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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以旅游產(chǎn)業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第1章：綜合篇
1.1 中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)生命周期與子行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
1.1.1 基本概念與界定
（1）定義
（2）分類
（3）產(chǎn)業(yè)鏈分析
（4）界定
1.1.2 中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
（1）發(fā)展中國(guó)家旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段理論依據(jù)
1）旅游地域系統(tǒng)論
2）可持續(xù)發(fā)展觀
（2）判定中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段選擇的指標(biāo)
1）旅游業(yè)業(yè)績(jī)
2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
3）人文發(fā)展指數(shù)
（3）判定中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)
（4）關(guān)于中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的判定
1）現(xiàn)階段中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)分析
1、2012年中國(guó)旅游業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.1）旅游人數(shù)
1.2）旅游收入
1.3）旅游支出
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平指標(biāo)——人均GDP
3、人文發(fā)展指數(shù)
2）中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的判定
1.1.3 旅游產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較
（1）各子行業(yè)盈利能力分析
（2）各子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1.2 2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1.2.1 旅游產(chǎn)業(yè)核心驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）旅游產(chǎn)業(yè)主要驅(qū)動(dòng)因素分析
1）居民消費(fèi)能力和消費(fèi)傾向
2）產(chǎn)業(yè)政策
3）技術(shù)進(jìn)步
4）游客消費(fèi)習(xí)慣
（2）旅游產(chǎn)業(yè)核心驅(qū)動(dòng)因素—居民消費(fèi)能力與消費(fèi)結(jié)構(gòu)
1）居民消費(fèi)能力與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系探究
2）消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
（3）旅游產(chǎn)業(yè)重要推手—產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整
1）三游市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)政策演變及格局
1、“入境游”政策演變趨勢(shì)分析
2、“國(guó)內(nèi)游”政策演變趨勢(shì)分析
3、“出境游”政策演變趨勢(shì)分析
4、中國(guó)假日政策的演變趨勢(shì)分析
2）近10年來(lái)國(guó)家對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策支持
1.2.2 2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）未來(lái)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模數(shù)學(xué)模型構(gòu)建
1）影響旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的因素
2）數(shù)據(jù)選取與變量處理
3）數(shù)據(jù)平穩(wěn)性檢驗(yàn)
4）模型的建立
5）協(xié)整檢驗(yàn)
6）Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)
7）誤差修正模型
8）結(jié)論
（2）2014-2020年影響旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模因子預(yù)測(cè)
1）2014-2020年中國(guó)旅游接待人數(shù)規(guī)�；疑A(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)
1、2014-2020年中國(guó)入境人數(shù)規(guī)�；疑A(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)
1.1）灰色模型的構(gòu)建
1.2）模型檢驗(yàn)
1.3）2014-2020年中國(guó)入境人數(shù)預(yù)測(cè)
2、2014-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)�；疑A(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)
2.1）灰色模型的構(gòu)建
2.2）模型檢驗(yàn)
2.3）2014-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)
2）2014-2020年人均GDP時(shí)間序列法預(yù)測(cè)
1、人均GDP時(shí)間序列法預(yù)測(cè)模型的構(gòu)建
2、2014-2020年中國(guó)人均GDP預(yù)測(cè)
（3）2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1）2013年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)短期預(yù)測(cè)
2）2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中期預(yù)測(cè)
第2章：景區(qū)篇
2.1 未來(lái)旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與增長(zhǎng)策略分析
2.1.1 旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈地位及影響因子分析
（1）旅游景區(qū)界定及分類
1）定義
2）分類
（2）旅游景區(qū)在旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的地位分析
（3）旅游景區(qū)企業(yè)影響因子分析
2.1.2 未來(lái)旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
（1）產(chǎn)業(yè)融合
（2）旅游消費(fèi)升級(jí)——進(jìn)入觀光游和休閑度假游并存時(shí)代
1）旅游消費(fèi)升級(jí)
2）景區(qū)進(jìn)入開(kāi)發(fā)休閑度假游產(chǎn)品高潮期
（3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2.1.3 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略分析
（1）短期策略——“提價(jià)周期+交通改善”
1）提價(jià)策略
2）完善交通策略
（2）長(zhǎng)期策略——產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸+橫向外延擴(kuò)張
2.2 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及典型案例分析
2.2.1 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析
2.2.2 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析
（1）“旅游+地產(chǎn)”模式——華僑城
1）現(xiàn)階段華僑城商業(yè)模式分析——“旅游+地產(chǎn)“
1、華僑城“旅游+地產(chǎn)“商業(yè)模式特點(diǎn)分析
2、華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式的構(gòu)成分析
2）華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式評(píng)價(jià)
3）未來(lái)華僑城商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判
（2）“旅游+演藝”模式——宋城股份
1）宋城股份“旅游+演藝”商業(yè)模式特點(diǎn)分析
2）宋城股份“旅游+演藝商業(yè)模式的構(gòu)成分析
3）未來(lái)宋城股份商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判
（3）“景區(qū)+索道”模式——三特索道
1）三特索道“景區(qū)+索道”商業(yè)模式特點(diǎn)分析
2）三特索道“景區(qū)+索道”商業(yè)模式構(gòu)成分析
3）未來(lái)三特索道商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判
2.2.3 未來(lái)旅游景區(qū)行業(yè)潛在進(jìn)入者典型商業(yè)模式案例分析
（1）“景區(qū)+旅行社+酒店”模式——中青旅
1）中青旅“景區(qū)+旅行社+酒店”商業(yè)模式特點(diǎn)分析
2）中青旅“景區(qū)+旅行社+酒店”商業(yè)模式構(gòu)成分析
3）未來(lái)中青旅商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判
（2）“景區(qū)+酒店”模式——金陵飯店
1）金陵飯店“景區(qū)+酒店”商業(yè)模式特點(diǎn)分析
2）金陵飯店“景區(qū)+酒店”商業(yè)模式構(gòu)成分析
3）未來(lái)金陵飯店商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判
第3章：產(chǎn)品篇
3.1 未來(lái)旅游酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資分析
3.1.1 旅游酒店行業(yè)市場(chǎng)特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）旅游酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性分析
（2）旅游酒店行業(yè)微笑曲線分析
3.1.2 未來(lái)五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì)與投資分析
（1）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì)分析
1）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店供求趨勢(shì)預(yù)判
1、市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
2、市場(chǎng)供給發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
2.1）五星級(jí)酒店增長(zhǎng)趨于平緩
2.2）區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)生轉(zhuǎn)移
2）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
1、產(chǎn)品服務(wù)的信息化趨勢(shì)
1.1）產(chǎn)品服務(wù)效率方面
1.2）產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量方面
1.3）信息化的消費(fèi)體驗(yàn)
2、產(chǎn)品服務(wù)的品牌化趨勢(shì)
3）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店管理的信息化趨勢(shì)
4）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店品牌運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)
1、國(guó)際酒店集團(tuán)品牌資本運(yùn)作案例研究
2、五星級(jí)酒店品牌資本運(yùn)作模式
（2）中國(guó)沿海某城市五星級(jí)酒店項(xiàng)目投資可行性分析
1）沿海某城市五星級(jí)酒店投資環(huán)境分析
1、投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析
1.1）政策優(yōu)勢(shì)
1.2）經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
1.3）資源環(huán)境分析
2、投資環(huán)境劣勢(shì)分析
3、關(guān)于沿海某城市投資環(huán)境評(píng)價(jià)
2）沿海某城市五星級(jí)酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
1、沿海某城市消費(fèi)者消費(fèi)分析
1.1）消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)
1.2）消費(fèi)群體特點(diǎn)
2、沿海某城市五星級(jí)酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
3）沿海某城市五星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4）沿海某城市五星級(jí)酒店區(qū)位分析
1、區(qū)位是否與計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施相協(xié)調(diào)
2、區(qū)位的優(yōu)劣勢(shì)分析
3、區(qū)位的可見(jiàn)度
4、區(qū)位的可進(jìn)入性
5）沿海某城市五星級(jí)酒店的市場(chǎng)定位
1、各細(xì)分市場(chǎng)分析
2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
6）沿海某城市五星級(jí)酒店服務(wù)產(chǎn)品的確定
3.1.3 未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)與投資分析
（1）未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)
1）現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供需分析
1、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求分析
2、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供給分析
2）2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
1、未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間分析
2、2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測(cè)
2.1）預(yù)測(cè)方法——因素分析法
2.2）2014-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測(cè)
3、2014-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
（2）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店主流商業(yè)模式預(yù)判——加盟模式
1）國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式
2）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析
1、特許加盟模式分析
2、投資加盟模式分析
3）經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式典型案例分析
1、如家
2、7天
3.2 中國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展前景及核心驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.1 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展分析
1）韓國(guó)免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀
2）韓國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)容量分析
3）韓國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（2）韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1）韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、政策紅利
2、渠道完善
2.1）主要渠道類型
2.2）絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——首爾市內(nèi)免稅店
2.3）內(nèi)涵價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者——仁川國(guó)際機(jī)場(chǎng)免稅店
2.4）發(fā)展速度領(lǐng)導(dǎo)者——濟(jì)州島免稅店
3、產(chǎn)品豐富
2）對(duì)中國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展的啟示
1、提高免稅限購(gòu)額度，釋放消費(fèi)潛力
2、多渠道發(fā)展免稅市場(chǎng)
3、改善并豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升免稅消費(fèi)單位價(jià)值
3.2.2 中國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
1）近10年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)分析
2）2014-2020年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1、預(yù)測(cè)方法——時(shí)間序列法
2、2014-2020年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）中國(guó)免稅行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）渠道分析
3）市內(nèi)免稅店成長(zhǎng)困境分析
（3）中國(guó)免稅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（4）中國(guó)免稅行業(yè)政策效應(yīng)分析
1）近10年來(lái)中國(guó)免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀
2）海南離島免稅政策效應(yīng)分析
3.2.3 未來(lái)中國(guó)免稅行業(yè)主要成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）驅(qū)動(dòng)因素一：政策
1）國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：韓國(guó)免稅相關(guān)政策的歷史演變分析
2）中國(guó)存在放松空間的免稅政策預(yù)判
（2）驅(qū)動(dòng)因素二：企業(yè)
3.3 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展成功因素及投資分析
3.3.1 概述
（1）定義
（2）分類
3.3.2 旅游演藝項(xiàng)目成功因素分析
（1）市場(chǎng)容量
1）市場(chǎng)容量影響分析
2）失敗的案例分析
（2）節(jié)目質(zhì)量
1）節(jié)目質(zhì)量影響分析
2）失敗的案例分析
（3）營(yíng)銷渠道
1）營(yíng)銷渠道影響分析
2）失敗的案例分析
3.3.3 2014-2020年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）預(yù)測(cè)方法——情景分析法
（2）2014-2020年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
3.3.4 未來(lái)旅游演藝行業(yè)投資優(yōu)勢(shì)分析
（1）輕資產(chǎn)、高附加值優(yōu)勢(shì)
（2）時(shí)間優(yōu)勢(shì)
（3）政策優(yōu)勢(shì)
3.3.5 成功旅游演藝項(xiàng)目案例分析——宋城千古情
（1）宋城千古情項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）重視渠道營(yíng)銷
（3）成熟穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)機(jī)制保證節(jié)目質(zhì)量
1）專業(yè)的創(chuàng)作和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
2）完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制
3）開(kāi)創(chuàng)的與藝術(shù)院校合作模式
（4）異地項(xiàng)目復(fù)制分析
第4章：渠道篇
4.1 未來(lái)中國(guó)旅行社行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.1.1 近10年來(lái)中國(guó)旅行社發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)旅行社市場(chǎng)規(guī)模分析
1）旅行社資產(chǎn)及從業(yè)人員
2）旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
1、總體經(jīng)營(yíng)情況
2、行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)
3）旅行社行業(yè)發(fā)展規(guī)模
1、旅行社市場(chǎng)規(guī)模
2、旅行社數(shù)量規(guī)模
3、旅行社組接游客規(guī)模
3.1）國(guó)內(nèi)游客規(guī)模
3.2）出境旅游
3.3）入境旅游
（2）中國(guó)旅行社發(fā)展困境分析
1）大型旅行社難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
2）中小旅行社市場(chǎng)定位不明確
3）旅行社市場(chǎng)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)盛行
4.1.2 國(guó)際旅行社行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）國(guó)際旅行社“垂直分工”體系經(jīng)驗(yàn)借鑒
（2）國(guó)際旅行社一體化進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)借鑒
1）橫向一體化
2）縱向一體化
3）國(guó)際一體化
（3）國(guó)際旅行社發(fā)展模式借鑒
4.1.3 未來(lái)中國(guó)旅行社發(fā)展關(guān)鍵因素分析
（1）新產(chǎn)品的創(chuàng)新
1）郵輪旅游
2）商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游
（2）新技術(shù)的創(chuàng)新——在線旅游
（3）經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新——連鎖+縱向整合
4.1.4 未來(lái)中國(guó)旅行社行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
（1）未來(lái)中國(guó)旅行社經(jīng)營(yíng)體系調(diào)整的目標(biāo)模式
1）大型旅行社——集團(tuán)化
2）中型旅行社——專業(yè)化
3）小型旅行社——網(wǎng)絡(luò)化
（2）未來(lái)中國(guó)旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要策略
1）未來(lái)中國(guó)旅行社市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)型
1、從零散型向規(guī)�；D(zhuǎn)型
2、從點(diǎn)線游向板塊游轉(zhuǎn)型
3、從單一化向多樣化轉(zhuǎn)型
2）未來(lái)中國(guó)旅行社分工體系的轉(zhuǎn)型
3）未來(lái)中國(guó)旅行社競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)型
1、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型
2、從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型
3、從實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)到虛擬競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型
4、從旅游業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到資本運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型
4.2 未來(lái)中國(guó)在線旅游行業(yè)前景預(yù)測(cè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2.1 行業(yè)定義與產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）定義
（2）產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2.2 2014-2020年中國(guó)在線旅游行業(yè)前景預(yù)測(cè)
（1）近5年中國(guó)在線旅游發(fā)展趨勢(shì)分析
1）用戶規(guī)模走勢(shì)分析
2）市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)分析
3）營(yíng)收規(guī)模走勢(shì)分析
（2）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1）2014-2020年中國(guó)在線旅游總體規(guī)模預(yù)測(cè)
2）2014-2020年中國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1、未來(lái)中國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)思路與方法
2、2014-2020年中國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.1）在線機(jī)票市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2）在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.3）在線度假預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.2.3 未來(lái)8年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)判
（1）2014-2020年中國(guó)在線旅游產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
1）近5年中國(guó)在線旅游產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)走勢(shì)分析
2）未來(lái)中國(guó)在線旅游產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)思路與方法
3）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
（2）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
1）2012年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
2）未來(lái)中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)思路與方法
3）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
4.2.4 未來(lái)中國(guó)在線旅游典型商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）近5年來(lái)發(fā)展成熟的商業(yè)模式分析
1）旅游站點(diǎn)平臺(tái)模式
2）“機(jī)票+酒店”的網(wǎng)絡(luò)分銷模式
3）垂直引擎搜索模式
4）直銷預(yù)訂模式
（2）未來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式推薦——“一站式”在線旅游服務(wù)模式
第5章：企業(yè)篇
5.1 旅游景區(qū)領(lǐng)域龍頭企業(yè)分析
5.1.1 深圳華僑城股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)
（1）簡(jiǎn)介
（2）主要業(yè)務(wù)單位分析
1）主題公園業(yè)務(wù)收入與盈利分析
2）酒店業(yè)務(wù)收入與盈利分析
3）文化演藝業(yè)務(wù)收入與盈利分析
4）旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入與盈利分析
（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1）盈利能力預(yù)測(cè)
2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)
3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)
4）回報(bào)率預(yù)測(cè)
5.1.2 峨眉山旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)
（1）簡(jiǎn)介
（2）主要業(yè)務(wù)單位分析
1）游山門票業(yè)務(wù)收入與盈利分析
2）客運(yùn)索道業(yè)務(wù)收入與盈利分析
3）旅行社業(yè)務(wù)收入與盈利分析
（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1）盈利能力預(yù)測(cè)
2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)
3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)
4）回報(bào)率預(yù)測(cè)
5.2 旅游產(chǎn)品領(lǐng)域龍頭企業(yè)分析
5.2.1 北京首都旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)
（1）簡(jiǎn)介
（2）主要業(yè)務(wù)單位分析
1）酒店業(yè)務(wù)收入與盈利分析
2）景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析
3）旅游服務(wù)業(yè)務(wù)收入與盈利分析
（3）2014-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1）盈利能力預(yù)測(cè)
2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)
3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)
4）回報(bào)率預(yù)測(cè)
5.2.2 中國(guó)國(guó)旅股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)
（1）簡(jiǎn)介
（2）主要業(yè)務(wù)單位分析
1）旅游服務(wù)業(yè)務(wù)收入與盈利分析
2）免稅業(yè)務(wù)收入與盈利分析
（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1）盈利能力預(yù)測(cè)
2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)
3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)
4）回報(bào)率預(yù)測(cè)
5.2.3 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)
（1）簡(jiǎn)介
（2）主要業(yè)務(wù)單位分析
1）杭州宋城景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析
2）杭州動(dòng)漫館業(yè)務(wù)收入與盈利分析
3）杭州樂(lè)園景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析
4）爛蘋果樂(lè)園景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析
（3）2014-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1）盈利能力預(yù)測(cè)
2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)
3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)
4）回報(bào)率預(yù)測(cè)
5.3 旅游渠道領(lǐng)域龍頭企業(yè)分析
5.3.1 中青旅控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)
（1）簡(jiǎn)介
（2）主要業(yè)務(wù)單位分析
1）旅行社業(yè)務(wù)收入與盈利分析
2）酒店業(yè)務(wù)收入與盈利分析
3）主題公園業(yè)務(wù)收入與盈利分析
4）會(huì)展業(yè)務(wù)收入與盈利分析
（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1）盈利能力預(yù)測(cè)
2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)
3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)
4）回報(bào)率預(yù)測(cè)
5.3.2 深圳市騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)
（1）簡(jiǎn)介
（2）主要業(yè)務(wù)單位分析
1）機(jī)票代售業(yè)務(wù)收入與盈利分析
2）酒店代理業(yè)務(wù)收入與盈利分析
3）旅游收入業(yè)務(wù)收入與盈利分析
（3）未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
1）中短期發(fā)展戰(zhàn)略
1、加快異地并購(gòu)
2、涉足差旅管理領(lǐng)域
2）長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略——向綜合化的OTA轉(zhuǎn)型
（4）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1）盈利能力預(yù)測(cè)
2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)
3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)
4）回報(bào)率預(yù)測(cè)
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