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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)私人銀行行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了私人銀行市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析私人銀行為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在私人銀行領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)私人銀行市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)私人銀行行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 私人銀行概述
1.1 私人銀行的起源及相關(guān)概念
1.1.1 私人銀行的起源
1.1.2 私人銀行的概念
1.1.3 私人銀行的特點(diǎn)
1.1.4 私人銀行與零售銀行及貴賓理財(cái)業(yè)務(wù)的區(qū)別
1.2 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)
1.2.1 資產(chǎn)管理服務(wù)
1.2.2 保險(xiǎn)服務(wù)
1.2.3 信托服務(wù)
1.2.4 高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)
1.3 私人銀行四個(gè)層次上的理解
1.3.1 服務(wù)理念
1.3.2 服務(wù)對(duì)象
1.3.3 服務(wù)品種
1.3.4 服務(wù)組織
第二章 2012-2014年世界私人銀行業(yè)發(fā)展分析
2.1 2012-2014年全球財(cái)富發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 2012年全球財(cái)富狀況
2.1.2 2013年全球富豪排行情況
2.1.3 2014年全球財(cái)富增長(zhǎng)狀況
2.2 國(guó)際私人銀行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)分析
2.2.1 國(guó)際私人銀行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.2 私人銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)類型多樣化
2.2.3 根據(jù)客戶特征的變化采用綜合客戶細(xì)分管理標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4 產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍與獲取方式開(kāi)放化
2.2.5 客戶獲得渠道多元化與關(guān)系經(jīng)理團(tuán)隊(duì)化
2.2.6 私人銀行未來(lái)經(jīng)營(yíng)中需要的主要技能
2.3 瑞士
2.3.1 瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述
2.3.2 瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與成功要素
2.3.3 東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)拓新市場(chǎng)
2.3.4 瑞士私人銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.3.5 瑞士私人銀行業(yè)受到較大沖擊
2.4 新加坡
2.4.1 新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述
2.4.2 新加坡稅收政策鼓勵(lì)私人銀行發(fā)展
2.4.3 新加坡私人銀行業(yè)地位日漸突出
2.4.4 新加坡打造亞洲財(cái)富管理中心策略分析
2.4.5 新加坡私人銀行面臨人才短缺問(wèn)題
2.5 美國(guó)
2.5.1 美國(guó)財(cái)富管理狀況概述
2.5.2 美國(guó)私人銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
2.5.3 美銀美林關(guān)閉巴西私人銀行業(yè)務(wù)
2.5.4 美國(guó)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)
2.6 香港
2.6.1 香港私人銀行的運(yùn)作情況
2.6.2 香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
2.6.3 香港研究提升私人銀行市場(chǎng)中心地位
2.6.4 香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析
2.6.5 香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)的工作
第三章 2012-2014年中國(guó)私人銀行發(fā)展分析
3.1 2012-2014年中國(guó)財(cái)富狀況分析
3.1.1 中國(guó)大陸地區(qū)私人財(cái)富狀況
3.1.2 中國(guó)財(cái)富的地域分布狀況
3.1.3 2012年中國(guó)私人財(cái)富特征
3.1.4 2013年中國(guó)財(cái)富狀況分析
3.1.5 2014年中國(guó)財(cái)富狀況分析
3.1.6 透視中國(guó)財(cái)富的新格局
3.2 中國(guó)私人銀行發(fā)展概況
3.2.1 中國(guó)私人銀行業(yè)的基本狀況
3.2.2 中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
3.2.3 中國(guó)私人銀行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況解析
3.2.4 中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展的重要特征分析
3.2.5 國(guó)有銀行積極推進(jìn)私人銀行國(guó)外業(yè)務(wù)
3.2.6 私人銀行與投資銀行的資源整合分析
3.3 2012-2014年中國(guó)私人銀行發(fā)展?fàn)顩r
3.3.1 2012年私人銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 2012年城商行踴躍進(jìn)軍私人銀行市場(chǎng)
3.3.3 2012年私人銀行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新動(dòng)向
3.3.4 2013年私人銀行業(yè)發(fā)展分析
3.3.5 2014年私人銀行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.4 2012-2014年部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展
3.4.1 江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
3.4.2 武漢私人銀行業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
3.4.3 深圳私人銀行業(yè)發(fā)展迅猛
3.4.4 東莞私人銀行業(yè)發(fā)展概況
3.5 私人銀行客戶分析
3.5.1 我國(guó)私人銀行的客戶特征
3.5.2 我國(guó)私人銀行客戶資產(chǎn)及投資偏好
3.5.3 我國(guó)私人銀行客戶增值服務(wù)需求
3.5.4 我國(guó)高端富裕人士財(cái)富管理的需求特征
3.5.5 四類私人銀行客戶投資策略
3.6 中國(guó)私人銀行組織管理構(gòu)建分析
3.6.1 服務(wù)模式
3.6.2 組織模式
3.6.3 績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)
3.6.4 私人銀行組織設(shè)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向
3.7 中國(guó)私人銀行發(fā)展存在的問(wèn)題
3.7.1 中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展的主要障礙
3.7.2 我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.7.3 影響我國(guó)私人銀行發(fā)展的其他因素
3.8 中國(guó)私人銀行業(yè)的發(fā)展策略
3.8.1 推進(jìn)我國(guó)私人銀行發(fā)展的戰(zhàn)略分析
3.8.2 改進(jìn)私人銀行外部監(jiān)管的主要建議
3.8.3 促進(jìn)我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的建議
3.8.4 私人銀行整合策略探析
3.8.5 我國(guó)私人銀行發(fā)展的新方向
3.8.6 國(guó)內(nèi)外私人銀行發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.9 私人銀行業(yè)務(wù)有效運(yùn)營(yíng)應(yīng)注意的要點(diǎn)分析
3.9.1 客戶群判定
3.9.2 主項(xiàng)目定位
3.9.3 價(jià)值鏈方式
3.9.4 信息化建設(shè)
第四章 2012-2014年國(guó)外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
4.1 瑞士聯(lián)合銀行
4.1.1 銀行簡(jiǎn)介
4.1.2 瑞銀的人才培訓(xùn)策略
4.1.3 瑞銀集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)私人銀行
4.1.4 2012年瑞銀集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
4.1.5 2013年瑞銀集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
4.1.6 2014年第一季度瑞銀集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
4.2 瑞信集團(tuán)
4.2.1 集團(tuán)簡(jiǎn)介
4.2.2 瑞信集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)分析
4.2.3 瑞信私人銀行擬拓展人民幣投資業(yè)務(wù)
4.2.4 瑞信收購(gòu)匯豐控股日本私人銀行業(yè)務(wù)
4.2.5 瑞信私人銀行業(yè)務(wù)整合重組情況
4.3 瑞士寶盛銀行
4.3.1 銀行簡(jiǎn)介
4.3.2 2012年瑞士寶盛集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
4.3.3 2013年瑞士寶盛集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
4.3.4 2014年第3季度瑞士寶盛集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
4.3.5 瑞士寶盛銀行開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)邁出重要一步
4.3.6 瑞士寶盛銀行與中國(guó)銀行達(dá)成合作
4.3.7 瑞士寶盛銀行并購(gòu)動(dòng)態(tài)
4.4 匯豐銀行
4.4.1 銀行簡(jiǎn)介
4.4.2 匯豐的私人銀行投資運(yùn)作分析
4.4.3 匯豐私人銀行并購(gòu)整合軌跡分析
4.4.4 匯豐私人銀行借高爾夫合作提升業(yè)務(wù)發(fā)展
4.4.5 匯豐縮減中東地區(qū)私人銀行業(yè)務(wù)
4.4.6 匯豐銀行私人銀行業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
4.5 其他銀行
4.5.1 法國(guó)巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
4.5.2 隆奧達(dá)亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作理念
4.5.3 渣打私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)述
4.5.4 瑞士聯(lián)合私人銀行資產(chǎn)管理情況
第五章 2012-2014年中國(guó)主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
5.1 中國(guó)銀行
5.1.1 銀行簡(jiǎn)介
5.1.2 中行私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
5.1.3 2012年中行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況
5.1.4 2013年中行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.1.5 中行私人銀行業(yè)務(wù)謀求轉(zhuǎn)型
5.2 招商銀行
5.2.1 銀行簡(jiǎn)介
5.2.2 招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.2.3 招商銀行首推本土全球資產(chǎn)配置模型
5.2.4 2012年招行私人銀行運(yùn)營(yíng)成績(jī)綜述
5.2.5 2013年招行私人銀行業(yè)務(wù)新動(dòng)態(tài)
5.2.6 2014年招行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)向
5.3 工商銀行
5.3.1 銀行簡(jiǎn)介
5.3.2 工商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展闡述
5.3.3 工行私人銀行業(yè)務(wù)香港布局發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.3.4 2012年工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.5 2013年工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.4 中信銀行
5.4.1 銀行簡(jiǎn)介
5.4.2 中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.4.3 中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)展
5.4.4 中信私人銀行大力打造俱樂(lè)部營(yíng)銷
5.4.5 中信銀行私人銀行繼續(xù)推進(jìn)信息化發(fā)展
5.4.6 中信私人銀行增值服務(wù)新動(dòng)態(tài)
5.5 建設(shè)銀行
5.5.1 銀行簡(jiǎn)介
5.5.2 建設(shè)銀行私人銀行客戶五成以上為中小企業(yè)主
5.5.3 建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況
5.5.4 2012年建行首推私人銀行網(wǎng)上銀行
5.5.5 2013-2014年建行私人銀行各地發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.6 民生銀行
5.6.1 銀行簡(jiǎn)介
5.6.2 民生銀行私人銀行服務(wù)開(kāi)展情況
5.6.3 2012年民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
5.6.4 2013年民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
5.6.5 民生私人銀行未來(lái)發(fā)展探析
5.7 交通銀行
5.7.1 銀行簡(jiǎn)介
5.7.2 交通銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.7.3 交通銀行擴(kuò)大私人銀行服務(wù)范圍
5.7.4 交行私人銀行客戶數(shù)量增長(zhǎng)四成
5.7.5 2012年交行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.7.6 2013年交行推出私人銀行專屬網(wǎng)銀
第六章 2012-2014年私人銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.1 2012-2014年私人銀行總體競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1.1 亞太地區(qū)私人銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析
6.1.2 中國(guó)私人銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
6.1.3 中外資私人銀行競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
6.1.4 中國(guó)私人銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1.5 中國(guó)私人銀行業(yè)戰(zhàn)略布局分析
6.2 2012-2014年中國(guó)私人銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向分析
6.2.1 私人銀行在富二代理財(cái)市場(chǎng)打起爭(zhēng)奪戰(zhàn)
6.2.2 內(nèi)地銀行爭(zhēng)入香港搶占財(cái)富管理市場(chǎng)
6.2.3 城商行私人銀行業(yè)務(wù)低門(mén)檻爭(zhēng)奪客戶
6.2.4 國(guó)內(nèi)私人銀行加快二線城市布局
6.2.5 我國(guó)私人銀行業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)
6.3 中國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
6.3.1 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢(shì)
6.3.2 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
6.3.3 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機(jī)遇
6.3.4 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
6.4 未來(lái)中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
6.4.1 私人銀行領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈
6.4.2 客戶需求轉(zhuǎn)變推動(dòng)國(guó)內(nèi)私人銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
6.4.3 商業(yè)銀行仍占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)關(guān)注三類銀行
6.4.4 外資銀行的優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)
6.4.5 非銀行金融機(jī)構(gòu)的威脅將長(zhǎng)期存在
6.5 私人銀行競(jìng)爭(zhēng)策略探析
6.5.1 中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進(jìn)模式
6.5.2 外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長(zhǎng)
6.5.3 監(jiān)管機(jī)構(gòu)加快出臺(tái)相關(guān)監(jiān)管條例
6.5.4 國(guó)內(nèi)銀行增強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的建議
第七章 對(duì)中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇及未來(lái)趨勢(shì)分析
7.1 國(guó)際私人銀行業(yè)形勢(shì)展望
7.1.1 后金融危機(jī)時(shí)代私人銀行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 私人銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范
7.2 中國(guó)私人銀行的發(fā)展機(jī)遇分析
7.2.1 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機(jī)遇
7.2.2 人口老齡化給中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
7.2.3 我國(guó)私人銀行面臨政策良機(jī)
7.2.4 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展價(jià)值凸顯
7.3 中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展前景分析
7.3.1 “十二五”我國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望
7.3.2 中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)潛力巨大
7.4 中國(guó)私人銀行的未來(lái)發(fā)展趨向分析
7.4.1 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化
7.4.2 走向全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式
7.4.3 管理內(nèi)容的擴(kuò)大化
7.4.4 組織模式的發(fā)展趨勢(shì)
7.4.5 服務(wù)新模式的出現(xiàn)
7.4.6 注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展
圖表目錄：
圖表 全球富裕人士的資產(chǎn)配置表
圖表 2013年全球億萬(wàn)富豪前十名榜單
圖表 2013年和2012年全球財(cái)富發(fā)生變動(dòng)的再次上榜富豪人數(shù)對(duì)比
圖表 2013年和2012年全球富豪地區(qū)分布情況對(duì)比
圖表 私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源
圖表 西歐國(guó)家不同類型私人銀行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額
圖表 客戶選擇財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的理由排序
圖表 私人銀行機(jī)構(gòu)通過(guò)第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況
圖表 私人銀行機(jī)構(gòu)獲得新客戶的途徑
圖表 花旗集團(tuán)私人銀行的關(guān)系經(jīng)理服務(wù)模式
圖表 中國(guó)高凈值人群地域分布
圖表 各省高凈值人士人均可投資資產(chǎn)比較
圖表 中國(guó)高凈值人群增速區(qū)域比較
圖表 2013年大中華地區(qū)前十位富豪
圖表 我國(guó)高凈值人群的年齡分布及教育背景
圖表 高凈值人群的職業(yè)構(gòu)成
圖表 受調(diào)查客戶家庭可投資資產(chǎn)
圖表 不同資產(chǎn)規(guī)模下的風(fēng)險(xiǎn)偏好
圖表 投資經(jīng)驗(yàn)自我評(píng)價(jià)
圖表 投資理財(cái)目標(biāo)
圖表 選擇私人銀行投資的理由
圖表 高凈值人群資產(chǎn)配置涉獵情況（按受訪者提及頻率統(tǒng)計(jì)）
圖表 未來(lái)一年客戶及家人感興趣的服務(wù)
圖表 希望私人銀行組織的專題活動(dòng)（體育類）
圖表 希望私人銀行組織的專題活動(dòng)（其他類）
圖表 希望私人銀行組織的專題活動(dòng)（教育類）
圖表 私人銀行品牌選擇的考慮
圖表 選擇私人銀行時(shí)最重要的信息渠道
圖表 2011-2012年瑞銀集團(tuán)損益表
圖表 2012年瑞銀集團(tuán)分業(yè)務(wù)損益表
圖表 2012-2013年瑞銀集團(tuán)損益表
圖表 2013年瑞銀集團(tuán)分業(yè)務(wù)損益表
圖表 瑞信集團(tuán)私人銀行客戶服務(wù)發(fā)展過(guò)程
圖表 瑞信集團(tuán)私人銀行客戶結(jié)構(gòu)及其服務(wù)方式
圖表 2013-2014年9月瑞銀集團(tuán)損益表
圖表 2011-2012年瑞士寶盛集團(tuán)綜合損益表
圖表 2012-2013年瑞士寶盛集團(tuán)綜合損益表
圖表 2013-2014年9月瑞士寶盛集團(tuán)綜合損益表
圖表 高凈值人士的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)分類
圖表 UBS私人銀行事業(yè)部與總行關(guān)系圖
圖表 事業(yè)部制中后臺(tái)運(yùn)行示意圖
圖表 中資銀行近年離岸業(yè)務(wù)嘗試情況
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