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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2013-2020年中國第三方物流行業(yè)市場分析及投資策略咨詢報告》。此報告描述了第三方物流市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以第三方物流為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在第三方物流領(lǐng)域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對第三方物流市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2013-2020年中國第三方物流行業(yè)市場規(guī)模分析及發(fā)展前景預(yù)測報告
第一章 第三方物流發(fā)展概述
第一節(jié) 第三方物流的基本概念
一、第三方物流特點
二、第三方物流的起源與流變
三、第三方物流的特性及意義
四、第三方物流興起的動因
五、第三方物流的經(jīng)濟本質(zhì)
六、第三方物流的法律性質(zhì)
第二節(jié) 第三方物流的優(yōu)勢分析
一、第三方物流在不同方式下的情況
二、第三方物流的優(yōu)勢分析
第三節(jié) 第三方物流產(chǎn)生背景
一、是我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的結(jié)果
二、是改革開放的結(jié)果
三、是我國物流學發(fā)展的結(jié)果
四、是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果
五、是市場競爭的結(jié)果
第二章 2011-2013年中國物流業(yè)運行分析
第一節(jié) 2011-2012年中國物流業(yè)運行分析
一、2011-2012年支持物流業(yè)發(fā)展的政策集中出臺
二、2011-2012年物流市場需求發(fā)生深刻變化
三、2011-2012年物流經(jīng)營模式經(jīng)歷新的變革
四、2011-2012年物流企業(yè)整合提升步伐加快
五、2011-2012年物流區(qū)域集聚趨勢明顯
六、2011-2012年物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速放緩
七、2011-2012年物流服務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展明顯加快
八、2011-2012年物流行業(yè)管理基礎(chǔ)性工作日臻完善
第二節(jié) 2013年物流運行分析
一、2013年社會物流總額較快增長，增速緩中趨穩(wěn)
二、2013年社會物流總費用增速回落，經(jīng)濟運行的物流成本依然較高
三、2013年物流業(yè)增加值穩(wěn)步增長
四、2013年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資增速有所提高
五、2013年物流市場價格低位運行
六、2013年物流企業(yè)效益繼續(xù)下滑
第三章 2013年我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 第三方物流發(fā)展歷程
一、第一階段(1979～1992年)：形成時期
二、第二階段(1993～2000年)：起步時期
三、第三階段(2001年至今)：快速成長時期
第二節(jié) 中國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
一、總體規(guī)模偏小、發(fā)展?jié)摿薮?
二、需求的不平衡性較強
三、行業(yè)集中度較低
四、第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善
五、與發(fā)達國家相比差距大
六、第三方物流服務(wù)范圍不斷擴大
七、第三方物流行業(yè)主體穩(wěn)步發(fā)展
第三節(jié) 我國第三方物流發(fā)展存在的問題
一、物流觀念落后，自營物流普遍
二、條塊分割的物流管理體制
三、信息手段落后，物流設(shè)施陳舊
四、物流服務(wù)單一，服務(wù)質(zhì)量不高
五、專業(yè)物流人才缺乏，經(jīng)營管理水平低
六、物流渠道不暢
七、體制不順暢
第四節(jié) 我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展特點分析
一、地域性、行業(yè)性特點明顯
二、低市場份額
三、低服務(wù)水平
第五節(jié) 第三方物流發(fā)展困境及對策
一、困境
二、對策
第四章 2013年中國第三方物流供需分析
第一節(jié) 我國第三方物流市場需求分析
一、中國第三方物流市場潛力大、發(fā)展迅速
二、我國第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱
三、從地域上來看我國第三方物流市場需求存在著明顯的地域和行業(yè)分布特點
四、我國第三方物流需求內(nèi)容
五、我國第三方物流需求標準
六、我國第三方物流需求趨勢
第二節(jié) 我國第三方物流的市場供求
一、我國第三方物流的市場供給分析
二、我國第三方物流的市場細分和市場定位策略分析
第三節(jié) 影響第三方物流需求決策的因素
一、傳統(tǒng)企業(yè)難以打破原有物流系統(tǒng)的限制
二、企業(yè)本身抵制變化
三、對第三方物流缺乏認識
四、企業(yè)害怕失去控制
五、將物流業(yè)務(wù)外包自身有其復(fù)雜性
六、衡量第三方物流的效果受諸多因素影響
第四節(jié) 第三方物流供需聯(lián)盟的博弈分析
一、企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系
二、基于第三方物流外包的弊端
三、基于第三方物流外包的優(yōu)勢
四、第三方物流企業(yè)與物流需求企業(yè)的博弈分析
五、建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性
第五節(jié) 中國第三方物流供給對策分析
一、樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念，主動開拓市場
二、正確的市場定位
三、制定靈活的定價及結(jié)算體系
四、傳統(tǒng)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型
五、建設(shè)實體網(wǎng)絡(luò)
六、加強信息化建設(shè)
第五章 2013年中國第三方逆向物流發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方逆向物流的優(yōu)勢
一、降低企業(yè)成本和風險
二、提高企業(yè)的逆向物流效率
三、使企業(yè)獲得有價值的信息
四、提高企業(yè)的顧客滿意度
第二節(jié) 第三方逆向物流的難點
一、對舊產(chǎn)品鑒定的困難
二、分解和鑒別材料的困難
三、準確把握市場需求，銷售大量再生資源和配件的困難
第三節(jié) 第三方逆向物流的決策標準
第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向物流評價指標體系
一、評價指標體系的構(gòu)建原則
二、評價指標體系的構(gòu)建
第五節(jié) 第三方逆向物流業(yè)務(wù)選擇和有效運作的策略
一、業(yè)務(wù)選擇策略
二、第三方逆向物流公司有效運作的策略
第六章 2013年第三方物流企業(yè)開展增值服務(wù)類型及途徑分析
第一節(jié) 我國第三方物流企業(yè)發(fā)展增值服務(wù)現(xiàn)狀
一、第三方物流企業(yè)對物流增值服務(wù)的認識不足
二、常規(guī)性物流服務(wù)仍是企業(yè)業(yè)務(wù)的主體，增值服務(wù)層次低
三、物流知識匱乏，物流人才稀缺
四、物流增值服務(wù)資金投入過大，能夠支撐的企業(yè)較少
五、物流增值服務(wù)的市場需求不足
第二節(jié) 物流增值服務(wù)的類型
一、常規(guī)擴展型物流增值服務(wù)
二、聯(lián)合型物流增值服務(wù)
三、第四方型物流增值服務(wù)
四、縱向延伸型物流增值服務(wù)
五、跨行業(yè)集成型物流增值服務(wù)
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)開展物流增值服務(wù)的途徑
一、貼近客戶需求
二、具備創(chuàng)新意識
三、提高信息化水平
四、注重人才培養(yǎng)和引進
五、提高品牌形象
第七章 2013年我國第三方物流企業(yè)并購問題分析
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)并購動因分析
一、獲取戰(zhàn)略機會
二、進軍多種運輸業(yè)務(wù)并拓展服務(wù)能力
三、加大網(wǎng)絡(luò)布局
四、管理規(guī)模經(jīng)濟
五、整合業(yè)務(wù)流程并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
六、買殼上市
第二節(jié) 第三方物流企業(yè)的并購形式及效應(yīng)分析
一、橫向并購
二、縱向并購
三、混合并購
第三節(jié) 我國第三方物流企業(yè)并購策略選擇
第八章 2013年我國第三方物流企業(yè)加入跨國采購供應(yīng)鏈問題分析
第一節(jié) 我國第三方物流企業(yè)加入跨國采購供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢
一、歸核優(yōu)勢
二、業(yè)務(wù)優(yōu)勢
三、成本優(yōu)勢
四、客服優(yōu)勢
第二節(jié) 我國第三方物流企業(yè)加入跨國采購供應(yīng)鏈中的瓶頸
一、企業(yè)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益
二、服務(wù)功能單一，缺乏增值服務(wù)
三、基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化水平不高
四、專業(yè)物流管理人才匱乏，管理水平低
五、對第三方物流認識少，市場需求不足
第三節(jié) 我國第三方物流企業(yè)更好加入跨國采購供應(yīng)鏈的對策
一、完善企業(yè)規(guī)模，培養(yǎng)規(guī)模效應(yīng)
二、強化增值服務(wù)，提升服務(wù)水平
三、提高第三方物流的信息化技術(shù)
四、加大物流專業(yè)人才培養(yǎng)力度，建立高層次物流管理隊伍
五、開拓第三方物流市場，培育市場需求
第九章 2013-2020年中國第三方物流業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 我國第三方物流整體發(fā)展趨勢
一、服務(wù)鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強
二、服務(wù)范圍向金融領(lǐng)域擴展
三、物流行業(yè)的整合趨勢非常明顯
第二節(jié) 我國第三方物流發(fā)展五化趨勢分析
一、知識化
二、科技化
三、聯(lián)盟化
四、服務(wù)綜合化
五、服務(wù)個性化
第十章 2013年中國第三方物流發(fā)展策略分析
第一節(jié) 發(fā)展我國第三方物流業(yè)的策略
一、構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
二、進行跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組
三、加強物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進物流業(yè)跨躍式發(fā)展
四、積極培育專業(yè)化、社會化物流服務(wù)企業(yè)，大力發(fā)展第三方物流企業(yè)
五、不斷創(chuàng)新物流服務(wù)，建立信譽
六、加大政府部門的支持力度
第二節(jié) 從“大交通”體制談第三方物流發(fā)展對策
一、加強政府宏觀指導(dǎo)和政策調(diào)控
二、提高物流的社會化、專業(yè)化水平
三、整合社會資源
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)目標市場選擇策略
一、細分市場吸引力的備選標準確定
二、第三方物流企業(yè)強項的備選標準確定
三、確定細分市場吸引力和第三方物流企業(yè)強項指數(shù)
四、運用“矩陣法”的細分市場機會比較分析
第四節(jié) 第三方物流企業(yè)的營銷策略
一、成本策略
二、JIT策略
三、顧客滿意策略
四、供應(yīng)鏈管理策略
五、營銷策略的選擇
第五節(jié) 基于營銷視角的第三方物流企業(yè)顧客服務(wù)策略
一、第三方物流企業(yè)市場細分標準的選擇
二、基于服務(wù)戰(zhàn)略群體差異化進行市場定位
三、第三方物流企業(yè)物流服務(wù)模式選擇
第六節(jié) 第三方物流發(fā)展改進思路
一、加強宣傳和指導(dǎo)，改進落后的觀念
二、理順第三方物流管理體制，優(yōu)化第三方物流市場
三、提升第三方物流信息化水平，改善物流設(shè)施
四、重視第三方物流增值服務(wù)，提升顧客滿意度
五、加大物流人才培養(yǎng)力度，提升經(jīng)營管理水平
第七節(jié) 加強我國第三方物流成本管理對策建議
一、加快物流運營標準化
二、建立完善技術(shù)、規(guī)范和信息網(wǎng)絡(luò)推進體系
三、加強第三方物流企業(yè)內(nèi)外部資源利用分析和評價
四、提高公共設(shè)施利用和管理能力
第八節(jié) 提高第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理的措施
一、轉(zhuǎn)變管理思想，建立以客戶為中心的理念
二、構(gòu)筑信息系統(tǒng)，提高物流企業(yè)信息化水平
三、建立有效的物流客戶服務(wù)管理制度
第九節(jié) 我國第三方物流競合策略選擇
一、成本領(lǐng)先策略
二、差異化服務(wù)策略
三、做大做強策略
第十節(jié) 提升我國第三方物流企業(yè)核心競爭力的建議
一、提高第三方物流企業(yè)的核心技術(shù)能力
二、與國外物流企業(yè)結(jié)盟，充分利用國外資源增強核心競爭力
三、重視先進物流設(shè)備及信息技術(shù)的利用
四、重視物流人才的培養(yǎng)，提升第三方物流企業(yè)核心競爭力
第十一章 2013年中國第三方物流發(fā)展若干問題分析
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)規(guī)模擴張的幾個問題
一、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴張的沖動性和客觀性
二、物流企業(yè)規(guī)模擴張的方式和特點
三、第三方物流企業(yè)邊界擴張和市場替代的基本模式
四、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴張戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 第三方物流供應(yīng)商選擇研究評述
一、第三方物流供應(yīng)商選擇研究的核心內(nèi)容
二、新的時代背景下第三方物流供應(yīng)商選擇研究的擴展
三、結(jié)論
第三節(jié) 項目營銷推進第三方物流企業(yè)營銷管理體系創(chuàng)新
一、項目營銷信息系統(tǒng)
二、項目營銷計劃系統(tǒng)
三、項目營銷組織系統(tǒng)
四、項目營銷控制系統(tǒng)
第四節(jié) 基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新分析
一、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
二、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方物流企業(yè)制度創(chuàng)新
三、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新
四、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新要注意的問題
第五節(jié) 基于第三方物流企業(yè)管理應(yīng)用分析
一、供應(yīng)鏈管理模式
二、第三方物流企業(yè)效益管理
NO.報告圖表摘要（WOKI）
圖表：第三方物流的五個發(fā)展階段
圖表：不同的第三方物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢和劣勢
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場定位策略
圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表：影響第三方物流企業(yè)成功的因素表
圖表：物流企業(yè)市場定位策略比較表
圖表：企業(yè)物流費用結(jié)算方式表
圖表：傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
圖表：第三方逆向物流服務(wù)商評價選擇指標新體系
圖表：細分市場吸引力標準
圖表：第三方物流企業(yè)強項標準
圖表：對目標市場進行選擇的“矩陣圖”
圖表：細分市場吸引力分析表
圖表：企業(yè)強項分析表
圖表：矩陣圖決策法
圖表：戰(zhàn)略群體差異矩陣示意圖
圖表：第三方物流供應(yīng)商特性的重要度
圖表：幾種常見的第三方物流供應(yīng)商選擇模型比較表
圖表：TPL項目營銷管理體系模式
圖表文摘載入中…
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