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報告簡介
本報告內容嚴謹、數(shù)據翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據，以及我中心對本行業(yè)的實地調研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。
報告目錄
2013-2020年國際應急物流市場模式借鑒與投資趨勢分析報告
第一章 應急物流行業(yè)發(fā)展概述
1.1 應急物流行業(yè)相關概述
1.1.1 應急物流行業(yè)的定義
1.1.2 應急物流行業(yè)的特點
1.1.3 應急物流行業(yè)的分類
1.1.4 應急物流的管理組織
1.2 應急物流運行系統(tǒng)模式分析
1.2.1 應急物流的系統(tǒng)結構
（1）應急物流指揮系統(tǒng)
（2）應急物流信息系統(tǒng)
（3）應急物流物資系統(tǒng)
（4）應急物流配送系統(tǒng)
（5）應急物流保障系統(tǒng)
（6）應急物流專業(yè)人員系統(tǒng)
（7）應急物流設施設備系統(tǒng)
1.2.2 應急物流系統(tǒng)的特點
1.2.3 應急物流系統(tǒng)的構建
1.2.4 應急物流的系統(tǒng)運作
1.2.5 應急物流系統(tǒng)保障機制
1.3 中國應急物流可行性和必要性分析
1.3.1 突發(fā)公共事件的可能性和影響分析
（1）中國突發(fā)公共事件的可能性
（2）中國突發(fā)公共事件的類型劃分
（3）中國突發(fā)公共事件的影響分析
1.3.2 突發(fā)公共事件對應急物流的需求現(xiàn)狀
1.3.3 應急物流對突發(fā)公共事件的作用貢獻
第二章 應急物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 中國應急物流發(fā)展政策環(huán)境分析
2.1.1 應急物流行業(yè)管理體制
2.1.2 國家支持應急物流發(fā)展
2.1.3 應急物流主要政策解讀
2.1.4 應急物流相關規(guī)劃解讀
2.2 中國應急物流發(fā)展經濟環(huán)境分析
2.2.1 國際宏觀經濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經濟現(xiàn)狀
（2）國際宏觀經濟預測
（3）國際宏觀環(huán)境和行業(yè)相關性分析
2.2.2 國內宏觀經濟環(huán)境分析
（1）GDP增長情況
（2）制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）城鄉(xiāng)收入情況
（4）居民消費情況
（5）對外貿易情況
（6）國內宏觀環(huán)境和行業(yè)相關性分析
2.2.3 行業(yè)宏觀經濟環(huán)境分析
2.3 中國應急物流發(fā)展社會環(huán)境分析
2.3.1 突發(fā)公共事件對應急物流的需求
2.3.2 第三方物流在應急物流中的發(fā)展
2.3.3 供應鏈模式在應急物流中的運用
2.4 中國應急物流發(fā)展技術環(huán)境分析
2.4.1 中國應急物流行業(yè)的技術類型劃分
2.4.2 中國應急物流行業(yè)的技術發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 中國應急物流行業(yè)技術的發(fā)展趨勢
第三章 國外應急物流行業(yè)的發(fā)展模分析
3.1 國外應急物流指揮系統(tǒng)發(fā)展典型國家分析
3.1.1 美國NIMS
3.1.2 日本防災中心
3.1.3 歐盟e-Risk系統(tǒng)
3.2 國外應急物流管理模式發(fā)展典型國家分析
3.2.1 美國應急物流管理發(fā)展模式分析
3.2.2 日本應急物流管理發(fā)展模式分析
3.2.3 德國應急物流管理發(fā)展模式分析
3.3 國外突發(fā)公共事件應急物流應用典型案例
3.3.1 美國“911”事件
（1）美國“911”事件簡介
（2）美國“911”事件造成損失情況
（3）美國“911”事件應急物流分析
（4）美國突發(fā)公共事件的應急機制
（5）美國突發(fā)公共事件的經驗借鑒
3.3.2 英國“口蹄疫”事件
（1）英國“口蹄疫”事件簡介
（2）英國“口蹄疫”造成損失情況
（3）英國“口蹄疫”應急物流分析
（4）英國突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制
（5）英國突發(fā)公共衛(wèi)生事件經驗借鑒
3.3.3 日本“311”地震
（1）日本“311”地震簡介
（2）日本“311”地震造成損失情況
（3）日本“311”地震應急物流分析
（4）日本突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制
（5）日本突發(fā)公共衛(wèi)生事件經驗借鑒
3.4 國內外應急物流發(fā)展模式對比及經驗借鑒
3.4.1 國內外應急物流管理對比及借鑒
（1）國內外應急物流管理方式對比分析
（2）國外應急物流管理方式的經驗借鑒
3.4.2 國外應急物流指揮系統(tǒng)對比及借鑒
（1）國內外應急物流指揮系統(tǒng)對比分析
（2）國外應急物流指揮系統(tǒng)的經驗借鑒
3.4.3 中國和國外應急物流技術的對比分析
（1）國內外應急物流信息技術對比分析
（2）國外應急物流信息技術的經驗借鑒
NO.報告圖表摘要（WOKI）
圖表1 應急物流管理的組織運作
圖表2 普通物流系統(tǒng)要素與應急物流系統(tǒng)要素比較
圖表3 應急物流系統(tǒng)要素結構
圖表4 應急物流系統(tǒng)運作流程
圖表5 2013年美國制造業(yè)PMI分項指數(shù)概覽（單位:%）
圖表6 2011-2013年美國非農就業(yè)人數(shù)概覽（單位:萬人）
圖表7 2004-2013年美國新增非農就業(yè)人數(shù)（單位:千人）
圖表8 2008-2013年美國失業(yè)率變化趨勢（單位:%）
圖表9 2007-2013年歐元區(qū)PMI走勢（單位:%）
圖表10 2009-2013年法國及德國PMI走勢比較（單位:%）
圖表11 1999-2013年歐央行基準利率變化趨勢（單位:%）
圖表12 2006-2013年歐元區(qū)CPI走勢（單位:%）
圖表13 歐債危機重點事件表
圖表14 2008-2013年歐元區(qū)債券收益率情況（單位:%）
圖表15 2010-2013年中國國內生產總值同比增長速度（單位:%）
圖表16 2006-2013年中國全部工業(yè)增加值及其增速（單位:億元，%）
圖表17 1978-2013年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位:%）
圖表18 2008-2020年中國貨物進出口總額（單位:億美元）
圖表文摘載入中…
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