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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2013-2020年中國總部經(jīng)濟市場調(diào)研預(yù)測及投資咨詢報告》。此報告描述了總部經(jīng)濟市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以總部經(jīng)濟為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在總部經(jīng)濟領(lǐng)域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對總部經(jīng)濟市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2013-2020年中國總部經(jīng)濟市場調(diào)研預(yù)測及投資咨詢報告
第一章 總部經(jīng)濟相關(guān)概述
1.1 總部經(jīng)濟基本闡述
1.1.1 總部經(jīng)濟定義
1.1.2 總部經(jīng)濟形成原因
1.1.3 總部經(jīng)濟的本質(zhì)
1.1.4 總部經(jīng)濟內(nèi)在機制
1.1.5 總部經(jīng)濟主要特點
1.1.6 總部經(jīng)濟與價值鏈關(guān)聯(lián)分析
1.1.7 總部經(jīng)濟發(fā)展的收益及成本分析
1.2 總部經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟效益
1.2.1 稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)
1.2.3 消費帶動效應(yīng)
1.2.4 勞動就業(yè)效應(yīng)
1.2.5 社會資本效應(yīng)
1.3 總部經(jīng)濟發(fā)展的條件
1.3.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢
1.3.2 良好的基礎(chǔ)設(shè)施
1.3.3 高素質(zhì)的人力資源
1.3.4 完善的專業(yè)化服務(wù)體系
1.3.5 健全的法律制度環(huán)境
第二章 2012-2013全球總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.1 國際總部經(jīng)濟發(fā)展概況
2.1.1 世界總部經(jīng)濟發(fā)展的類型
2.1.2 國際總部經(jīng)濟聚集區(qū)特征
2.1.3 國外總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2 香港總部經(jīng)濟發(fā)展分析
2.2.1 發(fā)展環(huán)境
2.2.2 基本概況
2.2.3 發(fā)展效應(yīng)
2.2.4 經(jīng)驗借鑒
2.3 國際典型總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展分析
2.3.1 紐約曼哈頓CBD
2.3.2 倫敦金融城
2.3.3 巴黎拉德芳斯
第三章 2012-2013中國發(fā)展總部經(jīng)濟的環(huán)境分析
3.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值分析
3.1.2 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢
3.1.3 全社會固定資產(chǎn)投資
3.1.4 國際貿(mào)易的發(fā)展形勢
3.2 社會環(huán)境
3.2.1 人口環(huán)境分析
3.2.2 土地環(huán)境分析
3.2.3 城市化發(fā)展環(huán)境
3.3 產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
3.3.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
3.3.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的格局
3.3.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式
3.3.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效用
3.3.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題
3.3.6 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策建議
3.3.7 產(chǎn)業(yè)集群與總部經(jīng)濟的關(guān)系
第四章 中國總部經(jīng)濟的影響分析
4.1 發(fā)展總部經(jīng)濟的意義
4.1.1 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
4.1.2 地方財政貢獻(xiàn)
4.1.3 區(qū)域創(chuàng)新能力
4.1.4 區(qū)域間的合作
4.2 總部經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響分析
4.2.1 對城市發(fā)展的正面影響
4.2.2 對城市發(fā)展的負(fù)面影響
4.2.3 對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響
4.3 總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響分析
4.3.1 有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
4.3.2 強化中心城市（城區(qū)）功能
4.3.3 以總部經(jīng)濟模式推動區(qū)域合作
4.4 城市群合作與總部經(jīng)濟發(fā)展分析
4.4.1 城市群合作面臨的形勢探析
4.4.2 總部經(jīng)濟是城市群合作發(fā)展的新思路
4.4.3 以總部經(jīng)濟模式推進(jìn)城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略
4.5 總部經(jīng)濟對中國企業(yè)的提升作用分析
4.5.1 企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟模式的原因
4.5.2 企業(yè)國際競爭力來源的理論描述
4.5.3 總部經(jīng)濟可提升企業(yè)國際競爭力
4.5.4 提升企業(yè)國際競爭力的實證分析
4.5.5 提升企業(yè)國際競爭力的建議
第五章 2012-2013中國總部經(jīng)濟發(fā)展分析
5.1 2012-2013中國總部經(jīng)濟發(fā)展概況
5.1.1 總體態(tài)勢
5.1.2 發(fā)展能力排名
5.1.3 發(fā)展特征
5.1.4 層級狀況
5.1.5 戰(zhàn)略定位分析
5.1.6 領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展比較
5.2 中國總部經(jīng)濟聚集區(qū)分析
5.2.1 總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展主要特征
5.2.2 在城市經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用
5.2.3 總部經(jīng)濟聚集區(qū)的主要類型分析
5.2.4 城市總部經(jīng)濟聚集區(qū)建設(shè)存在的問題及對策
5.3 長三角都市圈總部經(jīng)濟發(fā)展分析
5.3.1 必要條件
5.3.2 發(fā)展格局
5.3.3 經(jīng)濟價值鏈分析
5.4 中國上市公司總部的遷移分析
5.4.1 基本特征
5.4.2 區(qū)位決定及動力機制
5.5 中國總部經(jīng)濟發(fā)展建議
5.5.1 中國總部經(jīng)濟發(fā)展對策
5.5.2 我國總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗
5.5.3 發(fā)達(dá)地區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展啟示
5.5.4 中小城市總部經(jīng)濟發(fā)展思路
第六章 2012-2013北京總部經(jīng)濟的發(fā)展
6.1 2012-2013北京總部經(jīng)濟發(fā)展分析
6.1.1 基本概況
6.1.2 全球地位
6.1.3 發(fā)展優(yōu)勢
6.1.4 能力評價
6.1.5 分布格局
6.2 北京總部經(jīng)濟的影響分析
6.2.1 對區(qū)域經(jīng)濟的影響
6.2.2 對稅收的影響
6.3 北京總部經(jīng)濟發(fā)展的對策
6.3.1 擴大總部經(jīng)濟的總體規(guī)模
6.3.2 明確重點吸引的總部類型
6.3.3 完善北京總部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
6.3.4 處理好北京與周邊城市的關(guān)系
第七章 2012-2013上�？偛拷�(jīng)濟的發(fā)展
7.1 2012-2013上�？偛拷�(jīng)濟發(fā)展分析
7.1.1 基本概況
7.1.2 發(fā)展特征
7.1.3 區(qū)域格局
7.1.4 發(fā)展經(jīng)驗
7.1.5 快遞總部狀況
7.1.6 跨國公司總部狀況
7.2 上�？偛拷�(jīng)濟發(fā)展的SWOT分析
7.2.1 優(yōu)勢分析
7.2.2 劣勢分析
7.2.3 機遇分析
7.2.4 挑戰(zhàn)分析
7.3 上海重點區(qū)域總部經(jīng)濟發(fā)展分析
7.3.1 上海浦東總部經(jīng)濟基本概況
7.3.2 上海浦東總部經(jīng)濟發(fā)展特征
7.3.3 上海浦東總部經(jīng)濟發(fā)展趨勢
7.3.4 上海青浦區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)
7.3.5 上海外高橋總部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
第八章 2012-2013廣州總部經(jīng)濟的發(fā)展
8.1 2012-2013廣州總部經(jīng)濟發(fā)展分析
8.1.1 基本概況
8.1.2 能力評價
8.1.3 區(qū)域格局
8.1.4 發(fā)展經(jīng)驗
8.2 廣州發(fā)展總部經(jīng)濟的SWOT分析
8.2.1 優(yōu)勢分析
8.2.2 劣勢分析
8.2.3 機遇分析
8.2.4 挑戰(zhàn)分析
8.3 廣州總部經(jīng)濟發(fā)展策略分析
8.3.1 廣州總部經(jīng)濟發(fā)展的政策建議
8.3.2 廣州總部經(jīng)濟戰(zhàn)略布局對策
8.3.3 廣州發(fā)展總部經(jīng)濟保障措施
8.3.4 廣州總部經(jīng)濟招商策略解析
第九章 2012-2013深圳總部經(jīng)濟的發(fā)展
9.1 2012-2013深圳總部經(jīng)濟發(fā)展綜況
9.1.1 基本概況
9.1.2 發(fā)展態(tài)勢
9.1.3 能力評價
9.1.4 區(qū)域格局
9.2 2012-2013深圳福田區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析
9.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2 優(yōu)劣勢分析
9.2.3 定位分析
9.2.4 鼓勵政策
9.2.5 發(fā)展規(guī)劃
9.3 2012-2013深圳其他地區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析
9.3.1 深圳羅湖總部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
9.3.2 深圳南山總部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
9.3.3 深圳寶安總部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
9.3.4 深圳龍華總部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
第十章 2012-2013南京總部經(jīng)濟的發(fā)展
10.1 2012-2013南京總部經(jīng)濟發(fā)展分析
10.1.1 基本概況
10.1.2 戰(zhàn)略定位
10.1.3 發(fā)展措施
10.2 2012-2013南京鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析
10.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.2 戰(zhàn)略定位
10.2.3 發(fā)展原則
10.2.4 戰(zhàn)略布局
10.2.5 SWOT分析
10.2.6 發(fā)展建議
10.3 2012-2013南京其他地區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析
10.3.1 南京玄武區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
10.3.2 南京建鄴區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
10.3.3 南京河西CBD發(fā)展?fàn)顩r
第十一章 2012-2013成都總部經(jīng)濟的發(fā)展
11.1 2012-2013成都總部經(jīng)濟發(fā)展分析
11.1.1 基本概況
11.1.2 發(fā)展地位
11.1.3 發(fā)展能力
11.1.4 區(qū)域布局
11.1.5 影響分析
11.2 2012-2013成都總部經(jīng)濟成華區(qū)發(fā)展分析
11.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.2 優(yōu)劣勢分析
11.2.3 政策狀況
11.2.4 發(fā)展建議
11.3 2012-2013成都龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟城發(fā)展分析
11.3.1 發(fā)展歷程
11.3.2 產(chǎn)業(yè)定位
11.3.3 發(fā)展優(yōu)勢
11.3.4 開發(fā)模式
11.3.5 綜合配套
11.3.6 體制機制
11.3.7 服務(wù)體系
11.3.8 發(fā)展目標(biāo)
第十二章 2012-2013寧波總部經(jīng)濟的發(fā)展
12.1 2012-2013寧波總部經(jīng)濟發(fā)展分析
12.1.1 基本概況
12.1.2 戰(zhàn)略定位
12.1.3 發(fā)展能力
12.1.4 發(fā)展模式
12.1.5 發(fā)展建議
12.2 寧波總部經(jīng)濟發(fā)展SWOT分析
12.2.1 優(yōu)勢分析
12.2.2 劣勢分析
12.2.3 機遇分析
12.2.4 威脅分析
12.3 2012-2013寧波總部經(jīng)濟發(fā)展格局分析
12.3.1 天一商圈總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.3.2 東部新城總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.3.3 高新區(qū)總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.3.4 南部商務(wù)區(qū)總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.4 2012-2013寧波總部經(jīng)濟海曙區(qū)發(fā)展分析
12.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
12.4.2 空間布局
12.4.3 SWOT分析
12.4.4 保障措施
12.4.5 發(fā)展規(guī)劃
第十三章 2012-2013其他重點區(qū)域總部經(jīng)濟的發(fā)展
13.1 2012-2013武漢總部經(jīng)濟發(fā)展分析
13.1.1 基本概況
13.1.2 發(fā)展能力
13.1.3 區(qū)域格局
13.1.4 SWOT分析
13.1.5 發(fā)展建議
13.2 2012-2013杭州總部經(jīng)濟發(fā)展分析
13.2.1 基本概況
13.2.2 發(fā)展優(yōu)勢
13.2.3 發(fā)展能力
13.2.4 區(qū)域狀況
13.2.5 競爭力分析
13.2.6 戰(zhàn)略定位
13.2.7 發(fā)展建議
13.3 2012-2013天津總部經(jīng)濟發(fā)展分析
13.3.1 基本概況
13.3.2 發(fā)展能力
13.3.3 區(qū)域狀況
第十四章 2012-2013中國總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)分析
14.1 中國總部經(jīng)濟園建設(shè)的用地環(huán)境分析
14.1.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
14.1.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
14.1.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
14.1.4 重點城市土地價格分析
14.1.5 重點城市土地抵押情況
14.2 中國總部經(jīng)濟園建設(shè)概況
14.2.1 發(fā)展總部經(jīng)濟園的要求
14.2.2 總部經(jīng)濟園發(fā)展?fàn)顩r分析
14.2.3 總部經(jīng)濟園區(qū)運行模式分析
14.2.4 總部經(jīng)濟園建設(shè)存在的誤區(qū)
14.2.5 應(yīng)對總部園區(qū)同質(zhì)化的對策
14.2.6 長三角地區(qū)總部經(jīng)濟建設(shè)策略
14.3 總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)的需求分析
14.3.1 城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求分析
14.3.2 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求
14.3.3 大型跨國公司對總部園區(qū)的需求
14.3.4 民營企業(yè)對總部園區(qū)的需求
14.4 跨國公司在華設(shè)立總部分析
14.4.1 設(shè)立狀況
14.4.2 設(shè)立特征
14.4.3 設(shè)立動因
14.4.4 對我國的意義
14.5 跨國公司對總部經(jīng)濟園區(qū)的選址條件
14.5.1 政治環(huán)境
14.5.2 政策與制度
14.5.3 區(qū)位條件
14.5.4 基礎(chǔ)設(shè)施
14.5.5 專業(yè)服務(wù)水平
14.5.6 人力資源
14.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析
14.6.1 加工制造型總部基地
14.6.2 空港型總部基地
14.6.3 物流型總部基地
14.6.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
14.6.5 后臺服務(wù)型總部基地
14.6.6 研發(fā)及高科技型總部基地
14.6.7 國際組織總部型總部基地
14.7 總部經(jīng)濟園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)分析
14.7.1 金融服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.2 科技促進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.3 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.4 企業(yè)運營服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.5 企業(yè)管家服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.6 政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)
14.8 總部經(jīng)濟園投資項目動態(tài)
14.8.1 華東地區(qū)總部經(jīng)濟園投資動態(tài)
14.8.2 華中地區(qū)總部經(jīng)濟園投資動態(tài)
14.8.3 其他地區(qū)總部經(jīng)濟園投資動態(tài)
第十五章 2012-2013中國典型總部經(jīng)濟園建設(shè)分析
15.1 北京豐臺科技園
15.1.1 基本概況
15.1.2 發(fā)展模式
15.1.3 發(fā)展經(jīng)驗
15.1.4 發(fā)展價值
15.1.5 招商策略
15.1.6 發(fā)展建議
15.1.7 發(fā)展規(guī)劃
15.2 上海陸家嘴
15.2.1 基本概況
15.2.2 發(fā)展經(jīng)驗
15.2.3 招商策略
15.2.4 發(fā)展建議
15.3 廣州珠江新城
15.3.1 基本概況
15.3.2 發(fā)展經(jīng)驗
15.3.3 招商策略
15.3.4 發(fā)展建議
15.4 重慶解放碑CBD
15.4.1 基本概況
15.4.2 發(fā)展經(jīng)驗
15.4.3 招商策略
15.4.4 發(fā)展建議
15.4.5 發(fā)展目標(biāo)
第十六章 中國總部經(jīng)濟發(fā)展政策及規(guī)劃分析
16.1 政府在總部經(jīng)濟聚集區(qū)中的角色定位
16.1.1 政府與總部經(jīng)濟聚集區(qū)的關(guān)系
16.1.2 優(yōu)化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和布局
16.1.3 引導(dǎo)高端資源優(yōu)化配置
16.1.4 提供完善基礎(chǔ)條件支撐
16.1.5 提升為企業(yè)服務(wù)的能力與水平
16.2 中國總部經(jīng)濟十強城市發(fā)展政策
16.2.1 北京總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.2 上海總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.3 廣州總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.4 深圳總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.5 南京總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.6 成都總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.7 寧波總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.8 武漢總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.9 杭州總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.2.10 天津總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策
16.3 中國重點城市總部企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)借鑒
16.3.1 北京總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.2 上�？偛科髽I(yè)認(rèn)證辦法
16.3.3 廣州總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.4 深圳總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.5 天津總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.6 杭州總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.4 中國典型總部經(jīng)濟園區(qū)招商政策借鑒
16.4.1 重慶渝中總部經(jīng)濟園區(qū)政策
16.4.2 蘇通科技產(chǎn)業(yè)園總部經(jīng)濟發(fā)展政策
16.4.3 義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟園區(qū)政策
16.4.4 北京總部基地政策優(yōu)勢
16.4.5 成都青羊總部基地招商政策
16.4.6 江陰總部經(jīng)濟園區(qū)招商政策
16.4.7 華北服裝產(chǎn)業(yè)總部基地招商政策
16.4.8 溫州甌江口總部經(jīng)濟園入園優(yōu)惠政策
16.5 中國總部經(jīng)濟稅收政策分析
16.5.1 總部經(jīng)濟稅源特征分析
16.5.2 總部經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的稅收效應(yīng)
16.5.3 總部經(jīng)濟產(chǎn)生稅收負(fù)面效應(yīng)的成因
16.5.4 國外總部經(jīng)濟稅收管理的經(jīng)驗借鑒
16.5.5 總部經(jīng)濟稅收管理的對策
16.6 中國總部經(jīng)濟政策制定建議
16.6.1 政策應(yīng)突出戰(zhàn)略重點
16.6.2 規(guī)劃總部經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)
16.6.3 政策應(yīng)突出規(guī)劃導(dǎo)向作用
16.6.4 重視良好運營環(huán)境的政策
16.6.5 制定規(guī)范的總部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
16.6.6 出臺總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策
16.6.7 制定便利及優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策
16.7 中國總部經(jīng)濟發(fā)展趨勢及規(guī)劃分析
16.7.1 中國總部經(jīng)濟發(fā)展趨勢
16.7.2 北京總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃
16.7.3 廣州總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃
16.7.4 深圳總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃
16.7.5 南京總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃
N.報告圖表文摘載入中…
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