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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國中小銀行行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測報告》。此報告描述了中小銀行市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析中小銀行為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在中小銀行領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對中小銀行市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2014-2020年中國中小銀行行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測報告
第一章 中小銀行相關(guān)概述
1.1 中小銀行的定義及演進(jìn)歷程
1.1.1 中小銀行的范疇界定
1.1.2 中小銀行產(chǎn)生的原因
1.1.3 我國中小銀行的發(fā)展歷程回顧
1.1.4 中小銀行對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)
1.2 中小銀行的分類簡述
1.2.1 股份制商業(yè)銀行
1.2.2 城市商業(yè)銀行
1.2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行
1.3 中小銀行的生存理論探討
1.3.1 銀行業(yè)的規(guī)模界定
1.3.2 商業(yè)銀行的規(guī)模選擇
1.3.3 中小商業(yè)銀行的生存邏輯剖析
第二章 2012-2014年中小銀行發(fā)展分析
2.1 2012-2014年國外中小銀行的發(fā)展
2.1.1 歐美中小銀行發(fā)展模式及借鑒意義
2.1.2 美國中小銀行的生存現(xiàn)狀透析
2.1.3 日本中小銀行的發(fā)展進(jìn)程
2.1.4 意大利中小銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2 2012-2014年中國中小銀行發(fā)展概況
2.2.1 近30年中小銀行發(fā)展的成就綜述
2.2.2 我國中小銀行呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭
2.2.3 中小商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高
2.2.4 國內(nèi)中小銀行興起圈地高潮
2.2.5 中小商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)解析
2.2.6 結(jié)構(gòu)調(diào)整成中小銀行發(fā)展主旋律
2.3 中國中小銀行信息安全建設(shè)概況
2.3.1 中小銀行信息安全現(xiàn)狀分析
2.3.2 中小銀行信息安全面臨的風(fēng)險因素
2.3.3 中小銀行風(fēng)險壓力巨大亟需加強(qiáng)IT建設(shè)
2.3.4 中小銀行信息安全建設(shè)的對策措施
2.4 民營中小銀行在中國的發(fā)展探討
2.4.1 我國亟需發(fā)展民營中小銀行
2.4.2 民營中小銀行發(fā)展的條件已經(jīng)成熟
2.4.3 民營中小銀行帶來的效益分析
2.4.4 民營中小銀行發(fā)展的對策建議
2.5 2012-2014年中國中小銀行存在的問題分析
2.5.1 我國中小銀行存在的主要不足
2.5.2 國內(nèi)中小銀行面臨的主要問題
2.5.3 新形勢下中國中小銀行遭遇的阻礙
2.5.4 我國中小銀行面臨利率市場化沖擊
2.6 2012-2014年中國中小銀行發(fā)展的對策分析
2.6.1 中國中小銀行發(fā)展的路徑探討
2.6.2 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展建議
2.6.3 中小銀行持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
2.6.4 加強(qiáng)我國中小銀行市場改革的對策建議
2.6.5 中小銀行加快創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
第三章 2012-2014年中小銀行的主要業(yè)務(wù)發(fā)展分析
3.1 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
3.1.1 國外銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.2 中國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)簡況及存在的問題
3.1.3 中小銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶
3.1.4 中小銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略措施
3.2 網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)
3.2.1 中小銀行開展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的意義及必要性
3.2.2 中小銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)存在的問題
3.2.3 中小銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的定位模式
3.2.4 中小銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的具體對策
3.3 咨詢業(yè)務(wù)
3.3.1 中小銀行開展咨詢業(yè)務(wù)的宏觀效益
3.3.2 中小銀行咨詢業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場與主要內(nèi)容
3.3.3 中小銀行開展咨詢業(yè)務(wù)的定位及推廣策略
3.3.4 中小銀行開展咨詢業(yè)務(wù)需注意的問題
3.4 中間業(yè)務(wù)
3.4.1 我國中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展形勢
3.4.2 制約我國中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素
3.4.3 促進(jìn)中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的策略
3.5 國際業(yè)務(wù)
3.5.1 中小商業(yè)銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
3.5.2 中小商業(yè)銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的不利因素
3.5.3 中小銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展獲重大突破
3.5.4 中小商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑探討
3.6 其它業(yè)務(wù)
3.6.1 中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展
3.6.2 中小商業(yè)銀行債券業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范
3.6.3 中小銀行積極拓展私人銀行業(yè)務(wù)
第四章 2012-2014年股份制商業(yè)銀行的發(fā)展
4.1 2012-2014年中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.1 中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展的基本狀況
4.1.2 中國股份制商業(yè)銀行規(guī)模增長情況
4.1.3 中國股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)淺析
4.2 中小股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營管理研究
4.2.1 中小股份制商業(yè)銀行客戶定位的關(guān)鍵要素
4.2.2 中小股份制商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的驅(qū)動因素及路徑
4.2.3 中小股份制商業(yè)銀行并購的動因與途徑探索
4.2.4 中小股份制商業(yè)銀行對公理財業(yè)務(wù)的盈利模式
4.3 2012-2014年股份制商業(yè)銀行存在的問題及對策
4.3.1 股份制商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)
4.3.2 推動股份制商業(yè)銀行發(fā)展的建議
4.3.3 股份制商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施
4.3.4 股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的困境與出路分析
4.4 股份制商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析
4.4.1 實(shí)施國際化改造
4.4.2 向事業(yè)部制過渡
4.4.3 資本補(bǔ)充渠道進(jìn)一步拓寬
4.4.4 向金融控股公司演變
4.4.5 以并購方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
第五章 2012-2014年城市商業(yè)銀行的發(fā)展
5.1 中國城市商業(yè)銀行總體概況
5.1.1 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程
5.1.2 中國城商行發(fā)展呈六大主流趨向
5.1.3 城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間
5.1.4 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展格局轉(zhuǎn)變
5.2 2012-2014年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述
5.2.1 2012年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)淺析
5.2.2 2013年城市商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
5.2.3 2014年城市商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
5.3 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關(guān)影響因素及應(yīng)對
5.3.1 新會計(jì)準(zhǔn)則對城商行的影響評析
5.3.2 利率市場化改革帶來的利好與危機(jī)
5.3.3 城商行應(yīng)對利率市場化的策略分析
5.3.4 應(yīng)用利率手段控制城商行的不合理擴(kuò)張
5.4 2012-2014年城市商業(yè)銀行的并購重組分析
5.4.1 中國城市商業(yè)銀行的并購形式與現(xiàn)狀
5.4.2 透視我國城市商業(yè)銀行并購重組的特征
5.4.3 國內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購戰(zhàn)略分析
5.4.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析
5.4.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議
5.5 2012-2014年城市商業(yè)銀行存在的問題分析
5.5.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙
5.5.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾
5.5.3 當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失
5.5.4 城市商業(yè)銀行粗放經(jīng)營潛藏巨大風(fēng)險
5.5.5 產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸
5.6 2012-2014年促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策
5.6.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問題
5.6.2 城商行對接中小企業(yè)融資的策略
5.6.3 中國城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍
5.6.4 城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對策
5.6.5 城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化
5.6.6 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議
第六章 2012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展
6.1 2012-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
6.1.1 中國農(nóng)村商業(yè)銀行崛起的背景和動因
6.1.2 中國農(nóng)商行股權(quán)改革掀起高潮
6.1.3 農(nóng)村商業(yè)銀行步入快速發(fā)展軌道
6.1.4 中國農(nóng)村商業(yè)銀行積極擴(kuò)軍
6.1.5 農(nóng)商行兼并重組與跨區(qū)經(jīng)營受監(jiān)管部門支持
6.2 由農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行的改制研究
6.2.1 農(nóng)信社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的積極意義
6.2.2 農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的阻礙
6.2.3 由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行過渡的相關(guān)建議
6.2.4 佛山市全力推進(jìn)農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行
6.3 2012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題
6.3.1 我國農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約
6.3.2 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失
6.3.3 國內(nèi)農(nóng)商行上市面臨諸多阻礙
6.4 2012-2014年促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對策
6.4.1 農(nóng)商行應(yīng)以創(chuàng)新求變?yōu)榭焖侔l(fā)展的突破口
6.4.2 農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策建議
6.4.3 農(nóng)村商業(yè)銀行健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路
6.4.4 農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險控制策略分析
6.4.5 實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展與深化改革的建議
第七章 2012-2014年中小銀行的經(jīng)營管理分析
7.1 中小銀行資本管理的現(xiàn)狀及提升策略
7.1.1 資本管理的相關(guān)概述
7.1.2 我國中小銀行資本管理的現(xiàn)狀剖析
7.1.3 我國中小銀行資本管理存在的缺失
7.1.4 中小銀行資本管理亟需解決的核心問題
7.1.5 我國中小銀行資本管理的未來發(fā)展導(dǎo)向
7.1.6 提高中小銀行資本充足率的對策探析
7.2 中小銀行不良資產(chǎn)的管理分析
7.2.1 發(fā)達(dá)國家中小銀行不良資產(chǎn)的處置模式
7.2.2 我國中小銀行不良資產(chǎn)處置現(xiàn)狀
7.2.3 發(fā)達(dá)國家中小銀行不良資產(chǎn)處置對我國的借鑒意義
7.3 中小銀行的市場定位與營銷戰(zhàn)略
7.3.1 從消費(fèi)行為差異分析中小銀行的市場定位重點(diǎn)
7.3.2 應(yīng)樹立以中小企業(yè)為目標(biāo)客戶的市場定位
7.3.3 中小商業(yè)銀行營銷存在的突出問題
7.3.4 中小商業(yè)銀行可采用的營銷手段探索
7.4 中小銀行的上市分析
7.4.1 我國中小銀行的上市進(jìn)程簡況
7.4.2 中小銀行上市后的積極效應(yīng)透析
7.4.3 我國上市中小銀行的經(jīng)營效益與發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.4 中小銀行上市的綜合評價
7.5 中小銀行的盈利分析
7.5.1 中小銀行盈利的主要影響因素
7.5.2 盈利模型的建立與相關(guān)分析
7.5.3 提高中小銀行盈利能力的建議
7.6 中小銀行的經(jīng)營管理策略探討
7.6.1 中小銀行強(qiáng)勢銀行品牌的塑造對策
7.6.2 中小銀行流動性管理存在的問題及應(yīng)對措施
7.6.3 中小銀行經(jīng)營策略調(diào)整的戰(zhàn)略思考
7.6.4 中小銀行實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的相關(guān)建議
7.6.5 中小銀行的風(fēng)險管理策略探究
第八章 2012-2014年中小銀行的市場競爭分析
8.1 中小銀行的總體競爭環(huán)境
8.1.1 競爭優(yōu)勢
8.1.2 競爭劣勢
8.2 股份制商業(yè)銀行面臨的競爭形勢
8.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭對手分析
8.2.2 潛在進(jìn)入者分析
8.2.3 替代品、購買者及供應(yīng)商分析
8.3 城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢
8.3.1 城市商業(yè)銀行的競爭劣勢透析
8.3.2 城市商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢透析
8.3.3 境外資本全面搶灘本土城商行市場份額
8.3.4 城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點(diǎn)
8.4 農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT剖析
8.4.1 外部威脅
8.4.2 外部機(jī)會
8.4.3 內(nèi)部劣勢
8.4.4 內(nèi)部優(yōu)勢
8.4.5 結(jié)論與戰(zhàn)略
8.5 中小銀行市場競爭戰(zhàn)略的研究概況
8.5.1 競爭戰(zhàn)略選擇研究的意義分析
8.5.2 競爭戰(zhàn)略的國外研究現(xiàn)狀
8.5.3 競爭戰(zhàn)略的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
8.6 提升中小銀行市場競爭力的對策
8.6.1 樹立以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導(dǎo)的經(jīng)營理念
8.6.2 推動金融服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌
8.6.3 實(shí)施差異化營銷、提供個性化服務(wù)
8.6.4 建立精干高效的組織架構(gòu)
第九章 2012-2014年重點(diǎn)上市中小銀行分析
9.1 招商銀行
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 經(jīng)營效益分析
9.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.4 財務(wù)狀況分析
9.1.5 未來前景展望
9.2 民生銀行
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4 財務(wù)狀況分析
9.2.5 未來前景展望
9.3 浦發(fā)銀行
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 未來前景展望
9.4 北京銀行
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4 財務(wù)狀況分析
9.4.5 未來前景展望
9.5 南京銀行
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4 財務(wù)狀況分析
9.5.5 未來前景展望
9.6 寧波銀行
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 經(jīng)營效益分析
9.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.6.4 財務(wù)狀況分析
9.6.5 未來前景展望
9.7 上市公司財務(wù)比較分析
9.7.1 盈利能力分析
9.7.2 成長能力分析
9.7.3 營運(yùn)能力分析
9.7.4 償債能力分析
第十章 2011-2013年重點(diǎn)非上市中小銀行分析
10.1 上海銀行
10.1.1 銀行簡介
10.1.2 2011年1-12月上海銀行經(jīng)營狀況分析
10.1.3 2012年1-12月上海銀行經(jīng)營狀況分析
10.1.4 2013年1-12月上海銀行經(jīng)營狀況分析
10.2 天津銀行
10.2.1 銀行簡介
10.2.2 2011年1-12月天津銀行經(jīng)營狀況分析
10.2.3 2012年1-12月天津銀行經(jīng)營狀況分析
10.2.4 2013年1-12月天津銀行經(jīng)營狀況分析
10.3 杭州銀行
10.3.1 銀行簡介
10.3.2 2011年1-12月杭州銀行經(jīng)營狀況分析
10.3.3 2012年1-12月杭州銀行經(jīng)營狀況分析
10.3.4 2013年1-12月杭州銀行經(jīng)營狀況分析
10.4 北京農(nóng)村商業(yè)銀行
10.4.1 銀行簡介
10.4.2 2011年1-12月北京農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
10.4.3 2012年1-12月北京農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
10.4.4 2013年1-12月北京農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
10.5 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行
10.5.1 銀行簡介
10.5.2 2011年1-12月廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
10.5.3 2012年1-12月廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
10.5.4 2013年1-12月廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
第十一章 中小銀行市場投資及前景趨勢分析
11.1 中小銀行的投資潛力與投資風(fēng)險
11.1.1 中小商業(yè)銀行面臨的機(jī)會分析
11.1.2 城市商業(yè)銀行的投資效益突出
11.1.3 新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機(jī)
11.1.4 中小銀行存在的投資風(fēng)險分析
11.2 中小銀行的發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
11.2.1 我國中小銀行發(fā)展形勢看好
11.2.2 我國中小銀行的未來發(fā)展戰(zhàn)略探析
11.2.3 未來中小商業(yè)銀行的發(fā)展方向探索
第十二章 2012-2014年中小銀行發(fā)展的政策環(huán)境分析
12.1 2012-2014年中小銀行發(fā)展的相關(guān)政策解讀
12.1.1 銀信合作指引出臺中小銀行獲利大
12.1.2 中小商業(yè)銀行存貸比限制大幅放寬
12.1.3 政府放寬中小銀行分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入
12.1.4 國家發(fā)布中小企業(yè)扶持政策利好中小銀行
12.1.5 “新36條”給中小銀行帶來契機(jī)
12.1.6 商業(yè)銀行投資保險公司獲得法律許可證
12.2 中小銀行市場準(zhǔn)入政策的改革探索
12.2.1 中小銀行市場準(zhǔn)入管理的基本狀況
12.2.2 中小銀行現(xiàn)行準(zhǔn)入政策存在的主要問題
12.2.3 中小銀行市場準(zhǔn)入政策的改革建議
12.3 中小銀行聯(lián)動監(jiān)管的現(xiàn)狀及改進(jìn)方向
12.3.1 聯(lián)動監(jiān)管的背景淺析
12.3.2 聯(lián)動監(jiān)管的體系剖析
12.3.3 聯(lián)動監(jiān)管的機(jī)制探討
12.3.4 聯(lián)動監(jiān)管的成效評析
12.3.5 聯(lián)動監(jiān)管的努力方向
12.4 中小銀行發(fā)展的主要政策法規(guī)
12.4.1 中華人民共和國商業(yè)銀行法
12.4.2 股份制商業(yè)銀行公司治理指引
12.4.3 城市商業(yè)銀行、城市信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法
12.4.4 農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定
12.4.5 農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定
12.4.6 中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見（試行）
圖表目錄：
圖表 中小商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表 中小商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表 中小商業(yè)銀行稅后利潤情況
圖表 中小商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表 中小商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員情況表
圖表 2012年股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表 2013年股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表 2014年3季度股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表 全國城商行平均信貸不良率
圖表 城商行信貸不良率分布
圖表 全國城商行平均資本充足率變化
圖表 城商行平均資產(chǎn)利潤率的變化
圖表 城商行盈利狀況的分布
圖表 盈利能力超強(qiáng)的城商行
圖表 城商行的地區(qū)差異
圖表 城商行不良率地區(qū)間差異
圖表 城市商業(yè)銀行更名統(tǒng)計(jì)
圖表 部分城商行跨區(qū)經(jīng)營狀況
圖表 城商行聯(lián)合重組與區(qū)域合作狀況
圖表 2012年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表 2013年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表 2014年3季度城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)
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