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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年國(guó)外期刊企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究借鑒與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了國(guó)外期刊企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以國(guó)外期刊企業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在國(guó)外期刊企業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)國(guó)外期刊企業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年國(guó)外期刊企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究借鑒與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 國(guó)外期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 世界期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1.1.3 世界期刊產(chǎn)業(yè)最新特點(diǎn)
1.1.4 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)細(xì)分且定位趨高端
（2）集團(tuán)化趨勢(shì)加速
（3）國(guó)際合作加強(qiáng)
1.2 主要國(guó)家期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 美國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.2 英國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.3 法國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.4 瑞典期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.5 德國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.6 荷蘭期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.7 澳大利亞期刊產(chǎn)業(yè)分析
第二章 國(guó)外期刊業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式分析
2.1 平板雜志發(fā)展模式分析
2.2 手機(jī)雜志發(fā)展模式分析
2.3 社交雜志發(fā)展模式分析
2.4 按需雜志發(fā)展模式分析
2.5 觸感雜志發(fā)展模式分析
2.6 網(wǎng)上書(shū)報(bào)亭發(fā)展模式分析
2.7 “付費(fèi)墻”運(yùn)作模式分析
2.8 雜志向電子商務(wù)領(lǐng)域延伸
2.9 雜志與LBS結(jié)合應(yīng)用分析
2.10 雜志與3D技術(shù)結(jié)合應(yīng)用
2.11 雜志二維碼技術(shù)應(yīng)用分析
2.12 雜志與游戲、視頻的融合
第三章 國(guó)外領(lǐng)先期刊企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.1 世界期刊業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.1.1 美國(guó)康泰納仕集團(tuán)（Conde Nast）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司經(jīng)營(yíng)管理模式
（10）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（11）公司最新發(fā)展動(dòng)向
3.1.2 瑞典邦尼爾集團(tuán)（Bonnier）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（6）公司國(guó)際化拓展分析
（7）公司并購(gòu)重組分析
（8）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（9）公司最新發(fā)展動(dòng)向
3.1.3 美國(guó)赫斯特集團(tuán)（Hearst）
3.1.4 美國(guó)時(shí)代公司（Time）
3.1.5 梅里迪斯集團(tuán)（Meredith）
3.1.6 法國(guó)樺謝集團(tuán)（Hachette）
3.1.7 英國(guó)BBC雜志公司
3.1.8 德國(guó)施普林格出版集團(tuán)（Springer）
3.1.9 巴西Abril集團(tuán)
3.1.10 荷蘭埃爾塞維爾出版社（Elservier）
3.2 國(guó)內(nèi)外期刊企業(yè)合作情況分析
3.2.1 國(guó)外期刊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)概況
3.2.2 國(guó)內(nèi)外期刊版權(quán)合作主要方式
（1）國(guó)內(nèi)期刊主動(dòng)方式
（2）國(guó)外期刊主要方式
3.2.3 國(guó)內(nèi)外期刊版權(quán)合作模式的延伸
（1）業(yè)務(wù)合作模式
（2）合作出版模式
（3）合資經(jīng)營(yíng)模式
第四章 世界著名期刊成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 世界著名期刊成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.1 《福布斯》（Forbes）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格分析
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（9）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
4.1.2 《時(shí)代》（Time）
4.1.3 《商業(yè)周刊》（Business Week）
4.1.4 《心理月刊》（Psychologies）
4.1.5 美國(guó)《國(guó)家地理》（National Geographic）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
4.1.6 《美好家園》（Better Homes and Gardens）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
4.1.7 《十七歲》（Seventeen）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
4.1.8 《她》（ELLE）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
4.1.9 《嘉人》（Marie Claire）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
4.1.10 《VOGUE》
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
4.1.11 《花花公子》（Playboy）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
4.1.12 《GQ》
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
4.1.13 國(guó)外期刊成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.2 世界著名期刊失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.1 《讀者文摘》簡(jiǎn)介
4.2.2 《讀者文摘》破產(chǎn)原因
4.2.3 《讀者文摘》破產(chǎn)的啟示
4.2.4 數(shù)字版權(quán)保護(hù)趨勢(shì)向好
（1）版權(quán)保護(hù)法規(guī)日益完善
（2）政府對(duì)版權(quán)保護(hù)力度加大
（3）版權(quán)保護(hù)技術(shù)環(huán)境改善
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 主要國(guó)家期刊數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位:種）
圖表2 美國(guó)期刊業(yè)收入情況（單位:億美元）
圖表3 英國(guó)期刊業(yè)收入構(gòu)成情況（單位:%）
圖表4 時(shí)裝雜志結(jié)合3D技術(shù)
圖表5 康泰納仕集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表5 年6月德國(guó)施普林格出版集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位:%）
圖表6 德國(guó)施普林格出版集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)（單位:百萬(wàn)歐元）
圖表7 德國(guó)施普林格出版集團(tuán)期刊業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（單位:百萬(wàn)歐元）
圖表8 時(shí)尚傳媒集團(tuán)版權(quán)合作期刊一覽表
圖表9 樺榭集團(tuán)版權(quán)合作期刊一覽表
圖表10 財(cái)經(jīng)類雜志廣告狀況前10強(qiáng)
圖表11 部分境內(nèi)外企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)一覽表
圖表12 《福布斯》大事記
圖表13 《時(shí)代》基本資料
圖表14 《時(shí)代》發(fā)行數(shù)量（單位:百萬(wàn)本）
圖表15 《VOGUE》基本資料
圖表16 我國(guó)版權(quán)保護(hù)主要法律法規(guī)
圖表17 我國(guó)數(shù)字版權(quán)保護(hù)的技術(shù)環(huán)境改善進(jìn)程
圖表文摘載入中…
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