)、衛(wèi)生防疫監(jiān)控系統(tǒng)、地震監(jiān)控系統(tǒng)、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)規(guī)模小且業(yè)務(wù)單一。110、119、120系統(tǒng)的大部分如GIS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、電話接入系統(tǒng)等都屬于重復(fù)建設(shè)。這些重復(fù)部分受系統(tǒng)的限制，容量小，功能弱，且隨著用戶需求的增加，升級(jí)、擴(kuò)容困難；而且指揮調(diào)度和輔助決策由于受系統(tǒng)的限制，功能較弱，也無(wú)法解決突發(fā)、重大緊急事件�？傊瑯�(biāo)準(zhǔn)不一、業(yè)務(wù)特點(diǎn)不一、系統(tǒng)建設(shè)水平不一等情況的存在造成了各級(jí)政府的重復(fù)投資與開發(fā)。本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2013-2020年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第一章 綜合應(yīng)急概要 8
1.1產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件 8
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點(diǎn) 8
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類 8
1.2 2010-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分析 9
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的地位和作用 9
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能 11
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程和層次 12
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式 15
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式 17
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 18
第二章2010-2012年全球應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行概況 20
2.12010-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 20
2.1.1全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析 20
2.1.2國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)政策環(huán)境 20
2.1.3國(guó)外人口規(guī)模及分布 21
2.2 2010-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 21
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式 22
2.2.2技術(shù)手段不斷更新 22
2.2.3重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家 23
2.32010-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析 23
2.3.1美國(guó)——NIMS和NRP 23
2.3.2歐盟——e-risk 25
2.3.3德國(guó)——deNIS 26
2.4 2010-2012年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)對(duì)中國(guó)的啟示 30
2.5 2013-2018年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)新趨勢(shì)探析 34
第三章2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行環(huán)境解析 36
3.1 2010-2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 36
3.1.1中國(guó)GDP分析 36
3.1.2中國(guó)CPI指數(shù)分析 37
3.1.3中國(guó)匯率調(diào)整分析 37
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 39
3.1.5社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析 40
3.1.6全國(guó)固定資產(chǎn)投資分析 40
3.2 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析 41
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問(wèn)題日益突出 42
3.2.2城市對(duì)縮短應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)間要求日益提高 42
3.2.3中國(guó)人口流動(dòng)規(guī)模及集群分布 43
3.3 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析 45
3.3.1中國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成 45
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 46
3.4 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析 46
3.4.1 IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)提供技術(shù)支持 46
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)研究 47
第四章2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 56
4.1 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 56
4.1.1發(fā)達(dá)地區(qū)城市的示范帶動(dòng)作用明顯 56
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)模和重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)分析 56
4.1.3國(guó)家規(guī)劃由“小聯(lián)動(dòng)”升級(jí)到“大聯(lián)動(dòng)” 56
4.2 2010-2012年中國(guó)綜合應(yīng)急管理的發(fā)展 57
4.2.1我國(guó)綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展 57
4.2.2我國(guó)的應(yīng)急預(yù)案體系 58
4.2.3我國(guó)綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式 60
4.3 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問(wèn)題探討 62
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識(shí) 62
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合 63
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè) 63
4.3.4社會(huì)基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用效率 64
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 64
第五章2010-2012年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析 65
5.12010-2012年中國(guó)主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀 65
5.1.1北京——“3+2”模式 65
5.1.2上�！獞�(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心 66
5.1.3南寧——“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動(dòng)” 67
5.2 2010-2012年中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問(wèn)題 69
5.2.1中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式 69
5.2.2中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題 75
5.3 2010-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考 76
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則 76
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路 77
5.4 2010-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析 77
5.4.1網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái) 77
5.4.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái) 78
5.4.3空間信息平臺(tái) 78
5.4.4專題應(yīng)急系統(tǒng) 78
5.4.5決策支持平臺(tái) 78
5.5 2010-2012年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng) 78
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例 79
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié) 83
5.6 2010-2012年綜合應(yīng)急知識(shí)普及與公眾培訓(xùn)分析 85
5.6.1應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀 85
5.6.2應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段 87
第六章 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 89
6.1 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)總況 89
6.1.1 2012年市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況 89
6.1.2 產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品超半壁江山 90
6.2 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)細(xì)分運(yùn)行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3服務(wù) 93
6.3 2010-2012年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品品牌分析 94
6.6.1 國(guó)外集成商 94
6.6.2 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 94
第七章2010-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 96
7.1 2010-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局 96
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段 96
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn) 96
7.1.3 廠商角色 96
7.2 2010-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度分析 97
7.2.1市場(chǎng)集中度分析 97
7.2.2區(qū)域集中度分析 98
7.3 2010-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 98
第八章2010-2012年國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究 101
8.1 西門子：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)最核心的系統(tǒng)集成商 101
8.2愛(ài)立信：強(qiáng)大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗(yàn) 102
8.3摩托羅拉：擁有最強(qiáng)的無(wú)線通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力 103
8.4惠普：歐美最大供應(yīng)商 104
8.5 H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商 105
第九章2010-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究 107
9.1 中興通訊 107
9.1.1企業(yè)概況 107
9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 108
9.1.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析 108
9.1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 108
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 109
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力 110
9.2 中國(guó)衛(wèi)通 111
9.2.1企業(yè)概況 111
9.2.2中國(guó)衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 111
9.2.3 中國(guó)衛(wèi)通：最早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)商 112
9.3 東方正通 113
9.3.1企業(yè)概況 113
9.3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 113
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的平臺(tái)軟件提供商 114
9.4 奧迪堅(jiān) 114
9.4.1企業(yè)概況 114
9.4.2奧迪堅(jiān)：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái) 116
9.4.3奧迪堅(jiān)IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 117
9.4.4奧迪堅(jiān)呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快與通 119
9.5 鼎天科技 120
9.5.1企業(yè)概況 120
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 120
9.5.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析 121
9.5.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 121
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 121
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)軟件提供商 122
9.6 中國(guó)聯(lián)通 124
9.6.1企業(yè)概況 124
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 124
9.6.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析 125
9.6.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 125
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 126
9.6.6中國(guó)聯(lián)通：移動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商 127
9.7 賽迪時(shí)代 127
9.7.1企業(yè)概況 127
9.7.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 128
9.7.3時(shí)代：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者 128
第十章2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)前景預(yù)測(cè)分析 130
10.1 2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 130
10.1.1品牌傾向 130
10.1.2系統(tǒng)功能 130
10.1.3價(jià)格期望 130
10.1.4后續(xù)服務(wù) 130
10.2 2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 130
10.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)需求巨大 130
10.2.2我國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析 132
第十一章 2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 133
11.1 2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資概況 133
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資特性 133
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)具有良好的投資價(jià)值 133
11.1.3 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資環(huán)境利好 134
11.2公司2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資機(jī)會(huì)分析 136
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資熱點(diǎn) 136
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資吸引力分析 138
11.3 2013-2018年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 141
11.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 141
11.3.2 體制風(fēng)險(xiǎn)分析 143
11.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn)分析 145
11.3.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 146
第十二章2013-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展建議 147
12.1政府發(fā)展建議 147
12.1.1 理順運(yùn)行體制 147
12.1.2 注意地方特色 147
12.1.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 147
12.1.4 全國(guó)應(yīng)急管理工作重心應(yīng)下移 148
12.2 廠商發(fā)展建議 148
12.2.1系統(tǒng)提供商 148
12.2.2國(guó)外廠商 149
12.2.3國(guó)內(nèi)廠商 149
Y.報(bào)告圖表目錄WOKI
圖表 1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)基本業(yè)務(wù)流程 14
圖表 2 全球主要地區(qū)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)一覽表 20
圖表 3各大洲人口表 21
圖表 4 美國(guó)應(yīng)急聯(lián)合運(yùn)作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖 24
圖表 5 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng)示意圖 29
圖表 6 2012-2013國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）變化 36
圖表 7 中國(guó)流動(dòng)人口規(guī)模及增長(zhǎng)率，1982～2010年 43
圖表 8 UERS 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 49
圖表 9 系統(tǒng)構(gòu)成 52
圖表 10 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 53
圖表 11 四大基本的應(yīng)急模式圖 60
圖表 12 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)示意圖 68
圖表 13 北電網(wǎng)絡(luò)提供的應(yīng)急系統(tǒng)構(gòu)架 79
圖表 14 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)子系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 83
圖表 15 應(yīng)急平臺(tái)上的突發(fā)公共事件應(yīng)急過(guò)程 錯(cuò)誤！未定義書簽。
圖表 16 垂直到底橫向到邊的應(yīng)急平臺(tái)體系 錯(cuò)誤！未定義書簽。
圖表 17 2006-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 89
圖表 18 2006-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)構(gòu)成規(guī)模統(tǒng)計(jì)表 90
圖表 19 2006-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)構(gòu)成變化趨勢(shì)圖 90
圖表 20 2006-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)硬件市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 91
圖表 21 2006-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)軟件市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 92
圖表 22 2006-2012年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 93
圖表 23 西門子C&CC系統(tǒng)架構(gòu) 101
圖表 24 愛(ài)立信Coord Com應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 102
圖表 25 惠普應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 105
圖表 26 H3C海南應(yīng)急指揮系統(tǒng)解決方案 106
圖表 27 2005-2013年第一季度中興通訊主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 108
圖表 28 2006-2012年中興通訊成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 108
圖表 29 2006-2012年中興通訊經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 109
圖表 30 2006-2012年中興通訊盈利能力指標(biāo)表 109
圖表 31 2006-2012年中興通訊償債能力指標(biāo)表 109
圖表 32 中興應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 110
圖表 33 奧迪堅(jiān)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 117
圖表 34 2006-2013年Q1鼎天軟件主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 120
圖表 35 2006-2012年鼎天軟件成長(zhǎng)性指標(biāo)表 121
圖表 36 2006-2012年鼎天軟件經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 121
圖表 37 2006-2012年鼎天軟件盈利能力指標(biāo)表 121
圖表 38 2006-2012年鼎天軟件償債能力指標(biāo)表 122
圖表 39 鼎天軟件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 123
圖表 40 2006-2013年H1中國(guó)聯(lián)通主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 124
圖表 41 2002-2012年中國(guó)聯(lián)通成長(zhǎng)性指標(biāo)表 125
圖表 42 2002-2012年中國(guó)聯(lián)通經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 125
圖表 43 2002-2012年中國(guó)聯(lián)通盈利能力指標(biāo)表 126
圖表 44 2002-2012年中國(guó)聯(lián)通償債能力指標(biāo)表 126
圖表 45 賽迪時(shí)代平安城市解決方案 129
圖表 46 應(yīng)急平臺(tái)上的突發(fā)公共事件應(yīng)急過(guò)程 135
圖表 47 垂直到底橫向到邊的應(yīng)急平臺(tái)體系 135
圖表 48 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系 136
圖表 49 國(guó)家-省級(jí)應(yīng)急預(yù)案 137
注：北京華榮萬(wàn)基國(guó)際咨詢有限公司官方網(wǎng)站-弘博報(bào)告網(wǎng)出版
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